检索结果-南通市图书馆

中国卫生经济 2004年第7期23卷 43-46页

作者：张新民复旦大学公共卫生学院

就医疗保险管理机构如何坚持与时俱进,通过管理创新、机制创新和理念创新,促使医疗保险管理控制体系从粗放型到精细化的转变进行了探讨,并提出了相应的政策建议。

关键词：上海医疗保险管理控制体系个人账户资金筹集

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物流服务供应链管理控制体系框架研究

华东经济管理 2012年第9期26卷 55-58页

作者：李毅斌董千里孙浩杰长安大学经济与管理学院陕西西安710064

借鉴组织间关系治理研究的成果与现代控制论关于复杂系统的管理控制思想,根据对物流服务供应链的结构模式及组织间关系分析认为物流服务供应链管理控制体系具有复杂的动态控制体系特性,提出了物流服务供应链管理控制体系框架模型,分析... 详细信息

借鉴组织间关系治理研究的成果与现代控制论关于复杂系统的管理控制思想,根据对物流服务供应链的结构模式及组织间关系分析认为物流服务供应链管理控制体系具有复杂的动态控制体系特性,提出了物流服务供应链管理控制体系框架模型,分析了物流服务供应链不同主体间的管理控制方式的演变过程,并后提出了进一步研究的方向。

关键词：物流服务供应链管理控制体系复杂系统控制多级递阶控制

健全和完善中储粮系统财务管理控制体系的思考

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商业会计（上半月） 2009年第23期 48-49页

作者：唐春华中储粮总公司福建分公司

所谓集团企业财务管控体系,是基于管理学基本原理,实现集团企业多层次财务管理,有效集成财务信息和财务资源,符合法人企业公司治理、科学管理要求的综合性财务管理控制的框架体系。中储粮系统经过近几年的发展,已经形成了独有的财务管... 详细信息

所谓集团企业财务管控体系,是基于管理学基本原理,实现集团企业多层次财务管理,有效集成财务信息和财务资源,符合法人企业公司治理、科学管理要求的综合性财务管理控制的框架体系。中储粮系统经过近几年的发展,已经形成了独有的财务管控体系,但随着企业的不断发展,有些方面需要进一步完善和改进。本文就中储粮系统的财务管控谈几点看法。

关键词：管理控制体系企业财务系统储粮集团企业财务管理财务资源财务信息

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基于M集团的管理控制体系研究

基于M集团的管理控制体系研究

作者：王娜河北大学

学位级别：硕士

随着全球经济一体化和市场经济的高速发展，企业集团已经成为推动经济发展的重要力量，也是具有强大竞争力的企业类型之一。目前我国的企业集团以国有企业集团为主，是在计划经济向市场经济的转型的过渡期，由政府出面组成的。集团企业... 详细信息

随着全球经济一体化和市场经济的高速发展，企业集团已经成为推动经济发展的重要力量，也是具有强大竞争力的企业类型之一。目前我国的企业集团以国有企业集团为主，是在计划经济向市场经济的转型的过渡期，由政府出面组成的。集团企业的管理控制体系是一项复杂系统工程，是推动我国企业集团转型，实现创新发展的重要保障。本文采用了系统分析法、文献研究与案例研究相结合的研究方法。通过对企业集团管理控制相关理论的梳理，在适当调研的基础上，结合M集团管理控制的实践，对我国完善企业集团管理控制出题建设性策略。本文共分为五个章节：第一章，绪论，阐明了本文的选题背景、研究的意义，评述了国内外相关的研究动态，提出了论文的可能创新之处。第二章，相关理论综述，从企业集团的相关理论、集团管理控制体系的类型及影响因素等方面进行阐述，为后续章节奠定理论基础。第三章，M企业集团的现状分析，对M集团的基本情况，管理体系现状进行分析研究。第四章，国有企业集团管理控制体系普遍存在的问题，包括：行政化特征显著，对制度执行不力;母公司功能定位模糊，集团战略制定偏差;母子公司连结脆弱，对子公司管理不具针对性;异地机构管理不科学，管理控制有效性不高。并且每类问题都以M集团为例进行了详细的阐述。第五章，优化国有企业集团管理控制体系的建议，针对上一章节中提出的每类问题提出了改善建议，且针对M集团给出了具体可操作的优化建议。

关键词：企业集团管理控制体系 M集团权限指引表业务流程图

中小型房地产企业管理控制模式选择与管理控制体系设计研究

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中小型房地产企业管理控制模式选择与管理控制体系设计研究

作者：徐娜南京大学

学位级别：硕士

房地产业已经成为我国国民经济的支柱性产业,经过20多年的快速发展,我国房地产行业发展取得了很大的进步。但是由于我国房地产企业起步较晚,管理水平在行业中还处于较低的位置,并且由于房地产行业属于资金密集型行业,企业重视资源整合... 详细信息

房地产业已经成为我国国民经济的支柱性产业,经过20多年的快速发展,我国房地产行业发展取得了很大的进步。但是由于我国房地产企业起步较晚,管理水平在行业中还处于较低的位置,并且由于房地产行业属于资金密集型行业,企业重视资源整合轻内部管理的现象非常严重,使得房地产企业发展受到了极大的限制,而这与房地产行业资金密集的性质极不相称,严重阻碍了我国房地产行业的发展。为此,房地产企业必须定期和不定期地重新审视和确定企业原来的战略布局,依据战略目标方向做好空间、时间和方式的平衡布局,并结合未来发展环境、企业自身的资源实力、产品定位特点、管理运作水平、目标倾向区域市场以及消费者需求等情况进行综合分析考虑。房地产开发企业提升战略布局能力必须要能洞察社会发展趋势,不仅要从房地产市场态势来做决策,更要具备全国和全球化视野。房地产企业应全面的审视自身能力,并通过管理转型来应对未来的挑战。然而,如何促进企业的管理提升和转型,并获得持续的创新能力是解决发展过程中战略定位问题的关键所在,也是房地产行业关注的焦点所在。我国中小型房地产企业数量占到了房地产企业总数的90%,因此研究中小型企业管理控制模式对于我国中小型企业的发展具有重要的借鉴意义。尤其在现阶段,我国房地产行业处于洗牌期,对政策敏感的中小型房地产企业尤其容易受到宏观经济、政策的冲击。面对日益严峻的生存环境,中小型房地产企业需练好内功,使得其在激烈竞争的市场环境中能够保持稳固、健康发展。从而,如何选择合理、有效的管理控制模式,建立一套在竞争激烈环境中适合其自身发展的完善的管理控制体系是重要且有意义的。企业从小做大,母子公司管理是其必然会遇到的问题,同时,母子公司管理也一直受到国内外学者的广泛关注,部分学者也进行了充分的研究。母子公司管理控制重点包括管理控制模式和管理控制体系两方面的内容,其中,管理控制模式具有导向性,它决定了企业是采取集权方式还是分权方式进行管理。在既定的管理控制模式下,母公司建立起相应的管理控制体系,使得体系内的因素相互影响,相互支持,促进管理控制模式能够真正有效的运作,保证母公司对子公司的有效控制并最终实现企业的战略目标。本文首先在现有母子管理控制理论的基础上,对我国大中小房地产企业进行了具体的界定,找到研究的分界点;其次,详细介绍了母子公司管理控制模式,建立了我国中小房地产企业管理控制模式选择模型,并分析了中小型房地产企业发展对管理控制模式选择的影响;最后,详细分析了中小型房地产企业管理控制体系设计所涉及的五个方面：总部功能定位、管控边界设定、组织架构设计、流程设计、绩效管理等。

关键词：中小房地产企业母子公司管理控制模式管理控制体系

代际传承背景下家族企业管理控制体系变革研究 ——以新希望为例

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代际传承背景下家族企业管理控制体系变革研究 ——以新希望为例

作者：戴安娜南京审计大学

学位级别：硕士

管理控制体系是企业创造价值和防范风险的组织基础,也是家族企业事业传承和基业长青的重要保障,其结构选择和有效运行受到企业内外部经营环境的影响。而随着企业发展周期的演变,现阶段我国的家族企业已进入传承高峰期,代际传承使得家族... 详细信息

管理控制体系是企业创造价值和防范风险的组织基础,也是家族企业事业传承和基业长青的重要保障,其结构选择和有效运行受到企业内外部经营环境的影响。而随着企业发展周期的演变,现阶段我国的家族企业已进入传承高峰期,代际传承使得家族企业的运营环境和战略目标等均发生变化,进而推动了管理控制体系的变革。本文首先以现有理论为基础,构建了管理控制体系的五要素分析框架,作为案例分析的依据。其次以新希望为研究对象,将其代际传承过程划分为继任准备、继任者进入董事会、设立联席董事长和继任者独挑大梁四个阶段。然后就代际传承前后新希望管理控制五要素的变化进行研究,包括企业战略、治理结构、人力资源状况、决策模式等管理控制环境的变化,全面预算管理制度的变化,绩效评价体系的变化,激励与约束措施的变化以及信息沟通与信息管理平台的变化;并且对这一系列变化过程中,代际传承所发挥的作用进行提炼。最后,本文针对变革后新希望管理控制体系尚存在的不足之处提出改进建议。综合上述分析,本文得出结论:(1)代际传承通过转型升级、股权制衡、去家族化、优化人力资源以及民主决策,改善了新希望的管理控制环境;通过细化全面预算管理制度,改善了预算控制体系;通过明确考核主体、内容和依据,改善了绩效评价控制体系;通过加大激励和监督力度,改善了激励与约束控制体系;通过创新沟通与管理手段,改善了信息与沟通控制体系。(2)变革后新希望的管理控制体系仍存在不足之处,包括:家族的实际控股比例仍然较高、非家族股东的制衡意愿较低、管理团队的内部性特征较为明显以及激励手段的创新性不足等等。(3)新希望可采取措施弥补其管理控制体系的不足,包括:降低第一、第二大股东的持股比例,减少家族股东的数量,丰富非家族股东的类型,引进外部经理人以及实施股权、期权激励等等。本文的创新之处有:(1)将家族企业的代际传承问题和企业的管理控制问题结合起来进行研究,并对代际传承在管理控制体系变革中所发挥的作用进行深入的探讨,一定程度上丰富了家族企业和管理控制的相关研究;(2)以绩效考核和激励机制为基础,提出了包括控制环境、预算、绩效评价、激励与约束以及信息沟通在内的家族企业管理控制体系的五要素框架,该框架可为家族企业的管理控制体系分析提供依据。

关键词：家族企业代际传承管理控制体系变革新希望六和

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M集团资金集中管理控制体系优化研究

M集团资金集中管理控制体系优化研究

作者：曾梅芳广东财经大学

学位级别：硕士

在市场经济发展的长河中,企业逐渐进行规模扩张,主营业务范围也因此逐渐拓宽,从原来的单体企业形成企业集团。这些企业以集团为单位,形成了内部市场。经过多年的竞争,竞争实力越来越强,伴随主营业务扩张的同时,还有资金存量与流量的增加... 详细信息

在市场经济发展的长河中,企业逐渐进行规模扩张,主营业务范围也因此逐渐拓宽,从原来的单体企业形成企业集团。这些企业以集团为单位,形成了内部市场。经过多年的竞争,竞争实力越来越强,伴随主营业务扩张的同时,还有资金存量与流量的增加,快速且巨额的资金存量与流量使集团总部开始手忙脚乱,准确预测和加强对下属公司的控制,成为集团最关键的问题之一。因此,集团总部为了提高企业经济效益、归避经营风险、实现企业可持续经营发展,都热衷于将各分子公司分散的资金归集和统一,进行集中运作。本文以M集团为研究对象,通过分析M集团的自身特点,发现该集团在分权管理控制模式指导下资金管理出现了诸多问题。于是,集团在资金集约思想指导下进行了资金集中管理,但是实施效果并不如预期。本文借助相关理论进行深层次分析,发现在管控体系中,资金集中管理是细化落实管控模式的工具。提出集团资金集中管理控制体系的优化,除了对管控体系的体制与机制进行优化外,还需要引入资金预算管理为落实资金集中管理控制的财务预算控制工具。提出对管理控制体系的体制和机制进行优化,并以体制为“三叉戟”的“左翼”,配以机制为“右翼”作为保障,借助信息系统为中间的“桥梁”,将资金预算、体制、机制融合为一体,形成“三叉戟”管理控制体系。同时,通过资金预算考核体系检测资金集中管理改革成效并借助信息系统将三者结合在一起形成“三叉戟”管理控制体系,保证资金流、财务信息流与业务流在集团层面能实时同步监控。使集团整体的资金管理效益增加,效率提高,相关成本下降,并更好地管控下属分子公司。

关键词：资金集中管理管理控制体系资金预算信息系统

湖南东大电气有限公司集团管理控制体系优化研究

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湖南东大电气有限公司集团管理控制体系优化研究

作者：刘亚非湖南大学

学位级别：硕士

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,越来越多的企业集团涌现出来,这些企业集团对我国经济发展起到了重要的作用。集团管理分为集团总部对业务单元的治理问题和管理控制体系问题。本文主要研究管理控制体系问题,因此在假设了集团的治... 详细信息

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,越来越多的企业集团涌现出来,这些企业集团对我国经济发展起到了重要的作用。集团管理分为集团总部对业务单元的治理问题和管理控制体系问题。本文主要研究管理控制体系问题,因此在假设了集团的治理问题已得到了较好解决的前提下,仅把湖南东大电气有限公司的集团总部对下属业务单元的管理控制体系问题作为研究对象,对公司管理控制的体制、模式、手段和环境进行研究,探讨了管理控制体系的优化措施的理论和实践意义,以解决企业集团发展过程中集团总部对下属业务单元的管控方面的危机和问题。围绕着这个研究主题,本文首先对母子公司管理控制方面的理论和研究成果进行了回顾和总结。企业集团管理控制的主要目标是实现集团总体持续利益最大化;管理体制的核心是集分权问题;管理控制模式可分为三种类型:经营管控模式、战略管控模式、财务管控模式。管理控制模式的选择受到诸多因素的影响,应本着实现管理控制目标的原则结合企业集团实际,权变选择母子公司管理控制模式;同时要综合运用人事、财务、考核等手段以及文化、信息等环境因素对下属业务单元实施管控以实现其目标。接着本文在详细分析湖南东大电气有限公司管理控制体系现状的基础上,总结出了以下问题:管理体制要素互不匹配,战略决策流程混乱;多种管控模式并存,集团总部管理职能较弱;管理控制手段有待进一步完善;文化、信息管理控制环境急需提升。本文第三章针对以上问题设计了优化方案,让组织结构与集分权程度相匹配;明确集团总部功能定位,强化总部管理职能;加强集团总部与业务单元的战略协同性和一致性。选择了战略管控模式,并对管理控制手段和环境进行了优化设计。为保证优化方案的落实到位,本文还制定了具体的实施措施,分析了实施中的风险并提出了相应的保障措施。最后本文对研究中存在的问题进行了总结和展望。希望本文所提出的关于集团总部对下属业务单元管理控制的基础性的研究,以及结构化的框架和思路能为具体的企业集团管理控制提供一定的帮助和借鉴。

关键词：企业集团业务单元管理控制体系管理控制模式

个人创造力与组织创新:如何协调创造力与管理控制体系?

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中国管理会计 2019年第2期 100-107页

作者： In Gyun Baek Ella Mae Matsumura 王平(译) 鄂丽丽(译) 戴婷婷(译) 威斯康星大学麦迪逊分校阿特拉斯·科普柯(上海)贸易有限公司中欧国际工商学院

组织通常运用管理控制系统来激发个人创造力,促进组织创新。然而,这种方式激发创造力会出现一个严重问题,外在动机(由外部奖励如金钱激励引发的动机)有时对内在动机(由完成任务获得的内在满足引发的动机)有"挤出效应"。尽管如此,采用正... 详细信息

组织通常运用管理控制系统来激发个人创造力,促进组织创新。然而,这种方式激发创造力会出现一个严重问题,外在动机(由外部奖励如金钱激励引发的动机)有时对内在动机(由完成任务获得的内在满足引发的动机)有"挤出效应"。尽管如此,采用正式管理控制系统来协调组织内的创造性活动又是必要的,尤其是在复杂的大型项目中,每个人的工作都与他人息息相关、相互依赖。本文通过回顾早期和近期的研究文献并考察实证研究,阐释了这种管理控制系统的两难处境。希望本文能够抛砖引玉,推动研究管理控制系统如何激励创造力,以促使组织实现最大利益。

关键词：个人创造力组织创新管理控制体系外在动机内在动机

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铁路货车维修全面预算管理控制体系研究

交通企业管理 2009年第1期24卷 63-64页

作者：乔素萍郑州铁路局郑州北车辆段

长期以来，我国铁路企业普遍采用的是以生产为导向的传统的运输生产经营计划，随着全国铁路系统科技创新的实施，新一轮生产力布局的深化整合，实施和加强全面预算管理已成为新的选择，这也是现代企业管理上的一种国际惯例。对于铁路货... 详细信息

长期以来，我国铁路企业普遍采用的是以生产为导向的传统的运输生产经营计划，随着全国铁路系统科技创新的实施，新一轮生产力布局的深化整合，实施和加强全面预算管理已成为新的选择，这也是现代企业管理上的一种国际惯例。对于铁路货车运输维修企业而言，实行全面预算管理不仅是管理方法的改变，同时也可有效地对其各个单位分工负责的生产活动全过程进行控制和管理，将各个单位的生产活动与企业发展战略目标联系起来，促进管理思想、原则及基本理念发生根本转变。

关键词：管理控制体系全面预算管理铁路货车维修企业生产经营计划现代企业管理企业发展战略生产活动