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文化传媒企业融资方式分析——基于企业生命周期理论

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青年记者 2017年第26期 103-104页

作者：梁东尧半岛都市报社

伊查克·爱迪思（Ichak Adizes），是美国最有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论创立者。他在《企业生命周期》一书中，把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期... 详细信息

伊查克·爱迪思（Ichak Adizes），是美国最有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论创立者。他在《企业生命周期》一书中，把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十个阶段。国内学者对企业生命周期理论进行了修正，指出企业生命的各阶段均应以企业生命过程中的不同状态来界定，并将企业生命周期依次分为初创期、发展期、成熟期和衰退期。

关键词：企业生命周期理论融资方式传媒企业《企业生命周期》文化企业成长过程管理学家生命过程

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重塑魅力型领导者的影响力

中国商贸 2009年第7期 48-49页

作者：陈绪敖余谦安康学院不详

著名的管理学家孔茨指出，“领导的定义为影响力，这是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。”这一界定明晰了领导与管理的不同：管理侧重于技术、方法、原则与组织规范，其实质是利用职权发号施令、迫... 详细信息

著名的管理学家孔茨指出，“领导的定义为影响力，这是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。”这一界定明晰了领导与管理的不同：管理侧重于技术、方法、原则与组织规范，其实质是利用职权发号施令、迫使下属遵守组织的制度与规范，维系组织成员“正确地做事”，

关键词：领导者管理学家组织成员

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国有企业应用工业工程（IE）的理性思考

集团经济研究 2007年第1S期 71-72页

作者：程灏青岛理工大学管理学院副教授

一．工业工程的基本内涵泰勒是工业工程的奠基人，也是科学管理的创始人，他论述《科学管理原理》时，工业工程的内容只是科学管理的一部分。直到1911年，科学管理学家才开始用工业工程一词，并在1917年美国成立了工业工程协会。很多企... 详细信息

一．工业工程的基本内涵泰勒是工业工程的奠基人，也是科学管理的创始人，他论述《科学管理原理》时，工业工程的内容只是科学管理的一部分。直到1911年，科学管理学家才开始用工业工程一词，并在1917年美国成立了工业工程协会。很多企业设立工业工程部门负责工作研究。此后，工业工程逐渐从科学管理分离出来，从其发展历程来说，工业工程的前身是泰勒的科学管理，二者一脉相承。从其职能来说，工业工程是沟通技术与管理的桥梁。自70年代信息技术的发展，管理的实践者将工业工程引入工业宏观系统的研究领域，与政府部门的工业管理职能也发生了关系。

关键词：工业工程《科学管理原理》企业应用理性 IE 国有管理职能管理学家

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西方企业文化透视

中国人才 1990年第1期 40-41页

作者：阿山

1982年,《企业文化》一书在美国一问世,当即成为畅销书,由此引发出了一个世界范围的"企业文化热",企业文化——这一企业管理的新概念,很快风靡全球,成为企业家竞相实践和管理学家蜂拥研究的热点。何谓企业文化?企业文化系指一个企业从... 详细信息

1982年,《企业文化》一书在美国一问世,当即成为畅销书,由此引发出了一个世界范围的"企业文化热",企业文化——这一企业管理的新概念,很快风靡全球,成为企业家竞相实践和管理学家蜂拥研究的热点。何谓企业文化?企业文化系指一个企业从领导到职工共同遵循的价值标准、基本信念和行为规范。它包括三个层次的内容: ●器物层(外部层),指一个企业的产品风格。

关键词：日本企业文化成功企业企业家管理学家三个层次价值标准企业精神企业管理新概念企业文化建设

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冲突——组织的双刃剑

领导科学 2006年第23期 26-27页

作者：樊怀洪中共河南省委党校

任何组织内部及其与周围环境之间,都会存在和发生这样那样的冲突。甚至可以说,冲突之于组织是无处不在、无时不有的。所以,美国著名管理学家福莱特认为,“应该将冲突视为一个组织中任何活动的一个正常过程”。组织管理学家早已认识到,... 详细信息

任何组织内部及其与周围环境之间,都会存在和发生这样那样的冲突。甚至可以说,冲突之于组织是无处不在、无时不有的。所以,美国著名管理学家福莱特认为,“应该将冲突视为一个组织中任何活动的一个正常过程”。组织管理学家早已认识到,对于组织来说,冲突是一柄双刃剑,它并不是只（共2页)

关键词：组织内部内部冲突双刃剑管理学家破坏性领导者两面性普遍性

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每个人都终将不称职?

企业管理 2012年第11期 26-27页

作者：张传洲枣庄学院经济与管理学院

晋升是组织管理中资源配置和激励的有效手段，但是现实却经常出现管理学家彼得提出的“每个人都将晋升到他不能胜任的阶层”的现象——

关键词：个人资源配置组织管理管理学家

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企业沟通文化原则与策略

职业时空 2007年第1X期3卷 71-72页

作者：徐延君四川机电职业技术学院四川攀枝花617000

所谓沟通，是人与人之间思想和信息的交换。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。没有沟通，就没有管理、没有效率。企业共有价值观是提升凝聚力、提高工作效率的必要条件，而这... 详细信息

所谓沟通，是人与人之间思想和信息的交换。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。没有沟通，就没有管理、没有效率。企业共有价值观是提升凝聚力、提高工作效率的必要条件，而这一条件是建立在科学的交往观基础上的。将有效的管理沟通过程作为企业共同构建企业文化主体的过程，在满足企业需要与员工个人社会需要的基础上，通过多样、丰富的交往活动，完成工作任务。

关键词：企业沟通文化原则管理学家工作效率文化主体沟通过程社会需要企业需要

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企业高效团队建设的人才新论

集团经济研究 2007年第9X期 329-330页

作者：霍燕陕西理工学院经济贸易系

20世纪以来，西方管理学家认为大型垂直一体化企业是主导的生产组织方式。近年来，在中国推行现代企业制度尤为盛行，但是众所周之，中国的企业并不缺乏领导力，而恰恰缺失的正是执行力，因此如何打造一支高效的企业团队成为许多管理者... 详细信息

20世纪以来，西方管理学家认为大型垂直一体化企业是主导的生产组织方式。近年来，在中国推行现代企业制度尤为盛行，但是众所周之，中国的企业并不缺乏领导力，而恰恰缺失的正是执行力，因此如何打造一支高效的企业团队成为许多管理者探询的目标。随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响应市场需求，提高工作效率，这就是我们对于高效团队的描述。

关键词：现代企业制度团队建设人才生产组织方式垂直一体化管理学家企业团队市场竞争

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领导者的适度管理

企业管理 2012年第5期 16-17页

作者：左娟卢晓莉解放军信息工程大学

如法约尔所说：＂在管理方面没什么死板和绝对的东西,这里全都是尺度问题。＂领导者的适度管理不是一种折中的管理,而是为达到最佳的管理效果而采取的一种科学正确的方法。每个组织,在各个时期内都有自己预定的目标。管理学家亨利.艾伯... 详细信息

如法约尔所说：＂在管理方面没什么死板和绝对的东西,这里全都是尺度问题。＂领导者的适度管理不是一种折中的管理,而是为达到最佳的管理效果而采取的一种科学正确的方法。每个组织,在各个时期内都有自己预定的目标。管理学家亨利.艾伯斯指出,上级领导的职责就是把下级的行为纳入一个轨道,以有利于实现组织目标。对任何组织的领导者来说,如何做到管理适度,让组织按设定的轨道运行。

关键词：适度管理领导者管理效果管理学家上级领导组织法约尔轨道