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重庆医学 2015年第16期44卷 2285-2287页

作者：李艳华李萍同济大学医学院上海200092 上海市浦东新区周浦医院院部 201318

精益思想的核心理念是“价值流”和“消除浪费”。精益思想认为“价值流”的实现有赖于流程改进,而改进流程的有效途径,就是为客户创造价值的活动,消除一切浪费,实现客户价值最大化与浪费最小化。

关键词：流程改进精益理论精益思想价值流应用研究单病种改进流程精益管理 Kruskal 精益生产

精益理论在电子制造业机电设备产能管理中的实践与研究

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精益理论在电子制造业机电设备产能管理中的实践与研究

作者：张暐苏州大学

学位级别：硕士

精益思想是已被日本和欧美国家广泛采用,并被世界公认的先进管理思想。精益理论的应用和发展,冲击和改变了近百年来人们习以为常的大规模成批处理和层级管理的观念,提高了人类各种社会活动的效率、节省了资源的消耗、改进了人们生产生... 详细信息

精益思想是已被日本和欧美国家广泛采用,并被世界公认的先进管理思想。精益理论的应用和发展,冲击和改变了近百年来人们习以为常的大规模成批处理和层级管理的观念,提高了人类各种社会活动的效率、节省了资源的消耗、改进了人们生产生活的效率和质量,已经成为新一轮管理革命的指导思想。精益生产是以精益思想为指导,以企业的完整价值流程为内涵,以客户的价值创造为最终目的,以提升企业的核心竞争力为目标,在企业内部不断实施改善活动,进而实现企业价值的全新运营模式。电子制造业是我国国民经济的重要基础产业之一,也是我国实现从粗放型、劳动密集型经济向集约型、资金技术密集型经济转变,推进和落实党中央关于实践“科学发展观”重要思想所要着力发展的重点产业。然而,当前我国电子制造企业仍普遍存在设备产能管理方法落后,生产效率低下,能源浪费严重等诸多问题,为了适应“全球经济一体化,企业竞争全球化”的需要,必须尽快在较短的时间内实现我国电子制造企业设备产能管理水平的飞跃。本文通过对精益理论的概念,及其由丰田生产系统产生到最终形成精益理论全过程的解读,论述了精益生产理论的内涵,包括精益理论的五大原则和精益生产需要消灭的八大浪费,探讨了精益生产的应用方法和运用工具,以及如何构建精益化企业,并结合对制造业产能管理和设备产能概念的分析,引出了反映精益设备产能管理水平的关键指标:设备整体效能—OEE。通过对设备整体效能—OEE计算方法的分析,找出影响设备整体效能的三大要素,并对如何在电子制造业中运用精益理论中的相应手段和工具分别对三大要素进行提高进行了研究和探讨,以期实现OEE整体提升的效果。本文参考大量国内外精益理论的研究资料和成果,借鉴国外企业的成功经验,结合伟创力苏州公司的实际应用情况,深入讨论了在电子制造企业中如何运用精益理论中的各种工具和手段提高机电设备产能管理水平,并提供了许多参照性和可执行性非常强的实际应用实例和工具,以期对希望导入精益化机电设备产能管理模式的电子制造企业提供帮助。实施精益化机电设备产能管理后,伟创力苏州公司的整体设备效能(OEE)从最初的20%多提升到现在的60%,增长了近三倍。企业的制造成本、产品不良率(DPPM)、综合生产能力等各项指标都提升了100%以上。实践证明,精益化机电设备产能管理模式的运用可以有效提升电子制造企业设备管理水平,并带动企业整体管理水平的升级,使企业应对市场变化的灵活度和抵御金融危机冲击的能力得到大幅度的提高。

关键词：精益理论精益生产设备产能管理设备整体效能改善

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基于精益理论的船舶海工协同设计系统开发

舰船科学技术 2024年第12期46卷 149-156页

作者：张小伟姜季江潘志远陈道毅李学军赵刚清华大学深圳国际研究生院广东深圳518055 中远海运重工有限公司上海200135

针对船舶建造企业采用精益制造模式的背景,结合精益设计理论和实践,提出船舶海工项目协同设计系统开发目标和总体框架,并通过自主开发进行应用验证。开发的系统平台由设计协同管理、船型数据库、终端客户机虚拟化3个系统组成,每个系统... 详细信息

针对船舶建造企业采用精益制造模式的背景,结合精益设计理论和实践,提出船舶海工项目协同设计系统开发目标和总体框架,并通过自主开发进行应用验证。开发的系统平台由设计协同管理、船型数据库、终端客户机虚拟化3个系统组成,每个系统由若干功能模块组成,应用效果良好;同时基于案例企业投产的条材机器人生产线,进行了设计系统与条材机器人生产线控制系统的数据融合研究。基于企业项目实施过程中的精益数字化转型讨论,并结合精益理论,总结出适合船舶海工企业的精益设计实践(Lean Design Practice,LDP),供制造业设计流程再造和系统开发参考,为船舶海工等制造业的应用提供借鉴。

关键词：船舶建造协同设计信息系统精益理论

基于精益理论的Y公司服装车间生产流程改进研究

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基于精益理论的Y公司服装车间生产流程改进研究

作者：苗露辽宁工程技术大学

学位级别：硕士

目前国内多数服装加工企业依旧采取“作坊式”生产模式,生产成本高、生产效率低。服装行业国际竞争日益激烈,大部分的国际订单向其他发展中国家转移。在此背景下,服装企业“作坊式”生产模式带来的弊端日渐凸显,因此如何优化车间生产流... 详细信息

目前国内多数服装加工企业依旧采取“作坊式”生产模式,生产成本高、生产效率低。服装行业国际竞争日益激烈,大部分的国际订单向其他发展中国家转移。在此背景下,服装企业“作坊式”生产模式带来的弊端日渐凸显,因此如何优化车间生产流程、提高生产效率成为此类企业亟待解决的问题。文章以Y公司服装车间为研究对象。首先依据精益生产相关理论,运用现场调查、数据收集与整理等方法,分析服装生产全过程中出现的不良现象,发现生产过程中关键工艺复杂、工序编排不合理等问题,并分析问题成因。制定提高服装车间生产效率的总目标。制定精益改进方案,具体包括:复杂工艺优化、制定标准化作业书;采用少件流生产模式、重新编排流水线工序;用SLP方法优化服装车间布局;车间设备管理、生产环境管理。对比分析方案实施前后服装车间各项数据;最后针对于此次生产流程改进方案提出加强全能员工培训、实施TPM综合管理、建立奖惩机制的保障措施。通过实施服装车间精益化改进方案,在服装生产过程中关键工艺单人作业时间减少66秒,流水线平衡率从56%提升至73%,最大日产能由295件提升至363件,生产周期由原来23.6天减少至21.1天。结果表明优化服装车间生产流程,可以减少服装生产过程中时间、人力、物料、设备、物流方面的浪费,提高车间生产效率。该方案可以解决服装车间生产效率低的问题。该论文有图31幅,表20个,参考文献51篇。

关键词：精益理论生产流程优化工艺优化流水线平衡 Flexsim仿真

基于精益理论的C公司主控阀装配生产线改善研究

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基于精益理论的C公司主控阀装配生产线改善研究

作者：吴逸帆中国矿业大学

学位级别：硕士

当前受中美关系紧张以及新冠疫情的影响,全球经济环境愈加不稳定。C公司作为一家美国全资企业,受此大环境的影响尤为明显。同时其作为全球重型机械的龙头企业,也面临着中国本土诸多重工企业的冲击,市场份额不断减少。为了保证公司利益,... 详细信息

当前受中美关系紧张以及新冠疫情的影响,全球经济环境愈加不稳定。C公司作为一家美国全资企业,受此大环境的影响尤为明显。同时其作为全球重型机械的龙头企业,也面临着中国本土诸多重工企业的冲击,市场份额不断减少。为了保证公司利益,降低运营成本成了必要的选择。作为生产型企业,生产成本是运营成本中占比最大的部分,所以如何降低生产成本是重工企业研究的重点。本文以精益理论作为基础,通过工业工程方法和PDCA管理方法对C公司的生产线进行研究。首先通过数据收集和实地考察,得到C公司当前生产线的情况,再结合产线类型,最终选择主控阀装配生产线作为研究目标;其次梳理主控阀装配生产线的生产过程,发现生产过程中存在生产平衡率低、非增值浪费严重等问题;接着确定改善的思路,将已发现的问题分配给不同的部门,合作进行优化,同时设立保障措施;最后确定改善的效果,通过改善,主控阀装配生产线中各类产品的生产线平衡率从80%左右提升至95%以上,在制品减少三个,人员减少1人,大幅度提高了该产线的生产效率,节省成本。通过对主控阀装配生产线的研究,最终总结出生产线现场改善项目的标准化流程,为本公司以后的改善提供思路,以点至面,全面提高公司生产效率,降低生产成本。

关键词：精益理论生产成本 PDCA管理主控阀装配生产线生产线平衡率

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基于精益理论的电网企业安全管理研究

基于精益理论的电网企业安全管理研究

作者：李偈旸华北电力大学(北京)

学位级别：硕士

随着新电力体制改革的进一步深化,电力工业发展愈加迅速,以及电力市场化程度的进一步加强,电网企业的安全管理对于电网企业的可持续发展也愈加重要。电网企业需要对安全管理的思路、手段、方法进行创新。精益化管理是企业从粗放型管理... 详细信息

随着新电力体制改革的进一步深化,电力工业发展愈加迅速,以及电力市场化程度的进一步加强,电网企业的安全管理对于电网企业的可持续发展也愈加重要。电网企业需要对安全管理的思路、手段、方法进行创新。精益化管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的一条重要途径。本论文首先系统地分析了精益管理理论、安全管理理论和事故致因理论,从精益管理概念出发,梳理精益管理的原则,并介绍了精益管理的七种工具,阐述了四种安全管理理论,对四种事故致因理论进行了说明;其次,对我国电网企业安全管理内容以及管理体系结构进行了说明,对电网企业安全管理的主要方法进行了阐述,并对电网企业安全管理目前存在的问题进行了分析,确定了在安全管理中实施精益管理的必要性;随后,结合电网企业精益安全管理体系,从精益安全管理活动的七个循环上升的环节构建了精益安全管理模式,并在七个环节分别采用不同的精益工具进行了详细说明;接着,以H电网公司为例介绍了电网企业精益安全管理模式的建设成果,因而指出了精益安全管理模式实施的必要性,结合我国安全管理现状以及出现的安全事故,提出了安全管理改进的对策措施;最后,阐述了电网企业精益安全管理模式的保障措施,以更好地符合精益安全管理模式的运行。本论文研究成果可为电网企业安全生产提供保障,使电力生产过程安全高效的顺利进行,减少各种浪费,控制事故浪费,逐步提高企业整体效益,促使企业健康、良性、可持续发展。

关键词：电网企业精益理论安全管理保障措施

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基于精益理论的PC构件生产成本优化研究

基于精益理论的PC构件生产成本优化研究

作者：段佩佩河南理工大学

学位级别：硕士

装配式作为一种新型的建造模式,通过工厂化流水作业集中生产部品部件,对于推动建筑施工方式变革、保障工程建设质量安全、降低环境污染,促进建筑产业转型升级具有重要意义。然而,相较于传统现浇式建筑,建造成本过高却成为了当前阻碍装... 详细信息

装配式作为一种新型的建造模式,通过工厂化流水作业集中生产部品部件,对于推动建筑施工方式变革、保障工程建设质量安全、降低环境污染,促进建筑产业转型升级具有重要意义。然而,相较于传统现浇式建筑,建造成本过高却成为了当前阻碍装配式建筑发展的主要原因,其中,PC构件生产成本较高是导致装配式建筑高成本问题的重要因素。因此,本文从生产实际出发,基于精益理论对PC构件生产过程中各环节存在的成本问题进行系统分析,提出生产成本优化方案。首先,在借鉴国内外精益生产理论体系研究成果的基础上,针对PC构件生产特点,分析了精益理论对于PC构件生产成本优化过程的适用性;结合制造业对工业品生产成本的划分,将PC构件生产成本划分为制造成本和管理费用,其中制造成本包括人工费、材料费和制造费用。其次,以QS预制构件厂叠合板预制构件生产为例,针对其在原材料采购环节存在的问题,建立了精益生产条件下的供应商评价指标体系,并运用TFN-AHP-模糊综合评价法建立模型选取合适的材料供应商;根据Kraljic定位矩阵对采购材料进行分类,针对不同类型的材料分别建立采购优化模型,确定合理的采购方案以节约成本。针对生产环节存在的问题,通过构建成本函数模型及生产活动价值分析找出生产成本改善点,以成本改善点为线索,从生产工艺程序、生产现场管理与库存管理三个方面提出优化方案,最后通过对比分析证明了方案的有效性。本文将制造业精益生产理念应用于建筑业装配式混凝土预制构件的工业化生产过程中,对生产要素和生产过程进行有效控制,提出PC构件生产成本优化方案,是精益思想因地制宜地应用于我国建筑行业的重要体现,有利于促进装配式建筑及工程建设行业的可持续发展。

关键词：精益理论装配式建筑 PC构件生产成本成本优化

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基于精益理论的AM公司供应商评选体系研究

基于精益理论的AM公司供应商评选体系研究

作者：朱李杭州电子科技大学

学位级别：硕士

在当今的商业环境中,企业面临着激烈的竞争,这使得企业更加重视提高质量、降低成本和缩短交货期。因此,选择最优且合适的供应商并与其形成战略合作关系,已经发展成智能制造企业降低成本、增加收益和提高公司竞争力的明显发展趋势,使用... 详细信息

在当今的商业环境中,企业面临着激烈的竞争,这使得企业更加重视提高质量、降低成本和缩短交货期。因此,选择最优且合适的供应商并与其形成战略合作关系,已经发展成智能制造企业降低成本、增加收益和提高公司竞争力的明显发展趋势,使用科学全面的供应商评估体系则是必不可少的一步。精益供应理论作为一种管理思想,其旨在消除浪费、以最少的资源来创造最大的价值,秉持着这一理念为制造企业提高核心竞争力及保持长期良性发展提供了一定的理论指导。因此,本文通过相关理论研究,从精益供应的角度研究智能制造企业的供应商选择问题,具有重要的理论和现实意义。在研究分析智能制造行业中的AM公司原有的供应商评价指标的基础上,构建了基于精益理论的AM公司新供应商评估指标体系。首先,通过大量文献收集整理,提取与供应商评价相关的多个指标,并运用精益思想来初步设计评价指标体系;其次,对相关人员进行问卷调查,运用因子分析及行业内经验丰富的专家建议筛选和修改指标,最终确定从产品质量、产品价格、交付能力、服务水平、合作适配、技术创新和经营实力7个方面构建了智能制造企业的精益供应商评价指标体系;再次,在运用灰色绝对关联矩阵进行聚类分析赋权的同时,结合熵权理论得到主观权重。利用CRITIC(Criteria Importance Through Intercriteria Correlation)优势互补的特点,拟构建基于模糊多准则VIKOR法的综合供应商评价与选择模型,有效弥补了原有方法的运用缺陷,解决了以往的主观评价结果,从而提高供应商评价与选择的有效性与全面性;最后,以AM公司战略物料——传感器的采购进行案例实证,利用本文建立的指标体系和评价模型对8家备选供应商进行了评价,结果表明其评价模型是可行且合理的,以期为智能制造业中的其他企业的供应商选择提供一定的参考,供应商也可以根据评估结果进行自我改善,提升供应链的整体竞争力。

关键词：精益理论供应商选择评价指标体系多属性决策群组灰色聚类改进CRITIC