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精益六西格玛在A卷烟厂烟丝薄片质量管理中的应用研究

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精益六西格玛在A卷烟厂烟丝薄片质量管理中的应用研究

作者：白京云南财经大学

学位级别：硕士

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争也趋于白热化,质量已是企业核心竞争力的关键要素之一。六西格玛管理的目的是通过减少产品在生产过程中的缺陷来显著提高产品质量并降低成本。这种方法以客户为核心,不断优化质量控制手段,不断降... 详细信息

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争也趋于白热化,质量已是企业核心竞争力的关键要素之一。六西格玛管理的目的是通过减少产品在生产过程中的缺陷来显著提高产品质量并降低成本。这种方法以客户为核心,不断优化质量控制手段,不断降低产品的缺陷率,有效控制了产品的质量,以达到百万分之三点四的目标的一种质量管理体系。本文选取A卷烟厂烟丝薄片为研究对象,进行质量管理的研究。烟丝薄片的制作能够充分利用烟草废料,有效提升烟草材料的利用率,从而降低卷烟的生产成本。此外,烟丝薄片还能够有效减少香烟带来的尼古丁、焦油等有害成分,同时保留香烟原本的口感,在不影响卷烟质量的情况下实现有效降焦,成为当下卷烟降焦减害一个较为有用的方式。因此,对烟丝薄片质量管理进行研究,对于卷烟厂的持续健康发展有着至关重要的作用。本文通过对A卷烟厂烟丝薄片项目进行研究分析,基于精益六西格玛理论进行质量管理,深入分析精益六西格玛理论及其现状。本文研究了精益生产的核心思想、六西格玛的内涵和核心理念,介绍了A卷烟厂烟丝薄片质量管理,分析了A卷烟厂烟丝薄片质量管理实际情况,并对A卷烟厂烟丝薄片项目实施六西格玛管理进行了考察,其问题包括:薄片使用比例低、客户投诉比例得不到有效解决、薄片制丝加工过程能力水平不高、产品质量检测不能及时发现。再对A卷烟厂烟丝薄片实施六西格玛管理的目的与必要性进行说明。然后,基于识别阶段、界定阶段、设计阶段、优化阶段以及验证阶段等阶段,明确精益六西格玛在烟丝薄片项目质量管理实际开展过程中的作用,总结最终效果。最后针对精益六西格玛的A卷烟厂烟丝薄片项目质量管理的改进措施提供保障。本文通过将精益六西格玛应用于A卷烟厂烟丝薄片质量管理中,总结了A卷烟厂烟丝薄片质量管理中的不足,应用于实践,并得出结论,为六西格玛管理的顺利实施提供保障,实现了A卷烟厂烟丝薄片项目以六西格玛为中心,以精细化为规范的质量管理。希望本文研究有助于A卷烟厂烟丝薄片质量管理优化提升工作的推进,为其他同类型公司在质量管理工作方面提供参考和借鉴。

关键词：质量管理卷烟行业精益六西格玛 IDDOV

基于精益六西格玛管理方法的健康体检服务流程优化研究

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中华健康管理学杂志 2022年第6期16卷 407-410页

作者：王倩武珊冷松大连医科大学附属第二医院健康管理中心大连116023

近年来, 健康管理行业的发展迎来"春天", 要持续高质量发展, 必须高度重视质量管理在健康体检工作中的核心地位。目前, 很多体检机构在持续质量改进和创新方面缺乏有力的工具, 本研究以大连医科大学附属第二医院健康管理中心为依托, 将... 详细信息

近年来, 健康管理行业的发展迎来"春天", 要持续高质量发展, 必须高度重视质量管理在健康体检工作中的核心地位。目前, 很多体检机构在持续质量改进和创新方面缺乏有力的工具, 本研究以大连医科大学附属第二医院健康管理中心为依托, 将精益六西格玛管理方法引入服务体检流程优化中, 从"界定-测量-分析-改进-控制"5个阶段入手, 采用SIPOC流程图、鱼骨图等方法深入分析流程优化中影响质量的因素, 应用满意度调查和体检总时长的数据对关键因素进行准确地统计推断, 从而制定体检流程优化的改进措施并加以控制。本中心在全新管理理念和模式的指导下, 优化了体检服务流程, 提高了患者满意度, 实现了医院、员工和患者的"三赢"。

关键词：精益六西格玛体格检查质量改进健康服务

精益六西格玛在G公司胶合镜片质量改进中的应用研究

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精益六西格玛在G公司胶合镜片质量改进中的应用研究

作者：曾文全福建工程学院

学位级别：硕士

作为精益生产与六西格玛完美结合的精益六西格玛理论,目前已在不少行业实践并收获许多成功案例。它可以给企业带来“精益的速度”和“六西格玛的质量”,从而实现降低成本、提高质量、增加收益的目的,使企业保持核心竞争力,满足企业可持... 详细信息

作为精益生产与六西格玛完美结合的精益六西格玛理论,目前已在不少行业实践并收获许多成功案例。它可以给企业带来“精益的速度”和“六西格玛的质量”,从而实现降低成本、提高质量、增加收益的目的,使企业保持核心竞争力,满足企业可持续发展的需要。制造业作为国民经济的一个支柱性产业,在整个信息技术革命中占据重要地位。与此同时,市场对光学产品的性能和可靠性质量的要求也在逐步提高。为推动光学制造企业优化质量管理理念、完善质量管理方法,持续提升光学产品质量的可靠性,本研究将精益六西格玛理论运用于光学制造企业G公司的产品质量改进与经验推广过程,以进一步完善理论运用并推动产品质量改进实践。本研究立足具体工作实践,以G公司的P4胶合镜片可靠性质量改进为研究对象,在精益六西格玛理论既有的“DMAIC”实施流程基础上引入推广阶段(Leverage),形成定义阶段(Define)、测量阶段(Measure)、分析阶段(Analyze)、改进阶段(Improve)、控制阶段(Control)和推广阶段(Leverage)六个实施阶段,即“DMAICL”实施流程。本研究首先从客户需求出发确定项目,通过SIPOC分析图识别关键过程,接着用Minitab软件对现有数据进行统计分析,实施DOE实验设计找出产品可靠性失效的显著影响因素,然后利用精益思想和六西格玛工具进行改善,最后由SPC控制图对成果进行监控。通过全流程实证研究发现,精益六西格玛理论是改善光学产品质量、降低产品成本的利器,其中的推广阶段(Leverage)是有效实践精益六西格玛理论、推动形成企业质量管理的重要步骤。G公司胶合镜片质量改进的成功实践,既可以推动精益六西格玛理论在光学行业的运用,也能够为其他同类企业提供经验参考与借鉴。此外,通过研究发现,要确保精益六西格玛理论运用能够取得成功,建议做到以下七点:1.合理选择项目,精准实施推广;2.注重阶段评审,及时评估总结;3.基于数据改善,客观处理问题;4.重视技能培训,提升人员水平;5.合理配置人员,加强团队建设;6.立足系统视角,追求决策平衡;7.革新企业文化,强化精神凝聚。

关键词：精益六西格玛 DMAICL 可靠性胶合镜片质量管理

基于精益六西格玛方法的CA公司缸盖泄漏检测质量控制研究

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现代制造工程 2023年第3期 105-111页

作者：邱伟柳在鑫祁岩西华大学机械工程学院成都610039

精益六西格玛方法是精益思想与六西格玛管理方法的有机结合,其本质是消除浪费和减少变异,提高质量和效率。基于精益六西格玛方法、DMAIC-Ⅱ模型和DMAIC-Ⅱ模型改进的5个阶段,利用因果图、方差分析等分析手段,准确地找出封堵板位置、封... 详细信息

精益六西格玛方法是精益思想与六西格玛管理方法的有机结合,其本质是消除浪费和减少变异,提高质量和效率。基于精益六西格玛方法、DMAIC-Ⅱ模型和DMAIC-Ⅱ模型改进的5个阶段,利用因果图、方差分析等分析手段,准确地找出封堵板位置、封堵板密封圈厚度和泄漏检测机管路是影响缸盖泄漏检测第一次通过率(First Time Through,FTT)的3个关键因素。采用精益六西格玛方法对这3个关键因素进行了优化和改善,该方法的运用不仅将缸盖泄漏检测FTT从90.5%提高到了96.5%,而且节省了20万元/年的人工返修费用,提高了生产效率,降低了生产成本,增强了企业的核心竞争力。

关键词：精益六西格玛缸盖泄漏检测关键因素

精益六西格玛管理的应用——以降低PASSIM卷烟机电耗为例

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中国烟草学报 2013年第5期19卷 89-92页

作者：王有远李强谢成明南昌航空大学经济管理学院南昌市丰和南大道696号330063 江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂

分析了精益生产与六西格玛管理的优缺点,以及精益六西格玛在工业生产管理中的优势,介绍了精益六西格玛的实施步骤。以某卷烟厂降低PASSIM卷烟机生产过程中的电耗为例,说明了精益六西格玛在企业中的实施方法。

关键词：精益生产六西格玛管理精益六西格玛 PASSIM卷烟机

基于精益六西格玛的B公司M产品生产运营优化研究

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基于精益六西格玛的B公司M产品生产运营优化研究

作者：陈夏伟苏州大学

学位级别：硕士

为应对日趋激烈的汽车零部件市场竞争及众多不确定外界因素的影响,作为老牌汽车零部件供应商的B公司,积极布局新能源汽车电动化的方向。新能源电机控制模块M系列产品是B公司第二代量产型主打产品,目前该产品的生产运营中,遇到一系列棘... 详细信息

为应对日趋激烈的汽车零部件市场竞争及众多不确定外界因素的影响,作为老牌汽车零部件供应商的B公司,积极布局新能源汽车电动化的方向。新能源电机控制模块M系列产品是B公司第二代量产型主打产品,目前该产品的生产运营中,遇到一系列棘手问题,如生产运营效果不佳,表现为交付及时率差、生产周期长、库存高、产品直通率低等,极大地影响了客户满意度及公司盈利能力。因此优化M系列产品生产运营刻不容缓,而作为产业界普遍使用的精益六西格玛管理模式就是破局的一剂良药。本文基于B公司M系列产品的生产特点,依据精益六西格玛的管理理论体系,整合精益六西格玛,建立精益生产和六西格玛理论相结合的改善模型。并依据此模型为指导,全面有效开展B公司M产品生产运营优化研究。文章首先通过价值流分析聚焦在M系列产品生产运营中的生产效率低、库存管理不完善、过程质量不稳定等主要系统性问题,采用减少损失时间、快速换模换线SMED、周期时间缩短ECRS、安全库存、循环取货模式Milk Run、物料信息表PFEP以及标准化作业等精益生产的方法迅速改善过程中的浪费;再通过六西格玛管理DMAIC的方式消除了变异,并持续改善,实现系统层面生产运营改进。本文以B公司M系列产品的生产运营优化为切入点,取得了良好的改善效果,提高客户满意度及企业的市场竞争力。精益六西格玛的管理模式的导入打破了B公司运营管理上的传统管理思维,并愿意以此为契机,全面提升企业的管理水平和竞争力。本论文的研究过程和成果对同类型的制造型企业也有参考学习意义。

关键词：精益六西格玛生产效率库存管理 DMAIC

基于精益六西格玛的医院危急值管理研究——以山东省某三甲医院为例

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基于精益六西格玛的医院危急值管理研究——以山东省某三甲医院为...

作者：刘晋阳山东大学

学位级别：硕士

研究背景随着我国医疗改革的深入推进,医疗行业间竞争日趋激烈,国家也出台相关政策要求医院提高医疗质量与安全,使医院从粗放式向精细化管理转变,提高管理水平和运行效率。医院危急值报告制度作为我国十八项医疗质量安全核心制度之一,... 详细信息

研究背景随着我国医疗改革的深入推进,医疗行业间竞争日趋激烈,国家也出台相关政策要求医院提高医疗质量与安全,使医院从粗放式向精细化管理转变,提高管理水平和运行效率。医院危急值报告制度作为我国十八项医疗质量安全核心制度之一,与患者的生命安全有直接联系。精益六西格管理旨在减少浪费、提高效率和质量、降低成本和提高顾客满意度,将该方法运用于危急值管理,对进一步提升医疗服务水平和质量安全有着重要的意义。研究目的本研究的总目标是以山东省某三甲医院危急值管理为研究对象,应用精益六西格玛提升医院危急值管理水平。具体目的是通过确定危急值管理的关键衡量指标,具体了解分析危急值管理过程中存在的问题,根据问题提出改善措施并实施,对改善效果进行评价分析,以促进持续优化。研究方法本研究通过HIS获取危急值报告数据、访谈医护人员、问卷调查医护人员对改善措施的评价等方式收集资料,分析危急值管理现状和问题,采用鱼骨图分析影响危急值管理的原因,制定并实施改善措施。通过比较改善措施实施前后危急值管理指标的变化,评价改善效果。借助KANO模型对危急值管理改善措施应用价值评价进行属性归类。采用SPSS20.0和Nvivo12.0软件分别完成定量数据和定性访谈资料的处理与分析。研究结果(1)改善前危急值管理现状:改善前C医院门、急诊和住院患者危急值信息系统处理率较低,分别为44.5%和56.7%;≤30min处理率分别为45.1%和33.8%;平均处理时长分别为15.52h和23.61h;住院患者6小时病程记录率为28.6%;危急值登记本测量指标除门、急诊和住院号合格率为60%,其余均在30%以下,整体合格率较低。(2)危急值管理存在问题及原因分析:医技科室报告“假”性危急值较多、危急值报告结果发送延迟、医技人员工作态度不积极;临床科室危急值报告结果接收时间有延迟、危急值处理不及时、危急值登记本不合格、医护人员对危急值制度流程不熟悉、医护人员工作态度不积极。主要原因包括:标本采集和运输不合格、医技与临床危急值项目和阈值信息不畅通、危急值信息系统不完善、医院危急值报告项目和阈值更新周期长、医技人员对危急值制度和报告流程不熟悉、科室缺乏质控、护士工作内容繁琐复杂且人力资源缺乏、医护人员责任意识较差。(3)制定并实施危急值管理改善措施:①规范临床标本采集和运输、②优化危急值信息系统、③更新危急值项目、阈值和登记本、⑤开展培训和考核,推行6S管理、⑥专人定期监督反馈,完善管理制度。(4)医护对改善措施的应用价值的评价:借助KANO模型发现,具有基本属性的改善措施有4个即“护士培训、修正危急值登记本、科室内质控、设置科室质控员”、具备期望属性的有3个即“改善危急值信息系统、更新危急值项目和阈值、科室6S管理”、具备魅力属性的有4个即“交接班、专人管理、绩效考核、公示与反馈”、具备无差异属性的有2个即“医生培训、医护沟通”。(5)危急值管理优化效果:改善后,门、急诊和住院患者危急值信息系统处理率分别提升到了 99.3%和99.8%;≤30min处理率分别达到94.5%和95.5%;平均处理时长分别为0.35h和0.32h;住院患者6小时病程记录率为94.1%;危急值登记本测量指标均达到了 90%以上。改善后再次访谈,结果表明医院积极完善危急值管理质控措施、医护人员对危急值报告流程和制度的知晓率有了明显的提升、危急值信息系统不断优化,故障发生率降低。结论与建议通过对山东省某三甲医院危急值管理现状进行评估,发现存在问题,开展原因分析,实施改善措施,进行效果评价,得出以下结论:(1)危急值管理水平的衡量指标应全面、科学。(2)精益六西格玛改善危急值管理是一个持续且动态调整的过程。(3)危急值管理既需要硬件设施的完善,也需要软实力的提升。(4)危急值报告例数在不同的日期和科室分布不均衡。基于以上结论,提出以下建议:(1)关注过程管理,动态调整医院危急值管理措施;(2)开展多样化培训,提升医护危急值管理素养;(3)重视全员参与,不断优化危急值信息管理系统;(4)加强沟通与学习,不断提高团队危急值管理能力。

关键词：精益六西格玛危急值管理质量管理效果评价

基于精益六西格玛方法的F公司B产品质量改善研究

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基于精益六西格玛方法的F公司B产品质量改善研究

作者：张文韬辽宁工程技术大学

学位级别：硕士

质量是制造业的核心竞争力,是制造业由大向强转变的关键要素。在当今世界,制造业正面临着新一轮的技术革命和产业变革,以及国际市场竞争和国内消费升级的双重挑战。在这样的背景下,提高制造业质量水平,打造中国制造品牌,成为中国制造业... 详细信息

质量是制造业的核心竞争力,是制造业由大向强转变的关键要素。在当今世界,制造业正面临着新一轮的技术革命和产业变革,以及国际市场竞争和国内消费升级的双重挑战。在这样的背景下,提高制造业质量水平,打造中国制造品牌,成为中国制造业发展的重要任务。F公司作为我国食品制造行业中的一员,在供给侧改革、产业升级淘汰落后产能及需求渗透日益饱和的背景下,2017年到2018年,F公司酱油产品的市场需求量降低。不过从2019年开始,市场酱油需求量开始逐年升高,F公司在此基础上展开了产能规模的扩张,随之一些产品质量问题逐渐凸显,成为企业进一步做优做强的关键制约。以F公司B产品质量改善为研究对象,利用精益六西格玛方法对其质量问题进行改善分析,以提升F公司的B产品质量。首先,运用精益六西格玛方法及工具,在DMAICⅡ模型基础之上,引入客户之声对产品质量进行研究;分析B产品质量现状,发现B产品的小黑点过多导致返工率较高,以及酱油沉淀问题。其次,收集数据以度量正在分析的流程的当前性能,运用鱼骨图、因果矩阵和FMEA对导致质量问题的关键因素进行分析;通过单因素方差分析对蒸煮工艺参数进行研究,分析各参数显著性以及参数范围区间。再次,基于上述分析,制定基于5M1E的快速改善方案,同时对前处理蒸煮工艺进行试验设计,针对前处理的蒸煮参数进行优化。最后,对B产品生产过程进行控制,提出B产品生产质量保障措施,保证B产品的生产水平,使质量改善后的效果能够持续。通过实施精益六西格玛前后的效果对比显示,B产品质量得到显著提升,由小黑点引起的返工率下降,沉淀量降低,沉淀的过程能力指数由优化前的0.2提高到了1.08,达到良好水平,质量控制能力得到增强。研究验证了精益六西格玛方法在食品制造型企业的适用性,为类似食品制造型企业的产品质量改善和质量管理优化提供参考与借鉴。该论文有图42幅,表40个,参考文献81篇。

关键词：精益六西格玛质量改善方差分析 DMAICⅡ模型 DOE

基于精益六西格玛的H企业分散蓝产品质量提升策略研究

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基于精益六西格玛的H企业分散蓝产品质量提升策略研究

作者：宋志新青岛科技大学

学位级别：硕士

质量是企业经营的根基,是其核心竞争力的体现,是可持续发展的战略性要素。在市场竞争日益加剧的今天,低成本高效率是所有企业的追求,在这种竞争环境中,“六西格玛”与“精益”的结合越来越被管理者所重视,这两种管理方式的融合能够促进... 详细信息

质量是企业经营的根基,是其核心竞争力的体现,是可持续发展的战略性要素。在市场竞争日益加剧的今天,低成本高效率是所有企业的追求,在这种竞争环境中,“六西格玛”与“精益”的结合越来越被管理者所重视,这两种管理方式的融合能够促进企业管理的速度和质量的融合,统称为精益六西格玛。很多中国公司都在对精益六西格玛管理法进行研究,但是很少有公司能够将精益六西格玛应用到实践中去。目前,国内外关于精益六西格玛的研究还处于理论阶段,很多企业都面临着一个问题,那就是如何将其与中国的实际情况有机地融合,并最终建立起一种中国特色六西格玛管理模式。本文首先通过探讨国内外有关精益生产与六西格玛的研究,阐述了六西格玛的基本概念、工具与方法,并对其理论体系进行了阐述。本论文以H企业为对象,以提高其产品质量为主线,将精益六西格玛管理工具DMAICII应用于生产品质改善中,进行了详细的阐述。在界定阶段,根据精益制造的原则,界定研发的范围与目标,制定研发的实施方案;在测量阶段,经过设定检查点、测量系统和工艺能力分析,通过精益改进方法,迅速地解决了一些简单的问题;在分析环节,对各影响因素进行了分析,探究了主要影响因素;在质量提高阶段,通过优化投料系数、优化标化助剂MF的加入流程、降低喷雾温度,来获得最优的质量提高方案。在控制阶段,制定了合理的管控方案,并将其规范化。最后,本文提出了基于精益六西格玛的H企业分散蓝产品质量提升的保障措施,并从产品良品率、员工离职率、设备异常次数以及经济效益方面对实施的效果进行了评价。本文的研究不仅能够提高H公司的管理质量和产品质量,增强客户满意度,提升企业竞争能力,而且对精益六西格玛管理在企业产品质量提升中的运用,也能够为我国同类企业精益六西格玛管理的成功推广提供有益的参考。

关键词：精益生产精益六西格玛质量改进分散蓝产品