检索结果-南通市图书馆

世界科技研究与发展 2007年第5期29卷 92-97页

作者：王承云杜德斌上海师范大学地理系上海200234 华东师范大学城市与区域经济系上海200062

日本大型企业的技术力量已经达到世界顶级水平,企业的自主创新能力战后得到迅速发展。进入21世纪,日本企业正面临着一个新的转折点,那就是将重点投入生产系统改造的资金,已经转向新技术的开发研究,日本企业的研发资金总额已经大大超过... 详细信息

日本大型企业的技术力量已经达到世界顶级水平,企业的自主创新能力战后得到迅速发展。进入21世纪,日本企业正面临着一个新的转折点,那就是将重点投入生产系统改造的资金,已经转向新技术的开发研究,日本企业的研发资金总额已经大大超过欧美等企业。同时,日本政府在促进技术创新过程中,也起到了重要的扶植作用,日本政府虽然不直接主持召集研发项目,政府的主要作用是,掌握各种市场因素,出台一系列政策使这些因素发生变化,来间接促进研发的开展。

关键词：日本企业研发体系政府相关政策

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把握大势迎接挑战助力金融高质量发展

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现代商业银行 2024年第5期 51-55页

作者：任西明中国工商银行个人金融业务部

作为商业银行要时刻把握政策方向,坚持目标导向与服务导向,遵循业务发展规律,不断丰富和拓展业务种类,优化产品服务结构,构建高标准高质量的产品研发体系,为城乡居民提供优质普惠金融服务。

关键词：普惠金融服务导向研发体系目标导向商业银行城乡居民拓展业务迎接挑战

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一汽重卡研发体系优化研究

一汽重卡研发体系优化研究

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作者：刘培武吉林大学

学位级别：硕士

重卡历来有经济的风向标之称,作为生产资料的运输工具,重卡市场的冷热与经济环境紧密相关。随着我国经济发展进入“新常态”,重卡市场也随之会进入稳中有升的发展态势。本文从重卡国内市场竞争情况以及重卡产品的发展趋势出发展开分析,... 详细信息

重卡历来有经济的风向标之称,作为生产资料的运输工具,重卡市场的冷热与经济环境紧密相关。随着我国经济发展进入“新常态”,重卡市场也随之会进入稳中有升的发展态势。本文从重卡国内市场竞争情况以及重卡产品的发展趋势出发展开分析,论述了一汽重卡研发体系优化的意义、目标及方法。通过研究分析目前中国市场总体发展情况和一汽重卡产品发展情况及研发流程现状,阐述遇到的产品开发过程中存在的主要问题,如流程体系与国际上还没有接轨,开发技术水平与国际上相比还有较大差距,研发成本高,设计方案质量不高等,并分析出问题的成因,有组织机构繁杂低效,产品策划体系没有以用户为中心,研发周期长。从一汽解放汽车有限公司成为“国内领先,国际一流”的知名卡车品牌这一战略目标出发,确定出一汽重卡研发在策划、设计、验证三个阶段管理体系的优化目标和原则。策划阶段需加强顶层设计工作和策划全流程管控;设计阶段需要调动一切可调动研发资源,构建同步工程大协同工作机制,采用数字数据控制模型评审以节省开发周期,提高研发方案质量;验证阶段整理、分类、精简重卡研发验证项目,落实责任主体,虚实结合提高验证效率。为保障一汽重卡研发体系优化措施的落地,提出了具体的组织机构调整和优化方向,整合形成重卡研、产、供、销一条龙格局,利用一汽集团公司资源推动一汽解放上市,提出项目管理层级扁平化、研发工作项目制管理,并提出相应的绩效考核保证措施,并通过企业文化建设作为补充,确保一汽重卡研发体系优化能向既定战略方向发展。

关键词：研发体系研发质量研发周期顾客需求

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G公司X产品研发体系改进研究

G公司X产品研发体系改进研究

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作者：刘泳伸华中科技大学

学位级别：硕士

G公司是一家规模较大的民营上市公司,主要从事红外产品的研发以及武器系统装备的研制、生产等。由于军品的研发、生产在各个方面都具有较高的要求,G公司作为唯一一家具备武器系统总体设计资质的民参军企业,在向军品研制转型的过程中,在... 详细信息

G公司是一家规模较大的民营上市公司,主要从事红外产品的研发以及武器系统装备的研制、生产等。由于军品的研发、生产在各个方面都具有较高的要求,G公司作为唯一一家具备武器系统总体设计资质的民参军企业,在向军品研制转型的过程中,在产品研发体系中存在多方面棘手的问题,因此,本文主要介绍了通过利用业务流程再造的相关理论,以及IDEF0模型法、ASME法和作业成本法等方法来解决产品研发体系中的这些问题。本文的第一部分主要介绍了业务流程再造的相关理论,同时也介绍了在再造过程中的三种方法,并介绍目前国内外的研究现状;第二部分,首先介绍G公司目前研发体系的现状,并对X产品的研发流程和生产流程进行详细的论述,同时分析目前现有的产品研发流程和生产流程存在的问题,包括研发流程中的缺少“控制”因素,输入不够明确清晰的问题,以及生产流程中出现的缺少终检环节、生产输入条件不足的问题。第三部分,根据分析出的问题,有针对性的进行梳理,找出各个问题所对应的流程优化方法,其中对G公司的产品研发组织架构做出了优化,其中包括提高科研管理部权限等方案;对X产品的研发基本流程和生产流程做出了优化,针对出现在各方面的问题,都制定了相应的解决措施或实施方案,包括增加“控制”环节,以及增加缺失的流程,同时将流程中串行的流程更改为并行的流程等方案。经过对提出的解决措施或方案的效果评估,X产品的研发体系中的问题,都得到了良好的改善,同时研发的成本和周期方面也都有较大的改善。对后续其他民参军类企业的相关军品研发体系的建设给出了一些参考的方案。

关键词：研发体系流程优化产品研发组织架构

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基于大规模定制的板式家具研发体系研究

基于大规模定制的板式家具研发体系研究

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作者：郭靖中南林业科技大学

学位级别：硕士

随着经济的快速发展和人民生活水平的普遍提高,小批量、多品种、个性化的家具产品成为了人们的主流追求。家具产业也面临着从传统的批量化生产模式,转向了小批量、多品种的生产模式。为了满足消费者的个性化需求,大规模定制家具经营模... 详细信息

随着经济的快速发展和人民生活水平的普遍提高,小批量、多品种、个性化的家具产品成为了人们的主流追求。家具产业也面临着从传统的批量化生产模式,转向了小批量、多品种的生产模式。为了满足消费者的个性化需求,大规模定制家具经营模式应运而生。论文首先对课题研究的相关概念进行阐述,分析对比了成批生产的家具经营模式与大规模定制下的家具经营模式之间的不同。主要是从产品研发、产品的生产制造以及产品的市场营销模式三个方面进行对比。最终得出大规模定制下的家具经营模式更能满足当前消费市场个性化需求。接下来文章对大规模定制模式下的体系组织构成做了详细描述。大规模定制模式下的体系组织包括了前端产品设计平台和后端产品设计平台。前端产品设计平台通过一对一的接单模式,使设计师掌握了客户基本需求,由此确定了产品的基本形态、功能和结构,外延产品设计师参与了前端产品设计平台的设计;后端产品设计平台是将产品分解打散,拆分成标准件与非标件,并将所有零部件按加工属性进行分类,按照生产周期的长短进行生产,内部拆单工艺师参与了后端产品设计平台的设计。实现大规模定制体系的技术基础包含了两大类：产品的标准化与信息化、产品的资源库建设。产品的编码系统是支持产品资源库的建设的技术手段。产品的标准化与信息化是家具产品实现大规模定制的前提,只有在标准化与信息化的前提下,大规模定制研发体系才能够得以实施。产品资源库设计能满足客户在造型、款式、功能等因素上的需求,也直接影响客户对产品的认知度。同时,产品资源库方便设计师在设计产品时能参考全面的家具产品和零部件,提高产品的设计效率。文章最后通过衣柜的设计实践案例类进行研发体系运作的可行性分析。按照大规模定制研发体系,衣柜的设计分为前端衣柜产品设计和后端产品分解与零部件设计。在设计的前端需要根据客户对产品的要求划分功能分区,确定衣柜产品的外观设计。在设计的后端衣柜被分解为标准件与非标件,并最终按加工属性进行分类。

关键词：大规模定制板式家具研发体系

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