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中电建肇庆砂石大矿最新进展

江西建材 2024年第2期 285-285页

作者：中国砂石网

据悉,中电建27亿元竞得的广东肇庆砂石大矿建设迎来新进展,其输变电工程环评通过审批。该项目总投资81亿元,资源储量约7亿吨,年生产规模2300万吨,计划今年投产。该矿权是2022年8月中电建(广宁)绿色矿业有限公司以27亿元竞得,2023年5月,... 详细信息

据悉,中电建27亿元竞得的广东肇庆砂石大矿建设迎来新进展,其输变电工程环评通过审批。该项目总投资81亿元,资源储量约7亿吨,年生产规模2300万吨,计划今年投产。该矿权是2022年8月中电建(广宁)绿色矿业有限公司以27亿元竞得,2023年5月,正式进入施工阶段。

关键词：广宁广东肇庆输变电工程绿色矿业资源储量施工阶段砂石电建

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中国电建：让三自精神永流传

企业文明 2023年第3期 16-18页

作者：中国电力建设集团有限公司党委中国电力建设集团有限公司党委

三自精神“为我国第一座自己设计和自制设备的大型水力发电站的胜利建设而欢呼！”1959年4月9日，周恩来总理在视察我国第一座自主建成的大型水电站——新安江水电站时欣然题词。题词穿越半个多世纪，依旧直抵人心。当年，在党的坚强领... 详细信息

三自精神“为我国第一座自己设计和自制设备的大型水力发电站的胜利建设而欢呼！”1959年4月9日，周恩来总理在视察我国第一座自主建成的大型水电站——新安江水电站时欣然题词。题词穿越半个多世纪，依旧直抵人心。当年，在党的坚强领导下，工程师们奋勇当先、敢于创新，克服重重困难，建成了第一座中国人自己设计、自制设备、自行施工的大型水电站——新安江水电站，为中国水电事业开辟出了一条自立自强的发展道路，老一辈建设者以自力更生、艰苦奋斗精神和智慧、勇气，所孕育出的“三自精神”，被列入中国共产党人的精神谱系。

关键词：电建中国

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潘文国扎根雪域“电建人”

中华儿女 2022年第10期 68-71页

作者：黄伶伶不详

1996年,第一代水电基础人满怀激情走进雪域高原,在“世界屋脊”书写奋斗篇章。帕古水库、旁多水利枢纽、文祖口水库、黄丰水电站、尼洋河多布电站……水库截流、大坝封顶、电站发电,处处都有电建青年的身影。他们克服高寒缺氧的恶劣气... 详细信息

1996年,第一代水电基础人满怀激情走进雪域高原,在“世界屋脊”书写奋斗篇章。帕古水库、旁多水利枢纽、文祖口水库、黄丰水电站、尼洋河多布电站……水库截流、大坝封顶、电站发电,处处都有电建青年的身影。他们克服高寒缺氧的恶劣气候、荒无人烟的艰险环境,默默在高原坚守耕耘。

关键词：高寒缺氧雪域高原尼洋河恶劣气候电建

严格工程管理　规范电建市场　创电力建设新水平

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电力建设 1997年第12期 3-14+21页

严格工程管理规范电建市场创电力建设新水平ＳｔｒｉｃｔＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＳｔａｎｄａｒｄｉｚｅｄＥｌｅｃｔｒｉｃＰｏｗｅｒＭａｒｋｅｔａｎｄＣｒｅａｔｉｎｇａＮｅｗＬｅｖｅｌｏｆＥｌｅｃｔｒｉ... 详细信息

严格工程管理规范电建市场创电力建设新水平ＳｔｒｉｃｔＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＳｔａｎｄａｒｄｉｚｅｄＥｌｅｃｔｒｉｃＰｏｗｅｒＭａｒｋｅｔａｎｄＣｒｅａｔｉｎｇａＮｅｗＬｅｖｅｌｏｆＥｌｅｃｔｒｉｃＰｏｗｅｒＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏ...

关键词：达标投产电力电建工程管理

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电建A公司海外EPC物流管理优化研究

电建A公司海外EPC物流管理优化研究

作者：李海洋陕西师范大学

学位级别：硕士

与传统国内电建项目或其他物流业相比,海外EPC项目的物流管理有其特殊之处,一是海外项目较国内项目存在诸多风险因素。目前基于海外EPC项目的风险管控的理论研究颇多,但大多都是运用风险学的理论从EPC项目总体风险辨识度的角度研究,尤... 详细信息

与传统国内电建项目或其他物流业相比,海外EPC项目的物流管理有其特殊之处,一是海外项目较国内项目存在诸多风险因素。目前基于海外EPC项目的风险管控的理论研究颇多,但大多都是运用风险学的理论从EPC项目总体风险辨识度的角度研究,尤其是倾向于前期投标和财务管理的角度。而作为物流管理的角度来说,面对已有的项目执行阶段,如何进行风险管理的设计研究,进行风险识别、风险分析、分析评价,选择出一条系统科学、符合实际的海外EPC项目物流管理风险管理途径对电建企业有着极为重要的现实意义。二是物流管理涉及国际货运和运输,管控难度较大。作为总承包方的电建公司对第三方物流承运方的管控成为焦点,电建企业难以有效管控各个物流环节,物流的准确性和及时性也难以保证,甚至出现第三方物流分包方一览独强,使海外EPC项目物流管理处于极为被动状态。可见,进一步优化电建企业物流管理的手段和方法,在着力降低物流成本的同时兼顾有效的管控,是提高电建企业管理水平关键。三是EPC项目众多供货商的信息数据难以规范统一。海外EPC项目的物流信息管理模式亟需由粗放型向精准、高效转变,箱件清单、箱件明细、唛头信息的不统一是物流操作单证人员的不可承受之轻,看似不起眼的编号瑕疵带来的后果却极为严重,预清单与供货商发货的箱件清单出现瑕疵,导致发货的统计偏差,以及报关单据的不匹配;港口第三方物流公司凭箱件清单接收货物,若箱件清单与唛头信息不一样,导致港口物流公司接收设备时核对存在困难,滞港压车时常发生;箱件清单与箱件明细的不一致,导致现场工地物资管理人员开箱和使用时常反馈缺件、漏件问题。整体上存在统计混乱,更无法判断货物的实时状态。可见,海外EPC项目在物流信息管理亟需提上日程。本文也即是从这三维度切入,以电建A公司开展部分海外EPC项目为背景进行海外EPC项目的物流管理优化研究,在现有的基础上运用物流管理、风险管理和信息管理等理论为支撑,立足电建A公司的海外EPC电站项目的现状,对其海外EPC项目的物流管理全过程进行调查研究后,确立为上述三个维度作为一级指标,每个指标均有其相应的二级指标,通过层次分析法和模糊综合评价法进一步科学评判,让我们能够较为客观的为其评判,并且有针对性的对三个维度存在的问题,或者有进一步提升空间之处,做出较有建设性的措施。比如:物流外包的科学选择,选择较为科学、可靠的第三方物流是外海EPC物流管理的基础;对于项目执行过程中,进一步加强物流信息管理系统的建设,这里是在原有的信息管理基础上引入更加全新、功能更全的信息管理系统,能够将众多物流信息整齐划一,从根本上提升电建A公司对于物流信息的掌控能力;当然,我们作为物流管理的角度,面对海外EPC的众多风险因素,通过对症下药的思路,在做好原有基础性工作的前提下,更加系统全面的应对不同海外EPC存在的潜在风险,合理的做出应对的措施,以此来降低电建A公司海外EPC的整体风险程度,提升公司的综合管理能力。旨在追溯问题产生的深层次原因,着力设计出从物流管理的源头到末端的全过程、全方位的优化方案的研究和设计。

关键词：电建物流管理优化

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浅谈火电建设单位内部经济承包

商场现代化 2004年第8S期 50-51页

作者：檀小兵浙江省火电建设公司

火电施工企业从原来的计划施工转化为在市场经济中招投标施工工程,项目的收入在招投标过程中就相应的明确了。施工单位中标,在施工过程中,在全面履行合同的同时,要取得一定的经济效益,控制内部成本显得尤其重要。本文试着从火电公司多... 详细信息

火电施工企业从原来的计划施工转化为在市场经济中招投标施工工程,项目的收入在招投标过程中就相应的明确了。施工单位中标,在施工过程中,在全面履行合同的同时,要取得一定的经济效益,控制内部成本显得尤其重要。本文试着从火电公司多年实施内部经济责任制经验的总结,结合目前火电公司面临的内外部市场环境,对内部责任制做了较为系统的分析,以期在推动责任制有序进行方面做好理论上的讨论和统一。

关键词：电建内部承包

山东电建二公司新型人力资源管理系统的设计与开发

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山东电建二公司新型人力资源管理系统的设计与开发

作者：鞠文利电子科技大学

学位级别：硕士

山东电建二公司是一家电力建设建筑安装综合性施工企业，与一般企业相比，该公司同时具有电力行业和基建单位的特点，电建企业以项目管理为主，项目部作为临时的机构，工程的施工周期决定了项目部的存在时间不会太长，而且，人力、机械... 详细信息

山东电建二公司是一家电力建设建筑安装综合性施工企业，与一般企业相比，该公司同时具有电力行业和基建单位的特点，电建企业以项目管理为主，项目部作为临时的机构，工程的施工周期决定了项目部的存在时间不会太长，而且，人力、机械等各类资源在项目部间频繁调动，项目部对业主等各方面的要求必须独立的及时的作出反应，因此，稳定型的直线制、直线职能制、事业部制组织结构不适合电建企业。相对而言，电建企业大多采用动态的、灵活的矩阵式组织结构模式。相对于一般企业，电建企业具有以下几个特点： “动”是电建企业的主要特点，不仅组织机构经常变动，而且人员变动很快。项目部成立、撤销频繁;人员岗位变动、项目部间调动、单位间调动频繁，除总部人员相对固定外，在项目工作的人员在不断的调动。鉴于实际情况，总部与项目部实行不同的工时制度，相应有着不同的薪酬结构，这与一般企业实行一种工时制度、一种薪酬结构的做法也大不相同。 “双重领导”是电建企业的另一特点，这也是矩阵式结构必然的结果，一名员工有两个直接领导，同时归属于项目部和单位管理。如员工在项目部间调动，必须经过本人所在的单位与调入项目部都同意，方可调动，相互配合，也相互制约。 “分散”也是电建企业的特点，项目部分散，工作地点不固定，空间跨距大;人员分散，不仅在国内有项目部，还在国外有项目部。各类信息的传递主要依靠电话、传真与电子邮件，尤其涉及到书面的审批工作，大多采用传真，不方便且效率低。结合电建企业人力资源管理的主要特点，在人力资源管理上必须要做到提高效率、信息共享，创新模式，而信息的网络化则是解决上述问题的很好方式，结合单位的实际情况与个人所从事的工作，拟设计网络版人力资源管理系统。系统不仅可以信息共享，还可以通过网络流转审批来完成员工的岗位变动、项目部间调动、自动考勤、工资关系转移、各类台账转移等，员工也可以通过此系统完成网上请假、收入查询、个人自助等事务。公司人力资源管理系统采用浏览器/服务器结构，主要对公司员工的基本信息以及员工的部门调动、岗位调动、请假工作流程进行网络管理，为公司建立完整的员工信息数据库，同时为公司其它应用系统提供人员信息采集。系统使用Microsoft Visual Studio2008+SQL SERVER2005开发平台。使用C#后台语言进行软件开发，完成数据的录入、编辑、报表查询等功能;使用SQL2005数据库进行数据存储。本文根据系统需求详细介绍了系统的设计和实现。并对系统进行了严密的测试。

关键词：电建网络版人力资源

中国电力建设集团HB电建分公司发展战略研究

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中国电力建设集团HB电建分公司发展战略研究

作者：常久华中师范大学

学位级别：硕士

当前我国火电市场受到宏观经济和国家相关政策调控影响,市场份额逐渐减小,受国际气候组织督促及国家层面对于环境、大气等污染物的治理日益提高,大型高耗能、污染严重火电项目审批处于“抵制或不予审批”境地,火电施工企业的道路日益举... 详细信息

当前我国火电市场受到宏观经济和国家相关政策调控影响,市场份额逐渐减小,受国际气候组织督促及国家层面对于环境、大气等污染物的治理日益提高,大型高耗能、污染严重火电项目审批处于“抵制或不予审批”境地,火电施工企业的道路日益举步维艰。国外市场也不容乐观,随着国外市场风险阻力加强,高风险、高人力、高负担成为企业面临新的难题。2011年9月,电力主辅分离改革终有定论,中国电力建设集团和中国能源建设集团成立,50多家火电施工企业合并进了两大电建集团。HB电建分公司作为一家主力大型火电项目施工企业被并入了中国电力建设集团。在新集团的引领下,HB电建分公司需要进一步转换观念,振奋精神,夯实基础,变革创新,拓宽国内和国际两个市场。如何应对当前所处的国内及国际市场环境,使得企业健康可持续发展,是所有企业管理者都需要坚强面对的。本文先用PEST模型分析企业的宏观环境,对电力建设行业的发展历程和改革情况做了简单阐述并对电力建设行业环境及两大集团内行业竞争进行了简要分析。然后对HB电建分公司内部的经营现状、市场开发战略定位、当前战略规划及主要业务发展情况等方面做了综合分析和研究,了解了企业详细的内部情况及未来规划。通过SWOT分析法,对企业的内部优势与劣势、外部机会与威胁展开了详尽分析,对企业进一步的改革和发展指明了方向。同时,针对国际业务发展中常见的风险控制做了深入研究,并提出了相应解决方案与措施。最后,根据电力建设行业改革发展情况和市场变化方向,HB电建分公司应遵从新集团发展指导方针,结合企业自身的实际情况准确把握企业国内外市场发展方向,制定适合企业特点的发展战略。电力施工企业的发展无论是面向国内、国际,完善内部管理、强化内部管控、创新管理思路尤为重要。在巩固传统产业市场的同时,创新商业模式,抓市场、抓管理、抓队伍,创品牌,大力优化市场结构,发挥区域优势。控制合理成本,开源节流,有利于积累资本,有利于项目平稳、有序的实施,有利于形成品牌效应,有利于企业转型升级,最终让HB电建分公司成为电力建设行业企业的标杆。针对上述问题,做出战略制定：国际化发展战略、总包业务发展战略、多元化发展战略,并提出相应的战略举措：国际化人才队伍建设、成本管理改革、物资现场管理、管理模式创新,从而实现企业战略目标。

关键词：电建 SWOT分析战略国际化发展

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以“三融”为核心的跨文化管理

当代电力文化 2019年第4期 27-27页

作者：中国电建集团海外投资有限公司中国电建集团海外投资有限公司

电建海投的发展是中资企业海外投资兴业的真实缩影,也是中国电建迈向国际一流企业集团的具体写照,以“三融”为核心的跨文化管理是公司高度认同的价值理念,也是公司海外投资业务发展壮大的路径选择。

关键词：电建管理三融专业公司中国跨文化鲜明特点