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河南神火集团并购战略

河南神火集团并购战略

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作者：石洪新郑州大学

学位级别：硕士

河南神火集团有限公司系新兴能源企业，是以煤炭、发电、电解铝为主业的国有大型企业集团，全国520家重点企业，2005年全国煤炭企业100强排名第32位，河南省7家煤炭骨干企业之一，商丘市支柱企业。现有总资产105亿元，2006年销售收入近8... 详细信息

河南神火集团有限公司系新兴能源企业，是以煤炭、发电、电解铝为主业的国有大型企业集团，全国520家重点企业，2005年全国煤炭企业100强排名第32位，河南省7家煤炭骨干企业之一，商丘市支柱企业。现有总资产105亿元，2006年销售收入近80亿元。公司发展主要可分为三个阶段：原矿务局阶段、以煤为主发展多种经营产业阶段、实现煤电铝循环经济阶段。河南神火集团目前已形成了煤电铝多业并举、结构合理的产业格局。秉承“发展煤电铝，双超二百亿”的发展思路，随着“十一五规划”的逐步实施，神火集团将突出主业，着重培养自己的核心竞争力，并最终形成煤-电-铝-铝加工一体化的产业链，成为极具发展潜力的特大型企业集团。神火集团从成立到现在，先后经历了企业原始积累、资本运作、企业兼并等一系列经济活动，已经具有了大中型企业的规模。通过对神火集团的几次大的并购活动分析，并购是一项复杂的系统工程，并购在企业成长中隐藏着巨大的商机与潜在风险。根据神火集团的实际，我们实施企业并购的主要措施：剥离与主业关联度密切的辅助企业，使之独立经营、自负盈亏;退出与主业无关联的辅助产业;整合煤炭后备资源，夯实一体化经营基础;审时度势，兼并永城铝厂，构建煤电铝产业基本构架;兴建新铝电，壮大铝产业经营规模;实施低成本扩张，并购沁阳沁澳铝业，实现电解铝规模的进一步扩张;积极推进电解铝深加工进程，努力打造完整铝产业体系。通过企业间兼并重组，实现煤电铝真正意义上的一体化经营，从产权上把煤电铝做成完整的产业链，神火集团充分利用上市公司——“神火股份”的运作平台，对神火集团内部煤电铝产业资产进行重组，实现资源共享、优势互补。这不仅有利于规避市场风险，提高企业总体盈利水平，而且为企业充分利用资本市场、为加快企业发展提供了可能。我们依照“发展煤电铝、双超二百亿”的发展战略，进一步完善煤——电——铝——铝加工一体化经营模式，继续延伸产业链条。到十一五末，神火集团努力把自己建设成为煤电铝一体化协调发展、总资产和年销售收入双超二百亿元、利税超50亿元的国内一流的大型企业集团。

关键词：企业并购神火集团神火战略

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