检索结果-南通市图书馆

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

电信企业会计监督检查的形式和程序

邮电企业管理 2002年第3期 52-54页

作者：樊孝根江西省电信公司

加强电信企业会计监督检查,是贯彻实施《会计法》、促进会计工作秩序根本好转的重要措施.《会计法》第四章第二十七条规定'各单位应当建立健全本单位内部会计监督制度.'

关键词：电信企业会计监督会计检查内容资格检查会计核算工作程序

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

电信企业战略成本管理应用研究

电信企业战略成本管理应用研究

作者：刘义东燕山大学

学位级别：硕士

随着我国电信企业重组的完成，三大电信运营商在业务分布上趋于平衡。之前，某一运营商在单一业务领域内拥有绝对统治地位的局面已不复存在，新的三大电信运营商的竞争日益激烈。面对激烈的竞争环境，电信企业战略成本管理应用中的一些... 详细信息

随着我国电信企业重组的完成，三大电信运营商在业务分布上趋于平衡。之前，某一运营商在单一业务领域内拥有绝对统治地位的局面已不复存在，新的三大电信运营商的竞争日益激烈。面对激烈的竞争环境，电信企业战略成本管理应用中的一些问题也开始暴露出来。本文针对电信企业战略成本管理应用中存在的问题，以战略成本管理理论为基础，对其进行应用上的改进研究，以期为电信企业进行战略成本管理提供科学的参考。本文以电信企业战略成本管理应用的相关研究为基础，同时结合我国电信企业当前战略成本管理的实际情况，发现电信企业战略成本管理在战略指导作用的发挥、战略成本管理的范围以及战略成本动因分析和控制等三方面存在一些问题。针对这些问题，本文以桑科的战略成本管理模式为基础，从战略定位分析、价值模式分析、战略成本动因分析三方面入手对电信企业展开改进分析。借助SWOT分析法，明确了电信企业的战略定位;在对电信企业价值链分析的基础上，尝试从价值网的视角对电信企业价值模式进行分析，指出电信企业战略成本管理在价值和成本管理范围上需要进行范围拓展;根据电信企业的战略成本动因的特点，借助层次分析法，对电信企业的战略成本动因进行了重要性的识别。最后，根据战略成本管理改进分析结论，对电信企业战略成本管理的具体管理措施也做了相应的调整和改进，明确电信企业战略定位，抓住成本管理的重点、进行全网络的价值和成本管理、进行战略成本动因优化三个方面对电信企业战略成本管理具体措施进行改进。

关键词：电信企业战略成本管理应用价值网战略成本动因

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

电信企业的成本特点及控制策略

通信企业管理 2005年第9期 70-71页

作者：赵晓铃西安邮电学院

进入21世纪,对成本的控制和管理已被认为是企业持续成功的关键因素之一,实施成本控制策略是企业必然的选择.与制造业相比,电信企业的特殊性决定了其成本管理更为复杂.当今,我国电信运营商不仅要面对国内电信市场的激烈竞争,还要应对来... 详细信息

进入21世纪,对成本的控制和管理已被认为是企业持续成功的关键因素之一,实施成本控制策略是企业必然的选择.与制造业相比,电信企业的特殊性决定了其成本管理更为复杂.当今,我国电信运营商不仅要面对国内电信市场的激烈竞争,还要应对来自国外电信运营商的冲击.因此,人们在关注电信企业发展的同时,也关注着电信企业的成本控制.

关键词：电信企业成本控制模式管理体制竞争机制运营模式

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

电信企业消费者行为预测模型及应用

通信企业管理 2006年第8期 68-69页

作者：刘耘中南大学商学院

构建电信企业消费者行为预测模型的基本思路Philip Kotler & Gary Armstrong认为,服务具有四个特性:无形性、异质性、不可分割性、易消失性.

关键词：消费者行为预测模型电信企业顾客感知服务质量电信服务质量应用不可分割性易消失性物理指标行为预测

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

电信企业新产品开发及生命周期管理

通信企业管理 2008年第8期 68-69页

作者：韩小亦中国移动北京公司

传统的电信产品是基于语音通话之上的,随着语音通话的发展趋于饱和,如何开发基于数据通信的新产品以及提高新产品的收入成为电信运营商迫切需要解决的问题。在通信企业重组和3G牌照发出后,现存的市场份额将会发生变化,产品的生命周期将... 详细信息

传统的电信产品是基于语音通话之上的,随着语音通话的发展趋于饱和,如何开发基于数据通信的新产品以及提高新产品的收入成为电信运营商迫切需要解决的问题。在通信企业重组和3G牌照发出后,现存的市场份额将会发生变化,产品的生命周期将缩短,竞争将更加激烈。因此,加强新产品的开发与管理对每一个电信运营商来说都更具有非同寻常的意义。

关键词：生命周期管理新产品开发电信企业电信运营商数据通信电信产品高新产品 3G牌照

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

电信企业大客户经营策略浅析

邮电企业管理 2001年第21期 40-42页

作者：薛蓉娜西安邮电学院

大客户对电信运营商的价值大客户也称为最有价值的客户,它是根据客户的电信消费水平、社会地位及其发展潜力等对电信客户市场进行细分的结果.大客户目前已成为现代电信市场竞争的焦点,如联通193长途网的开通,其首选目标就是大客户.

关键词：中国电信企业经营策略客户资源差异化服务走访制度

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

电信企业责任体绩效评价探析

财务与会计 2021年第15期 71-72页

作者：韦宛张学明孙彦永对外经济贸易大学国际商学院东华工程科技股份有限公司中国唱片集团有限公司

近年来,在互联网经济的影响下,电信企业之间的竞争己由产品和市场向全产业链、全时空、全方位转化,运营转型与管理模式创新成为电信企业实现可持续发展的必然路径。笔者认为,将可管、可控、可提升价值创造力的各类资源下沉至责任体(部... 详细信息

近年来,在互联网经济的影响下,电信企业之间的竞争己由产品和市场向全产业链、全时空、全方位转化,运营转型与管理模式创新成为电信企业实现可持续发展的必然路径。笔者认为,将可管、可控、可提升价值创造力的各类资源下沉至责任体(部门)(以下简称责任体),同时开展绩效评价,能更好地调动员工积极性、优化资源配置,进而助力电信企业运营转型与管理模式创新。

关键词：管理模式创新全产业链电信企业员工积极性价值创造力优化资源配置绩效评价运营转型

电信企业管理中的委托代理问题分析——以“收入目标台阶认购制”实践为例

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

西安交通大学学报（社会科学版） 2007年第5期27卷 35-38,72页

作者：张利张鸿西安交通大学经济与金融学院陕西西安710061 西安邮电学院陕西西安710061

在信息不对称和未来不确定的情况下,电信本地网运营企业上级管理部门与从事直接运营的下级业务部门之间由于经营任务分派形成了委托代理关系。基于作为委托人的上级管理部门和作为代理人的下级业务部门各自追求自身利益最大化的假设,需... 详细信息

在信息不对称和未来不确定的情况下,电信本地网运营企业上级管理部门与从事直接运营的下级业务部门之间由于经营任务分派形成了委托代理关系。基于作为委托人的上级管理部门和作为代理人的下级业务部门各自追求自身利益最大化的假设,需要设计出激励与约束相融的经营任务分派方案。某电信企业"收入目标台阶认购制"的管理创新是此类分派方案的一个实例,实践表明这一制度有利于激励与约束机制的有效运行,具有广泛的适应性,有利于促进企业长期效率和效益的改善。"收入目标台阶认购制"是企业内部市场化实践的一个成功案例,具有扩展和推广的价值。

关键词：电信企业任务分派收入目标台阶认购制委托代理

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

电信企业分形适应能力剖析

通信企业管理 2005年第7期 75-77页

作者：刘忠庆舒华英北京邮电大学

无论从经营管理还是产品服务的角度看,电信企业都是一个基于信息技术的组织.这种特性使得它必然受到知识经济的巨大影响.随着知识经济的凸现,非连续的技术创新不断涌现,用户需求呈现出个性化、多样化的趋势,作为知识载体的人在企业中的... 详细信息

无论从经营管理还是产品服务的角度看,电信企业都是一个基于信息技术的组织.这种特性使得它必然受到知识经济的巨大影响.随着知识经济的凸现,非连续的技术创新不断涌现,用户需求呈现出个性化、多样化的趋势,作为知识载体的人在企业中的地位愈发显得举足轻重,这些都使电信企业面临更多的不确定性.

关键词：电信企业适应能力剖析分形知识经济信息技术产品服务经营管理用户需求技术创新不确定性知识载体竞争机制电信产业个性化多样化涌现管制