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破坏型领导研究述评

外国经济与管理 2009年第11期31卷 45-51页

作者：马玉凤孙健敏中国人民大学劳动人事学院北京100872

长期以来,学者们对领导行为的研究主要关注其有效性,社会科学基本上忽视了对领导阴暗面的研究,而破坏型领导研究关注的正是领导的阴暗面,它有助于我们系统全面地了解领导行为。本文主要对破坏型领导的概念及模型、前因变量以及测量等方... 详细信息

长期以来,学者们对领导行为的研究主要关注其有效性,社会科学基本上忽视了对领导阴暗面的研究,而破坏型领导研究关注的正是领导的阴暗面,它有助于我们系统全面地了解领导行为。本文主要对破坏型领导的概念及模型、前因变量以及测量等方面的研究进行了综述,并且对以后的研究提出了建议。

关键词：破坏型领导领导有效性领导阴暗面

破坏型领导:何时危害性更大——关系取向及工具性对破坏型领导与强制性公民行为的调节作用

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南开管理评论 2013年第4期16卷 13-23页

作者：陈明于桂兰北方民族大学商学院吉林大学商学院

本研究通过配额样本探讨了破坏型领导和强制性公民行为的关系,并识别出了两个影响两者关系大小的权变因素。本文通过对同源偏差进行严格的事前和事后控制,保证了样本的有效性。研究结果表明:(1)破坏型领导与强制性公民行为正相关,并且... 详细信息

本研究通过配额样本探讨了破坏型领导和强制性公民行为的关系,并识别出了两个影响两者关系大小的权变因素。本文通过对同源偏差进行严格的事前和事后控制,保证了样本的有效性。研究结果表明:(1)破坏型领导与强制性公民行为正相关,并且相关系数大于西方研究。(2)关系取向反向调节了破坏型领导和强制性公民行为之间的关系。(3)工具性则对以上二者关系起正向调节作用。在人力资源管理启示中,我们讨论了本研究对管理实践的指导意义。

关键词：强制性公民行为破坏型领导关系取向工具性

中国组织情境下的领导有效性:对变革型领导、领导-部属交换和破坏型领导的元分析

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心理科学进展 2012年第2期20卷 174-190页

作者：王震孙健敏赵一君中国人民大学劳动人事学院北京100872 中国人民大学心理学系北京100872 武汉大学经济与管理学院武汉430072

以91项实证研究(92个独立样本,33517名员工)为对象,综合使用元分析、相对权重分析和结构方程技术,考察了中国组织情境下领导方式的有效性问题。研究者从导向(行为-关系)和性质(积极-消极)两个方面,选择了变革型、领导-部属交换和破坏型... 详细信息

以91项实证研究(92个独立样本,33517名员工)为对象,综合使用元分析、相对权重分析和结构方程技术,考察了中国组织情境下领导方式的有效性问题。研究者从导向(行为-关系)和性质(积极-消极)两个方面,选择了变革型、领导-部属交换和破坏型3种领导方式;从产出类型(态度-行为)方面,选择了下属工作满意度、情感承诺、留职意愿、任务绩效和组织公民行为5种有效性指标。结果表明:(1)变革型领导和领导-部属交换与员工积极性态度和行为正相关,破坏型领导与员工积极性态度和行为负相关。(2)三种领导方式的有效性有所不同:在对下属态度的影响上,领导-部属交换作用最强,变革型领导次之,破坏型领导最弱;在对下属行为的影响上,破坏型领导作用最强,领导-部属交换次之,变革型领导最弱。(3)关系导向领导方式在行为导向领导方式与下属反应关系中起部分中介作用,即除了直接影响,变革型和破坏型领导还通过提高和降低领导-部属交换质量影响下属态度和行为。

关键词：变革型领导领导-部属交换破坏型领导领导有效性元分析

破坏型领导对知识型员工离职倾向的影响研究 ——以我国民营企业为例

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破坏型领导对知识型员工离职倾向的影响研究 ——以我国民营企业...

作者：张健华东交通大学

学位级别：硕士

近年来，领导学的研究越来越受到学者们的重视，但学术界对于领导学的研究主要集中在领导的正面行为上，然而随着领导负面行为的新闻越来越多,很多学者开始转向对领导的负面行为和阴暗面进行研究,破坏型领导理论也随之诞生,并逐渐成为... 详细信息

近年来，领导学的研究越来越受到学者们的重视，但学术界对于领导学的研究主要集中在领导的正面行为上，然而随着领导负面行为的新闻越来越多,很多学者开始转向对领导的负面行为和阴暗面进行研究,破坏型领导理论也随之诞生,并逐渐成为领导学方面研究的前沿理论。国外学者对于破坏型领导的研究和实证分析越来越多，而国内学者相关的研究还相对比较匮乏。知识型员工作为知识的载体拥有丰富的经验和专业的技能，可以为企业创造巨大的价值，在企业中扮演着不可或缺的角色，是确保企业高速发展的核动力。因此他们在劳动力市场上具有更强的竞争力,并且主动离职意愿更加强烈,这类员工的流失会给企业带来巨大的人力资本损失。员工离职倾向是人力资源管理学科研究的重要主题，只有充分了解员工的离职倾向,才能有效的降低离职率,留住核心员工,增强企业的核心竞争力,确保企业的健康、稳定和可持续的发展。虽然学者们对员工离职倾向的研究已经很丰富,但总体还不够完善。本研究以我国民营企业知识型员工为研究对象,选取离职倾向作为结果变量,组织公平感和组织认同感作为中介变量,通过实证分析来验证破坏型领导的影响机制。文章首先对相关文献做回顾梳理，提出理论框架和研究假设，然后深入企业为研究样本进行调查，利用SPSS20.0统计软件对数据做分析，然后提出假设进行验证。最后总结出了企业如何运用这些研究结论,更有效地降低知识型员工的离职倾向、留住企业所需的核心人才，本研究是对破坏型领导理论丰富和完善。

关键词：破坏型领导知识型员工组织公平感组织认同感离职倾向

破坏型领导对强制性公民行为的影响研究——领导—成员交换的中介效应和政治技能的调节效应

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破坏型领导对强制性公民行为的影响研究——领导—成员交换的中介...

作者：孙研吉林大学

学位级别：硕士

伴随着组织竞争的加剧，领导有效性成为企业管理效率以及竞争力的重要因素，而破坏型领导行为的存在不仅会影响组织效率，同时也对下属的态度与行为产生严重影响。我国企业领导与员工间的权力距离较高，领导处于强势一方，破坏型领导常... 详细信息

伴随着组织竞争的加剧，领导有效性成为企业管理效率以及竞争力的重要因素，而破坏型领导行为的存在不仅会影响组织效率，同时也对下属的态度与行为产生严重影响。我国企业领导与员工间的权力距离较高，领导处于强势一方，破坏型领导常表现出的冷漠、语言暴力等所引发的员工行为变化问题已引起广泛关注。当前企业中常存在着“被加班”、“被捐款”等现象，这些非员工自愿但却不得不做的公民行为问题成为实践界和学术界共同关注的热点。已有研究表明，破坏型的领导行为会导致员工的强制性公民行为（CCB），进而会影响员工内心感知并降低员工的工作绩效，但对其内部作用机制的探讨甚少。因此，探讨破坏型领导如何引发员工的强制性公民行为，对于改善领导与员工的消极行为具有很强的现实意义与理论意义。以往研究对二者间的作用路径分析较少且大都局限于员工的情感认知和心理感知，忽略了领导—成员交换（LMX）的互动影响及员工政治技能在其中产生的权变作用。本研究从理论出发整合了前人的研究成果，并基于多家企业的245名员工的正式调查问卷，从领导-员工互动有效性视角构建了“破坏型领导—LMX—CCB”的中介效应模型，并探讨了员工政治技能在破坏型领导和LMX间的调节作用。研究发现：（1）破坏型领导对强制性公民行为具有正向影响作用;（2）破坏型领导对领导-成员交换具有负向影响作用;（3）领导-成员交换对员工强制性公民行为具有负向影响作用;（4）破坏型领导可以通过领导-成员交换关系间接影响员工的强制性公民行为;（5）员工政治技能调节了破坏型领导对领导-成员交换的影响，即高政治技能的员工相对于低政治技能的员工而言，破坏型领导与其领导-成员交换间的负向关系较弱。本研究的结果不仅验证了破坏型领导对员工强制性公民行为影响的一条新的作用路径，而且基于领导-成员交换理论的框架探索了员工政治技能的影响机制。对企业管理者如何实现领导有效与员工自愿的双赢，即在不违背员工意愿的前提下实现领导行为有效性的组织制度设计上有重要的实践意义，并从领导和组织两个方面提出管理建议。

关键词：破坏型领导强制性公民行为领导-成员交换政治技能

破坏型领导、上下级关系和员工沉默行为关系的实证研究

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破坏型领导、上下级关系和员工沉默行为关系的实证研究

作者：冯勇深圳大学

学位级别：硕士

进入二十一世纪,全球经济形势纷繁复杂,在多变的经济环境和激烈的竞争中,“人才”的核心竞争力地位日趋牢固。企业想要生存,要发展,就必须调动组织内人员的积极性,充分挖掘“人才”的潜能,为企业发展建言献策。然而,事实证明,“皇帝的... 详细信息

进入二十一世纪,全球经济形势纷繁复杂,在多变的经济环境和激烈的竞争中,“人才”的核心竞争力地位日趋牢固。企业想要生存,要发展,就必须调动组织内人员的积极性,充分挖掘“人才”的潜能,为企业发展建言献策。然而,事实证明,“皇帝的新装”现象十分常见,组织中的许多“人才”并不愿意出声,而是愿意保持沉默。员工沉默行为在世界各地的组织中都较为普遍存在,从上层管理人员到基层操作人员,各个层级都存在着沉默不建言的现象。沉默对组织的伤害是巨大的,也有可能毁灭整个组织,“安然事件”和“美国挑战者航天飞机失事事件”都是比较有说服力的证明。因此,在现代化的企业管理中,如何减少甚至消除这种对组织不利的沉默行为当然成为企业管理者很关心,也很想解决的问题。员工沉默行为也是当今社会学者很热衷于研究的课题之一。在众多学术界的研究中,学者们大多说都认可管理者因素和员工沉默行为之间息息相关这一论点,认同管理者的不当行为是导致员工沉默不愿意建言的重要原因之一。不过目前学者们似乎更愿意研究积极领导行为和员工沉默行为之间的关系,并进行了众多的课题研究,探讨积极的领导行为和员工沉默之间的关系以及两者的作用机制。探寻消极管理行为对员工不建言行为的抑制和预防作用机制的学者相对较少。本文将从破坏型领导这一消极和负性的管理行为和员工沉默行为间的关系入手,深入分析和讨论两者的关系,并结合“关系”这一重要的传统因素,探究上下级关系对员工沉默行为的影响,以及是否可以作用于破坏型领导与员工沉默行为的关系中。本文将通过实证研究理清三者关系,提出有关假设,建立研究模型,并进行检验,得出可靠的有效性结论,并最终找出破坏型领导、上下级关系和员工沉默行为三者之间的影响和作用机制。

关键词：破坏型领导上下级关系员工沉默行为

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破坏型领导对员工在职行为影响机制研究

破坏型领导对员工在职行为影响机制研究

园长包容型领导与破坏型领导对教师职场偏差行为影响对比研究

第十三届中国软科学学术年会

作者：李伟廖鑫中南财经政法大学工商管理学院

文章基于有限自我控制理论探讨破坏型领导对员工的在职行为的影响,并深入挖掘状态自我控制的中介作用,研究组织自尊的调节作用,研究目的是为今后组织改善企业领导的行为方式,使员工产生更多的积极工作行为。结果显示:破坏型领导对员工... 详细信息

文章基于有限自我控制理论探讨破坏型领导对员工的在职行为的影响,并深入挖掘状态自我控制的中介作用,研究组织自尊的调节作用,研究目的是为今后组织改善企业领导的行为方式,使员工产生更多的积极工作行为。结果显示:破坏型领导对员工积极工作行为有负向预测作用,对员工退缩行为有正向预测作用;状态自我控制在破坏型领导与员工在职行为之间起中介作用;组织自尊调节破坏型领导与状态自我控制之间的关系。研究有助于更深入、更细致地解读破坏型领导对员工行为的影响,给予组织与领导者更多管理启示,从而更好地提升领导力。

关键词：破坏型领导组织自尊状态自我控制员工在职行为

来源： cnki会议评论

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陕西学前师范学院学报 2022年第12期38卷 94-101页

作者：袁小平刘思格湖南第一师范学院教育学院湖南长沙410205 湖南师范大学教育科学学院湖南长沙410081

为探索园长包容型领导、破坏型领导与幼儿园教师职场偏差行为的关系,以期减少幼儿园教师职场偏差行为,改善幼儿园人力资源管理,对664份问卷调查数据的回归分析表明,园长包容型领导对教师职场偏差行为具有显著的负向预测效应,园长破坏型... 详细信息

为探索园长包容型领导、破坏型领导与幼儿园教师职场偏差行为的关系,以期减少幼儿园教师职场偏差行为,改善幼儿园人力资源管理,对664份问卷调查数据的回归分析表明,园长包容型领导对教师职场偏差行为具有显著的负向预测效应,园长破坏型领导对教师职场偏差行为有显著的正向预测效应。与包容型领导相比,破坏型领导对幼儿园教师职业偏差行为的预测效果更强。因此,幼儿园管理者不仅要实现园长个体包容型领导风格,而且要实行团体包容型领导风格,摒弃破坏型领导,以降低或者规避幼儿园教师职场偏差行为的风险。

关键词：园长包容型领导破坏型领导幼儿园教师职场偏差行为

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辱虐管理的概念界定与影响因素及结果探讨

外国经济与管理 2009年第12期31卷 25-32页

作者：朱月龙段锦云凌斌苏州大学教育学院江苏苏州215123 苏州大学中国特色城镇化研究中心江苏苏州215123

辱虐管理是指员工知觉到的管理者所持续表现出的怀有敌意的言语和非言语行为,其中不包括身体接触行为。它是一种连续性负面领导行为,会严重损害员工的工作态度、行为、心理健康以及工作关系。文章从辱虐管理研究的必要性谈起,通过梳理... 详细信息

辱虐管理是指员工知觉到的管理者所持续表现出的怀有敌意的言语和非言语行为,其中不包括身体接触行为。它是一种连续性负面领导行为,会严重损害员工的工作态度、行为、心理健康以及工作关系。文章从辱虐管理研究的必要性谈起,通过梳理现有文献,介绍了辱虐管理的概念及测量,重点论述了辱虐管理的影响因素及其对于组织的负面效应,最后讨论了未来研究方向。

关键词：负面组织行为辱虐管理破坏型领导组织公平职场偏差行为