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管理咨询顾问能力建设

管理咨询顾问能力建设

作者：杨廷钫暨南大学

学位级别：硕士

管理咨询顾问属于知识员工的范畴，这种职业对于从业人员能力水平以及能力的完备性要求很高，咨询效果与咨询顾问个体能力存在着高度依赖性，因此对于咨询顾问进行有效的能力开发与建设对于咨询公司而言是非常必要的。到目前为止，针对... 详细信息

管理咨询顾问属于知识员工的范畴，这种职业对于从业人员能力水平以及能力的完备性要求很高，咨询效果与咨询顾问个体能力存在着高度依赖性，因此对于咨询顾问进行有效的能力开发与建设对于咨询公司而言是非常必要的。到目前为止，针对咨询顾问能力建设的研究成果主要集中在对于咨询顾问的胜任力特征结构方面，在研究方法也存在着一定的缺陷。换言之人们目前主要研究的是“管理咨询顾问应该具有什么能力”，而有关如何对于个体的咨询顾问进行能力开发与建设方面的成果则还比较少。本论文将在前人研究成果的基础上，首先重点讨论管理咨询不同阶段的工作内容以及管理咨询业务的新发展两个方面向咨询顾问提出的能力需求，由此采用工作导向法和基于战略的方法分析咨询顾问的能力(胜任力特征)结构。在此基础上我们将提出一个管理咨询顾问的能力(胜任力特征)模型，并且通过问卷调查对于该能力(胜任力)特征模型进行论证和评价，并从中找出咨询顾问的关键能力要素和相对不太重要的能力要素，并讨论如何来开发咨询顾问的这些关键能力项目。此外我们还将从基于能力(胜任力特征)工作分析、基于能力(胜任力特征)绩效管理、培训与开发、知识管理、建立能力提升和知识共享的激励机制以及个人学习六个方面研究管理咨询顾问能力的组织开发策略以及自开发策略。总的来说，本文重点在于解决以下两个方面的问题：第一、管理咨询顾问的能力(胜任力)的构成;第二、如何从组织和个人两个层面对于咨询顾问的能力进行有效地开发与建设。

关键词：管理咨询管理咨询顾问能力建设能力(胜任力特征)结构

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管理咨询顾问间隐性知识转移绩效的实证研究

管理咨询顾问间隐性知识转移绩效的实证研究

作者：马艳丽西安理工大学

学位级别：硕士

21世纪的人类社会已进入一个以知识为主导的时代,知识正逐步取代传统的生产要素——资本、劳动和土地成为企业最主要的资源。隐性知识由于难以记录、难以被局外人模仿和复制等原因,已成为企业的战略性资源,在增强企业核心竞争力中日益... 详细信息

21世纪的人类社会已进入一个以知识为主导的时代,知识正逐步取代传统的生产要素——资本、劳动和土地成为企业最主要的资源。隐性知识由于难以记录、难以被局外人模仿和复制等原因,已成为企业的战略性资源,在增强企业核心竞争力中日益凸显。管理咨询企业作为典型的知识密集型企业,实施隐性知识管理具有极其重要的战略意义。隐性知识管理主要包括隐性知识的创造、挖掘、积累、转移和应用的过程,其中隐性知识转移是隐性知识管理的最重要环节,决定着其他环节的顺利进行。我国咨询企业中的隐性知识大多为咨询顾问所掌握,咨询顾问的知识难以转化为企业共有资产,造成对部分咨询顾问的依赖,成为企业成长的瓶颈。因此,促进咨询顾问间隐性知识转移具有重要现实意义。文章首先综述大量文献,归纳了隐性知识的内涵、特性、隐性知识转移的影响因素以及咨询企业隐性知识转移的研究现状;在理论分析的基础上,提取了影响咨询顾问间隐性知识转移的三个要素:转移内容、转移主体和转移环境,共包含十一个影响因素;建立咨询顾问间隐性知识转移影响因素的概念模型并提出研究假设,通过设计问卷和数据收集,并运用SPSS统计软件对调查问卷的结果进行分析,检验相关假设,得出影响因素与隐性知识转移绩效的关系。根据实证研究结果,本文得出转移主体的转移意愿、转移能力、接受意愿、接受能力与隐性知识转移绩效呈显著正相关关系;转移内容的嵌入性与隐性知识转移绩效没有明显负相关关系;转移环境的学习文化与隐性知识转移绩效没有明显负相关关系等。此外,本文根据研究结论,结合我国管理咨询企业的实际情况,提出了促进咨询顾问间隐性知识转移的合理建议,对我国管理咨询企业实施知识管理具有较好指导意义。

关键词：隐性知识转移绩效管理咨询顾问影响因素

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管理咨询顾问工作绩效的影响因素研究

管理咨询顾问工作绩效的影响因素研究

作者：羊喜暨南大学

学位级别：硕士

本研究以管理咨询顾问为被试,运用文献查阅、问卷调查等方法收集数据,探讨管理咨询顾问工作绩效的影响因素。在数据处理上,采用了描述性统计、单因素方差分析、多重比较检验和相关分析等研究方法。本研究主要由五部分组成:第一部分通过... 详细信息

本研究以管理咨询顾问为被试,运用文献查阅、问卷调查等方法收集数据,探讨管理咨询顾问工作绩效的影响因素。在数据处理上,采用了描述性统计、单因素方差分析、多重比较检验和相关分析等研究方法。本研究主要由五部分组成:第一部分通过查阅文献对管理咨询顾问的内涵和行为特征、员工绩效影响因素,以及国内相关研究的进展进行总结分析,找出以往研究的不足,为下一步研究奠定理论基础。第二部分根据文献综述和行为特征初步探讨管理咨询顾问绩效影响因素,并设定因素概念模型及提出假设。第三部分根据因素概念模型提出研究假设,建构了我国管理咨询顾问工作绩效影响因素问卷,并统计了问卷的实施情况和检验了问卷的信度。第四部分运用单因素方差分析和多重比较检验探讨了人口变量对管理咨询顾问绩效影响因素评价的影响,人口变量包括性别、年龄、文化程度、工作年限、所在企业性质五个方面。第五部分运用相关分析,探讨了管理咨询顾问绩效影响因素与工作绩效的之间的相关以及组织系统因素对工作态度的影响与工作绩效的相关,结果表明,管理咨询顾问绩效影响因素与工作绩效之间存在显著相关,组织系统中的部分因素对工作态度的影响与工作绩效存在显著相关。

关键词：管理咨询顾问工作绩效影响因素

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六维企业管理咨询顾问有限公司

中国人力资源开发 2007年第8期24卷 106-107页

六维企业管理咨询顾问有限公司由中国政法大学法学学士、美国加洲大学MBA硕士、国家高级职业经理人陈存龙先生于2004年创建。公司选用了具有中外企业管理经验、对众多国内外企业成功策划的实力派专家及培训顾问,以前沿的管理理论、先进... 详细信息

六维企业管理咨询顾问有限公司由中国政法大学法学学士、美国加洲大学MBA硕士、国家高级职业经理人陈存龙先生于2004年创建。公司选用了具有中外企业管理经验、对众多国内外企业成功策划的实力派专家及培训顾问,以前沿的管理理论、先进的管理方法、丰富的管理经验、全面的管理创新、造就优秀的管理人才，解决复杂的管理问题，致力于企业的发展为宗旨，搭建企业成功的平台。

关键词：企业管理经验管理咨询顾问公司有限中国政法大学高级职业经理人企业成功管理理论

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论管理咨询顾问的素质要求

商场现代化 2007年第06Z期 57-58页

作者：赵立营刘进承德石油高等专科学校

目前中国管理咨询业发展迅速,也需要越来越多的管理咨询顾问,根据笔者多年的管理咨询顾问工作经历,以及调查研究,首创性地提出管理咨询顾问最应具备学习创新能力、逻辑思维能力、工作态度、团队协作能力、专家形象和表现技巧,以及管理... 详细信息

目前中国管理咨询业发展迅速,也需要越来越多的管理咨询顾问,根据笔者多年的管理咨询顾问工作经历,以及调查研究,首创性地提出管理咨询顾问最应具备学习创新能力、逻辑思维能力、工作态度、团队协作能力、专家形象和表现技巧,以及管理背景等六项素质,并且对这六项素质进行了深入剖析,为管理咨询公司招聘管理咨询顾问和希望加入管理咨询行业的人才加强自身素质起到了指导实践作用。

关键词：管理咨询顾问素质中国

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管理咨询顾问胜任力模型研究综述

中外企业家 2010年第12期 75-76页

作者：成龙苏州大学政治与公共管理学院

首先在对胜任力定义、分类和特征进行梳理的基础上,阐述了具体岗位胜任力模型构建的一般思路、原则、步骤与检验方法;其次,分析了管理咨询顾问的胜任力诉求,对国内首个管理咨询顾问胜任力模型研究进行了简要评述;最后,对管理咨询顾问胜... 详细信息

首先在对胜任力定义、分类和特征进行梳理的基础上,阐述了具体岗位胜任力模型构建的一般思路、原则、步骤与检验方法;其次,分析了管理咨询顾问的胜任力诉求,对国内首个管理咨询顾问胜任力模型研究进行了简要评述;最后,对管理咨询顾问胜任力模型今后的研究进行了展望。

关键词：胜任力胜任力模型管理咨询顾问

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管理咨询顾问的角色丛分析

企业研究 2002年第5期 13-15页

作者：江虹卓俏青

一、问题的提出我国企业管理咨询业是1981年开始起步的。历经20年的发展，虽有了很大进步，但与西方发达国家的咨询业相比很多方面存在较大差距。其中人（咨询顾问）的因素成为国内咨询业急需解决的关键问题，缺乏优秀的咨询顾问无疑是... 详细信息

一、问题的提出我国企业管理咨询业是1981年开始起步的。历经20年的发展，虽有了很大进步，但与西方发达国家的咨询业相比很多方面存在较大差距。其中人（咨询顾问）的因素成为国内咨询业急需解决的关键问题，缺乏优秀的咨询顾问无疑是本土咨询业最大的劣势。事实上，成为一名优秀的咨询顾问不在于他掌握专业知识量和技能的多少，关键在于他能否在咨询过程中始终明确自己的身份或角色，

关键词：管理咨询顾问角色丛分析管理咨询业

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管理咨询顾问应该具备怎样的素质——管理咨询顾问素质评价

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科技智囊 2005年第1期 107-109页

作者：王以华,廖毅敏,卢雷,陈明珠,徐波,李嘉乐,Charles Foley,何世柏清华大学中国企业研究中心(CBRC) 清华大学中国企业研究中心(CBRC) 清华大学中国企业研究中心(CBRC) 清华大学中国企业研究中心(CBRC) 清华大学中国企业研究中心(CBRC) 香港管理咨询学会(IMCHK) 香港管理咨询学会(IMCHK) 香港管理咨询学会(IMCHK)

此次调查总计回收221份有效问卷。16家咨询机构的107名管理咨询顾问以及数十家企业客户共114人填写了问卷。其中管理咨询机构的有效问卷107份。中国大陆的咨询公司占样本总量的78%;管理咨询机构一般都具有较大规模,其中76%属于31—200... 详细信息

此次调查总计回收221份有效问卷。16家咨询机构的107名管理咨询顾问以及数十家企业客户共114人填写了问卷。其中管理咨询机构的有效问卷107份。中国大陆的咨询公司占样本总量的78%;管理咨询机构一般都具有较大规模,其中76%属于31—200人规模的组织;管理咨询顾问职位分布以项目经理和一般管理咨询顾问居多,基本符合现阶段管理咨询顾问职位的比例结构。另外企业客户的有效问卷114份。国有企业占34%,民营企业占17%,股份制企业占28%,上市公司和三资企业占8%;接受调查的多为企业中高层领导,占样本总量的84%。

关键词：管理咨询顾问有效问卷咨询方法道德素质子项素质评价

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管理咨询顾问的三道坎

新营销 2012年第6期14卷 18-19页

作者：冯晞

三个门坎，从内到外，从专业到服务，涉及全方位的个人品牌营销，是管理咨询顾问成长的必经之坎。

关键词：管理咨询顾问品牌营销营销学经营策略