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西方企业管理组织变革与企业重建的理论及评述——兼谈我国企业重建和管理组织变革的思路

华中科技大学学报（社会科学版） 1998年第1期13卷 29-35页

作者：田志龙蔡希贤华中理工大学管理学院

西方企业在过去２０多年里一直在进行以管理组织变革为核心的企业重建工作，相关的理论也层出不穷。这大致包括三个方面的内容：企业组织结构形式的变革，以人为中心和围绕管理组织软件的企业重建，以及围绕业务过程重构进行的企业重建... 详细信息

西方企业在过去２０多年里一直在进行以管理组织变革为核心的企业重建工作，相关的理论也层出不穷。这大致包括三个方面的内容：企业组织结构形式的变革，以人为中心和围绕管理组织软件的企业重建，以及围绕业务过程重构进行的企业重建。西方企业过去的这些重建工作与我国企业在当前进行现代企业制度改造过程中所要做的工作有极大的相似性。因此，本文从借鉴西方企业经验的角度出发，对过去２０多年里西方企业管理组织发生的变革与企业重建的理论进行了系统的比较和评述。

关键词：企业重建管理组织变革西方企业中国企业改革

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管理组织变革是企业改革深化的关键

引用

技术经济 1998年第7期17卷 31-33页

作者：王超佘廉武汉交通科技大学

一、引言现代企业面临着一个瞬息万变，充满竞争的环境，在这样一种环境中，良好的管理已经越来越成为企业生存和发展的决定性因素。国家经贸委最近印发的《“九五”企业管理纲要》就明确提出“科学的管理出效益，科学的管理也是生产力... 详细信息

一、引言现代企业面临着一个瞬息万变，充满竞争的环境，在这样一种环境中，良好的管理已经越来越成为企业生存和发展的决定性因素。国家经贸委最近印发的《“九五”企业管理纲要》就明确提出“科学的管理出效益，科学的管理也是生产力”这一基本观点。根据纲要，在九五期间，企业改革的进一步演化在于探索和建立科学的企业管理体系，通过“三改一加强”，建立符合社会主义市场经济和集约型增长方式的在经营机制、领导体制、战略管理、资产经营、技术进步，质量管理，营销管理等十一个方面的管理体系。对上述十一个方面的改革与深化，要想取得实质性的成效，其落脚点应是管理组织的相应变革，即管理组织变革是九五期间企业改革深化的关键。此结论从下面的分析得出。二、管理组织宣革在企业改革中的关键作用企业组织机构的设置是为了最有效地配置企业自身的可以掌握的各类资源，使管理成本降低，最终提高市场竞争力。企业中的组织可划分为三类：一是关于资产的构成与收益的分配的组织，称为财产组织；二是关于产品生产与经营过程的现场作业活动的组织，称为作业组织；三是关于企业财产使用和生产经营过程的管理活动的组织，称为管理组织。管理组织作为企业的一种特殊器官，其重要性随着作业组织和财产组织...