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WZ集团阿米巴经营模式构建研究

WZ集团阿米巴经营模式构建研究

作者：陈磊苏州大学

学位级别：硕士

近年来,随着国家产业结构的升级、全球经济一体化、互联网及科技企业的崛起,外加时下的中美贸易摩擦持续、新冠疫情肆虐等大环境,国内传统行业企业面临着巨大危机。WZ集团作为地区性民营传统服务业公司也正在经历着前所未有的发展瓶颈,... 详细信息

近年来,随着国家产业结构的升级、全球经济一体化、互联网及科技企业的崛起,外加时下的中美贸易摩擦持续、新冠疫情肆虐等大环境,国内传统行业企业面临着巨大危机。WZ集团作为地区性民营传统服务业公司也正在经历着前所未有的发展瓶颈,具体表现为营业收入增长乏力,利润率水平不断下降,员工工作积极性、效率低下,种种表象致使公司经营管理者不得不跳出原有经营思路,思考、研究改善管理技艺,探索更加高效、能符合自身特点的企业经营模式。鉴于越来越多的国内知名企业在运用稻盛和夫阿米巴经营模式后帮助企业管理取得的非凡成就,本文将从WZ集团实际出发,基于阿米巴经营理论,遵循提出问题、分析问题和解决问题的思路,深入分析WZ集团经营管理现状以及存在的问题,并找出产生问题的原因,提出通过构建WZ集团阿米巴经营体系解决当前问题,并分析其可行性。最后,实施WZ集团阿米巴经营体系构建,包括组织划分、流程再造、经营会计体系、激励体系、保障体系等模式的设计,由点及面应用、推行。阿米巴经营模式在WZ集团的推行,不仅能使员工工作更加高效、企业组织进化,带来较高的实际经济效益,同时也对国内相关类型企业的管理创新、阿米巴推行有着重要的借鉴意义和指导价值。

关键词：阿米巴经营模式传统民营企业组织划分激励体系

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关帝林局森林经营类型组织划分分析

安徽农学通报 2012年第24期18卷 22-22,57页

作者：罗玉恩关帝山国有林管理局山西文水032104

根据关帝林区森林资源现状,坚持可持续发展战略,实行分类经营,对关帝林区森林经营管理类型、森林经营类型组织、森林经营措施类型组织三方面进行了详细的阐述分析,最后得出其划分方法科学、合理、可行,具有可操作性。

关键词：森林经营类型组织划分分析

基于作业成本法的阿米巴经营模式优化研究——以FD公司为例

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基于作业成本法的阿米巴经营模式优化研究——以FD公司为例

作者：任琪炜杭州电子科技大学

学位级别：硕士

阿米巴经营模式是由日本著名企业家稻盛和夫所创立。在实际应用中,其帮助京瓷公司渡过了经济危机,并在多变的市场环境下保持长久的活力。因此,该模式传入中国后,引起了中国企业的效仿热潮。但是阿米巴模式的成功实行需要具备一定的条件... 详细信息

阿米巴经营模式是由日本著名企业家稻盛和夫所创立。在实际应用中,其帮助京瓷公司渡过了经济危机,并在多变的市场环境下保持长久的活力。因此,该模式传入中国后,引起了中国企业的效仿热潮。但是阿米巴模式的成功实行需要具备一定的条件基础,且不少企业在组织划分、内部市场构建等方面存在诸多问题。因此,研究阿米巴管理模式如何在中国企业中运用及优化,具有现实意义。本文将作业成本法引入到阿米巴模式中,根据企业的实际情况,设计一套基于作业成本法的阿米巴经营管理优化方案。本文首先阐述了研究背景及目的意义,并结合研究方法绘制了结构框架图。其次,对国内外阿米巴模式及作业成本法的研究进行综述。再次,探讨与本文相关的理论基础,主要包括作业成本法理论、阿米巴模式理论。然后,对在阿米巴模式中引入作业成本法的必要性进行分析,并在组织划分、内部市场构建及单位时间核算三个方面设计基于作业成本法的阿米巴经营管理优化的理论框架。最后,以FD公司为研究对象,在分析公司阿米巴模式实施状况后,按照该理论框架设计了 FD公司阿米巴经营模式的优化方案,主要包括通过作业链进行组织划分,采用作业成本核算制定转移价格及设计单位时间核算制度,并评价方案的改进效果。本文研究的创新之处主要有:当前鲜有文献将作业成本法和阿米巴经营模式相结合,本文基于作业成本法划分阿米巴组织,构建内部市场体系、引入“阿米巴+作业成本法”模式,是阿米巴模式与其他管理会计工具的重要结合,有利于丰富阿米巴模式的应用研究,也为其他企业实行该经营模式的企业提供借鉴与参考。

关键词：阿米巴作业成本法组织划分内部市场

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阿米巴模式下的T公司成本管理研究

阿米巴模式下的T公司成本管理研究

作者：张珮瑶太原理工大学

学位级别：硕士

近年来,国际国内市场风雨变幻,企业间的竞争态势愈演愈烈,同时还要应对原材料价格、人力成本等上涨的挑战。迫于这样内外双重压力的形势,T公司急需寻找能解决成本管理遗留问题的办法,进一步降本增效,阿米巴经营管理模式就这样进入了人... 详细信息

近年来,国际国内市场风雨变幻,企业间的竞争态势愈演愈烈,同时还要应对原材料价格、人力成本等上涨的挑战。迫于这样内外双重压力的形势,T公司急需寻找能解决成本管理遗留问题的办法,进一步降本增效,阿米巴经营管理模式就这样进入了人们的视线。阿米巴经营管理模式,是由日本著名企业家稻盛和夫先生创立的一种新型企业管理模式,该模式的运用曾经顺利帮助日本京瓷公司渡过经济危机,并且后续能继续变化多端的市场上保持着长久的动力。京瓷公司对阿米巴模式的成功运用,引发了中国本土企业的研究和实践兴趣。经过多年的实践,可以看出,在具备一定条件的情况下,阿米巴管理模式能够与中国本土企业相适配。因此,如何将阿米巴管理模式运用到某企业生产经营乃至成本管理中去,是一项十分具有现实意义的研究。受到启发,本文将阿米巴管理模式引入到T公司的成本管理中,依照生产经营的实际情况,试图为T公司设计一套阿米巴模式下的成本管理方案。本文首先详尽阐述了文章的选题背景和研究目的,分别对阿米巴管理模式和成本管理相关的研究文献进行综述,确定论文研究方法和技术路线。其次,针对文章研究的问题探讨相关的研究理论,主要包含了阿米巴模式的相关理论和成本管理的相关理论。接下来,论文以T公司为研究对象,分析其组织结构、生产流程和成本管理现状,提出其在现阶段所面临的成本管理问题,分析T公司引入阿米巴模式的必要性和可行性,按照相关理论设计如何将阿米巴模式引入T公司成本管理的具体方案,主要包括对阿米巴组织的构建、内部交易价格的制定以及单位时间核算制度的建立,并将该方案在在原先生产经营流程和成本管理方法的基础上进行模拟运行,评价其预期效果。针对这一新的成本管理模式,提出相应的保障措施。最后,文章对研究结论做出了总结,得出阿米巴模式可以基本解决T公司所面临的成本管理存在的问题,并对阿米巴模式的应用做出了展望,这一尝试可以对其他制造类企业起到借鉴作用。

关键词：成本管理阿米巴模式组织划分内部交易

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罗马仕公司阿米巴经营模式构建研究

罗马仕公司阿米巴经营模式构建研究

作者：陈小琴兰州大学

学位级别：硕士

深圳罗马仕科技有限公司成立于2012年,其自主研发的罗马仕品牌移动电源产品在短短的六年时间里,实现总销量超过5000万台,并且在淘宝天猫移动电源类目始终保持销量领先的位置。但是,随着全球经济一体化和互联网经济的日趋成熟,产品和服... 详细信息

深圳罗马仕科技有限公司成立于2012年,其自主研发的罗马仕品牌移动电源产品在短短的六年时间里,实现总销量超过5000万台,并且在淘宝天猫移动电源类目始终保持销量领先的位置。但是,随着全球经济一体化和互联网经济的日趋成熟,产品和服务更加公开、透明,交易更加迅速、便捷,使得市场竞争也越来越激烈。为了使企业更加具有竞争性,罗马仕公司提出了在公司内部引入阿米巴经营模式的战略设想。阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫在京瓷公司创建的,就是通过在公司内部划分小的事业单位,让他们独立运营、独立核算,成为虚拟的产权组织,参与市场竞争,从而使公司既能保持大公司的规模,又能保持小公司的灵活,达到提高企业市场竞争能力,实现公司可持续发展的目的。本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,首先从经营模式、竞争环境、销售情况和经营考核四个方面对罗马仕公司的经营现状进行分析,然后从运营成本、制度流程、绩效考核以及观念意识等四个方面分析公司经营中存在的问题,进而探讨了产生这些问题的原因,可以归结为组织设计与公司发展不匹配、管理方式与经营目标不统一、绩效指标无法落实以及绩效激励标准不全面等原因。其次,通过厘清罗马仕公司阿米巴经营模式的构建思路,从阿米巴组织划分、阿米巴经营目标设置、阿米巴经营过程管理、阿米巴经营核算、阿米巴经营绩效考核与激励等五个方面进行罗马仕公司阿米巴经营模式的构建。通过阿米巴组织划分,建立阿米巴经营部门和非阿米巴经营部门;通过阿米巴经营目标设置,明确公司总体目标及各阿米巴经营目标;通过阿米巴经营过程管理,确定内部转让定价、全面费用预算以及费用分摊,以明确各阿米巴经营部门的收入和支出;通过阿米巴经营核算,以管理会计的方式每日公布各阿米巴的经营情况,从而进行过程管理,实现全员参与经营;再通过阿米巴经营绩效考核与激励,建立工作成绩与工作报酬之间的关系,从而激励员工持续改进。最后,在阿米巴经营模式实施环节重点对前期准备、实施重点和实施难点等三个方面进行说明。希望本论文的研究对于中国民营企业的发展,以及正在向自主品牌化发展的中小型互联网营销公司提供参考价值和借鉴意义。

关键词：阿米巴经营模式组织划分经营核算

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阿米巴经营模式在Z公司中的应用研究

阿米巴经营模式在Z公司中的应用研究

作者：师尧首都经济贸易大学

学位级别：硕士

阿米巴经营模式是由日本著名企业家稻盛和夫提出并在京瓷公司率先实施的一种现代经营管理模式。凭借阿米巴经营理念和管理方式,京瓷公司安然度过4次经济危机,长期保持旺盛的发展活力。该模式的基本思想是将企业划分为若干个组织,每个组... 详细信息

阿米巴经营模式是由日本著名企业家稻盛和夫提出并在京瓷公司率先实施的一种现代经营管理模式。凭借阿米巴经营理念和管理方式,京瓷公司安然度过4次经济危机,长期保持旺盛的发展活力。该模式的基本思想是将企业划分为若干个组织,每个组织的根据自身的经营计划进行业绩核算,充分授权给组织内每一位员工,全员参与经营以保证目标的达成。先进的经营管理理念和卓越的实施效果使得阿米巴经营模式在全球产生了重大的影响。现阶段,国内日益复杂的商业竞争环境使得中国企业有意识的去借鉴阿米巴经营模式的理念和做法,并结合自身的实际情况,探索构建适于自身发展的优越企业管理模式。迄今,已有一些中国企业在内部推行阿米巴经营模式后,企业的经营成果有明显改观,并且形成了良好的全员参与经营管理的氛围和内部竞争意识,公司管理体系大为改观。Z公司是我国重型汽车工业的摇篮,曾在1960年生产制造了中国第一辆重型汽车,是国内第一家全面引进国外重型汽车整车制造技术的企业。2014年初,Z公司管理层决定引入阿米巴经营管理理念,以公司生产部门车架部为试点,推行阿米巴经营管理,强化员工自主经营意识,全面提升企业的效益。本文以Z公司应用阿米巴经营模式在车架部的实践为主要研究对象,在阐述阿米巴经营模式基本原理和分析该模式在企业管理中应用的必要性与可行性的基础上,对阿米巴经营模式在Z公司的应用实践进行分析,同时总结了阿米巴经营模式在实际运用过程中的经验和得失。为Z公司更好的全面推行阿米巴经营模式起到指导作用,也可为国内同类企业提供借鉴。

关键词：阿米巴经营组织划分单位时间附加值全员参与