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C公司生产部门人才梯队建设研究

C公司生产部门人才梯队建设研究

作者：尹倩倩山东大学

学位级别：硕士

在制造业数字化工厂的转型浪潮中,企业要想获得成功,归根究底依靠的是人才。而提高生产制造一线员工的知识储备和技能,以满足企业的发展需要,是每个转型中的企业都亟需解决的问题。一个灵活敏捷的人才梯队,可以帮助企业迅速弥补发展过... 详细信息

在制造业数字化工厂的转型浪潮中,企业要想获得成功,归根究底依靠的是人才。而提高生产制造一线员工的知识储备和技能,以满足企业的发展需要,是每个转型中的企业都亟需解决的问题。一个灵活敏捷的人才梯队,可以帮助企业迅速弥补发展过程中员工能力不足的问题,减少人才紧缺的风险。本文在参考了大量与人才梯队建设有关的文献后,以C公司生产部门的人才梯队建设作为研究的课题,搭建了C公司生产部门的人才梯队。C公司是一家处于数字化转型中的汽车零部件制造企业。本文通过分析C公司生产部门的人才现状和问卷调查结果,诊断出其人才梯队建设中的不足,应用人力资源人才梯队建设的方法,从基础建设入手,通过梳理发展通道、确定关键岗位、搭建胜任力模型以构建人才标准。在构建的人才标准基础上,结合C公司生产部的人力资源规划,本文对人才进行测评,搭建人才梯队层级,建立考核晋升机制,完善后备人才库。人才梯队建设是一个动态过程,其动态运行需要诸多保障,本文提到了明确管理职责以建立文化保障、激励基金保障、制度保障,以及建立智能化系统保障。搭建适当的动态人才梯队可以更好地根据公司的发展需要管理和培养人才队伍,进而产出高绩效。本文通过撰写搭建C公司生产部门人才梯队建设的实例,为更多的相似企业提供建立生产类人才梯队的参考。

关键词：生产部门人才盘点胜任力模型人才梯队建设

SDHF石化公司生产部门绩效考核体系优化研究

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SDHF石化公司生产部门绩效考核体系优化研究

作者：陈长锴山东理工大学

学位级别：硕士

SDHF石化公司是一家集石油炼制、精细化工、热力供应等多个产业于—体的大型现代化企业集团。近年来,随着企业的转型和产品市场需求量的增大,当前生产部门绩效考核方案暴露出诸多不足。为提高SDHF石化公司生产部门工作效率,促进产能提升... 详细信息

SDHF石化公司是一家集石油炼制、精细化工、热力供应等多个产业于—体的大型现代化企业集团。近年来,随着企业的转型和产品市场需求量的增大,当前生产部门绩效考核方案暴露出诸多不足。为提高SDHF石化公司生产部门工作效率,促进产能提升,亟需优化生产部门绩效考核体系,以推动公司全面绩效管理水平提升。本文以SDHF石化公司生产部门的绩效考核体系为研究对象展开研究。首先,本文主要介绍了 SDHF石化公司组织结构和生产部门经营状况,重点针对生产部门绩效考核体系的目标和内容、绩效考核指标和权重、绩效考核的主体和周期以及绩效考核方法和应用等进行分析,为本文研究提供现状参考基础。其次,本文采用调研分析和现场访谈法,对SDHF公司生产部门的绩效考核体系展开研究,发现生产部门绩效考核存在考核指标内容设置不当、操作程序粗糙、方法不合理、反馈渠道不畅通等诸多问题,进而从企业管理层面、指标设置规范性以及目标一致性等方面进行原因分析。最后,基于上述问题所在,本文以绩效考核相关理论为指导对生产部门绩效考核体系进行优化,主要针对绩效考核人员与对象、指标以及内容实施等方面展开优化,并从企业管理者层面、绩效考核实施的制度保障、沟通渠道和反馈机制、配套的培训措施以及薪酬激励制度等几个方面确保方案的顺利落地和有效实施。

关键词：人力资源管理生产部门绩效考核体系优化

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T公司生产部门员工绩效管理优化方案研究

T公司生产部门员工绩效管理优化方案研究

作者：林琳华东师范大学

学位级别：硕士

随着科技日新月异的发展,中国企业不断在创新和改进中适应全球化,中国制造业也在不断整合资源,对生产部门而言,员工管理是核心要素,因此如何改进、优化生产部门员工的绩效管理方案这一研究显得至关重要。本文中国台湾T公司是一家典型的... 详细信息

随着科技日新月异的发展,中国企业不断在创新和改进中适应全球化,中国制造业也在不断整合资源,对生产部门而言,员工管理是核心要素,因此如何改进、优化生产部门员工的绩效管理方案这一研究显得至关重要。本文中国台湾T公司是一家典型的家族企业,系知名继电器制造商,创建于1989年,企业规模较大,主要供货给华为、格力等大型公司使用并出口国际市场。公司厂房面积从最初的1200平方米扩建到43600平方米,从45人的小工厂发展到如今拥有2500余人的大厂区。随着T公司的不断扩大和发展,生产部门人员绩效管理方面的不足也日益突显出来。首先,本文通过研究绩效管理相关概念、绩效管理的基本要素,介绍可能适合生产部门员工的理论和绩效考核方法;其次,运用问卷调查法和访谈法,全面深入地了解T公司的概况、生产部门及员工现况、生产部门员工绩效管理现况;然后,对当前T公司员工绩效管理存在的具体问题进行分析,结合公司实际,认真思考、查摆现阶段T公司在绩效管理绩效计划、绩效考核、沟通反馈、绩效评价等要素环节存在的具体问题,并深度剖析与诊断四方面的原因:管理层未授权全体员工参与绩效计划、考核体系不健全、沟通与反馈机制不够完善、绩效考评结果应用激励性不足。接着,对T公司生产部门员工绩效管理方案进行设计,从绩效管理计划的制定、考核评价内容设置、沟通反馈体系的建立健全、激励机制的完善等四个方面提出优化方案,设置保障机制,最后为T公司提供可行性建议并总结相关不足,也为其他港澳台制造业生产部门提供了借鉴。

关键词：生产部门绩效管理优化方案

M公司生产部门中层管理人员绩效管理问题研究

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M公司生产部门中层管理人员绩效管理问题研究

作者：张梦河南财经政法大学

学位级别：硕士

随着食品行业竞争不断加剧,其发展态势已然从高速发展逐步迈向高质量发展,为了把握机遇迎接挑战,许多食品企业积极引入绩效管理理念以充分发挥其“指挥棒”的作用,引领全体员工紧盯目标、同心勠力为战略达成而努力奋斗。然而,绩效管理... 详细信息

随着食品行业竞争不断加剧,其发展态势已然从高速发展逐步迈向高质量发展,为了把握机遇迎接挑战,许多食品企业积极引入绩效管理理念以充分发挥其“指挥棒”的作用,引领全体员工紧盯目标、同心勠力为战略达成而努力奋斗。然而,绩效管理的实践活动却涌现出了诸多问题致使其执行效果不尽人意,拖慢了企业迈向高质量发展的步伐。中层管理人员作为企业的中坚力量,不仅是战略制定的参与者、同时也是执行者,其业绩的好坏将径直影响组织目标的达成,同时生产加工作为食品企业的关键环节,很大程度上影响其自身的生存与发展。鉴于此,在食品企业转型之际,开展生产部门中层管理人员绩效管理优化研究对企业的转型升级有重要意义。该文以M公司为研究对象,主要研究该公司生产部门中层管理人员绩效管理当前存在的问题,以目标管理理论、PDCA理论为分析框架,运用问卷调查法、访谈法调查分析该公司生产部门中层管理人员绩效管理现状,探索生产部门中层管理人员绩效管理存在的问题从而提出优化策略,其主要问题包括绩效计划制定不合理、绩效实施监管不到位、绩效评价不科学、绩效沟通反馈机制不健全、绩效结果应用不充分等。基于当前生产部门中层管理人员绩效管理存在的问题以及产生问题的原因,从制定合理的绩效计划、加强绩效实施的监管与沟通、开展科学有效的绩效评价、健全绩效沟通反馈机制、充分应用绩效结果等五个方面提出优化策略。通过优化M公司生产部门中层管理人员的绩效管理,能够有效发挥其承上启下的经营管理作用,进一步激发其内在潜质、增强企业人才竞争优势,与此同时,也为其他食品企业提高绩效管理水平提供了一定程度的借鉴与参考。

关键词：生产部门中层管理人员绩效管理目标管理理论

生产部门的减税政策对中国宏观经济的影响——基于DSGE模型的研究

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华东经济管理 2018年第3期32卷 89-95页

作者：蒲火元曹宗平华南师范大学经济与管理学院广东广州510006

文章在动态随机一般均衡模型框架中引入征收资本和劳动所得税的政府部门,探讨我国生产部门减税政策的宏观经济效应。通过参照经典文献进行模型的参数校准以及各宏观经济变量分别对调整资本和劳动所得税的脉冲响应分析发现,当生产部门面... 详细信息

文章在动态随机一般均衡模型框架中引入征收资本和劳动所得税的政府部门,探讨我国生产部门减税政策的宏观经济效应。通过参照经典文献进行模型的参数校准以及各宏观经济变量分别对调整资本和劳动所得税的脉冲响应分析发现,当生产部门面对来自供给的不利冲击导致产出水平有下行风险时,政府降低资本和劳动所得税将激励生产者更多地投入生产要素,达到减税可以有效扩大产出并烫平经济波动。结果还显示,与劳动所得税相比,降低资本所得税对我国经济的影响程度更为明显。

关键词：生产部门减税政策宏观经济波动 DSGE模型

生产部门的人力资源管理变革研究 ——以某石化公司B工厂为例

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生产部门的人力资源管理变革研究 ——以某石化公司B工厂为例

作者：沈恒波南京理工大学

学位级别：硕士

随着我国加入了WTO和知识经济的到来，我国与世界经济联系越来越紧密，其他国家的企业更多的进入中国市场，中国的企业同样越来越多的进入世界市场，面对竞争激烈的全球化市场，如何做好企业的人力资源管理已成为企业管理的重中之重。... 详细信息

随着我国加入了WTO和知识经济的到来，我国与世界经济联系越来越紧密，其他国家的企业更多的进入中国市场，中国的企业同样越来越多的进入世界市场，面对竞争激烈的全球化市场，如何做好企业的人力资源管理已成为企业管理的重中之重。当今企业的竞争直接表现为产品的竞争，所以企业产品的竞争力如何是企业能否获得竞争优势的关键。而生产部门的效率和效益高低是企业产品竞争力的核心，所以生产部门必须进行适应市场导向的变革，而这其中人力资源管理变革又是变革中的重中之重。本文从人力资源管理基本理论出发，探讨作者所在生产单位如何迎接新的挑战，探讨在新时期、新的竞争形势下，生产部门应如何重组业务流程，变革组织结构，进行人力资源管理变革，从而为企业决策者提供决策依据，同时，也为新形势下企业生产部门人力资源管理的一般性研究提供研究的思路和素材。

关键词：生产部门人力资源管理变革工厂

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生产部门与教育改革

世界知识 1989年第9期 18-19页

作者：文森特.拉吉罗

教育改革是世界大潮。很多发达国家也在急切而热烈地讨论教育改革问题。美国纽约大学人文学教授文森特·瑞安·拉吉罗认为,仅仅是教育界人士感受到教育危机是远远不够的。生产部门和商业部门的人士也应该投入教育改革,它们能做的事情很... 详细信息

教育改革是世界大潮。很多发达国家也在急切而热烈地讨论教育改革问题。美国纽约大学人文学教授文森特·瑞安·拉吉罗认为,仅仅是教育界人士感受到教育危机是远远不够的。生产部门和商业部门的人士也应该投入教育改革,它们能做的事情很多。作者提出了一些很有意义的想法,希望能给读者一些启迪。

关键词：教育改革生产部门教育界人士教育危机拉吉美国纽约大学文学教授商业部门电视节目文森特

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XL公司生产部门基层员工流失问题研究

XL公司生产部门基层员工流失问题研究

作者：戴宋华广东工业大学

学位级别：硕士

改革开放以来,我国的民营企业发展非常迅速,克服了基础薄弱和先天不足等劣势,逐渐成为国民经济的不可或缺的组成部分,它已经成为国民经济中活跃的经济增长点之一。人力资源对于企业来说,是一种最宝贵的资源,特别是生产部门来说,没有人,... 详细信息

改革开放以来,我国的民营企业发展非常迅速,克服了基础薄弱和先天不足等劣势,逐渐成为国民经济的不可或缺的组成部分,它已经成为国民经济中活跃的经济增长点之一。人力资源对于企业来说,是一种最宝贵的资源,特别是生产部门来说,没有人,生产部门的生产活动就不可能进行。当今社会全国民营企业特别是规模小于5000人的民营企业员工流失率高达50%左右,中高级管理人员、技术人员每年约有20%的人寻找跳槽。中小企业员工流失相当严重。人员频繁流动的结果往往影响员工稳定工作的情绪,造成不少员工短期行为心理。曾经有一项调查表明,对曾经有过工作经历的48位被访者,调查人员问了他们曾经在多少家单位工作过,30%以上被访者曾经在2-3个单位工作过,而更换工作比较频繁的在4个以上单位工作过的人占13%,很多民营企业每年都有近百名员工流失,进入竞争对手的阵营——外资企业。从这些数字足够说明民营企业员工流动率较大,流动速度较快,并且会有不断增长的趋势。人才流失问题成为众多企业特别是没有竞争优势的民营企业急需解决的首要问题。本文以XL公司为例,对我国民营企业的生产部门员工流失的问题进行深入分析下。论文首先对国内外关于员工流失的文献研究进行了梳理总结。其次,结合XL公司的现状进行分析并指出其中的问题,这些问题概括起来主要有几个方面：内部管理混乱、招聘沟通不畅、薪酬结构不合理、员工职业生涯不明确、培训体系落后等,导致员工工作积极性不高。再次,根据员工流失的相关理论,对XL企业进行内部改革,这些改革方包括：通过对基层员工流失带来的直接和间接财务损失的模型说明和实际计算,说明公司基层员工流失对财务状况的影响。实行科学的管理方法、完善招聘沟通、完善薪酬体系、帮助员工明确职业生涯规划、发挥培训的作用、实施精神激励法,增强企业文化凝聚力等。最后,提出方案实施效果及不足的地方。希望XL企业的员工流失问题解决方案对国内其他同行的改革有借鉴作用。

关键词：生产部门员工流失问题对策

D制药企业生产部门员工绩效考核指标体系优化研究

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D制药企业生产部门员工绩效考核指标体系优化研究

作者：黄敏贵州财经大学

学位级别：硕士

国家提出健康中国战略、中医药发展战略等一系列战略规划后,民族制药企业发展的政策优势、资源优势、原创优势、文化优势叠加。当前,民族制药企业生产管理方式传统、中高端专业人才缺乏,与国家政策、产业发展形势要求不匹配。尤其是制... 详细信息

国家提出健康中国战略、中医药发展战略等一系列战略规划后,民族制药企业发展的政策优势、资源优势、原创优势、文化优势叠加。当前,民族制药企业生产管理方式传统、中高端专业人才缺乏,与国家政策、产业发展形势要求不匹配。尤其是制药企业生产部门员工绩效考核体系不健全,仅以生产任务多少论绩效,未能充分调动生产一线员工的积极性和能动性,绩效考核机制有待完善。本论文以D制药企业绩效管理实际为例,通过系统研究需求层次理论、目标一致性理论等理论,综合运用问卷调查法、层次分析法等研究方法,借鉴融合目标管理法、平衡计分法、关键绩效指标法、360度绩效考核等绩效考核方法,找出企业当前绩效考核指标体系的缺陷和不足,最终确定影响企业关键绩效的劳动创新、生产业绩、能力提升、操作规范、工作态度五个维度、15个指标,对制药企业生产部门一线员工绩效考核指标体系进行了优化、完善。本论文分六个部分阐述研究过程:第1章为绪论,主要介绍论文的选题背景及研究意义、研究内容及目标、国内外研究现状、基本思路、研究方法等;第2章主要是介绍与本论文相关理论基础及绩效考核相关概念;第3章为D制药企业绩效考核现状分析,梳理分析企业的基本组织结构、岗位设置情况,剖析企业绩效考核存在的主要问题;第4章为D制药企业绩效考核指标体系的优化设计;第5章是绩效考核指标体系的优化效果及及施行的保障措施;第6章总结了本论文的研究结论,并对下一步的研究进行展望。

关键词：制药企业生产部门员工绩效指标体系优化研究