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河南工人日报

作者：王铮

本报讯（记者王铮）8月6日，神火集团创新发展研究院、可再生能源研究院正式揭牌，研究院将重点围绕可再生能源开发利用、煤炭绿色智能高效开采、矿井灾害治理、电解铝高效低碳生产、铝基新材料研发与推广以及绿色化、智能化、高端化... 详细信息

本报讯（记者王铮）8月6日，神火集团创新发展研究院、可再生能源研究院正式揭牌，研究院将重点围绕可再生能源开发利用、煤炭绿色智能高效开采、矿井灾害治理、电解铝高效低碳生产、铝基新材料研发与推广以及绿色化、智能化、高端化等方向，开展关键核心技术攻关和主导产品......

关键词：神火集团研究院发明专利

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神火集团劳模工匠共话新质生产力

神火集团劳模工匠共话新质生产力

中国有色金属报

作者：黄丽赵婧妤

本报讯向“新”而行，向“高”而攀。当前，全球新一轮科技革命和产业变革深入发展，发展新质生产力，激发企业高质量发展的新动能，从而实现弯道超车，已经成为共识。如何在新质生产力发展过程中发挥劳模工匠示范作用？5月16日，神火... 详细信息

本报讯向“新”而行，向“高”而攀。当前，全球新一轮科技革命和产业变革深入发展，发展新质生产力，激发企业高质量发展的新动能，从而实现弯道超车，已经成为共识。如何在新质生产力发展过程中发挥劳模工匠示范作用？5月16日，神火集团召开劳模工匠座谈会，10名来自该集......

关键词：神火集团劳动模范生产力

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神火集团的可持续成长分析

神火集团的可持续成长分析

作者：王炜清华大学

学位级别：硕士

无论是处于创业阶段还是处于快速发展阶段的企业都十分关心能否实现自身的可持续成长。本文的主要内容是对神火集团发展的历程和面临的问题进行分析,探讨如何实现企业的可持续成长。神火集团近十年来取得成功的原因主要体现在以下三个... 详细信息

无论是处于创业阶段还是处于快速发展阶段的企业都十分关心能否实现自身的可持续成长。本文的主要内容是对神火集团发展的历程和面临的问题进行分析,探讨如何实现企业的可持续成长。神火集团近十年来取得成功的原因主要体现在以下三个方面。第一,公司始终坚持进取而务实的多元化经营战略,主动寻找煤炭主业之外的发展机遇,并且通过不断摸索找到了适合自己的煤电铝一体化道路。第二,公司始终重视煤炭主业的发展和扩张,充分挖掘核心业务的潜力,在多元化经营中很好地处理了主业和其它业务的关系。第三,公司致力于内部的持续创新,包括管理体系、技术产品和产权制度等方面的大胆革新和勇敢实践。企业的可持续发展是一个长久命题,一个时期的成功并不一定意味着持续的成长。如今的神火集团面临着电解铝业务处于困境、煤炭主业扩张蕴含风险、战略组合存在缺陷、产权改革带来隐患、筹资渠道出现阻碍等一系列问题。公司只有不断应对环境的变化,解决好新出现的难题,才能继续自己的成长之路。本文通过对神火集团成长阶段性、煤电铝一体化战略、企业内部创新和三个层面业务组合的分析,得出了其成功的原因,发现了面临的问题并提出了解决思路。本文对于处在不同时期的追求持续成长的公司具有借鉴意义。

关键词：神火集团可持续成长煤电铝一体化多元化经营

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神火集团以人为本的企业文化建设研究

神火集团以人为本的企业文化建设研究

作者：崔光明郑州大学

学位级别：硕士

面对世界经济一体化格局的发展和延伸，伴随着企业文化管理时代的到来，作为为中国做出突出贡献的国有企业所面临地严峻挑战也日益凸显。国有企业不仅面临着国内的激烈竞争，也将迎接经济全球化的挑战，企业的核心竞争力，不再局限于产... 详细信息

面对世界经济一体化格局的发展和延伸，伴随着企业文化管理时代的到来，作为为中国做出突出贡献的国有企业所面临地严峻挑战也日益凸显。国有企业不仅面临着国内的激烈竞争，也将迎接经济全球化的挑战，企业的核心竞争力，不再局限于产品的品质、服务的优劣，而是一个企业长期积淀下来的，并且靠自身主观创造的，具有传承与感染力的企业文化。神火集团作为以能源为支柱产业的国有能源企业集团，也同样地面临着与其它国有企业一样的问题，走企业文化建设发展之路。从1983年建立之初开始至今，神火集团历经四次大的发展阶段，四次发展阶段企业文化贯穿始终。从最初原始的企业文化诞生，到文化的发展伴随着企业的发展，再到企业文化的创建，从无意识的文化衍生到有意识的文化创建，神火集团渐渐地从中体会到了文化带来的成果和快乐。本文是以神火集团正在实施的企业文化建设案例作为立论依据，通过对神火集团发展历程中衍生的企业文化的分析，提出以人为本企业文化建设的必要性和可行之处，对神火集团以人为本的企业文化建设进行了客观和理性地分析评价，总结了成果，指出了不足，明确了今后的方向。本文的选题目的在于运用人本管理、企业文化等相关理论，通过对神火集团案例的研究剖析，希望为神火集团企业文化建设更为深入地开展提供解决的思路;同时还希望能力所能及地为行业内开展此项工作提供可以借鉴的经验。本文共分为四个章节：第一章绪论。介绍了论文的选题背景、目的、意义及创新之处;第二章以人为本企业文化建设相关理论。概述了以人为本的概念及深刻内涵，介绍了以人为本管理应具备的基本原则和要素。概述了企业文化的概念、功能、内容以及企业文化建设实施的途径步骤。本章对研究神火集团以人为本的企业文化建设提供了理论依据，做好了铺垫;第三章神火集团以人为本的企业文化建设。本章对神火集团以人为本的企业文化建设进行了全面的概述。介绍了神火集团三个时期的发展和期间所蕴涵的企业文化，以及这一时期的企业文化特点。详细概述了神火集团以人为本的企业文化创建情况，包括神火集团以人为本的企业文化实施过程、建设内容等，并具体概述了神火集团企业文化的融合问题，指出了神火集团是如何将创建的文化与企业历史中形成的文化做好融合，如何与现有的企业的制度建设、流程建设等各项工作做好融合;第四章神火集团以人为本的企业文化建设诊断分析。本章结合企业文化相关理论对神火集团以人为本的企业文化建设案例进行了分析。总结出了神火集团开展以人为本企业文化建设的成功之处及其自身特色，分析诊断出了现存的问题，提出了解决问题的思路及对策。根据分析诊断得出这样的启示：企业文化是一把手工程，是企业家的文化;企业文化决非是形式之文化，而是深入人的灵魂意识之中的思想行为文化;企业文化是员工的文化，必须建立在以人为本的基础之上;企业文化建设必须以有形的物质文化为基础;企业文化是深入细致、完美无缺的管理文化。

关键词：神火集团人本管理企业文化建设

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神火集团产业链整合研究

神火集团产业链整合研究

作者：王东华复旦大学

学位级别：硕士

河南神火集团有限公司是一家以煤炭、电力、电解铝生产加工为主业的跨行业、跨地区的国家大型企业集团,系全国520家重点企业、河南省骨干企业之一。目前煤炭、电解铝市场波动大,现金流不稳,加上产业链不完善,管理机构臃肿,企业经营风险... 详细信息

河南神火集团有限公司是一家以煤炭、电力、电解铝生产加工为主业的跨行业、跨地区的国家大型企业集团,系全国520家重点企业、河南省骨干企业之一。目前煤炭、电解铝市场波动大,现金流不稳,加上产业链不完善,管理机构臃肿,企业经营风险高。解决以上问题,对神火集团的煤电铝产业链进行整合,实现企业产业链管理和产权的一体化,已经成为当前企业战胜金融危机、提升企业竞争力度的重要议题。本文的研究属于产业链整合的微观范畴。在对产业链整合的经济与市场环境和企业产业链现状分析的过程中,本文运用理论与实践相结合、定量与定性相结合等方法,指出了经济和市场大环境以及企业现状均有利于产业链整合的开展,研究分析了实施产业链整合的必要性和可行性。在对产业链整合方案进行总体分析和方案选择时,运用理论与实践相结合的方法,分析了整合的效益和风险,提出了整合的路径、方案和实施要点。通过对神火集团外部经济环境和产业链现状的分析,本文认为:煤炭产业作为国民经济的基础产业和我国的第一能源,市场空间巨大;铝作为基础原材料,随着社会和经济发展,消费量快速增加,也存在巨大的市场空间,同时行业政策和趋势均鼓励整合的开展。神火集团煤电铝产业链存在产业链不完善、产业间协同性和匹配性差、管理层次多、内设机构臃肿、管理成本高等问题,实施产业链整合,是降低企业成本费用、实现规模经济和资源共享、实现可持续发展的必然要求。实施产业链整合,真正实现煤电铝一体化经营,是神火集团当前挖潜增效、攻坚克难、应对挑战、化“危”为“机”,实现可持续发展的必然要求。产业链整合的成功,将给企业带来显著的协调效应,还可以改善上市公司治理结构,避免恶意收购,起到现金池管理的作用。在产业链整合过程中,要做好产权和法人结构治理、组织结构、人事管理、激励机制、管理流程、信息化建设等关键工作,取得产业链整合的成功。

关键词：神火集团产业链整合

优化产业结构　调整产业布局神火集团大步跨上新台阶

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能源与环保 1996年第3期 34-35页

优化产业结构调整产业布局神火集团大步跨上新台阶河南神火（集团）有限公司（水城矿务局）积极强化管理，优化产品结构，调整产业布局，开展二次创业，使企业快速发展，大步跨上新台阶。１９９５年完成销售收入３．０６亿元，实现利税... 详细信息

优化产业结构调整产业布局神火集团大步跨上新台阶河南神火（集团）有限公司（水城矿务局）积极强化管理，优化产品结构，调整产业布局，开展二次创业，使企业快速发展，大步跨上新台阶。１９９５年完成销售收入３．０６亿元，实现利税５５８８万元，分别比上年增长３２．...

关键词：神火集团产业布局

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河南神火集团未来五年的发展战略选择

中国煤炭 2011年第11期37卷 115-118,124页

作者：郭同茂河南神火集团有限公司河南省永城市476600

针对河南神火集团有限公司发展面临的资源瓶颈以及各种严峻挑战,围绕神火集团未来5年的企业发展战略选择展开探讨,为神火集团实现煤炭绿色开采和电力、冶金等低碳生产,打造煤-电-铝-材一体化经营,提出了可行性建议。

关键词：神火集团发展战略选择

PEC管理体系在神火集团管理中的推广应用研究

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PEC管理体系在神火集团管理中的推广应用研究

作者：张慧安徽大学

学位级别：硕士

进入21世纪以来,我国经济保持着持续快速发展的态势,企业竞争日趋激烈,一些大中型企业不断地加强自身管理,迅速脱颖而出。河南神火集团有限公司(以下称神火集团)是以煤炭、发电、电解铝生产及产品深加工为主的跨行业、跨地区国家大型企... 详细信息

进入21世纪以来,我国经济保持着持续快速发展的态势,企业竞争日趋激烈,一些大中型企业不断地加强自身管理,迅速脱颖而出。河南神火集团有限公司(以下称神火集团)是以煤炭、发电、电解铝生产及产品深加工为主的跨行业、跨地区国家大型企业集团,系中国企业500强。该集团公司从自身实际出发,大力加强管理制度建设,对所属公司积极试行和推行PEC管理体系,即人本化+精益化管理体系。P-People First (prognosticating, planning, process),即人本(预测、计划、流程);E-Everyday, Everyone, Everything, Everywhere,即每时、每人、每事、每处、每物;C-Control Clear,即控制清理。目前神火集团正考虑将PEC管理体系在全集团公司进行推广应用。从PEC管理体系在神火集团所属公司试行的情况看,虽然取得了一些成功的经验,但也存在着一些不足和问题。如何在对该集团所属公司试行PEC管理体系进行经验总结的基础上,在全集团公司进行推广和应用PEC管理体系,是当前摆在神火集团管理层面前的一项重大课题。本文采用调查研究、系统分析、案例剖析等研究方法,立足于神火集团实际,对企业管理现状进行了分析,找出了神火集团企业管理存在的问题。通过对神火集团PEC管理体系的设计和实施,探讨了寻求提升神火集团企业管理相对最佳的方法和路径,提升了企业竞争力。全文共分为六个部分：第一部分为绪论,介绍了本文研究的背景、研究目的与意义、研究思路与方法及可能的创新点。第二部分是PEC管理体系的理论基础,介绍了人本化管理理论和精益化管理理论。第三部分是神火集团管理现状分析,介绍了神火集团的基本情况、历史沿革,通过对神火集团管理的主要模式的分析,指出了存在的问题。第四部分是神火铝业公司试行PEC管理体系的成效分析及其借鉴意义,通过对神火铝业公司试行PEC管理体系的背景分析,总结了其推行成效,查找出了其存在的问题,并分析了该竹理体系对其他企业的借鉴意义。第五部分对神火集团如何推广应用PEC管理体系进行了探讨。在该部分首先介绍了神火集团PEC管理体系的基本内容、运行机制、运行程序、PDCA循环,然后分析了实施的基本原则,最后指出了神火集团PEC管理体系的实施步骤。第六部分为研究结论与展望。在该部分,首先对本文的研究成果进行了概括性的总结,然后对未来需要进一步研究的问题和开展的工作进行了展望。

关键词： PEC管理体系人本化管理精益化管理神火集团

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河南神火集团并购战略

河南神火集团并购战略

作者：石洪新郑州大学

学位级别：硕士

河南神火集团有限公司系新兴能源企业，是以煤炭、发电、电解铝为主业的国有大型企业集团，全国520家重点企业，2005年全国煤炭企业100强排名第32位，河南省7家煤炭骨干企业之一，商丘市支柱企业。现有总资产105亿元，2006年销售收入近8... 详细信息

河南神火集团有限公司系新兴能源企业，是以煤炭、发电、电解铝为主业的国有大型企业集团，全国520家重点企业，2005年全国煤炭企业100强排名第32位，河南省7家煤炭骨干企业之一，商丘市支柱企业。现有总资产105亿元，2006年销售收入近80亿元。公司发展主要可分为三个阶段：原矿务局阶段、以煤为主发展多种经营产业阶段、实现煤电铝循环经济阶段。河南神火集团目前已形成了煤电铝多业并举、结构合理的产业格局。秉承“发展煤电铝，双超二百亿”的发展思路，随着“十一五规划”的逐步实施，神火集团将突出主业，着重培养自己的核心竞争力，并最终形成煤-电-铝-铝加工一体化的产业链，成为极具发展潜力的特大型企业集团。神火集团从成立到现在，先后经历了企业原始积累、资本运作、企业兼并等一系列经济活动，已经具有了大中型企业的规模。通过对神火集团的几次大的并购活动分析，并购是一项复杂的系统工程，并购在企业成长中隐藏着巨大的商机与潜在风险。根据神火集团的实际，我们实施企业并购的主要措施：剥离与主业关联度密切的辅助企业，使之独立经营、自负盈亏;退出与主业无关联的辅助产业;整合煤炭后备资源，夯实一体化经营基础;审时度势，兼并永城铝厂，构建煤电铝产业基本构架;兴建新铝电，壮大铝产业经营规模;实施低成本扩张，并购沁阳沁澳铝业，实现电解铝规模的进一步扩张;积极推进电解铝深加工进程，努力打造完整铝产业体系。通过企业间兼并重组，实现煤电铝真正意义上的一体化经营，从产权上把煤电铝做成完整的产业链，神火集团充分利用上市公司——“神火股份”的运作平台，对神火集团内部煤电铝产业资产进行重组，实现资源共享、优势互补。这不仅有利于规避市场风险，提高企业总体盈利水平，而且为企业充分利用资本市场、为加快企业发展提供了可能。我们依照“发展煤电铝、双超二百亿”的发展战略，进一步完善煤——电——铝——铝加工一体化经营模式，继续延伸产业链条。到十一五末，神火集团努力把自己建设成为煤电铝一体化协调发展、总资产和年销售收入双超二百亿元、利税超50亿元的国内一流的大型企业集团。

关键词：企业并购神火集团神火战略