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精益数据驱动企业转型

中国金融 2023年第7期 60-61页

作者：史凯数字产业创新研究中心中国计算机学会技术前线委员会

在外部环境高度不确定的市场环境下,金融机构应利用数据来融合业务和技术引数据“活水”支持企业打造优质业务场景。金融机构天然具有数据原生的属性,其产品的本质就是各种数据的组合,因此,相较于其他传统行业,金融机构在数据采集方面... 详细信息

在外部环境高度不确定的市场环境下,金融机构应利用数据来融合业务和技术引数据“活水”支持企业打造优质业务场景。金融机构天然具有数据原生的属性,其产品的本质就是各种数据的组合,因此,相较于其他传统行业,金融机构在数据采集方面较为完善,做到了“业务即数据,数据即业务”。但即便如此,金融业在数据的应用和价值挖掘方面仍然存在部分棘手问题,即拥有数据不等同于用好数据、利用数据报表进行分析也不等于科学决策。

关键词：金融机构企业转型数据报表精益数据驱动数据采集价值挖掘金融业

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《精益领导之道》（节选）英汉翻译实践报告

《精益领导之道》（节选）英汉翻译实践报告

作者：唐强江西理工大学

学位级别：硕士

本文是一篇翻译实践报告,翻译材料选自美国现代精益研究所的创始人和执行董事让·达尔三十年的经验之作——Leading Lean。达尔女士作为一位创新型企业精益领导者和变革推动者,为培养现代精益领导者制定了一个全新的整体框架。本书阐述... 详细信息

本文是一篇翻译实践报告,翻译材料选自美国现代精益研究所的创始人和执行董事让·达尔三十年的经验之作——Leading Lean。达尔女士作为一位创新型企业精益领导者和变革推动者,为培养现代精益领导者制定了一个全新的整体框架。本书阐述了为什么企业领导者需要接受现代精益原则和思维,以及如何实现精益企业的持续发展。该书为现代企业提供了理论支撑和实践指导,有一定的社会价值。目前,还未有该书的中文译本出版。译者选取本书第一、二章节进行翻译,第一章主要内容为Crisis in Leadership(领导力危机),第二章主要内容为Modern Lean Framework(现代精益框架)。该书为经济管理学科技文本,实用性和逻辑性较强,其主要目的是为读者提供信息及处理问题的方法,因此译文应尽量保留其严肃、正式的风格。译者将从文本结构的词汇、句子和语篇三个层面来研究和实践经济管理学文本翻译。在词汇层面,专业术语在词典中的释义经常并不是语境所表达的意思,因此给翻译活动带来较大的困难;在句子层面,英文句子的逻辑语序与中文大不相同,这种差异要求译者在翻译中合理调整句子的结构;在语篇层面,原文语篇中的句子之间都有着紧密的逻辑关系,要求译者注重句与句之间所存在的联系,达到翻译时语篇的衔接与连贯。译者根据原文特点及翻译难点,以奈达的功能对等理论为指导,探讨经济管理学文本翻译过程中如何能实现词汇、句法和语篇层面上的功能对等。根据奈达的功能对等,翻译是指从语义到文体在译语中用最切近而又最自然的对等语再现原语的信息,使译文读者对译文的反应与原文读者对原文的反应相一致。因此在进行经济管理学文本的汉译时,必须考虑到奈达的功能对等理论的读者导向原则和信息准确原则。本文基于这两个原则,在Leading Lean中词汇、句法和语篇层面上进行了案例分析:就词汇层面而言,提出了运用加注和使用四字格的不同翻译策略;就句法层面而言,选用了增删、换序、分译和意译的翻译策略;就语篇层面而言,采用了重构和改写的翻译策略。通过本次翻译实践,译者得出奈达的功能对等理论对于经济管理学文本翻译实践具有理论指导意义和现实可操作意义。但本次报告仍存在许多不足,包括对管理学相关专业知识和背景信息了解的不足,以及对词典和网络资源利用能力的缺乏;且由于跨文化交际障碍、文本形式调整等原因,译文中仍有不完全对等的现象,译文质量仍有提升的空间。

关键词：精益功能对等管理学文本

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精益视角下M公司在制品库存管理改善研究

精益视角下M公司在制品库存管理改善研究

作者：郭庆箭西南大学

学位级别：硕士

随着经济全球化进程的不断加快,企业的供应链也越来越全球化,企业在降低采购成本的同时,供应链距离也越来越远,这对企业产品生产周期的缩短提出了严峻挑战。企业必须从运营各环节入手,探寻减少浪费和降低成本的方法。具有产品研发和质... 详细信息

随着经济全球化进程的不断加快,企业的供应链也越来越全球化,企业在降低采购成本的同时,供应链距离也越来越远,这对企业产品生产周期的缩短提出了严峻挑战。企业必须从运营各环节入手,探寻减少浪费和降低成本的方法。具有产品研发和质量控制优势的M公司在内部实施精益生产已有多年但效果不佳,基层管理的精益基础仍然较为薄弱,现场存在多种浪费。这些浪费不但推高了生产成本,也使生产周期变长,导致产品交付周期变长。随着行业内其他竞争对手技术积累的增加,M公司的技术优势正在不断减弱,如果不在库存管理和提高生产效率方面进行改善,M公司的竞争优势将会逐渐丧失。如何在精益视角下通过内部在制品库存管理改善来提高生产效率,缩短M公司的交付周期,通过建立起企业的运营优势来助力企业竞争优势的保持,成为本研究拟探讨的话题。本研究首先借助常用的精益工具——现状价值流程图展示了M公司减震器生产线的运营流程,并据此分析了M公司在制品库存管理中存在的问题及其原因;其次基于精益视角提出了相应的改善方案,并检视了阶段性的改善效果;最后根据阶段性改善效果总结的经验教训提出了进一步改善的对策建议。研究结果表明:(1)M公司在信息流、物料流和模具管理三个方面存在顶订单完成及时率低、在制品库存周转时间长、模具管理效率低等问题,主要源于缺乏科学有效的订单和信息管理系统、物料管理未遵循精益理念、模具换型和清洗流程不合理等原因。(2)改善方案的设计主要从订单管理、物料管理和模具管理三个方面切入。在订单方面围绕拉动订单方式、供应商EDI交互系统、生产原材料电子叫料系统进行了三个改善;在物料管理设计了外购件循环取货(Milkrun)、原材料和在制品改善包装方式两个改善;在模具管理方面则使用了模具预热烘箱、在线干冰清洗模具和模具管理软件三个改善。(3)通过改善方案的阶段性应用,订单完成及时率从72.99%提升到97.55%,在制品库存平均周转时间从9.3天到4.44天,模具换型时间从180分钟优化到41分钟,最终在制品库存数量减少56.81%,取得了良好的效果。本研究可作为未来M公司内部其他生产线在制品库存进一步改善的实践参考,也可为国内其他同行业汽车零部件公司的在制品管理改善提供借鉴。

关键词：在制品库存精益库存管理拉动系统价值流

坚持守正创新强化精益合规踔厉推进中核集团财务高质量发展

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财务与会计 2023年第1期 4-6页

作者：王学军中国核工业集团有限公司

党的二十大报告提出的“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“我们要坚持以推动高质量发展为主题”“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力”“... 详细信息

党的二十大报告提出的“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“我们要坚持以推动高质量发展为主题”“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力”“加快建设世界一流企业”,为中央企业继续深化改革创新、强化风险防控、提升价值创造能力、推动可持续健康发展指明了方向路径。

关键词：世界一流企业国资国企改革价值创造能力国有企业风险防控国有经济布局精益高质量发展

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C物流公司仓库管理改善研究

C物流公司仓库管理改善研究

作者：张涛吉林大学

学位级别：硕士

经济快速发展使企业之间竞争日趋激烈,降本增效成为企业新的利润源泉,仓库作为企业重要组成部分,其管理水平提升能够促使企业运营效率持续改善,成本不断优化,从而促进企业可持续发展。因此,对物流企业来讲,无论是从仓库关键运营指标达成... 详细信息

经济快速发展使企业之间竞争日趋激烈,降本增效成为企业新的利润源泉,仓库作为企业重要组成部分,其管理水平提升能够促使企业运营效率持续改善,成本不断优化,从而促进企业可持续发展。因此,对物流企业来讲,无论是从仓库关键运营指标达成,还是对客户订单及时交付,仓库管理重要性都是不言而喻。随着C物流公司业务快速发展,其仓库运营管理出现管理混乱、作业效率低和客户投诉增加等问题,对企业正常运营产生很大影响,难以适应变化多样的客户需求。因此C物流公司仓库管理问题亟待解决。基于企业实际情况,行业案例和文献资料解读,发现C物流公司仓库管理存在问题:仓库布局不合理;仓库运营流程不完善;仓库管理制度不全面等问题。针对以上问题,提出优化方案:一是优化仓库布局,对仓库存储区和作业区进行布局改善,通过系统规划布局法(SLP,Systematic Layout Planning),基于物料流对仓库关键流程重新布局,对存储区域和操作区域进行优化;对呆滞物料利用ABC原则分类管理,整合库存以提高库容及工作效率;二是仓库运营流程改善,从仓库收货开始到发货结束进行全流程梳理,对关键流程梳理完善,利用精益管理思想消除流程浪费,对瓶颈流程利用自动化设备优化以提高效率;三是仓库管理制度改进,对存储制度进行完善,利用5S五步法则强化现场5S管理;完善培训制度,对员工进行多技能培训以提升员工作能力;优化员工绩效考核制度,增强激励政策,编制作业人员管理与绩效评价方案;四是对现有系统功能予以整合,将数据模版标准化,部分流程采用条码扫描系统,减少人工判断和输入,提高管理效率。通过本文研究,精益管理思想的应用为C物流公司进行仓库管理改善和决策提供理论支持,研究结果也表明C物流公司改善后初步构建现代仓储管理系统,降低企业仓储运营成本、提高物料周转率,提升企业竞争力;同时也对其它企业实现仓储管理优化改进提供实践基础,具有一定参考和借鉴意义。

关键词：仓库管理优化精益流程改善

精益聚焦,价值双赢:学透通医疗的社会创业之路

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清华管理评论 2023年第1期 115-122页

作者：钱婧屈逸张梅北京师范大学经济与工商管理学院北京师范大学管理与组织心理学研究中心北京慧博云通软件有限公司

2020年以来,面对创业期、扩张期和疫情期的“三期叠加”,学透通深刻认识到公司急需新的变革和发展。周兴远和团队顶住压力,坚持战略聚焦与持续创新,在正常经营受到疫情影响的情况下实现了30%的业绩增长,并且主动承担起驰援武汉中心医院... 详细信息

2020年以来,面对创业期、扩张期和疫情期的“三期叠加”,学透通深刻认识到公司急需新的变革和发展。周兴远和团队顶住压力,坚持战略聚焦与持续创新,在正常经营受到疫情影响的情况下实现了30%的业绩增长,并且主动承担起驰援武汉中心医院及捐赠医疗物资的社会责任。自成立以来,学透通以解决患者、医护和行业的实际问题为使命,深耕医疗信息化和数字智慧医疗。

关键词：创业期持续创新精益医疗信息化医疗物资中心医院三期叠加智慧医疗

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T寿险山东分公司理赔服务流程优化研究

T寿险山东分公司理赔服务流程优化研究

作者：傅麟山东大学

学位级别：硕士

保险能够弥补一定的经济损失,理赔是体现保险价值和保险服务的重要环节。我国的人口老龄化趋势愈发显著,加上疫情的影响,人们的保险意识、对保险的接受程度不断提高。同时我国的保险业也在高速发展,国家对保险业的工作重点从鼓励扩张市... 详细信息

保险能够弥补一定的经济损失,理赔是体现保险价值和保险服务的重要环节。我国的人口老龄化趋势愈发显著,加上疫情的影响,人们的保险意识、对保险的接受程度不断提高。同时我国的保险业也在高速发展,国家对保险业的工作重点从鼓励扩张市场到规范保险市场。保险经营主体不断增多,公众对理赔的服务不再仅局限于产品价格和责任,更注重理赔的服务和品质。T寿险公司是我国市场规模较大的保险企业,拥有较系统的产品线。近年来,其山东分公司业务量在所有分公司中稳居第一且保持快速增长,目前的理赔服务已无法满足业务发展的需要,亟需优化理赔服务流程,缩短理赔时效,提高理赔服务品质,提升公司形象,拓展业务市场。本研究以T寿险山东分公司理赔服务流程为研究对象,在流程优化理论(BPI)基础上,以精益思想为指导,对内外部客户问卷调查,专业人员访谈调研,查阅相关的权威期刊和文献资料,再结合公司数据的整理与统计,对T寿险山东分公司理赔服务流程现状做系统的分析,并绘制理赔服务流程图深入了解理赔服务流程的现状;运用精益DMAIC法第一步定义品质关键要素(CTQ)为理赔时效和理赔投诉,也就是理赔服务流程中体现客户需求的核心要素;第二步从品质关键要素入手,通过数据统计,测量客户需求目标与现状的差距;第三步主要通过对专家访谈调研和对客户问卷调查的情况,分析差距产生的原因;第四步结合ESEIA法针对性设计优化方案;最后从企业文化、专业队伍、产品开发、技术支持和完善考核体系等方面提出保障措施,促进理赔服务流程优化方案顺利实施。本研究通过对T寿险山东分公司理赔报案申请、审核调查、赔款支付等服务流程进行优化,提高了理赔服务流程工作质量和效率,为业务拓展做好保障与宣传,对其他分公司和同业理赔服务流程的优化,也具有借鉴意义。

关键词：理赔服务流程优化精益 ESEIA

基于精益协同思想的航天器系统工程研制管理平台

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系统工程与电子技术 2018年第6期40卷 1310-1317页

作者：王建军向永清赵宁北京空间飞行器总体设计部北京100094

为提升航天器系统工程研制管理能力,剖析航天器系统工程研制管理难点和需求,提出借助信息化技术实现以研制流程为驱动、以工作包为核心、以产品结构为纽带的精益协同智能研制管理模式。通过分析航天器系统工程研制过程构建研制流程,实... 详细信息

为提升航天器系统工程研制管理能力,剖析航天器系统工程研制管理难点和需求,提出借助信息化技术实现以研制流程为驱动、以工作包为核心、以产品结构为纽带的精益协同智能研制管理模式。通过分析航天器系统工程研制过程构建研制流程,实现研制过程的智能运行、显性管理和全程监控;通过分析航天器系统工程研制要素构建工作包,实现各项研制要素的有机融合、交互与协同;通过分析航天器产品结构构建产品信息包,实现研制信息的统一管理、全面综合、深度应用;基于企业服务总线(enterprise service bus,ESB)技术、Web Service技术和简单对象访问协议技术构建了由资源层、服务层、ESB层和应用层构成的航天器系统工程研制管理平台,实现航天器系统工程研制精益协同智能管理以及真正意义上的过程控制。

关键词：航天器精益协同研制流程工作包企业服务总线

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精益眼镜:产业链的衍生和闭环

光彩 2023年第9期 28-30页

作者：石海娥不详

李兆君希望以精益眼镜为基础,链接更多配套元素,通过更丰富的故事,把云南的元素、文化、特色传递给到全国,让更多人了解和认可精益眼镜,让企业从地方走向全国昆明精益眼镜有限公司(下称“精益眼镜”)的发展历程一定程度上代表了云南眼... 详细信息

李兆君希望以精益眼镜为基础,链接更多配套元素,通过更丰富的故事,把云南的元素、文化、特色传递给到全国,让更多人了解和认可精益眼镜,让企业从地方走向全国昆明精益眼镜有限公司(下称“精益眼镜”)的发展历程一定程度上代表了云南眼镜行业的变迁。

关键词：眼镜行业精益产业链发展历程云南