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基于价值工程技术的生产运营管理

企业管理 2014年第7期 54-56页

作者：孟刚蔡玉明中国华能集团公司河北分公司

华能河北分公司通过实施基于价值工程技术的生产运营管理，燃煤采购、库存由原来粗放，定性转向了精细、定量的管理。

关键词：华能河北分公司价值工程生产运营管理

基于物联网技术在G公司生产运营管理优化的研究

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基于物联网技术在G公司生产运营管理优化的研究

作者：段江勇广东工业大学

学位级别：硕士

随着全球化制造业的竞争日趋激烈和中国智能制造发展的必由之路,中国的制造企业会面对更大的外部竞争和自身能力提升的挑战和机会,因此,对制造企业的经营质量和管理能力提出了新的要求。以物联网技术作为管理信息系统的成熟和其本身的... 详细信息

随着全球化制造业的竞争日趋激烈和中国智能制造发展的必由之路,中国的制造企业会面对更大的外部竞争和自身能力提升的挑战和机会,因此,对制造企业的经营质量和管理能力提出了新的要求。以物联网技术作为管理信息系统的成熟和其本身的高性价比的优势,为制造企业的生产运营管理提供了更加完备的解决方案。应用物联网技术来解决制造企业的生产运营管理中面临的效率、成本、品质控制的等一系列问题是非常具有经济价值的。论文通过文献理论,应用探索,问题分析等形式和方法,对G公司生产运营管理中存在的问题和不足进行分析和探究,找出形成的原因。对物联网技术的特点和应用领域进行研究,分析其应用的可行性,进而提出问题的解决方案。论文选择了G公司生产运营管理中的生产过程效率、品质控制、库存成本等中所出现的突出问题,构建出物联网优化的方案设计,实施策划和结果评价,以及后期持续改进等环节的全过程解决方案。通过对G公司应用物联网技术在生产运营管理优化项目的实施和结果跟踪,论文提供了制造企业物联网优化项目相关的系统性资料。该资料备具在同类型应用中所需要的经验和数据参考。G公司物联网优化项目中的方法和思考框架可以提供有效的项目价值评估和决策依据。

关键词：物联网技术生产运营管理信息管理系统

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F动力分厂生产运营管理问题与对策研究

F动力分厂生产运营管理问题与对策研究

作者：张德余大连理工大学

学位级别：硕士

科学高效的生产运营管理对于提高企业的经营效益、实现企业长远发展至关重要。F动力分厂作为C公司的一个下属分厂,负责为C公司提供生产所需蒸汽,近年来随着C公司改革的不断深入,在转向内部市场化过程中F动力分厂面临的竞争压力逐渐增加... 详细信息

科学高效的生产运营管理对于提高企业的经营效益、实现企业长远发展至关重要。F动力分厂作为C公司的一个下属分厂,负责为C公司提供生产所需蒸汽,近年来随着C公司改革的不断深入,在转向内部市场化过程中F动力分厂面临的竞争压力逐渐增加,原有生产运营管理问题凸显,难以适应C公司的改革需要。本文对分厂生产运营比较典型的四个方面进行重点研究,目的在于提升F动力分厂生产运营管理水平。首先,本文在综述生产运营管理相关理论、方法及F动力分厂概况的基础上,对F动力分厂的生产运营管理现状进行了详尽分析,提出其现运营管理存在的主要问题有四点分别为:产品有效产出率低、设备故障率高、员工违纪率高、煤场自燃存在安全隐患;其次,通过对F动力分厂的实际调查和数据收集,深挖问题产生的根本原因分别是:现生产方式柔性不足、设备日常维护不到位、轮班运行机制落后、库存管理方式不科学;再次,根据F动力分厂目前的实际情况,研究制定出四条相应对策,分别为推行燃气锅炉提高系统柔性、完善全员设备维修制、优化轮班运行方式与优化库存管理;最后,为了保证各项对策能够有效实施,分别从加强员工培训、多渠道筹措资金、完善绩效考核等方面提出相应的保障措施。通过对F动力分厂生产运营管理问题的研究,希望能助推C公司改革不断深入,进一步提升公司经营效率。

关键词： F动力分厂生产运营管理问题分析对策研究

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辽宁奥达制药有限公司生产运营管理研究

辽宁奥达制药有限公司生产运营管理研究

作者：吴晓光吉林大学

学位级别：硕士

辽宁奥达制药有限公司是一个集科、工、贸一体的现代化综合性制药企业。在新版GMP实施的背景下，奥达制药面临着十分严峻的外部环境，企业利润大幅下降。企业需要进一步挖掘潜力，提高效率，降低成本，减少浪费，同时加大新产品研发力... 详细信息

辽宁奥达制药有限公司是一个集科、工、贸一体的现代化综合性制药企业。在新版GMP实施的背景下，奥达制药面临着十分严峻的外部环境，企业利润大幅下降。企业需要进一步挖掘潜力，提高效率，降低成本，减少浪费，同时加大新产品研发力度，实施“蓝海战略”，在今后的竞争中取得优势地位，以保持企业的良性健康发展。在新版GMP五年的过渡期内，辽宁奥达制药已基本完成厂房改造、制度设计及员工培训，但目前企业还存在诸多问题，根据企业现状，找到更有针对性、更符合实际情况的改善举措，对改进企业生产运营管理，实现辽宁奥达制药有限公司员工和企业的共同健康持续成长有重要的意义。新版GMP对提升我国制药行业整体质量管理水平意义重大。目前，我国制药企业尤其是中小型的制药企业普遍存在厂房简陋、生产设备陈旧、文件表面化、文件规定的内容与实际生产过程不相符、员工知识水平层次过低、结构老龄化严重等现象。这些都与新版GMP要求相差甚远，而根据规定，我国所有制药企业需要在5年的达到新版GMP的要求，实现这一目标任重道远。基于此，本文以辽宁奥达制药为范例，研究其在五年过渡期内采取何种举措，达到新版GMP的要求，顺利实现过渡。这不仅仅对辽宁奥达制药企业本身，也为我国制药企业尤其是中小型制药企业顺利达到新版GMP的要求，加快制药企业国际化进程、提升我国制药行业整体质量管理水平有重要意义。本文简述研究背景和研究意义的基础上，首先着重分析了新版GMP实施背景下我国制药企业生产运营管理改革相关文献，并详细阐述了文献中提及的生产运营管理论、内部控制理论、利益相关者理论和激励理论等基础理论，以此作为本文的理论基础;其次，通过对辽宁奥达制药有限责任公司整体概况、人力资源、组织架构及职能情况、产品和运营等现状梳理，总结了辽宁奥达制药公司在生产运营管理方面存在的一系列诸如职能部门不注重需求管理、公司运营效率低、经营管理能力不足、人力资源配置不合理、新版GMP规范执行致使成本过高等问题;最后，通过分析我国制药行业广泛存在的问题，比较了制药行业中生产运营管理改革的案例，总结相关案例中的成功经验和失败教训，并针对辽宁奥达制药有限公司在生产运营管理中出现的问题，有针对性的提出了辽宁奥达制药生产运营管理中应采取以需求管理为中心促进企业生产经营效率、明确组织架构职能提升人力资源效率，建立和完善在利益相关者理论基础上的激励奖惩制度等三方面改进举措，提升企业生产运营管理水平。

关键词：奥达制药 GMP认证生产运营管理

手机ODM代工商B公司生产运营管理问题分析及改善对策

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手机ODM代工商B公司生产运营管理问题分析及改善对策

作者：贾利山西大学

学位级别：硕士

生产运营管理作为一门应用性较强的管理科学,一直以来都是各企业研究的对象。国外目前对生产管理运营的研究方向主要集中在物料需求计划(MRP)、生产过程管理以及质量管理方面。本论文通过对B公司的运营管理系统进行分析,就该公司生产运... 详细信息

生产运营管理作为一门应用性较强的管理科学,一直以来都是各企业研究的对象。国外目前对生产管理运营的研究方向主要集中在物料需求计划(MRP)、生产过程管理以及质量管理方面。本论文通过对B公司的运营管理系统进行分析,就该公司生产运营管理中问题较为突出的物料需求计划,生产能力限制以及质量管理的问题作为突破,确定影响该公司生产运营管理的因素。通过对问题的研究分析,制定出适合B公司的物料需求计划管理改善方案,以及生产能力提升方案以及质量管理改善方案。本文通过对B公司MRP系统出现的问题进行分析,其问题主要集中在B公司的物料需求计划滞后于客户订单需求计划。原因在于B公司的物料需求计划在分享给其供应商的过程中,往往会出现数量以及交期的偏差。通过研究分析,这一问题在于,B公司对于不同的供应商有不同的物料需求计划分享平台。多平台操作增加了人为疏漏的几率以及系统自身故障导致的共享失败的几率。本文就这一问题,对B公司的MRP系统进行梳理,将所有物料的物料需求计划共享整合在一起,通过一个统一的平台进行供应商共享。同时对于物料需求计划管理过程中存在的弊端提出相应的改善措施。本文就另一影响B公司生产运营管理的关键问题——生产能力,进行了剖析。以T产品组装产线为例,从产线的单日产能为立足点展开了对B公司生产能力改善问题的研究。针对目前B公司生产能力存在的问题进行深入研究,确定制约T产品产线产能的症结在于爬坡阶段产能提升较慢,瓶颈工站对产能的限制。进而对症下药,提出改善T产品产线产能的改善方案,从而实现其产能的提升。本文通过对B公司质量管理体系及应用状况的分析,发现B公司质量管理存在的缺陷在于质量管理部门职能不健全,没有专职的供应商管理团队,没有推行全面质量管理,同时生产过程中存在的质量问题没有从根源上加以控制。本文就这三方面的问题分别提出改善方案对B公司的质量管理进行完善,进而提高B公司的质量管理效率。

关键词：生产运营管理物料需求计划生产能力质量管理

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GGCH公司生产运营管理的优化研究

GGCH公司生产运营管理的优化研究

作者：李军西北大学

学位级别：硕士

企业生产运营管理水平的高低直接关系着企业,特别是生产制造型企业的生存与发展。随着市场需求、竞争环境的变化,现代生产运营管理也面临着新的发展形势和挑战,必须认真审视企业的生产运营管理是否适应自身的发展和市场的竞争环境的变化... 详细信息

企业生产运营管理水平的高低直接关系着企业,特别是生产制造型企业的生存与发展。随着市场需求、竞争环境的变化,现代生产运营管理也面临着新的发展形势和挑战,必须认真审视企业的生产运营管理是否适应自身的发展和市场的竞争环境的变化,对现有生产运营管理工作不断的进行完善才能使企业在竞争中立于不败之地。GGCH公司作为瑞典海克斯波集团的下属企业之一,是板式换热器用密封垫片行业全球范围内的领导者。随着近些年生产经营规模的进一步扩大,GGCH公司的生产运营管理随之出现了不能适应企业进一步发展的问题。本文从GGCH公司生产运营管理的现状着手,分析影响企业生产运营管理的关键要素,发现其中影响公司进一步发展的问题,运用生产运营管理理论对GGCH公司产品设计研发过程、生产过程、物流过程、库存管理、质量控制管理中存在的问题进行分析,并提出相应的优化方案,同时制定优化方案实施的保障措施并对优化效果评估,以提高GGCH公司的生产运营管理水平。通过对公司生产运营管理的优化,提升公司的竞争力,使公司能够更适应现代企业发展的新要求。在为公司的发展提供了建设性意见的同时,也为板式换热器用密封垫片行业内的其他企业提供借鉴。

关键词：板式换热器行业生产运营管理优化

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G化工公司生产运营管理优化研究

G化工公司生产运营管理优化研究

作者：任德慧西安理工大学

学位级别：硕士

在企业发展过程中,如果能保证运营管理的高效与科学,可以产生提升运营管理效益的良好效果。从化工行业在我国的发展情况看,占比较高的是煤化工企业,在建设环保型国家过程中承担着重要责任,要在节能减排方面做文章,不断提高能源利用率。... 详细信息

在企业发展过程中,如果能保证运营管理的高效与科学,可以产生提升运营管理效益的良好效果。从化工行业在我国的发展情况看,占比较高的是煤化工企业,在建设环保型国家过程中承担着重要责任,要在节能减排方面做文章,不断提高能源利用率。为此,企业要持续提升生产运营管理水平,达到缩减成本与提高能源利用率的目的。本文以G化工公司为研究对象,G化工公司在纵深推进改革过程中,为促进内部市场化转型发展付出努力,承受着较大的竞争压力,生产运营管理中的问题逐渐浮出水面,成为改革道路上的羁绊。本文从该公司生产运营中提炼出五大关键问题并展开细致分析,旨在让该公司能在短期之内解决生产运营管理方面的问题。首先,明确研究重点后,梳理与生产运营管理有关的理论与研究方法,在了解G化工公司概况的基础上,对G化工公司的生产运营管理工作的开展情况进行介绍与分析,对识别的问题进行梳理,提取影响较深的五点:设备管理故障率高、环境保护压力大、一线轮班员工违纪率高、非生产性成本高、可调配参与生产人员不足;其次,通过对G化工公司的实际调查和数据分析,结合G化工公司生产运营管理评价研究,深挖问题产生的根本原因分别是:设备日常维护不到位、超低排放综合治理、轮班运行机制落后、非生产性成本不够重视、人员培训及管理制度不到位;再次,结合当前该公司的发展情况,对上述五大关键问题提出应对优化方案:设备管理方案、超低排放管理方案、运行制度管理方式、成本管理方案、人员培训及调度管理方案;最后,为了确保提出的优化方案能产生良好的实践效果,从多个方面提出保障建议,包括组织员工培训、拓宽筹资渠道、健全精细化管理体系的制度保障、完善非生产性支出管理、加强企业文化建设引领等。本文旨在通过对G化工公司生产运营管理现状的把握,将现存问题剖析后突破制约瓶颈,以期保证生产运营管理的高效与科学,希望为该公司及更多企业经营能效的提升尽绵薄之力。

关键词：化工企业生产运营管理问题分析优化研究

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A机床企业联营模式下生产运营管理研究

A机床企业联营模式下生产运营管理研究

作者：李耀华吉林大学

学位级别：硕士

国企特别是大型、特大型由于诸多历史因素,肩负着许多社会责任。随着市场竞争的日趋激烈和全球一体化的格局下,国有企业的诸多弊病日益凸显,大而不强的局面实难打开。由于产品营销不利,产品积压从而占用大量流动资金,造成资金不足影响生... 详细信息

国企特别是大型、特大型由于诸多历史因素,肩负着许多社会责任。随着市场竞争的日趋激烈和全球一体化的格局下,国有企业的诸多弊病日益凸显,大而不强的局面实难打开。由于产品营销不利,产品积压从而占用大量流动资金,造成资金不足影响生产,在贷款不足的情况下只能伸手向国家要钱。由于负债过大,久拖不还,给金融机构和国家带来沉重的负担。如何解决如此尴尬的局面是国企亟需解决的课题。当前A公司为国企上市公司子公司,主要以为主机单位生产外观和内部配件的钣金加工焊接企业。生产规模及产品生产设计能力居全国前三,生产能力和产品质量是相关领域的翘楚,拥有技术设计团队是过百人,拥有多项技术专利。但因为计划性经营模式痕迹过重,缺乏创新思维在企业管理中合理运用;人员臃杂部门之间工作协调效率低下,部门间相关责任缺乏规范体系,责任推诿现象严重;生产核算方式单一,缺乏不相容职务彼此监督,造成管理松散,直接影响产品成本核算的可靠性,报送管理层信息报表数据不准确。面对市场竞争激烈的残酷局面,A公司虽然产品过硬,但由于核算和管理方面的诸多不足,造成产品成本虚高,产能过剩,一直负债经营,靠总公司下拨资金维持生产经营。面对不良局面,A公司积极联系私营企业注资联合经营,依托A公司技术和人才的优势,在保持国有企业的性质下,大胆探索引入民营企业资金的联营模式。提供了企业管理和发展新的视角,民营企业的资金注入使民间闲置资金投入到市场经济运营中,同时为国家财政减轻了负担。更好的适应市场需求方向,生产符合市场需求的产品,节约社会投入成本,凝聚了社会的共同力量,实现了社会经济资源的最优配置。促进了社会的消费能力的提高,优化了社会资源的统筹发展观念,由单一的投资方式,向多元化投资方向迈进提供了一种设想。我国的市场经济处于市场化、国际化、多元化的阶段,面临着比以往更加复杂的状况,投资作为重要的市场要素,必须得到重视。新的联营模式下的生产管理问题研究为,新的投资方式提供了一种设想、一种形式,为国营企业和私营企业共同生产管理的新型生产模式的探索出一条新路。本文通过对国有企业新模式进行全面、系统的分析,形成一个国有企业发展研究的理论框架,具有一定的理论意义。这不仅对A公司情况的国有企业子公司提供适当的指导作用,同时对国内其不同规模的国有企业都有具有一定参考价值。这种联营的生产模式不仅能保证原国有企业计划性生产配套任务,还能多角度贴近市场,寻找新订单,是产能趋于合理化,获取更大的利益,更好的服务于社会。

关键词：机床企业联营模式生产运营管理优化社会资源

新技术背景下北京国有制造企业生产运营管理问题的研究——以A企业为例

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新技术背景下北京国有制造企业生产运营管理问题的研究——以A企...

作者：刘辉首都经济贸易大学

学位级别：硕士

近年来,电声行业迅速发展,A国有企业作为电声分会的理事单位,自然也借助行业市场环境的大好形势稳步发展,与此同时,看准时机的民营电声企业也如雨后春笋般遍地开花,规模不断扩大,竞争也变得尤为激烈。作为国有制造型企业,想要在市场竞... 详细信息

近年来,电声行业迅速发展,A国有企业作为电声分会的理事单位,自然也借助行业市场环境的大好形势稳步发展,与此同时,看准时机的民营电声企业也如雨后春笋般遍地开花,规模不断扩大,竞争也变得尤为激烈。作为国有制造型企业,想要在市场竞争中站稳脚跟并占有一席之地,在提高企业核心竞争力的同时,更要提高企业的生产运营管理水平,因为生产运营管理是制造型企业的一项重要管理内容,是企业获得可持续发展的重要保障。企业在结合生产运营管理理论的前提下,根据企业自身的具体情况,具体分析,找出企业在生产运营管理中存在的不足,提出相应的改进措施和有效的管理方法,为企业的未来发展奠定基础。本文以A国有企业作为研究对象,对A国有企业生产运营管理中存在的问题进行分析,主要包括新产品开发过程、供应管理、生产管理中的库存控制、质量管理等四个方面。在此基础上,通过自身工作背景、调查研究和数据分析,结合生产运营管理理论、供应链管理理论、库存管理理论、质量管理理论等相关理论、书籍以及同类期刊文献等,提出相应的改善建议,目的在于可以提高企业在生产运营管理方面的水平。虽然本文以A国有企业为背景,但是文章中所提到的关于生产运营管理的改善建议对其他国有制造型企业来说,也有一定的借鉴意义,希望能以此改进同类企业存在的相关问题,提高企业生产运营管理能力。

关键词：生产运营管理新产品开发供应链管理库存管理质量管理