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组织势:研究现状与未来研究展望

管理学报 2016年第1期13卷 148-156页

作者：闫红井润田黄雪莲上海交通大学安泰经济与管理学院电子科技大学经济与管理学院

通过对组织势以往研究的综述,总结了学者们对组织势定义的3种视角:概念应用视角、系统构型视角和战略行为视角,比较了不同视角下研究方法和研究结论的差异性。此外,提出对组织势未来研究的建议与展望,旨在加深对组织势的清晰化和本土化... 详细信息

通过对组织势以往研究的综述,总结了学者们对组织势定义的3种视角:概念应用视角、系统构型视角和战略行为视角,比较了不同视角下研究方法和研究结论的差异性。此外,提出对组织势未来研究的建议与展望,旨在加深对组织势的清晰化和本土化理解,进而更有效地指导管理实践。

关键词：组织变革组织势惰性

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组织成长的势效应基于房企购地决策的检验

系统工程理论与实践 2020年第4期40卷 875-887页

作者：井润田赵宇楠上海交通大学安泰经济与管理学院上海200030

基于前期组织势研究中强化和弱化作用的理论争论,本文选取我国上市房地产企业2012-2016年土地购置决策为事件单元,划分为利用和探索导向两类行为,以探究组织成长情境中同类型内和跨类型间重复事件的组织势作用.实证结果表明(1)在同类型... 详细信息

基于前期组织势研究中强化和弱化作用的理论争论,本文选取我国上市房地产企业2012-2016年土地购置决策为事件单元,划分为利用和探索导向两类行为,以探究组织成长情境中同类型内和跨类型间重复事件的组织势作用.实证结果表明(1)在同类型内,利用(探索)导向土地购置经验会弱化企业进行利用(探索)导向拿地决策倾向;(2)在跨类型间,利用(探索)导向土地购置经验会强化企业进行探索(利用)导向拿地决策倾向;(3)组织冗余会强化前期利用和探索导向土地购置经验对采用探索导向拿地决策的组织势作用.研究支持了组织势作为企业成长过程资源配置机制的假设,为整合组织势研究中强化和弱化观点提供新思路,对现有组织势类别研究形成补充,并为辨析探索和利用的相互关系提供了在组织成长情境中的新实例.

关键词：组织成长组织势探索利用房地产企业

探索“风口法则”的理论智慧:基于案例诠释和情景实验的混合研究

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管理世界 2023年第10期39卷 169-188页

作者：井润田程生强王文静上海交通大学安泰经济与管理学院

“风口”法则在互联网企业实践中得到广泛应用,但也引起一些管理困惑与质疑,对其理论逻辑的探索与构建是一个重要且有挑战性的研究问题。为此,本文首先基于“启发新的理论灵感”的目的,通过对小米公司实地调研的访谈数据以及二手数据展... 详细信息

“风口”法则在互联网企业实践中得到广泛应用,但也引起一些管理困惑与质疑,对其理论逻辑的探索与构建是一个重要且有挑战性的研究问题。为此,本文首先基于“启发新的理论灵感”的目的,通过对小米公司实地调研的访谈数据以及二手数据展开案例研究。案例研究发现:“风口”的实质是一种维持组织延续既定方向发展的情景力量,管理者对这种形势变化的心理感知为其辨识机会提供了可以把控的时间窗;而管理者有意识的系统布局或布局势是他们成功将创业风口转变为成长机会的前提,管理者以认知能力为代表的战略领导力有助于感知和构建心理势。我们将以上案例研究发现归纳为4个理论命题。接下来,本文基于案例命题和前期文献推导出理论模型和假设,采用情景实验研究方法收集465份有效问卷并进行了实证分析。分析结果验证了以上案例研究的发现:管理者所感知到的组织势对其成长机会把握有重要影响;而布局势和心理势这两种形态的组织势之间存在紧密的关联性;管理者的认知能力对组织势感知具有重要影响,分析性思维占优的管理者更能判别出两种形态组织势之间的关联性;结构需求高的管理者更能察觉到蕴含在当前组织成长情景中的布局势。本研究揭示出组织势在理解“风口”法则中的理论贡献,有助于从外部情景条件视角澄清“机会发现观”和“机会构建观”关于创业者角色的理论争议,启发企业管理者重视业务活动布局与组织势感知,以期实现组织成长。

关键词：风口理论组织势案例研究组织成长战略领导力

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顺势而为:理论智慧与管理启示

上海管理科学 2024年第2期46卷 4-8页

作者：井润田耿菊徽上海交通大学安泰经济与管理学院上海200030

“势”作为一个普遍而深刻的概念在中国文化中具有重要地位,它阐述了关于人或组织与环境和谐共处的基本原则。在组织管理领域,“势”被视为一种维持组织延续既定方向发展的情景力量。通过回顾对组织势的案例研究和实证分析,首先区分了... 详细信息

“势”作为一个普遍而深刻的概念在中国文化中具有重要地位,它阐述了关于人或组织与环境和谐共处的基本原则。在组织管理领域,“势”被视为一种维持组织延续既定方向发展的情景力量。通过回顾对组织势的案例研究和实证分析,首先区分了中西方文化对“势”理解的异同。其次,通过总结以往文献,识别了管理者在布局造势过程中的关键认知能力,发现了在复杂多变的环境中不应逆势行动,而要顺势而为,借助情景力量以间接的方式实现既定目标。

关键词：组织势组织成长组织变革战略领导力间接效能观

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