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D炼厂海水淡化车间生产现场管理改进研究

D炼厂海水淡化车间生产现场管理改进研究

作者：丛雪大连理工大学

学位级别：硕士

在市场经济飞速发展和竞争趋势日益严峻的背景下,石油炼化企业想要获得更多的市场份额,就必须在保障生产安全的同时,提高企业生产效率和降低生产成本。近年来,随着私营炼厂的陆续加入,D炼厂作为一家国有大型炼化企业,面临着激烈的市场... 详细信息

在市场经济飞速发展和竞争趋势日益严峻的背景下,石油炼化企业想要获得更多的市场份额,就必须在保障生产安全的同时,提高企业生产效率和降低生产成本。近年来,随着私营炼厂的陆续加入,D炼厂作为一家国有大型炼化企业,面临着激烈的市场竞争。2003年,企业为了减少石油炼制过程中淡化水的使用成本,建立了海水淡化装置,并单独成立了海水淡化车间以管理淡化水生产。截至目前,该装置运行时间已超过19年,在生产管理中出现了各种缺陷和弊端。如何以生产现场管理的理论作为依据,将海水淡化车间生产现场管理中出现的问题进行有效的解决,总结出一套适用于车间自身现场管理改进的办法,使海水淡化车间的运行效率得到全面提升,是企业生产过程中亟待解决的问题。本文在研究的过程中针对D炼厂海水淡化车间开展了详细的分析,首先对相关文献进行搜集和整理,在这些文献的基础上利用实地调研来搜集车间生产的实时数据,对海水淡化车间生产现场所存在的具体问题进行分析,具体问题包括:生产现场施工安全考核频发、生产现场设备故障率高、生产现场环境管理欠佳、业务水平缺乏领先优势。同时针对这些问题结合具体的管理情况进行深入分析。找到海水淡化车间生产现场管理问题发生的原因,包括:人员管理环节薄弱、设备的使用和维护不当、现场环境管理标准化不足、工艺技术能力不强。文章在理论研究的基础上提出了相应的生产现场管理改进方案:在员工培训的过程中以OPL(One Point Lesson)全员现场培训的模式进行组织,在日常管理中实行看板管理,同时运用6S管理、全员TPM生产维护(Total Productive Maintenance)和PDCA循环等方法来构建信息化管理方案。文章还根据装置运行的实际情况,提出了对应的保障措施。通过对这些措施的综合应用,减少成本支出,提高企业的运行效率。通过本文的分析和研究,能为该海水淡化装置的生产现场管理改进提供详细的解决方案,同时也为该企业的其他车间或者同类型的企业在生产现场管理改善方面提供有效的示范和借鉴。

关键词：运营管理生产现场管理精益生产海水淡化

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基于精益生产的K公司生产现场管理改进研究

基于精益生产的K公司生产现场管理改进研究

作者：邵志华陕西师范大学

学位级别：硕士

制造型企业通过生产现场的活动来实现产品,生产现场既是企业利润的来源地,同时也是各项费用的发生地,生产现场的管理水平直接关系到企业的生产成本、产品质量、交货期达成率和客户满意度。企业通过运用先进的现代管理理论和管理技术,持... 详细信息

制造型企业通过生产现场的活动来实现产品,生产现场既是企业利润的来源地,同时也是各项费用的发生地,生产现场的管理水平直接关系到企业的生产成本、产品质量、交货期达成率和客户满意度。企业通过运用先进的现代管理理论和管理技术,持续进行生产现场管理优化,从而实现企业的最小投入和最大产出的目的。以客户需求为中心,消除不增值生产环节,以期达到小批次、多品种、零库存、低成本、高品质、准交期为目的的精益生产理念,在国内外各行业也得到快速推广和应用,被公认为是现今最为先进的生产管理方式之一。本研究通过对K公司生产现场人员、设备、物料、作业方法、环境、信息管理现状进行诊断,并结合精益生产理论和工具,如6S管理、JIT、TPM、快速换模、少人化、看板管理、作业标准化、持续改善等,通过对K公司组织架构的优化、对现有制造单元进行技术改造、推行拉动式生产、日常管理的信息化升级等改善,改变企业固有生产组织方式,进一步提升生产现场管理水平,降低生产成本,对客户需求做出敏捷、柔性的响应,增强企业竞争力,从而实现拓展新客户,并为巩固K公司的市场份额奠定基础。本文涉及的制造型企业在我们目前的钣金加工业、装备制造业中具有较强的代表性,为如何应对新常态和后疫情时代下企业经营环境的变化,如用工成本增加、设备稼动率不高、生产效率低下等问题,在通过实施精益生产对企业内部资源进行优化,快速适应外部竞争环境等方面,可以给同类企业带来新的思路和参考。

关键词：生产现场管理精益生产设备数字化与智能化 JIT TPM

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烟草企业强化生产现场管理的有效性研究

中文科技期刊数据库（全文版）社会科学 2022年第11期 86-89页

作者：王拥军山东潍坊烟草有限公司安丘分公司山东潍坊261000

烟草企业是典型的快销产品行业代表,可以说生产现场就是企业的质量保证和第一战线。强化生产现场管理能有效降低烟草企业的生产制造成本,同时能够切实保证烟草产品的质量,对提高企业的经营管理质量和效率能够起到积极的推动作用。因此... 详细信息

烟草企业是典型的快销产品行业代表,可以说生产现场就是企业的质量保证和第一战线。强化生产现场管理能有效降低烟草企业的生产制造成本,同时能够切实保证烟草产品的质量,对提高企业的经营管理质量和效率能够起到积极的推动作用。因此本文主要针对现阶段烟草企业生产现场管理中出现的问题以及强化生产现场管理工作的重要意义进行分析,进而提出烟草企业强化生产现场管理提高质量和效率的措施,最终推动烟草企业实现发展和进步,以供参考。

关键词：烟草企业生产现场管理有效性

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制造业企业生产现场管理问题刍议

厦门大学学报（自然科学版） 2003年第B10期42卷 66-71页

作者：李季南开大学国际企业管理系天津300071

在阐述制造业企业生产现场管理的概念和特征的基础上,提出了优化生产现场管理要遵循的经济效益原则、科学性原则、弹性原则、服务原则、规范化原则等5个基本原则.

关键词：制造业生产现场管理企业管理管理原则经济效益原则科学性原则弹性原则服务原则规范化原则

基于精益生产F公司车间生产现场管理改善研究

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基于精益生产F公司车间生产现场管理改善研究

作者：田爱柱陕西师范大学

学位级别：硕士

生产现场是生产制造企业的生存之基、管理之本、绩效之源。生产现场管理水平的高低将直接影响生产制造企业对外部环境的承受能力和应变能力,关系着企业各项计划、指令以及管理要求能否在生产一线得到准确无误地贯彻和落实,决定着企业能... 详细信息

生产现场是生产制造企业的生存之基、管理之本、绩效之源。生产现场管理水平的高低将直接影响生产制造企业对外部环境的承受能力和应变能力,关系着企业各项计划、指令以及管理要求能否在生产一线得到准确无误地贯彻和落实,决定着企业能否顺利地实现生产经营目标。因此,借助科学的技术和方法对生产现场管理进行分析和研究,合理地改善和优化生产现场的构成要素的组合配置,可以推动生产现场实现更加科学有效的管理,确保企业生产效率高、产品质量稳定可靠、生产成本低、交货期短、现场环境卫生和安全有保障等,能够从根本上提高企业的竞争力。精益生产是当今世界公认的最为先进的生产管理方式,它最早是由日本丰田企业提出的,而丰田企业在这种管理方式的指导下取得的巨大成绩证明了这一生产理念和方式在消除浪费、降低成本、实现利润最大化上的成功。运用精益生产的理念和工具对生产制造企业的生产现场管理活动进行改善,可以实现对生产过程的精益化管理,消除生产中的一切浪费,从而大幅提高企业的生产运营效率,降低有缺陷产品数量,有效提升产品质量水平,缩短交货期,实现生产现场零事故,进而提高企业的综合竞争力。本论文以F公司精制生产车间生产现场为研究对象,综合运用精益生产的相关理论和方法,对F公司精制生产车间生产现场管理中存在的问题进行定性和定量分析,从消除浪费的立场出发,对精制生产车间的人员、机器、物料、方法、环境、信息等方面提出可行性的优化设计方案,提出实施优化设计方案应该采取的保障措施,并对预期效果进行分析和判断。本论文希望能够通过研究如何将精益生产理论应用到F公司精制生产车间生产现场管理改善的具体实践之中,为今后F公司生产现场管理改善活动提供一些理论基础和一定的指导性意见,同时也为其它同类型企业生产现场管理改善活动提供更多借鉴。

关键词：生产现场管理精益生产生产现场改善

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秦港一公司生产现场管理改善研究

秦港一公司生产现场管理改善研究

作者：刘扬燕山大学

学位级别：硕士

随着中国各大沿海港口集团原油码头相继建成投产,原油储运企业市场化竞争日趋激烈,提升企业竞争力成为各大原油储运企业要解决的首要问题。单纯通过吞吐量扩张的方式来提升企业市场竞争力的方式已经遇到瓶颈,因此急需通过提升原油储运... 详细信息

随着中国各大沿海港口集团原油码头相继建成投产,原油储运企业市场化竞争日趋激烈,提升企业竞争力成为各大原油储运企业要解决的首要问题。单纯通过吞吐量扩张的方式来提升企业市场竞争力的方式已经遇到瓶颈,因此急需通过提升原油储运企业生产作业现场整体管理水平的方式提高企业市场竞争力。相比于集装箱等专业化码头拥有更为科学的管理差异性,原油码头的产业运作以主观经验式管理为主,管理效率低下导致生产作业效率难以提升。要解决原油储运企业生产作业现场存在的问题,就要详细分析问题存在的原因,从人员、环境、流程、安全、设备、制度等多方面因素入手进行研究,以生产作业现场安全、效率、质量的提升为最终目标。秦港一公司作为中国首座管道原油输送码头,已平稳运行47年,其在生产作业现场管理方面具有老旧原油储运企业存在的各类典型问题,非常适合作为生产作业现场管理改善研究的对象,本研究的方向立足于秦港一公司的原油生产作业现场及内部管理现状进行分析,探究其生产现场管理等领域存在的不足,以提高公司整体管理水平,提升企业市场竞争力。首先,针对生产作业现场及理论研究成果进行梳理,将学术界对于生产现场管理的相关理论及研究成果进行概述,为企业内生产现场管理状况研究提供理论与方法的支持。其次,采用现场调研与系统分析等综合方法对秦港一公司生产作业现场管理体系展开模拟案例分析,从中探索该公司在生产作业现场管理领域的不足。最后,从秦港一公司生产作业现场管理存在的问题出发,对原有作业指导、环境监管、设备使用、制度建设等诸多领域展开改进方案设计,从员工培训、组织监督、技术应用等方面提出配套措施以保证改进方案的顺利实施。本文对完善秦港一公司生产现场管理制度,改善公司内部管理成效,加快公司稳健发展起到重要的指导性意义。

关键词：原油储运企业生产现场管理秦港一公司市场竞争力提升

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J公司生产现场管理精益化改进研究

J公司生产现场管理精益化改进研究

作者：周广志吉林大学

学位级别：硕士

精益生产通过人、机、料、法、环等资源的最优化组合,通过投入最少的资源来取得最大的产出。精益生产的核心思想是全员改善,消除浪费,该方式通过满足客户需求为导向,不产生过多的库存和在制品,以最低的投入换取客户最大的满足。小批量... 详细信息

精益生产通过人、机、料、法、环等资源的最优化组合,通过投入最少的资源来取得最大的产出。精益生产的核心思想是全员改善,消除浪费,该方式通过满足客户需求为导向,不产生过多的库存和在制品,以最低的投入换取客户最大的满足。小批量多样化产品的生产企业,生产效率较低,库存和在制品较多,效率和成本问题制约企业的可持续发展,生产效率及质量管控复杂,因此,精益生产在小批量多样化产品的生产企业中应用及开展有着重大的意义和必要性。本论文对J公司目前生产现场管理存在的问题进行了分析,针对这些问题,找出原因并制定出基于生产现场管理精益化改进的方案,达到改善现场环境,提升作业效率和减少各种浪费的目的,采用生产线平衡、5S现场管理、模块化生产、基础IE、人因工程等方法,并针对企业的实际情况,创造性的采用“人动车不动的流水线”、“并行生产”、“模块化预装”等,通过生产现场管理精益化改进,使J公司在效率提升和成本节约方面取得改善,通过成立精益化改进小组,推动生产现场管理精益化改进实施,最终实现全员参与,消除浪费的目的。

关键词：生产现场管理精益化改进

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加强生产现场管理促进企业安全生产

兵工安全技术 1995年第5期 26-28页

作者：王喜楹山西晋西机器厂

当前,在社会主义市场经济逐步建立和完善的过程中,如何实施"企业负责、行业管理、国家监察、群众监督"的安全工作管理体制,尤其是研究企业如何才能安全生产,是摆在我们面前的一项重要任务。

关键词：生产现场管理安全生产工作企业安全生产安全管理工作安全工作定置管理重要内容社会主义市场经济企业生产企业负责

D发电设备制造公司生产现场管理问题分析与对策研究

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D发电设备制造公司生产现场管理问题分析与对策研究

作者：邓彪西南交通大学

学位级别：硕士

本文通过对D公司的背景分析,找出了这样的传统国企所面临的员工思想动态,利用马斯洛的需求层次理论对其不同年龄阶段的人群做以梳理分析。在目前国家对国有企业大的政策引领下,公司有效的利用现有人力资源以及有效的设计员工的职业规划... 详细信息

本文通过对D公司的背景分析,找出了这样的传统国企所面临的员工思想动态,利用马斯洛的需求层次理论对其不同年龄阶段的人群做以梳理分析。在目前国家对国有企业大的政策引领下,公司有效的利用现有人力资源以及有效的设计员工的职业规划是重要突破口。文章重点放在了生产现场管理的问题分析和对策研究上。生产现场管理是综合性的管理管控,通过对生产组织模式管控的案例分析,发现了公司对出口机组杰瑞项目的管控水平还是较高的,但聚集资源较多,行政命令已经替代了正常的生产组织,很难复制,不能成为常规生产管控的模式。对现行生产管理系统采用的ERP和看板管理的矛盾分析,发现了D公司系统重叠浪费较大,各部门本位意识较强,在单项目组织上成效较大,但对于多项目同时推进时,显得力不从心,配套能力弱,现场管控难度大,效能低下。解决生产现场管理的对策一定是综合性的,以目前ERP系统为基础,增添了对供应商的管控,做到组织管理系统的优化,提前预警机制。积极建立人才库模式,跟随快节奏的市场进程,人才培养和调用,不能“拍脑袋”,建立一个科学流动的人才库。以核心产品的关键工序为代表建立关键工序质量控制点,带动各个层面找出本部门的核心产品以及关键工序作为管控龙头。对于安全生产现场充分利用精益理念,进行有效的定置管理,划区域负责制,对于重点区域如参观路线上的生产作业区域,建立固定产品类型管理模块方式。生产现场管理提升是持续不断的,做好人、物、场的管控,有效理清它们之间的关系,建立和谐匹配三者纽带的意义重大。

关键词：内部挖潜发电设备制造生产现场管理核心产品定置管理