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通过法律手段保障日化企业正常生产运营的有效策略

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日用化学工业（中英文） 2024年第5期54卷 I0004-I0005页

作者：刘兆侠银川能源学院

在全球化的大背景下,日化行业作为与人们日常生活密切相关的领域,其发展速度和规模不断扩大,同时也面临着前所未有的挑战和风险。日化产品的生产和销售涉及复杂的法律问题,包括知识产权保护、环境保护、劳动法律风险、合同法争议以及国... 详细信息

在全球化的大背景下,日化行业作为与人们日常生活密切相关的领域,其发展速度和规模不断扩大,同时也面临着前所未有的挑战和风险。日化产品的生产和销售涉及复杂的法律问题,包括知识产权保护、环境保护、劳动法律风险、合同法争议以及国际贸易法律挑战等诸多方面。这些法律问题不仅影响企业的正常运营,还可能对企业声誉和经济效益造成严重损害。因此,探索通过法律手段有效保障日化企业正常生产运营的策略显得尤为重要。

关键词：手段保障知识产权保护严重损害日化企业日化行业企业声誉生产运营日化产品

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L医药公司生产运营的数字化转型策略研究

L医药公司生产运营的数字化转型策略研究

作者：周辰芳浙江工商大学

学位级别：硕士

随着十四五规划的战略推进以及《2035年纲要》的陆续颁布,中央对于数字化建设愈发重视。加快数字化社会建设的步伐,抓紧打造数字经济新优势已成为当前社会日益重要的任务。自新冠疫情爆发以来,诸多企业都相继面临了生产中断、供应链频... 详细信息

随着十四五规划的战略推进以及《2035年纲要》的陆续颁布,中央对于数字化建设愈发重视。加快数字化社会建设的步伐,抓紧打造数字经济新优势已成为当前社会日益重要的任务。自新冠疫情爆发以来,诸多企业都相继面临了生产中断、供应链频频受阻以及复工复产的阶段过程,不少企业的行业地位也因此受到激烈冲击,运营成本直线上升,利润空间持续挤压。加之随着医药改革的持续深入,医药企业的管理制度急需更新,企业内部创新求变势在必行,数字化转型将是医药企业优化产业结构,适应政策大时代下的重要举措。本文首先回顾了国内外的相关文献,结合相关理论研究基础上,梳理了医药企业生产运营数字化转型的理论研究框架。然后,以L医药公司为案例研究对象,评价分析其生产运营数字化转型现状,总结其数字化转型中存在的问题。这些问题主要有:公司生产计划控制性不足,生产设备自动化程度较低,生产管理信息系统与应用水平落后等问题。最后,结合国内领先企业经验,针对前述问题,提出了重塑数字化发展愿景、强化生产运作控制过程、优化信息系统等策略建议。本文通过对L医药公司的案例研究,得到以下结论:企业开展数字化转型,需要进行合理的顶层设计,明确其愿景与战略目标,要有相匹配的资源,确保数字化技术平台与业务、组织的高度融合;企业在数字化转型中,应对自身的数字化水平有一个综合评估,找出自身短板;通过对标,了解其与行业标杆企业之间的差距。通过评价与对标,有利于优化其改进策略。

关键词：医药生产运营数字化转型策略

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生产运营协同调度系统的设计

集成电路应用 2022年第10期39卷 284-285页

作者：胡悦凯国电南瑞科技股份有限公司江苏211102

阐述生产运营协同调度系统的设计,国电系统调度自动化的功能,关键技术中的数字化模型、图模一体化系统、数据关联与数据质量保证,探讨国电调度自动化系统的安全运行措施。

关键词：生产运营协同调度系统数字化模型

智能制造背景下S公司组件厂生产运营优化研究

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智能制造背景下S公司组件厂生产运营优化研究

作者：兰建文华东师范大学

学位级别：硕士

制造业在世界性的大国都是国家的核心产业,主要的制造大国会依据产业优势和未来发展趋势,制定适合本国制造业发展的竞争战略,例如美国在2011年制定了“先进制造业伙伴计划”;德国在2013年提出“工业4.0”的战略,我国在2015年也制定了《... 详细信息

制造业在世界性的大国都是国家的核心产业,主要的制造大国会依据产业优势和未来发展趋势,制定适合本国制造业发展的竞争战略,例如美国在2011年制定了“先进制造业伙伴计划”;德国在2013年提出“工业4.0”的战略,我国在2015年也制定了《中国制造2025》发展规划。为实现制造强国的战略目标,2021年底中国工业和信息化部等八部门联合印发的《“十四五”智能制造发展规划》。智能制造已经成为推动我国制造业转型升级,实现我国从制造大国向制造强国转变的重要战略。S公司是一家全球知名的光伏企业,业务涵盖晶棒、硅片、电池片、组件制造与销售,位列全球新能源企业500强。公司核心的组件业务,多年保持高速发展态势,同时行业竞争日益激励,持续增长面临巨大压力,生产运营方面面临生产准备时间过长、关键工序自动化水平较低、现场管理及设备管理粗放等一系列问题,这些问题如不能有效解决将影响组件业务的拓展,进而影响公司整体战略推进。本文以S公司组件厂作为研究对象,根据生产运营、智能制造的相关理论及研究,采用深度访谈、文献调查等研究方法,从计划管理、现场管理、制造装备管理方面深入了解S公司组件厂当前生产运营现状和问题,剖析问题根因,从智能制造视角结合公司现状制定生产运营优化方案,方案主要包括优化供产销流程,构建端到端的业务支撑系统;打造智能车间,全面感知生产制造全过程;提升生产运营信息化水平,运用数据支持管理决策,并从人力资源、项目激励、技术研发角度提出必要的保障措施,以确保优化方案能够实施落地。本文聚焦于S公司组件厂生产运营核心问题并为其提供智能制造视角的生产运营优化建议,也希望本文能够为在智能制造路上探索的其它的光伏企业提供些许借鉴意义,共同助力于国家“双碳”目标的达成。

关键词：光伏智能制造生产运营

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F公司生产运营的数字化转型研究

F公司生产运营的数字化转型研究

作者：张有华华东师范大学

学位级别：硕士

数字化转型是近年来一个重要的前言研究问题与实践问题,是数字经济背景下,企业高质量发展的必然趋势。在互联网、金融、零售等诸多行业都有不少成功转型案例,但是在制造业的成功案例相对较少。制造业在传统管理理念中,还是以精益生产的... 详细信息

数字化转型是近年来一个重要的前言研究问题与实践问题,是数字经济背景下,企业高质量发展的必然趋势。在互联网、金融、零售等诸多行业都有不少成功转型案例,但是在制造业的成功案例相对较少。制造业在传统管理理念中,还是以精益生产的管理理念为主。如何将数字化技术与生产运营精益管理相结合,从信息化转型为数字化是本文研究的主旨。F公司是一家汽车零部件生产销售公司,主要为主机厂提供完整的汽车排放控制系统及解决方案,是典型的传统生产制造企业。在日益激烈的市场竞争中,提高生产运营效率,降低成本是生产型企业的永恒话题。传统的精益生产管理,在当前科技创新的环境下,依然有效,但是已经不足以帮助F公司建立核心竞争力。本研究通过现场访谈的方式,发现了F公司生产运营管理的问题主要表现在:(1)衡量设备使用使用率的指标设置不合理。(2)人员效率指标过于笼统,不能反应具体生产线的实际情况。(3)能源使用不能随着生产量动态调节。这一系列问题背后的原因是因为管理方法还是采用传统手工统计分析数据的方法,而数字化管理的方法恰是解决这些问题的有效手段。在制定数字化转型方案之前,首先使用了“中小企业数字化成熟度评估模型”,明确目标企业当前所处的转型阶段为“升级者”阶段。使用“数字化转型六图方法”和埃森哲“加速智能制造转型六大举措”的理论,结合F公司的实际业务情况,拟定了F公司生产运营数字化转型的技术路线,以及随之变革的业务流程。本研究提出了技术、人力资源和资金是实现数字化转型的必要保障措施。本文的研究结论为F集团公司其他事业部,在实施数字化转型的管理人员提供了一些实际的指导意义,也为同属中型制造企业的其他生产运营管理者以借鉴。最后本文对进一步研究工业企业数字化转型提出了一些可能的发展方向。

关键词：生产运营精益生产数字化转型数字化成熟度

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如何用法律手段保障日化企业的正常生产运营

日用化学工业（中英文） 2023年第4期53卷 I0016-I0017页

作者：武晨山西国际商务职业学院

随着市场经济形式的转变,人们的消费水平逐渐提升,人们在日常生活中对日化产品的需求量越来越大,继而为日化企业带来了大量订单,也因此促使日化企业高速发展。为了确保日化企业在订单量暴增的前提条件下能够维持正常的生产运营工作,管... 详细信息

随着市场经济形式的转变,人们的消费水平逐渐提升,人们在日常生活中对日化产品的需求量越来越大,继而为日化企业带来了大量订单,也因此促使日化企业高速发展。为了确保日化企业在订单量暴增的前提条件下能够维持正常的生产运营工作,管理者需要运用法律手段采取相应的措施,以此避免日化企业在生产运营过程中出现一定法律风险。

关键词：企业高速发展生产运营消费水平日化企业订单量日化产品手段保障市场经济

安全年收获年——2023年国内部分航企生产运营概览

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空运商务 2024年第1期 44-51页

作者：本刊编辑部不详

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是历经三年疫情冲击后民航固本培元、恢复发展的关键一年。面对复杂的环境和严峻的挑战,中国民航认真贯彻落实党的二十大精神,按照“三新一高”部署要求,坚持稳中求进,统筹安全运行、... 详细信息

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是历经三年疫情冲击后民航固本培元、恢复发展的关键一年。面对复杂的环境和严峻的挑战,中国民航认真贯彻落实党的二十大精神,按照“三新一高”部署要求,坚持稳中求进,统筹安全运行、恢复发展和疫情防控,安全形势总体平稳,运输生产有序恢复。从2024年全国民航工作会议发布的数据可以看出。

关键词：生产运营固本培元稳中求进疫情防控安全形势航企

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YCZD采油厂精细化生产运营管理研究

YCZD采油厂精细化生产运营管理研究

作者：李洁西安建筑科技大学

学位级别：硕士

为使油田企业更具竞争力和获得更高的经济效益,石油石化行业的具体分工也越来越精细化。YCZD采油厂经过多年的发展,现已遇到生产开发、管理模式、技术突破的瓶颈,有效改善企业精细化管理、增强企业文化、提高经济效益已成为当前采油厂... 详细信息

为使油田企业更具竞争力和获得更高的经济效益,石油石化行业的具体分工也越来越精细化。YCZD采油厂经过多年的发展,现已遇到生产开发、管理模式、技术突破的瓶颈,有效改善企业精细化管理、增强企业文化、提高经济效益已成为当前采油厂工作的重中之重。针对这些问题,论文就采油厂精细化生产运营管理等方面存在的问题进行多角度、全方位的深入研究。在进行理论研究的基础上,针对采油厂地质勘探、油藏开发、安全环保管理、现场施工等方面的特点,研究了以下四部分内容:首先,对采油厂管理现状进行了分析;其次,对采油厂精细化生产管理模式进行构建;再次,对精细化生产管理模式运营的效果进行分析;最后,对采油厂精细化生产运营管理模式提出了建设性的保障措施。通过对本文的研究,得出以下结论:一是建立了包括经济效益目标和精细能力目标为主的精细化生产运营管理模式;二是评估了采油厂通过实施油田精细化管理以来,在油气资源勘探、剩余油挖潜工作、注水开发、企业组织管理、生产组织运行、安全环保管理和重点工程项目开展等方面的效果都有显著提升;三是精细化管理模式使得剩余油挖潜效果变好、油气产量稳步提升（增油3万吨）、经济效益增加（增加1.5亿元）、企业管理水平大幅提升、生产成本降低（节省7680万元）等。精细化管理模式的运用使采油厂的生产、经营有机结合起来,各项生产运营管理制度更加精细化、标准化、制度化,各级管理体系运行更为高效,降低生产成本、提高经济效益。使得领导层和职工的管理体制、操作程序和实施步骤等更加规范,大大提高了各项技术、经济指标,实现了系统、全面、高效的精细化管理模式,对提升采油厂及同类油田企业的管理水平、生产运营能力具有重要的理论与现实意义。

关键词： YCZD采油厂精细化管理生产运营实施效果保障措施

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生产运营期钢结构防腐的探讨与实践

生产运营期钢结构防腐的探讨与实践