检索结果-南通市图书馆

时代经贸(中旬刊) 2008年第S9期 217-218页

作者：赵凌云云南机场集团有限责任公司

筹资战略是企业财务战略的重要组成部分。在我国可持续发展的战略,本文提出,企业筹资战略要有明确的筹资战略目标,应遵循企业可持续发展的战略原则,要依靠合理的筹资渠道,优化筹资规模,积极利用好筹资时机。

关键词：筹资战略可持续发展筹资结构筹资规模

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论企业财务战略管理

财会通讯（上） 2001年第11期 10-14页

作者：孙学军郑州卷烟厂

一、经济环境的复杂多变性需要财务战略支持在20世纪,财务管理的理论与方法取得了异乎寻常的发展。但不容忽视的是,现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。笔者认为,

关键词：企业财务管理负债经营筹资战略资本结构资本投资战略企业战略财务规划

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平台商业模式企业成长阶段的财务战略——基于创新扩散理论视角

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会计之友 2019年第11期 37-44页

作者：王东升山西财经大学会计学院

根据创新扩散理论将平台成长阶段划分为导入期、潜伏期、爆发期和平稳期,采用理论规范研究范式归纳各阶段投资战略和筹资战略。研究发现,资本对业务的支持是平台成长的关键。导入期平台企业执行集中发展型投资战略和吸收创始人投入资本... 详细信息

根据创新扩散理论将平台成长阶段划分为导入期、潜伏期、爆发期和平稳期,采用理论规范研究范式归纳各阶段投资战略和筹资战略。研究发现,资本对业务的支持是平台成长的关键。导入期平台企业执行集中发展型投资战略和吸收创始人投入资本的筹资战略;潜伏期是平台企业成败的关键阶段,为实现规模经济,平台企业经常用补贴和免费吸引用户入驻平台,平台企业执行专业化的投资战略及吸收风险资本和私募股权基金资本为主筹资战略;平台爆发期执行专业化向多元化过渡的投资战略与谋求上市、低负债高股权的筹资战略;平台稳定期执行多元化与并购的投资战略和高负债低股权的筹资战略。

关键词：商业模式平台成长阶段财务战略筹资战略投资战略

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现代企业制度下企业财务战略初探

商业研究 2006年第9期 140-142页

作者：常树春东北林业大学经济管理学院黑龙江哈尔滨150001

在现代复杂多变的理财环境中,以战略思维来指导企业财务工作显得越来越重要。现代企业制度下企业财务战略具有全局性、长期性、综合性、从属性和导向性。现代企业制度的建立使企业财务管理的主体和目标都发生了改变,实施财务管理战略有... 详细信息

在现代复杂多变的理财环境中,以战略思维来指导企业财务工作显得越来越重要。现代企业制度下企业财务战略具有全局性、长期性、综合性、从属性和导向性。现代企业制度的建立使企业财务管理的主体和目标都发生了改变,实施财务管理战略有其必要性。现代企业必须要制定出符合企业实际需要的切实可行的财务战略。

关键词：现代企业制度财务战略筹资战略投资战略初探

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企业财务战略制定新思路——基于生命周期嵌入式财务战略矩阵的分析

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财会通讯 2013年第5期 63-65页

作者：李蕾红朱莎莎河北金融学院燕山大学

一、企业财务战略与财务战略矩阵(一)财务战略目前,国内外学者对财务战略的定义给出了不同解释。比较权威的定义主要有:Ruth Bender和Keith Ward(2008)认为财务战略是企业整体战略的重要组成部分,是一个筹集资本并有效地管理与运用这些... 详细信息

一、企业财务战略与财务战略矩阵(一)财务战略目前,国内外学者对财务战略的定义给出了不同解释。比较权威的定义主要有:Ruth Bender和Keith Ward(2008)认为财务战略是企业整体战略的重要组成部分,是一个筹集资本并有效地管理与运用这些资本的方略,可以有效降低企业的财务风险。曹德骏(2002)提出企业财务战略是企业依据自身的初始条件(包括自身在市场的地位、资产占用状况、拥有的资源、能力与核心能力等因素),依据有限的信息,结合企业所处环境的不

关键词：财务战略矩阵财务战略选择生命周期投资资本回报率筹资战略可持续增长率企业企业管理

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宏昌路桥公司财务战略研究

宏昌路桥公司财务战略研究

作者：杨晓东大连理工大学

学位级别：硕士

实行财务战略管理是现代企业有效开展资本经营、实现资源优化配置、确保价值最大化的有力工具。企业财务战略管理日益受到企业管理者重视,单纯的财务管理理论和管理方法越来越不能适应现代企业战略管理的需要。财务战略理论的发展要求... 详细信息

实行财务战略管理是现代企业有效开展资本经营、实现资源优化配置、确保价值最大化的有力工具。企业财务战略管理日益受到企业管理者重视,单纯的财务管理理论和管理方法越来越不能适应现代企业战略管理的需要。财务战略理论的发展要求战略管理的思想方法融入到传统的财务管理理论中,对企业的财务活动进行战略规划,制定出适合企业发展的财务战略。本文探讨重点是运用财务战略的基本理论对宏昌路桥公司财务战略的分析与研究。本文以国外和国内相关财务战略管理理论为基础,结合宏昌路桥公司财务战略管理的现状,从筹资战略、投资战略、收益分配战略三个方面有针对性的展开讨论和研究,并对宏昌路桥公司在财务战略的目标、财务战略实施方案及实施的具体措施方面提出自己的建设性意见。分析公司财务管理现状时,本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,采用理论与实践相结合,定量与定性相结合的方法,对公司近几年的资本结构、偿债能力、营运能力、盈利能力进行了分析。并对公司财务环境进行细致分析,运用SWOT分析方法,分析出公司存在的优势、劣势、机会、威胁。本文以筹资、投资为重点,兼顾公司收益分配,对公司财务战略的各个方面进行了探讨,公司现阶段财务战略是“整合前期投资、适度负债、适度分配”。在投资战略方面,首先对前期投资进行整合,消化吸收,目标是提高公司核心竞争力,在筹资战略方面,结合公路行业情况,做好资金筹划,预算控制,确定企业筹资结构。在收益分配方面,建议适当增加员工、项目部奖励机制,以充分发挥其积极性,最大限度为公司创造利润。最后,本文对如何加强公司财务战略管理工作提出了自己的思路和建议,以期望对公司财务战略的改进与完善起到参考和借鉴作用。

关键词：财务战略投资战略筹资战略收益分配战略 SWOT分析

基于战略视角的财务报表分析——以恒大地产为例

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基于战略视角的财务报表分析——以恒大地产为例

作者：丰甜甜华中师范大学

学位级别：硕士

由于各行各业受到越来越开放和发展的市场经济影响,呈现出不断加剧的竞争态势,没有前瞻性的决策方式越来越没能在引领企业进一步发展的道路上起作用;管理者逐渐发现,战略成为当前企业在激烈的市场竞争中获取极其有利的地位的重要法宝,... 详细信息

由于各行各业受到越来越开放和发展的市场经济影响,呈现出不断加剧的竞争态势,没有前瞻性的决策方式越来越没能在引领企业进一步发展的道路上起作用;管理者逐渐发现,战略成为当前企业在激烈的市场竞争中获取极其有利的地位的重要法宝,战略决定企业前进的方向,企业战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。一个企业的存亡兴衰,归根结底在于企业所制定和实施的战略是否得当。战略是综合分析企业当前的外部状况并结合企业自身所具有的资源能力,它着眼于长远利益。战略是实实在在的东西内容包含战略分析、战略制定、战略执行等,而我们每天做的就是执行组织或者企业的战略。人们的关注点多放在战略分析和制定是否正确,是否适当,很少人关注最为重要的一点,那便是:战略实施的效果如何?是否和当初制定的战略相一致?产生出入的原因在哪?这些战略执行后的后续问题应当成为我们关注的重点,好的战略只有得到恰当的实施才能为企业服务,不然只能沦为空谈。我们可以将对财务报表的各项分析结果和公司制定的战略进行对比,检查战略是否得到相应的实施,实施效果如何。这是因为企业的财务报表可以综合反映着公司的财务状况、经营成果等财务信息,及时反映着公司的经营变动情况;并且公司战略的执行和实施往往牵动着企业的各项资源,例如:对于资产的配置和安排,影响着企业的各项经营活动,这些变动和结果往往通过会计的确认,计量,最终通过公司的财务报表反映出来。本文在以前学者研究的基础上汇总分析方法并进行相应的改进,打破传统将战略和财务分析有效地结合起来,将沿着战略——财务报表分析——战略的新思维方式进行研究。采用理论分析法、案例分析法分析战略的实施效果,选取房地产行业中的行业标杆——恒大地产集团进行实证分析。首先通过对于当前房地产行业所面对的宏观经济环境和微观经济环境的分析,了解恒大地产集团当前所面临的外部环境和行业状况,从而进一步为其战略分析获取更多的相关数据,其次通过利用修正的财务口径对于恒大地产集团的2014年-2016年这三年的报表分别按照资产负债表、利润表、现金流量表进行综合分析查看财务报表所展现出来的战略,再者结合收集的恒大地产集团的战略信息和上一步根据财务指标综合分析反映出来的战略信息进行对比,分析战略是否得到如实的实施以及战略实施的效果。再者分析出未如实实施的原因,最后提出帮助管理层落实和优化战略实施的建议。以帮助已经位于房地产行业第一梯队有千亿规模的恒大地产集团进一步提升企业经营情况,优化财务状况,让其在愈来愈激烈的房地产行业可以获得更加稳定的发展。本文对恒大地产集团的财务报表分析得出恒大的经营战略中“现金为王”策略和“高周转”执行的力度尚且不足,战略实施所反映的财务指标表现没有达到行业的标准水平,融资战略中的“优化融资结构”和“拓展融资渠道”的执行效果不足,相关修正后的财务指标表现出经营发展乏力,深入分析出房地产所处的外部法律政策和货币经济环境变动较大以及内部未能及时灵活调整导致战略执行不力,并针对性的提出恒大地产应当紧跟内外部环境调整战略和灵活进行战略执行。本文的分析从财务报表分析入手帮助企业管理者了解战略实施状况,以便企业经营管理者及时进行相应的调整,最终实现企业的战略目标。这对于同行业内的企业甚至其他行业的战略制定和执行有一定的借鉴意义。

关键词：财务分析财务指标筹资战略经营战略房地产

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CH公司财务战略案例研究

CH公司财务战略案例研究

作者：易碧归中国财政科学研究院

学位级别：硕士

财务战略作为企业资本运作的关键战略之一,不仅对企业发展战略的制定与实施有着重要影响,也是企业进一步拓展市场、实现改革转型的核心之一。随着新时代的到来,我国的经济环境与经济形势发生了较大的变化,消费水平、消费观念、消费热点... 详细信息

财务战略作为企业资本运作的关键战略之一,不仅对企业发展战略的制定与实施有着重要影响,也是企业进一步拓展市场、实现改革转型的核心之一。随着新时代的到来,我国的经济环境与经济形势发生了较大的变化,消费水平、消费观念、消费热点也出现了较大的转变,进而影响到了国内各行业的发展。其中,制造业作为国民经济的主体行业之一,在我国工业化进程尚未完成的情况中,在经济增速放缓和消费转型的压力下,展现出了一些问题亟待解决,如缺乏高精尖人才、自主研发道路难、技术落后等。因此,为了推进制造强国建设,探索优化企业财务战略以应对宏观环境与产业政策的新变化、配合国家政策导向解决制造业发展普遍阻碍的路径尤为必要。CH公司(以下简称“公司”)是一家具有代表性的我国以代工为主导的制造行业上市公司,作为由代工转向技术型的典型案例,本文结合实地调研情况和公司相关资料,分析环境变化趋势与时代发展背景,充分考虑公司目前的经营模式、所处产业链发展、行业竞争和整体发展战略规划等情况,挖掘公司目前所采用的财务战略已经出现或即将出现的问题及成因,提出公司优化、实施财务战略的对策建议,对其财务战略进行深入研究与布局优化,进而融入从代工走向医疗健康与高精尖技术的整体战略。本文通过对CH公司融资、投资、收益分配和营运资本四个方面问题的分析和研究,得出了公司目前财务战略与整体战略不匹配、存在诸多问题的主要结论,分析得出公司可采取用以优化调整公司财务战略的具体措施,如规划投资策略、拓展投资方向、筹资渠道多元化、高效率利用资金、完善激励机制等。这既是有利于公司长远发展的深谋远虑,有望帮助公司实现突破性的发展与跨越式的增长,也是对实现“中国制造2025”目标、实施制造强国战略的最有力的响应;既能助推国家技术创新中心、技术转移体系建设,又能为劳动力密集型、存在改革发展疑惑的制造型企业的发展提供宝贵的经验借鉴。

关键词：财务战略投资战略筹资战略收益分配战略营运资本战略

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A房地产公司财务战略研究

A房地产公司财务战略研究

作者：张培瑄重庆大学

学位级别：硕士

目前房地产行业政策调控加大、融资渠道收紧是行业长期将面临的现实状况。这种状况将导致房地产企业的经营风险加剧,财务风险扩大。财务选择上,我国绝大多数房企都高度依赖有息杠杆;开发模式上,大多数偏好独立开发项目。在一定程度上,... 详细信息

目前房地产行业政策调控加大、融资渠道收紧是行业长期将面临的现实状况。这种状况将导致房地产企业的经营风险加剧,财务风险扩大。财务选择上,我国绝大多数房企都高度依赖有息杠杆;开发模式上,大多数偏好独立开发项目。在一定程度上,这些举措均放大了企业的在经营上、财务上的风险。房地产企业要学会审视外部环境变化,提升市场敏感度,根据经济大环境的变化结合企业的发展战略,及时做出调整和应对决策,使得企业在满足自身发展需要的同时,顺应时代的发展。其中,财务战略是一个企业健康经营不可忽视的重要方面,财务战略也是企业整体战略的重要组成部分,二者相辅相成促进企业发展。本文以我国房地产业中的龙头企业A房地产公司为例,以A公司成熟期的财务战略为重点进行研究,从筹资战略、投资战略、营运资金战略三个方面,深入分析A公司财务战略的实施情况,找出A公司在市场环境恶化的今天仍能保持竞争优势的原因,发现A公司长久成功的关键:充分使用无息杠杆、谨慎使用有息杠杆、新的思维定位的城市布局战略、维持适量的土地储备、探索布局多元化业务、坚持快周转战略、全周期成本管控等。本文运用相关财务数据更直观地展现A公司良好的财务战略实施结果。A房地产公司财务战略的案例可以给予行业中各大房企以经验启示。总结来说,即包括以下几点:（1）创新筹资方式以维持企业资金稳定;（2）充分使用无息杠杆,谨慎使用有息杠杆保持公司财务稳健;（3）企业在战略投资方向上既要有核心城市的深耕,也要有不以传统能级划分城市的战略下沉;（4）维持适量的土地储备,不囤地,逆周期拿地;（5）以市场发展为导向推进多元化业务投资;（6）坚持快周转战略保障企业健康发展;（7）坚持全周期成本管控体系,实现成本的高效管理;（8）建设品牌及其他业务协同以提升企业住宅产品的溢价力。本文通过对A公司上市企业全面的研究,针对企业财务战略进行深入分析,探讨在我国目前房地产市场迎来“白银时代”背景下,A公司财务战略的具体实施情况以及实施效果,为房地产企业如何适应新环境、持续稳定的发展提供一些新思路和新路径,目前我国在财务战略领域研究的重点仍然在于理论分析,而结合案例实践的研究仍然有大量空白,在目前房地产行业案例研究较少的情况下,研究的结果对行业发展具有一定的借鉴意义。

关键词：房住不炒筹资战略投资战略营运资金战略

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ZC建工集团财务战略研究

ZC建工集团财务战略研究

作者：付家旗西北大学

学位级别：硕士

建筑行业作为我国国民经济最主要的支柱产业之一,在2000年开始伴随着房地产行业的火爆增长,迅速发展,产业规模和产值逐年上升。同时也伴随着世界经济的减缓,国内的经济也出现了诸多问题,如经济发展不平衡,整体上出现未富先衰等。建筑行... 详细信息

建筑行业作为我国国民经济最主要的支柱产业之一,在2000年开始伴随着房地产行业的火爆增长,迅速发展,产业规模和产值逐年上升。同时也伴随着世界经济的减缓,国内的经济也出现了诸多问题,如经济发展不平衡,整体上出现未富先衰等。建筑行业也遇到很多的发展问题,比如近两年建筑行业因为房地产的过度增长,也出现了很多不足的地方,比如行业法律法规还不健全,工程层层分包,以及工程招投标不规范,出现内部确定公开招投标只是走过程等问题,致使很多优秀的企业仅能维持经营。另外,部分建筑企业管理体系薄弱,缺乏战略眼光,以及过度竞争导致利润底下等使许多建筑企业被淘汰,除此之外,部分企业不懂得利用资本市场工具,致使企业缺乏资金,融资成本高,企业发展缓慢等。当然,除了危机也有很好的机遇,比如,2015年国家确定一带一路计划和国内新增的国家级新区的批复,都为建筑企业提供了很好的机遇。在此背景下,企业财务战略的制定尤为重要,良好的财务战略使企业在行业转型升级中率先完成转变,让企业按照科学合理的战略管理机制来经营和规划企业的投资、筹资和运营,不仅使企业快速发展壮大也对行业的管理具有借鉴意义。本文首先分析对比国内外关于财务战略的文献资料,简要概述他们的财务战略观点和研究成果,并梳理了财务战略的理论发展和相关理论及概念,最后简单阐述财务战略的生成程序。然后以ZC建工集团为例,简要分析ZC建工集团目前存在的问题,再从宏观经济分析,PEST、五力模型对建筑行业进行分析,接着利用SWOT等分析工具和方法对ZC建工集团内部环境进行了详细分析,揭示存在问题的根本原因,同时指出ZC建工集团引入财务战略的必要性。然后从宏观环境、行业政策、企业发展阶段等找出与ZC建工集团相匹配的财务战略,然后分别从投资战略、筹资战略和运营成本战略三方面以战略眼光来规划集团财务战略,形成具有指导性的财务战略体系,最后,本文就财务战略的具体实施和保障体系方面,提供了一些适合ZC建工集团的建议,构成一个具有战略性和操作性的前瞻性财务战略体系。

关键词：建筑企业财务战略投资战略筹资战略保障