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短期经营决策模型的相关范围及其改进

财会通讯（下） 2004年第5期 16-18页

作者：周传丽华南师范大学经济管理学院江苏南京510665

在“决策会计”的理论体系中,通常将决策划分为短期经营决策和长期投资决策两类。现实经济生活中,短期经营决策涉及的不仅是“短期”的影响因素,通常还会涉及到企业的“长期”影响因素。因此,有关短期经营决策的模型需要加以改进,只有... 详细信息

在“决策会计”的理论体系中,通常将决策划分为短期经营决策和长期投资决策两类。现实经济生活中,短期经营决策涉及的不仅是“短期”的影响因素,通常还会涉及到企业的“长期”影响因素。因此,有关短期经营决策的模型需要加以改进,只有放宽“相关范围”的条件,才能做出准确的判断。本文将重点分析研究中短期经营决策模型的“相关范围”,进一步讨论“相关范围”以外的因素对决策模型的影响,提出短期经营决策的改进思路。

关键词：短期经营决策基本模型相关范围

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短期经营决策模型的相关范围及其改进

财会通讯 2004年第10期 16-18页

作者：周传丽华南师范大学经济管理学院江苏南京 510665

关键词：短期经营决策基本模型相关范围

基于ABC/ABM的资源耗用模型在制造企业短期经营决策中的应用

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财会月刊 2016年第12期 39-43页

作者：袁跃华潘玉香朱秋田天津金耀集团公司高级会计师天津300457 天津大学管理与经济学部天津300072 天津工业大学管理学院天津300387

本文主要讨论ABC/ABM的资源耗用模型在制造业企业短期经营决策中的应用,借助典型的案例分析可以发现,基于ABC/ABM的资源耗用模型对经营决策的有效应用,对于企业的成本控制、资源的合理利用及其优化配置和实现企业的利润最大化大有裨益,... 详细信息

本文主要讨论ABC/ABM的资源耗用模型在制造业企业短期经营决策中的应用,借助典型的案例分析可以发现,基于ABC/ABM的资源耗用模型对经营决策的有效应用,对于企业的成本控制、资源的合理利用及其优化配置和实现企业的利润最大化大有裨益,使得企业可以适应不断变化的市场需求。

关键词： ABc/ABM 制造业企业资源耗用模型短期经营决策

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短期经营决策的重要性

现代审计与会计 2011年第6期 19-20页

作者：毕岳波黑龙江省八五五农场

决策是决定企业管理工作成败的关键，是实施各项管理职能的保证，决策贯穿于企业生产经营活动的整个过程。决策过程并不仅仅是一个做决定的过程，也不是单纯选择方案的简单行动，而是一个提出问题、分析问题和解决问题的复杂过程，或者... 详细信息

决策是决定企业管理工作成败的关键，是实施各项管理职能的保证，决策贯穿于企业生产经营活动的整个过程。决策过程并不仅仅是一个做决定的过程，也不是单纯选择方案的简单行动，而是一个提出问题、分析问题和解决问题的复杂过程，或者说是一个系统工程。决策分析技术首先在20世纪60年代初用于石油和天然气等重要工业部门的决策问题和项目投资前的可行性研究中。随着决策科学的发展，决策技术在经济管理、工程管理和生产管理等众多领域都得到了广泛的应用。

关键词：短期经营决策企业管理工作生产经营活动决策技术管理职能决策过程提出问题系统工程

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短期经营决策方法解析

财税与会计 1998年第11期 29-30页

作者：王士伟张延臣河南省财税市场专科学校

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短期经营决策中量本利分析的应用

一重技术 2000年第3期 91-92页

作者：崔岩庄彦崔巍齐齐哈尔第一机床厂齐齐哈尔市商业职工中专学校齐齐哈尔日报社

本文通过对企业中实际发生的数据分析,说明短期经营决策中,应以企业的量、本、利之间的关系为基础,运用数学知识,进行量、本、利分析,以确保企业取得最大的利润。

关键词：数学模型企业管理短期经营决策量本利分析

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短期经营决策中的差异分析法

西昌师专学报 1997年第3期9卷 81-84页

作者：严虹

差异分析法是在边际理论的基础上所建立的一种方法,它所依据的主要观念是:在进行决策分析时,只考虑受该项经济活动影响的那些收入和成本因素,而对所有其他不相关的因素均不予考虑。在差异分析法中,起作用的只是那些引起总额变动的因素,... 详细信息

差异分析法是在边际理论的基础上所建立的一种方法,它所依据的主要观念是:在进行决策分析时,只考虑受该项经济活动影响的那些收入和成本因素,而对所有其他不相关的因素均不予考虑。在差异分析法中,起作用的只是那些引起总额变动的因素,即该项经济活动所引起的总收入和总成本增减部分。差异分析是在常规的本—量—利分析之外。

关键词：差异分析法短期经营决策差异成本变动成本成本和费用追加订货营业收益帐面价值营业费用决策分析

作业成本管理中资源耗用模型和短期经营决策的运用

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中国乡镇企业会计 2009年第10期 19-21页

作者：熊绪进湖南生物机电职业技术学院

随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续转变，传统成本计算法及以其为基础的传统成本管理已难以适应企业的管理要求。基于作业成本法计算产品成本准确性相对较高的缘故，以作业成本计算为基础的作业成本管理，更能... 详细信息

随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续转变，传统成本计算法及以其为基础的传统成本管理已难以适应企业的管理要求。基于作业成本法计算产品成本准确性相对较高的缘故，以作业成本计算为基础的作业成本管理，更能适应企业管理的要求，不仅能提供更加准确的作业成本信息，有利于企业更好地进行成本控制和经营决策，而且能利用所提供的作业成本信息，

关键词：作业成本管理短期经营决策传统成本计算法资源企业内部传统成本管理作业成本计算成本信息

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浅谈确定型条件下短期经营决策分析方法

技术经济 1999年第12期18卷 48-50页

作者：徐中平中国科技大学管理学院

确定型条件下短期经营决策我们采用的方法一般有本量利分析法，差量分析法，贡献毛利法和成本分界点法四种。一般教科书对上述方法基本上都是这样介绍的；本量利法通过本量利模型计算出方案的利润，比较方案利润大小选择最佳方案；差量... 详细信息

确定型条件下短期经营决策我们采用的方法一般有本量利分析法，差量分析法，贡献毛利法和成本分界点法四种。一般教科书对上述方法基本上都是这样介绍的；本量利法通过本量利模型计算出方案的利润，比较方案利润大小选择最佳方案；差量分析法通过比较方案差量收入和差量成本大小判断方案取舍；贡献毛利法通过比较贡献毛利大小决定方案取舍；成本分界点法通过比较成本高低确定方案取舍。对四种方法之间的联系性和限制性缺乏深入细致的理解和分析。如何全面，准确掌握确定型条件下短期经营决策方法，我们必须正确理解决策的基本概念。何谓决策？简单说决策就是在众多备选方案中，根据一定的价值标准，采用适当的技术，方法和概念，选择最佳方案的过程。在短期经营决策中，我们要正确理解四种方法，关键在于如何正确理解决策的价值标准。价值标准的不同将直接导致方案选择的不同。例如如何选择从中关村到王府井的最佳路径？这是一价值标准模糊的决策。何谓最佳路径？我们在此没有给以任何定义。可以是最短路径，也可是最省时路径，由此得出的决策是完全不同的。因此要对相关决策作出判断，必须确定决策的价值标准。事实上，价值标准的确定一直是决策中的一个难题。尤其是对宏观经济决策问题。但对确定型条件...

关键词：短期经营决策决策分析价值标准确定型本量利模型分析法固定成本差量收入产品贡献差量成本