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且看醉心专业化的科龙──访广东科龙股份有限公司总裁王国端

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中外管理 1999年第11期 31-33页

作者：杨欣中外管理杂志社

科龙集团，一个以９５元起家的乡镇企业，不到２０年就已位列世界十大制冷企业，不能不令人钦佩。在国内众多企业纷纷开辟“新战场”时，科龙却固守自己的阵地，不能不令人好奇。那么科龙为什么专对制冷情有独钟呢？ “乡镇企业”，一... 详细信息

科龙集团，一个以９５元起家的乡镇企业，不到２０年就已位列世界十大制冷企业，不能不令人钦佩。在国内众多企业纷纷开辟“新战场”时，科龙却固守自己的阵地，不能不令人好奇。那么科龙为什么专对制冷情有独钟呢？ “乡镇企业”，一个太“中国”的字眼；“社区企业”，一个很（共3页)

关键词：科龙策略冰箱美国制冷装置美利坚合众国北美洲国家形式王国企业管理企业总裁

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科龙的人力资源管理策略

中国培训 1998年第8期 24-26页

作者：刘小华

科龙的人力资源管理策略企业职教目前，随着国内市场的全面开放，我国企业面临着前所未有的挑战，国外大财团、大企业已“兵临城下”，大有重兵压境的势头，国内市场竞争达到白炽化的程度，我们已被推到国际经营与竞争的第一线。面对残... 详细信息

科龙的人力资源管理策略企业职教目前，随着国内市场的全面开放，我国企业面临着前所未有的挑战，国外大财团、大企业已“兵临城下”，大有重兵压境的势头，国内市场竞争达到白炽化的程度，我们已被推到国际经营与竞争的第一线。面对残酷的现实，我们如何突破困境，在全球...

关键词：人力资源管理策略企业企业管理科龙科龙集团

乡镇企业现代化与青年科技素质——对顺德“科龙”、“万家乐”的调查

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青年研究 1996年第12期 20-23页

作者：王义明广东青年干部学院经济系

中国改革开放过程里,乡镇企业的崛起是引人注目的现象,它从诞生之日起就显示出旺盛的生命力。短短十几年间,一批传统作坊式的乡镇企业发展成为大规模、高水平、现代化的企业集团。广东珠江三角洲地区已涌现出一批年产值超10亿元,利税上... 详细信息

中国改革开放过程里,乡镇企业的崛起是引人注目的现象,它从诞生之日起就显示出旺盛的生命力。短短十几年间,一批传统作坊式的乡镇企业发展成为大规模、高水平、现代化的企业集团。广东珠江三角洲地区已涌现出一批年产值超10亿元,利税上亿元的大型乡镇企业群,“科龙”和“万家乐”集团就是其卓越代表。这些乡镇企业之所以发展迅速,靠的是过硬的产品质量、坚实的科技力量和先进的内部管理机制,研究它们可以给我们带来启迪。

关键词：青年文化程度乡镇企业科龙万家乐

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透视科龙财务陷阱

透视科龙财务陷阱

作者：毛勇对外经济贸易大学

学位级别：硕士

科龙事件相当复杂,涉及到财务报表粉饰、资本运作、独立董事制度以及审计责任等多方面。本文主要就科龙财务陷阱及顾雏军收购科龙的手段进行分析和研究。本文由三部分组成。第一部分:案例背景介绍。科龙从 9 万元起家,历经 7 年创造出... 详细信息

科龙事件相当复杂,涉及到财务报表粉饰、资本运作、独立董事制度以及审计责任等多方面。本文主要就科龙财务陷阱及顾雏军收购科龙的手段进行分析和研究。本文由三部分组成。第一部分:案例背景介绍。科龙从 9 万元起家,历经 7 年创造出第一个全国电冰箱销量第一,后来由于体制问题开始衰落,2000 年,科龙亏损6.78 亿,而 2001 年科龙更是爆出 15.56 亿的巨额亏损。面对亏损,政府资本选择了退出,神秘人物顾雏军和其格林柯尔露出水面,科龙进入顾氏时代。2002 年,科龙神奇扭亏为盈,媒体和业界却不断质疑其扭亏的真实性。而顾雏军却以科龙为起点,开始了大规模的资本运作,建造了一个庞大的格林柯尔系。然而,在 2004 年郎咸平揭露顾雏军“在国退民进的盛宴中狂欢”后,加上科龙 2004 年又出现亏损,2002 的扭亏神话再次遭到怀疑,科龙开始陷入重重危机。同时证监会也开始调查科龙,并最终以涉嫌违法证券法规逮捕了顾雏军。格林柯尔系最终土崩瓦解。第二部分:科龙案例分析。首先,我们对顾雏军入主科龙前 1999 年和 2000 年的报表进行分析,发现其即有利润操纵嫌疑。而顾雏军上台后更是大玩报表粉饰的会计游戏。2001 年科龙大幅计提减值准备形成 15.56 亿的巨亏,到 2002 年转回造成神奇扭亏的假象。科龙电器报表粉饰仅是其顾雏军资本运作财务陷阱的一部分,郎咸平曾直言顾雏军资本运作手法为“七板斧”,我们通过对顾雏军的科龙资本运作模式分析,将其科龙资本运作的 5 种核心手法阐释为顾氏“降龙五式”。第一步,乔装富翁,以产业整合名义提起收购;第二步,提前进场,控制科龙;第三步,勾结大股东,免除大股东巨额债务并压低收购价格;第四步,粉饰报表,造成巨亏,为来年扭亏铺路;第五步,利用科龙强大现金流,用作其他收购。顾雏军在收购其他企业时又是如法炮制科龙资本运作模式,并最终形成其庞大的格林柯尔系。第三部分:科龙事件的启示和反思。科龙事件虽然已经告一段落,却留给我们许多启示和反思。顾雏军在掌控科龙近 4 年后才东窗事发,暴露出我国监管机制、独立董事、审计责任等许多方面不够完善。为防止科龙事件再度发生,本文提出了一些措施,并能保证我国资本市场有效运行,健康发展。

关键词：科龙财务分析报表粉饰资本运作

科龙公司营销渠道模式研究 ——以科龙安徽分公司阜阳地区的应用为例

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科龙公司营销渠道模式研究 ——以科龙...

作者：钟文武中南大学

学位级别：硕士

在竞争激烈的家电市场上，科龙公司家电产品面临着众多的机会与威胁。如何制定一种既能利用自身的优势去抓住机会又能克服自身的弱点去回避风险的渠道模式，已经成为科龙能否成功的关键。本文对渠道进行了系统分析，在对... 详细信息

在竞争激烈的家电市场上，科龙公司家电产品面临着众多的机会与威胁。如何制定一种既能利用自身的优势去抓住机会又能克服自身的弱点去回避风险的渠道模式，已经成为科龙能否成功的关键。本文对渠道进行了系统分析，在对国内家电企业渠道模式进行分析的基础上，探讨了科龙公司家电产品应该采取的渠道模式。在科龙公司家电产品的渠道模式实施上，建议科龙公司在全公司推行渠道管理、培育新型企业文化、加强组织创新建立高效执行团队、建立学习型组织等方面做好工作，以保证新的渠道模式的有效实施。

关键词：科龙渠道模式机会威胁优势弱势

科龙冰箱多品牌多渠道营销模式及市场控制探究

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科龙冰箱多品牌多渠道营销模式及市场控制探究

作者：李俊伟西南交通大学

学位级别：硕士

中国日益成为世界的制造业中心,家电业做为成熟的行制造业竞争日趋激烈。中国是世界最大的家电市场之一,也是世界上最有潜力的家电市场,许多跨国家电企业和国家电企业都极其重视中国的家电市场,因此中国国内家电行业面临着空前的压力与... 详细信息

中国日益成为世界的制造业中心,家电业做为成熟的行制造业竞争日趋激烈。中国是世界最大的家电市场之一,也是世界上最有潜力的家电市场,许多跨国家电企业和国家电企业都极其重视中国的家电市场,因此中国国内家电行业面临着空前的压力与挑战。中国各家电企业从科技创新、成本控制、物流管理等全方位开展竞争,而其中营销管理的竞争更是首当其冲。科龙公司冰箱多品牌多渠道营销模式是家电业少有的创新营销模式。本文通过大量的资料和详实的数据分析科龙公司目前的状况及发展,分析冰箱行业的现状及发展趋势,分析冰箱市场的特征,并在此基础上结合PEST分析方法及波特五力模型对科龙公司的宏观环境和微观环境进行了分析,结合营销基本原理,4Ps经典理论,运用SWOT分析方法,通过对科龙公司营销策略中的产品、销售价格策略、渠道、品牌及促销的分析与研究,论证了其模式的可行性和有效性,并且结合科龙公司竞争对手的营销策略进行对比分析,讨论其利弊。给出了科龙营销策略的具体的操作方法,特别讨论了科龙公司三大冰箱品牌:科龙突出高档,容声覆盖中端,康拜恩以高性价比占领低端市场的品牌策略,分析了科龙与容声渠道分离的必要性与具体操作方法,康拜恩渠道与传统渠道进行分离的原因与具体操作方法,并在此基础上得出了在三四级市场如何进行具体实施,分析了多品牌多渠道营销模式下的一些具体市场问题的产生原因及危害,给出了如何解决窜货,如何进行价格控制等具体的市场控制措施。本论文通过对科龙进行有针对性的调查与研究,以研究科龙营销体系入手,希望不仅对科龙公司营销工作有所裨益,也希望对于中国的整个家电行业的营销探索工作有所借鉴作用。

关键词：科龙营销多品牌多渠道市场控制窜货

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科龙公司玉山市场营销策略研究

科龙公司玉山市场营销策略研究

作者：李向春西安理工大学

学位级别：硕士

随着中国空调和冰箱行业的发展,一、二级市场正逐渐接近饱和状态,三、四级市场成为各企业争夺的目标。在此情况下,科龙公司调整了战略,使三、四级市场的开发成为公司整体战略的重要组成部分,但公司原有的着眼于全国市场规划设计的营销... 详细信息

随着中国空调和冰箱行业的发展,一、二级市场正逐渐接近饱和状态,三、四级市场成为各企业争夺的目标。在此情况下,科龙公司调整了战略,使三、四级市场的开发成为公司整体战略的重要组成部分,但公司原有的着眼于全国市场规划设计的营销策略在特定的三、四级市场因为缺乏针对性而遇到了许多问题。本文以科龙公司在江西玉山市场的营销策略作为研究对象和内容,通过实地调研和理论分析对玉山的市场状况进行了详细的分析,然后运用4Ps理论、整合营销理论等相关理论从各方面对科龙在玉山营销活动的现状和问题进行了全面分析,在此基础上,结合玉山的市场环境特点,提出了相应的营销策略,并提出了一些实施建议。玉山市场的三、四级市场的特征比较明显,尚未饱和的市场状况和处于发展过程中的经济水平为各生产企业提供了竞争机会,相对有限的购买力决定了价格仍然是消费者考虑的首要因素,各空调和冰箱品牌的积极竞争使这一市场的竞争状况充满了变数。在此市场相较竞争对手科龙在整体上并不具备突出的竞争优势,加之营销操作中的失误和问题,使得科龙在空调和冰箱领域都是市场竞争者而非领导者,同时,未能有效占领渠道资源,也直接弱化了公司在产品质量和价格方面的竞争优势。因此,科龙应当在策略的制定和实施过程中,针对这一市场做出必要的调整和创新,发挥自身的优势,调整和改进营销活动的策略和方法,采取配套措施,以提高竞争力,从而有效参与竞争并占领市场。本文的研究力求对科龙在这一市场的营销活动提供一些借鉴和参考,对增强公司的市场适应能力和市场竞争力有所帮助。

关键词：市场营销营销策略科龙

并购整合对企业并购绩效的影响 ——以海信并购科龙为例

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并购整合对企业并购绩效的影响 ——以海信并购科龙为例

作者：文竹东华大学

学位级别：硕士

随着经济全球化速度的进一步加快,中国市场经济的日益开放和成熟,企业之间的竞争也日趋激烈。特别是市场饱和的行业,企业为了抢占市场,增强自身的竞争实力,谋求更多的资源和利润,往往会通过并购的方式来达成自己的战略目标。中国家电行... 详细信息

随着经济全球化速度的进一步加快,中国市场经济的日益开放和成熟,企业之间的竞争也日趋激烈。特别是市场饱和的行业,企业为了抢占市场,增强自身的竞争实力,谋求更多的资源和利润,往往会通过并购的方式来达成自己的战略目标。中国家电行业的市场就趋近饱和,在近几年各大家电企业间的并购也时常发生。然而并购容易整合难,决定一个企业并购行为是否成功,关键是在于并购整合方面是否能发挥成效,帮助企业进一步发展。并购整合往往涉及到企业组织架构、人力资源、经营业务、财务制度等多个方面的调整。本文选取了海信并购科龙一案作为研究对象,因为海信对于科龙的整合持续时间长,涉及的方面广,本文希望通过这个案例的研究,对于并购整合作一个详细的整理,具体分析整合对于企业相关绩效的影响,对家电行业的其他企业的并购整合提供相关的可参考的建议。本文将海信对科龙2005年到2013年长达八年的整合过程,涉及到的不同方面进行整理,并做了具体的时间划分,以便于后期能更直观地体现整合对于企业绩效的影响。在此基础上,区分不同的整个阶段,对整合绩效进行趋势分析。然后,选取了与科龙同行业的代表性企业进行横向比较。研究发现,整合后科龙的业绩总体是有提高的,而且营运能力处于行业内较为领先的水平。可见,就整体而言整合的效果对科龙的业绩起到了积极作用。不同的整合内容影响并购绩效的不同方面。在组织架构和人员的整合方面,科龙对企业的成本进行了合理的控制,降低了成本费用率;在资产整合方面,科龙通过对流动资产和固定资产整合,改善了企业的营运能力,提高了企业营运能力水平;在财务整合方面,科龙主要是建立健全财务制度,加强了财务流程的监管,使企业的偿债能力得到一定程度的好转;在业务整合方面,将集团内的优势白色家电资源集中到科龙,提高了科龙的总资产收益率,促进了科龙营业收入和营业利润的大幅度增长。根据海信对科龙整合对并购绩效影响的分析结果,本文从经营业务、组织架构、人力资源以及财务方面提出了并购整合建议,希望能对类似并购案例有一定的参考作用。

关键词：并购并购整合并购绩效海信科龙

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兼并后的品牌管理挑战——再看科龙危机

经营与管理 2004年第4期 39-41页

作者：何倩茵杨丽明广州

品牌就是市场。福特汽车兼并马自达后,虽然更换了总经理,但总经理却没动马自达的品牌,而是靠马自达赚钱。我国科龙兼并华宝后之所以陷入危机,原因就在于品牌运作上的重大失策。前车之鉴,兼并企业要引以为戒。

关键词：科龙品牌管理科龙集团品牌模式华宝空调行业专业市场