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我国石油销售公司的核心竞争优势培育及信息化应用研究

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我国石油销售公司的核心竞争优势培育及信息化应用研究

作者：吕四海西南石油学院

学位级别：硕士

确立并且配育企业的核心竞争优势是我国石油销售公司在日渐激烈的市场竞争中站稳脚跟和扩大市场占有率的重要战略措施。首先,文章开篇对企业核心竞争优势以及它的理论源泉——核心竞争力,进行了详细的理论分析。在总结了当前核心... 详细信息

确立并且配育企业的核心竞争优势是我国石油销售公司在日渐激烈的市场竞争中站稳脚跟和扩大市场占有率的重要战略措施。首先,文章开篇对企业核心竞争优势以及它的理论源泉——核心竞争力,进行了详细的理论分析。在总结了当前核心竞争力理论中的一些不足之后,对核心竞争力进行了大胆的完善和补充,并在此基础上针对核心竞争优势,以及核心竞争优势与核心竞争力的关系问题,展开了一定程度的理论研究;其次,对我国石油销售公司以及销售市场的历史、现状、环境等各方面进行了分析和总结,指出了其培育核心竞争优势的必要性和迫切性。以此为基础,对我国石油销售公司的核心竞争优势的界定、发展的方向和途径进行了一定的研究阐述;然后,是石油销售公司培育核心竞争优势的具体实施研究。文章从实施低成本战略和差异化战略出发,从各个角度,对企业在成本和差异性两方面的核心竞争优势培育分别进行了详细探讨;最后,是石油销售公司在培育核心竞争优势中信息化手段的应用研究。其中,总结了信息化在我国石油销售公司中的建设概况,详细分析了信息化与企业培育核心竞争优势的关系问题。在此基础上,本文根据石油销售公司对降低成本特别是物流成本的需要,以及对突出产品差异性,特别是要满足客户不同要求的思想,分别确立了SCM(供应链管理)和CRM(客户关系管理)在石油销售公司信息化实施中的重要地位和作用,并对SCM和CRM如何在石油销售公司中具体实施,进行了较为详细的研究。

关键词：核心竞争优势石油销售公司培育成本差异性 CRM SCM

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S石油销售公司税务风险及防范

S石油销售公司税务风险及防范

作者：徐斌郑州大学

学位级别：硕士

随着我国税收征管由“以票控税”向“以数治税”转变，在以“信用+风险”为主体的监管体系下，税务机关逐渐实现由经验式管理向科学精准管控转变。而石油销售行业作为国家主要税源之一，在新的税收监管体系下，企业税务风险逐渐增大。S... 详细信息

随着我国税收征管由“以票控税”向“以数治税”转变，在以“信用+风险”为主体的监管体系下，税务机关逐渐实现由经验式管理向科学精准管控转变。而石油销售行业作为国家主要税源之一，在新的税收监管体系下，企业税务风险逐渐增大。S石油销售公司是由国有和民营合资成立的混合所有制企业，其主要业务是通过承租加油站进行成品油的销售。在税收征管的转型中，S石油销售公司频繁接受加油站所在地税务机关的稽查。企业的税务风险源于企业决策、业务模式及交易方式，因此对S石油销售公司主要环节的业务进行分析，提出对应的风险防范措施并建立税务风险防范体系，对S石油销售公司具有很强的实用价值，也能为同行业带来一定的借鉴作用。　　从S石油销售公司开始设立加油站到成品油采购和销售主要环节的业务进行分析，识别各环节税务风险点，提出对应的风险防范措施并建立税务风险防范体系。在设立加油站时，存在非货币性资产出资纳税义务提前、资产收购税负偏高、产权瑕疵无法享受税收优惠、租赁合同条款不当的税款缴纳风险;在采购环节，存在油品供应商选择及合同签订不规范、非油品采购纳税人身份选择、进项发票核验管理的风险;在销售环节，存在委托代销账实不符、折扣销售未开具发票、虚开发票及进项税未转出的风险。　　针对上述税务风险，S石油销售公司在扩张设立加油站时，应严格进行尽职调查，及时办理产权登记、拒绝“整体转让”开票、要求按明细开具发票、完善税款减免备案手续、关注加油站租赁涉税合同细节、提前规划加油站点级别;在采购供应环节需要选择有成品油批发资质的供应商，签订补充采购协议、合适选择非油供应商，合理合法抵扣进项税、重视采购发票核验，落实财务交接手续;在销售环节需要强化代销商品单独存放并及时入账、提升站点业务水平、加强发票开具业务培训、依法依规查处虚开发票行为。为了保证具体税务风险防范措施的落实，公司管理层必须强化税务风险防范的意识，在决策过程中加强内部控制与部门协调、提升财务决策地位、建设及培养财税人员队伍，实现经营风险和税务风险的防范。

关键词：石油销售公司税务风险业务管理

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YZ石油销售公司员工工作满意度研究

YZ石油销售公司员工工作满意度研究

作者：施恒初扬州大学

学位级别：硕士

2015年,国家先后下发两个关于国有企业深化改革的政策文件,国有企业体制改革正在向深水区迈进,YZ石油销售公司作为中国石化销售板块的地市级公司,也在企业管理体制改革的道路上不断摸索前进。2016年起YZ石油销售公司开展了劳动、人事、... 详细信息

2015年,国家先后下发两个关于国有企业深化改革的政策文件,国有企业体制改革正在向深水区迈进,YZ石油销售公司作为中国石化销售板块的地市级公司,也在企业管理体制改革的道路上不断摸索前进。2016年起YZ石油销售公司开展了劳动、人事、分配三项制度改革,改革进行到2019年,已实现人均15%的收入增长和13%的用工总量下降,但是在改革过程中,也出现了人均劳效下降和顾客满意度下降等可能影响到企业经营发展和员工队伍稳定性的突出问题,针对这些问题,YZ石油销售公司的高层管理者决定通过对员工工作满意度调查研究,切实了解员工实际想法和真实诉求,帮助企业发现可能导致员工不满意的问题或隐患,以便及时优化和完善各项管理工作,支撑企业平稳渡过改革阵痛期。本文综合运用文献研究法、问卷调查法、统计分析法、结合专家意见法等研究方法对YZ石油销售公司全体员工的工作满意度情况进行调查和分析。首先,通过文献研究和专家访谈,对国内外研究现状、相关概念、YZ石油销售公司相关情况等内容进行解释说明;随后采用明尼苏达短式量表,从“工作环境”、“领导风格”、“责任感”和“外在奖励”这四个维度对员工工作满意度进行调查;进一步,采用SPSSAU、Excel等软件对调查结果进行总体分析、分维度分析以及基于员工个人传记特征,包括“性别”、“年龄”、“学历”、“技能水平”、“司龄”和“职系类别”的工作满意度差异分析,发现工作场所危险系数较高、员工距离工作场所距离较远、晋升通道比较狭窄、基层管理队伍执行力不强等可能导致员工对工作产生不满态度的问题;最后,针对问题提出改善工作条件、完善干部选拔任用体系、加强员工队伍的培养和培训、完善薪酬和绩效考核体系等人力资源管理方面的改进措施,期望能够帮助YZ石油销售公司提升员工工作满意度,进而提升员工劳效,提高顾客满意度,为公司的改革和发展打造稳定的员工队伍和健康的发展氛围。

关键词：石油销售公司工作满意度明尼苏达短式量表

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石油销售公司财务管理问题研究

管理观察 2019年第20期 157-159页

作者：李洪霞中国石油北京销售公司第二分公司

随着市场经济的飞速发展,石油销售公司面临的市场环境不断变化;国家税收政策改革、信息技术的迅速发展等,使石油销售公司财务管理工作面临新的挑战。在日益激烈的市场竞争中,石油销售公司必须认识到财务管理的重要性,并提高对财务管理... 详细信息

随着市场经济的飞速发展,石油销售公司面临的市场环境不断变化;国家税收政策改革、信息技术的迅速发展等,使石油销售公司财务管理工作面临新的挑战。在日益激烈的市场竞争中,石油销售公司必须认识到财务管理的重要性,并提高对财务管理的重视,充分发挥财务管理在公司发展中的重要作用。本文对财务管理中的风险以及存在的问题进行了分析,并提出加强财务管理的有效措施,希望有助于石油销售公司财务管理水平的提高。

关键词：石油销售公司财务管理问题解决措施

坚定信心,迎难而上,不断扩销增效——2015年延长石油销售公司工作侧记

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新西部 2015年第11期 38-39页

作者：阿墨崔媛媛

延长石油销售公司是延长石油集团所属的专业板块之一，主要负责延长石油集团自有成品油的经营销售及油品外采、外销、串换和成品油货款结算、回收业务。

关键词：石油销售公司信心侧记增效扩销石油集团经营销售货款结算

借助信息化建设提升石油销售公司管理水平的建议

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中国石油和化工标准与质量 2021年第2期41卷 88-90页

作者：孟祥虎中国石油天然气股份有限公司江苏销售分公司江苏常州213000

信息化建设,顾名思义是说企业或者品牌利用现代信息技术支撑并完成品牌管理的手段与过程,也是品牌基于信息技术完成的网络建设与数据库建设。而在现在的时代发展背景下,石油销售企业要想取得更加长远的持续性发展,也确实离不开健全的信... 详细信息

信息化建设,顾名思义是说企业或者品牌利用现代信息技术支撑并完成品牌管理的手段与过程,也是品牌基于信息技术完成的网络建设与数据库建设。而在现在的时代发展背景下,石油销售企业要想取得更加长远的持续性发展,也确实离不开健全的信息化建设。因此,本文从石油销售企业开展信息化建设的过程入手,分析当前明显存在的现实建设问题,并对应提出完善策略,以期助推企业健康发展。

关键词：信息化建设石油销售公司管理水平建议

运用创新思维构建新型石油销售公司费用管控体系

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中国总会计师 2022年第6期 112-113页

作者：刘涛中国石油上海销售公司

为促进企业费用管理创新,有效降低企业费用,本文以石油行业为例,分析石油销售公司费用管理现状及问题,运用创新思维和方法,创新费用管控理念、方法、手段、机制、组织,提出了通过费用管控实时四色预警系统和量费联动科学考核与评价来构... 详细信息

为促进企业费用管理创新,有效降低企业费用,本文以石油行业为例,分析石油销售公司费用管理现状及问题,运用创新思维和方法,创新费用管控理念、方法、手段、机制、组织,提出了通过费用管控实时四色预警系统和量费联动科学考核与评价来构建新型石油销售公司费用管控体系。

关键词：费用管控体系四色预警量费联动石油销售公司

对平衡计分卡在PJC石油销售公司绩效管理中的应用分析

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中国总会计师 2011年第5期 116-117页

作者：李凯辉中国石油浙江销售分公司

随着市场向国外资本和民营企业的放开,国内的成品油销售行业竞争日趋激烈,对企业自身的竞争能力和整体绩效提出了越来越高的要求。PJC公司作为一家区域性的成品油销售企业,正面临新的挑战。

关键词：石油销售公司平衡计分卡绩效管理成品油销售企业应用经营管理能力民营企业国外资本

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信息化建设提升石油销售公司管理水平的思考

中国集体经济 2017年第29期 23-24页

作者：冯娟娟陕西延长石油(集团)有限责任公司销售公司

企业的信息化是提高管理水平的重要途径之一,但也应认识到此项工作的复杂性。文章简要阐述了开展信息化建设所具备的作用价值,分析了目前石油销售企业在实施信息化建设过程中所普遍存在的缺乏决策层应用系统、基础设施建设不均衡、缺少... 详细信息

企业的信息化是提高管理水平的重要途径之一,但也应认识到此项工作的复杂性。文章简要阐述了开展信息化建设所具备的作用价值,分析了目前石油销售企业在实施信息化建设过程中所普遍存在的缺乏决策层应用系统、基础设施建设不均衡、缺少对新技术的应用、系统分散性过大且集成度偏低等问题,而后提出了一些石油销售公司通过信息化建设提升管理水平的具体策略。

关键词：信息化建设石油销售公司管理水平问题对策