检索结果-南通市图书馆

作者：陈柳融中央财经大学

学位级别：硕士

十八届三中全会提出要积极发展混合所有制经济,使得国企混改进入了新的阶段,混改成为了国企改革的重要突破口。近年来,在国企改革的浪潮中,混改也在科技型国企中加快推行。科技型国企通过实施混改来实现新的突破、打造行业标杆企业已经... 详细信息

十八届三中全会提出要积极发展混合所有制经济,使得国企混改进入了新的阶段,混改成为了国企改革的重要突破口。近年来,在国企改革的浪潮中,混改也在科技型国企中加快推行。科技型国企通过实施混改来实现新的突破、打造行业标杆企业已经成为一个重要课题。作为科技型国企,本文的案例企业安泰科技在2014年以前积弊已久,其长期发展中累积的问题在2014年集中爆发,亟需通过改革调整来扭转局面。因此,公司在2015年进行了混改,将混改作为公司战略性变革的突破口,成功实现了战略转型,其对天龙钨钼的混改项目也成为了央企混改的代表性案例。如今,安泰科技依旧在改革的道路上不断探索,持续推进其业务的聚焦,为达到高质量发展的目标发力。基于以上背景,本文选择了安泰科技进行案例研究,对其混改的模式和效果进行深入分析,并对安泰科技后续的持续改革,以及其他科技型国企的混合所有制改革提出有效的建议。在混改模式上,安泰科技通过使用“并购重组+合资新设+员工持股”多种模式并用的方式来推进混改。首先,在第一次混改中,安泰科技通过换股并购了民企天龙钨钼,引入了天龙钨钼原股东,整合了其管理团队,使得民资成为了安泰科技的第二大和第三大股东,并进入了董事会和管理层。其次,在第二次混改中,安泰科技主要运用合资新设的模式,联合民营股东和员工持股平台出资新设了安泰环境,并对国资和民资双方的资源进行了充分的整合。最后,公司在两次混改中均使用了员工持股的模式,尤其在第二次混改中,国资和民资双方员工持股比例分别高达20%和10%。在混改效果上,本文基于前文对国企尤其是科技型国企混改制度背景的分析,选取三个角度对安泰科技的混改效果进行评价。首先是公司治理效果,本文从治理结构和人才激励机制两个方面来分析混改后公司治理效果的变化,对治理结构的分析又分为股权结构、董事会与管理层结构两个方面。其次是公司创新能力,本文从创新投入和创新产出两个方面来对创新能力展开分析。最后是公司财务绩效,本文分析了两次混改的短期市场效应,以及通过横向和纵向对比分析了混改给公司经营业绩的盈利性和成长性带来的影响。本文的研究结论是:第一,在模式方面,安泰科技选择的混改模式很好地匹配了公司的战略转型。公司在混改中选择并购重组、合资新设、员工持股的模式,既是解决公司困境的有效方法,也是符合公司战略、助推改革的前瞻性措施。第二,在效果方面,安泰科技的混改总体给公司的发展带来了积极的效果。混改改善了公司的治理效率,在治理结构、人才激励方面都有正向影响。混改提高了公司的创新能力,包括创新投入和产出两个方面的效果。混改提升了公司的财务绩效,在短期价值上,资本市场给予了并购天龙钨钼事件强烈的正向反映,对于新设安泰环境事件的反应幅度较小;在长期财务绩效上,混改对公司的财务绩效的盈利性和成长性均有明显的改善效果,但盈利性方面后劲不足,还有很大的提升空间。基于以上结论,本文分别对安泰科技下一步改革和其他科技型国企混改提出建议。对于安泰科技,首先,建议公司继续深化改革,加大改革深度和广度。在改革深度方面,需要加大资源整合和有效配置的力度。在改革广度方面,建议将此轮将混改的成功经验推广到公司其他板块中去。其次,建议公司加强人才激励机制的建设,扩大人才激励的范围。对于其他科技型国企,首先建议在混改时应该选择合适的混改对象以及适宜的混改模式,使得混改在架构设计方面与公司的长期战略发展相吻合。其次,混改时应该更加注重引入民营企业灵活的市场化管理机制,充分释放民企团队的活力。最后,在混改中采用员工持股的模式时,科技型国企可以适当增加员工持股的比例,以起到较好的激励效果。

关键词：混合所有制改革科技型国企安泰科技混改模式混改效果

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

科技型国企国际合作的创新与思考

引用

中国市场 2021年第12期 84-85页

作者：张宜西北有色金属研究院陕西西安710016

国有企业在我国新中国成立初期为国家经济的发展做出了巨大的贡献,拉动国家经济迅速上升,其自身规模也在发展中不断壮大。近年来,国际化趋势越发明显,经济全球化也逐渐成为共识,国企的国际化更是成为科技不断发展的必经路径。我国的一... 详细信息

国有企业在我国新中国成立初期为国家经济的发展做出了巨大的贡献,拉动国家经济迅速上升,其自身规模也在发展中不断壮大。近年来,国际化趋势越发明显,经济全球化也逐渐成为共识,国企的国际化更是成为科技不断发展的必经路径。我国的一些石油企业、通信企业以及实体制造业都在境外取得了良好的开端,企业的运作方式也逐渐和国际接轨,但这并不意味着国企已经具备了与国际大型企业相抗衡的绝对实力。[1]究其原因,国企国际化发展的主要困境便是其自身的创新能力不足,互联网与信息技术的发展更是对科技型国企国际合作中的创新内容和创新方式有了更高的要求。文章以科技型国企国际发展为主要研究内容,对国企国际发展过程中的创新作用及其困境进行分析,并提出相应的解决办法。

关键词：科技型国企国企国际合作西北有色金属研究院

来源：

维普期刊数据库

同方期刊数据库评论

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

科技型国有企业员工思想动态研究及实践

引用

西部学刊 2023年第2期 56-60页

作者：朱美旗侯頔刘美辰全甜中国核电工程有限公司

科技型国有企业作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量的关键部分,做好新时代国有企业人才工作,事关国家前途命运。为更好了解员工思想动态,针对国有企业一线员工的思想动态进行了调研,发现目前存在的问题:用人育人体系与员工成长需求匹... 详细信息

科技型国有企业作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量的关键部分,做好新时代国有企业人才工作,事关国家前途命运。为更好了解员工思想动态,针对国有企业一线员工的思想动态进行了调研,发现目前存在的问题:用人育人体系与员工成长需求匹配度不够;关爱政策对员工的多重化压力针对性不强;激励机制对员工的满足感提升效果不足。建议:(一)构筑“价值创造+自我实现”的用人育人机制;(二)构筑“分层分类+重点关注”的人才关爱机制;(三)构筑“薪酬体系+荣誉奖励”的人才激励机制。

关键词：思想动态科技型国企激励机制关爱体系

来源：

维普期刊数据库

同方期刊数据库评论

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

国有科技型企业混合所有制改革的现状及难点分析

引用

商业观察 2021年第27期 21-23页

作者：王绍丽福建省城投科技有限公司福建福州350018

在国有企业中,科技型企业一直担负着推动国家科技创新的重任,也是国企改革的一大关键之处。混合所有制改革在国有科技型企业中深入推进的同时也面临着一些新的阻碍,影响国有科技型企业的成功转型。文章聚焦国有科技型企业,结合其混合所... 详细信息

在国有企业中,科技型企业一直担负着推动国家科技创新的重任,也是国企改革的一大关键之处。混合所有制改革在国有科技型企业中深入推进的同时也面临着一些新的阻碍,影响国有科技型企业的成功转型。文章聚焦国有科技型企业,结合其混合所有制改革的现状,深入分析改革过程中容易遇到的难点,并且提出行之有效的解决对策。

关键词：科技型国企混合所有制改革难点

来源：

维普期刊数据库

同方期刊数据库评论

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

混改背景下海康威视员工激励案例研究

混改背景下海康威视员工激励案例研究

引用

作者：郑晓纯华南理工大学

学位级别：硕士

2020年10月27日,国务院国资委在“双百行动”推进会上对国企改革经验进行总结并提出了新的要求,强调聚焦治理机制、用人机制和激励机制进行相应的改革才能真正实现国有企业混合所有制改革的目标,即释放国企活力和提高国企竞争力,其中激... 详细信息

2020年10月27日,国务院国资委在“双百行动”推进会上对国企改革经验进行总结并提出了新的要求,强调聚焦治理机制、用人机制和激励机制进行相应的改革才能真正实现国有企业混合所有制改革的目标,即释放国企活力和提高国企竞争力,其中激励机制改革的重要性首次被提升到前所未有的高度。对于国有科技型企业来说,员工激励是个“三合一”的问题,它不仅涉及员工的个人利益,同时还事关国有资产的配置和运行效率以及科技型公司发展的核心动力。因此,如何实施有效的员工激励进而深化激励机制改革成为科技型国企在混改过程中必须面临的重要课题。海康威视于2010年在深交所成功上市,2012至2020年间连续九年位居中国安防行业龙头股的位置,公司的快速发展离不开其深入到激励机制的卓越混改力度。本文以海康威视在2012至2018年混改期间实施员工激励为研究对象,首先基于委托代理理论、利益相关者理论和权变理论等有关理论对公司运用限制性股票和员工项目跟投实施员工激励的动因、激励机制的特点与不足及其作用机制进行分析,接着以公司2011至2020年的财务数据和相关公告为研究基础,运用事件研究法和比较分析法等对员工激励的实施效果进行深入的分析与评价,最终得出本文的研究结论。通过案例研究本文主要得出以下结论:(1)公司在混改背景下实施员工激励的根本动机在于深化混合所有制改革,直接动因表现为完善公司治理、留住和吸引更多优秀人才以及激发员工的创新积极性以促进创新业务的发展;(2)公司的员工激励机制具有与公司发展阶段相适应和差异化的特点,同时存在激励力度偏小和解锁条件不全面的不足;(3)公司的员工激励以员工与公司之间利益与风险的绑定为基础形成激励效应的作用机制;(4)公司的员工激励一定程度上促进了公司创新能力的提升,对公司财务绩效、资本市场表现也产生了一定的积极影响,最后还与公司治理环境相互作用、相互促进,提高了公司的治理水平。最后根据研究结论,本文总结提出了海康威视员工激励的经验启示,以期为同属于高新技术行业的企业,尤其是进行市场化改革的国有科技型企业实施员工激励提供一定的借鉴和参考。

关键词：海康威视科技型国企员工激励激励效应

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

欢迎您,

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：

通借通还

欢迎您,

建议与咨询 留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

请选择保存的检索档案： 新增检索档案 确定 取消

请选择收藏分类： 新增自定义分类 确定 取消

通借通还

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：