检索结果-南通市图书馆

系统工程 2022年第4期40卷 75-88页

作者：尚文芳任艳秋卢直达郑州大学商学院河南郑州450001

市场竞争已经转化为供应链与供应链的竞争,企业社会责任(CSR)为供应链提升竞争力提供新的思路和方向。CSR的承担主体发生变化和消费者对企业捐赠行为关注度的理性调整都将影响供应链相关决策及利润,在链链竞争背景下构建三种CSR承担模式... 详细信息

市场竞争已经转化为供应链与供应链的竞争,企业社会责任(CSR)为供应链提升竞争力提供新的思路和方向。CSR的承担主体发生变化和消费者对企业捐赠行为关注度的理性调整都将影响供应链相关决策及利润,在链链竞争背景下构建三种CSR承担模式,对比发现:(1)处于主导地位的制造商承担CSR时,捐赠水平随竞争强化先减后增,零售商承担CSR时的捐赠水平随竞争强度递减变化;制造商虽能使捐赠水平高于零售商承担CSR的另一供应链,但整体利润却低于后者。(2)竞争适度时,MM策略下博弈过程存在“先动优势”,且消费者理性调整因子越高,该优势越明显,较早转换为零售商来承担CSR的供应链更容易获得更高利润。(3)供应链上CSR的承担主体将随竞争强度增加逐渐由零售商转变为制造商,竞争强度过低或者过高会使两个供应链采取对称策略。(4)CSR博弈的均衡策略未必带来供应链整个竞争系统利润最大化。这为供应链企业把握CSR策略的实施条件和形式提供了决策参考,也为相关部门在CSR视角下调控供应链竞争秩序给出了政策依据。

关键词：竞争型供应链社会捐赠 CSR 消费者理性

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基于RFID的竞争型供应链投资决策研究

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工业工程与管理 2016年第1期21卷 89-95页

作者：陶峰范体军李琳华东理工大学商学院虚拟商务研究中心上海200237

考虑由零售商主导的"两个供应商一个零售商"组成的供应链中,分别在两个供应商都未投资RFID技术、只有一个供应商投资RFID技术以及两个供应商同时投资RFID技术三种情况下,结合供应商成本结构的差异,对比分析RFID技术的投资决策。由于模... 详细信息

考虑由零售商主导的"两个供应商一个零售商"组成的供应链中,分别在两个供应商都未投资RFID技术、只有一个供应商投资RFID技术以及两个供应商同时投资RFID技术三种情况下,结合供应商成本结构的差异,对比分析RFID技术的投资决策。由于模型解析解过于复杂,通过数值分析,着重考虑产品的替代率、RFID标签价格以及库存可获得率三个因素对供应链成员利润的影响。结果表明:一个供应商投资RFID技术,另一个供应商也会因此获利;产品替代率较高时,投资RFID对零售商更有利;标签成本较高时,成本较低时供应商投资RFID技术是有利的;当仅有一个供应商投资RFID技术时,未投资RFID的供应商的利润随着库存可获得率的提高而下降。

关键词：库存不准确竞争型供应链 RFID技术投资决策

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竞争环境下新创企业的供应链管理模式选择——应急采购VS饥饿营销

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工业工程 2021年第1期24卷 52-58页

作者：甄烨王文利太原科技大学创业研究院山西太原030024 太原科技大学经济与管理学院山西太原030024

考虑需求不确定下,新创企业和在位企业两条异质供应链竞争对供需匹配策略的影响,运用Bertrand模型比较新创企业供应链实施应急采购和饥饿营销两种策略下的均衡价格和均衡销量,以及供应链的期望利润随市场基本需求和产品替代系数的变化... 详细信息

考虑需求不确定下,新创企业和在位企业两条异质供应链竞争对供需匹配策略的影响,运用Bertrand模型比较新创企业供应链实施应急采购和饥饿营销两种策略下的均衡价格和均衡销量,以及供应链的期望利润随市场基本需求和产品替代系数的变化情况。研究发现,当实现的需求不确定性小时,饥饿营销策略下需求响应时间不会影响新创企业供应链的均衡价格和均衡销量;而当实现的需求不确定性大时,实施饥饿营销策略的新创企业供应链里零售商的最优定价会高于应急采购策略的均衡价格,而最终的销量会低于应急采购策略的均衡销量。即使应急采购的额外成本为零,新创企业供应链的期望利润在实施了饥饿营销策略之后,也会比应急采购策略下的期望利润大,并且期望利润的增加率随市场基本需求单调递增,随产品替代系数单调递减。这也意味着新创企业供应链可以有效实施饥饿营销策略。

关键词：竞争型供应链新创企业随机需求饥饿营销

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制造商竞合背景下供应链社会责任承担策略研究

制造商竞合背景下供应链社会责任承担策略研究

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作者：任艳秋郑州大学

学位级别：硕士

市场竞争逐渐演变成供应链之间的竞争,企业社会责任(CSR)作为差异化战略已成为供应链竞争力提升的一种途径,谁来承担社会责任对供应链竞争力及整个系统会有不同影响。基于此,本文在双链竞争环境下考虑社会责任承担策略对供应链成员的决... 详细信息

市场竞争逐渐演变成供应链之间的竞争,企业社会责任(CSR)作为差异化战略已成为供应链竞争力提升的一种途径,谁来承担社会责任对供应链竞争力及整个系统会有不同影响。基于此,本文在双链竞争环境下考虑社会责任承担策略对供应链成员的决策、利润及整条供应链系统的影响,由于是供应链之间存在竞争,两个制造商之间的竞合关系、市场地位及决策次序对整个竞争和博弈也会有重要影响。因此,本文分别考虑制造商竞争背景下地位均衡、制造商竞争背景下地位不均衡、制造商合作背景下集中决策等三部分主体内容,此外对这三种情形下的相关结果进行对比,进一步厘清制造商之间竞合关系对捐赠式社会责任型竞争策略的影响。文章主要进行了以下工作:首先,在制造商地位均衡的竞争环境下构建三种策略模式,对比不同模式发现,博弈过程存在“先动优势”,在竞争合适时,优先做出R策略的一方供应链可以获得更高利润,有助于提升供应链竞争力;随着竞争强度增加,CSR策略承担逐渐由零售商转变为制造商,较低或较高的竞争强度下双方将采取同步策略,中等竞争强度下双方承担策略有所不同。其次,考虑制造商地位不均衡的竞争环境,CSR博弈过程因制造商之间决策次序发生改变而不同于地位均衡情形,博弈结果依据竞争强度达成三种均衡状态。再者,两制造商进行合作,制造商联盟承担CSR有利于下游零售商获取更多利润,但对供应链整体利润的影响取决于竞争强度。最后,基于前文模型结果分析了竞争强度、制造商竞合关系以及决策次序对供应链最优结果的影响,分析发现,制造商横向地位提升提高了制造商履行社会责任的积极性,但是“出力不讨好”,其供应链利润提升效果不显著,不均衡竞争环境更有利于弱势方通过提升CSR水平来提升供应链竞争力;与非合作博弈相比,制造商合作挤压了零售商利润,挫消了零售商履行CSR积极性;竞争激烈时,制造商之间进行合作优于不合作,有助于改善供应链整体绩效。综合研究结果得到了一些管理启示:竞争型供应链CSR承担策略与竞争强度极其相关,竞争缓和时,零售商的CSR行为值得关注,竞争激烈时,制造商承担CSR更优,上下游成员可采用利润补贴的方式鼓励承担CSR。另外,制造商合作并不总是有利的,在市场竞争激烈时,制造商之间进行合作才可以改善竞争双方的供应链绩效,从而提升整个供应链系统的绩效水平。

关键词：竞争型供应链制造商竞合社会捐赠 CSR博弈

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