检索结果-南通市图书馆

作者：聂颖东北大学

学位级别：硕士

MG项目是美国卡耐基梅隆大学与东北大学合办的一个国际性模拟运营项目。本文即是依据生产战略管理的相关理论,对MG环境下AIO公司2014-2016年永恒腕表的生产战略制定及实施进行较为深入的研究。全文共分为6章。第1章,是引言部分,主要对... 详细信息

MG项目是美国卡耐基梅隆大学与东北大学合办的一个国际性模拟运营项目。本文即是依据生产战略管理的相关理论,对MG环境下AIO公司2014-2016年永恒腕表的生产战略制定及实施进行较为深入的研究。全文共分为6章。第1章,是引言部分,主要对本文研究背景、研究的主要内容和论文结构进行简要的介绍。第2章,对本文所应用的生产战略理论的内涵、类型、地位与作用、管理流程等相关理论进行阐述,为后续的研究及实践提供所需的理论基础。第3章,对AIO公司永恒腕表在2014-2016年的内部、外部环境进行分析。不仅详细分析了美国、英国、德国、中国、墨西哥和日本这六个国家的宏观环境,也对中低端腕表的行业环境以及AIO公司的企业内部环境进行了详细分析,最终通过上述分析得出了 SWOT矩阵。第4章,依据环境分析、SWOT矩阵及公司总体发展战略等得出AIO公司永恒腕表在2014-2016年的生产战略,包括这三年的具体生产目标及生产战略的制定。第5章,介绍AIO公司永恒腕表2014-2016年生产战略的实施情况,包括每年的具体实施计划、实施举措、实施结果及改进分析。第6章为结束章,对MG项目的整个参与过程进行了回顾与总结,通过负责运营永恒腕表的生产战略实施的各项决策,对战略制定及实施等过程有着更深入透彻的了解,能够把学习过的理论知识活学活用。

关键词： MG 生产战略管理生产战略制定生产战略实施

MG环境下TW国际2013-2015年生产战略的制定与实施

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MG环境下TW国际2013-2015年生产战略的制定与实施

作者：陈旭光东北大学

学位级别：硕士

MG是Management Game的简称,由东北大学与日本青山学院大学国际管理研究生院合作于2001年开设并引入国内的首个真实模拟企业运作的综合性课程。MG来源于美国卡耐基·梅隆大学(Carnegie Mellon University,简称CMU)管理教育的一门颇具特... 详细信息

MG是Management Game的简称,由东北大学与日本青山学院大学国际管理研究生院合作于2001年开设并引入国内的首个真实模拟企业运作的综合性课程。MG来源于美国卡耐基·梅隆大学(Carnegie Mellon University,简称CMU)管理教育的一门颇具特色的科目,侧重于商业运营的训练。它以CMU交互式计算机模拟系统为支撑,通过国际上多所大学的参与,构建了一个模拟的国际动态竞争性市场经营环境。TW国际是在MG环境下模拟运营的一家以生产并销售腕表的跨国公司。公司的管理团队由包括笔者在内的4名成员组成。笔者担任TW国际的生产总监,主要负责公司的生产运作管理。本文正是基于TW国际在MG环境下三年的模拟运营实践完成的。全文由6章构成,第1章引言主要阐述了本文选题的背景与研究意义、本文的研究思路与主要内容和本文的研究方法。第2章生产战略管理理论概述中的阐述了生产战略的内涵、生产战略管理的主要内容、生产战略的地位和作用以及生产战略过程模型等,为后续的研究奠定理论基础。第3章TW国际2013-2015年生产战略环境分析,先后分析了TW国际所处面临的宏观环境、产业环境以及内部环境,得出了TW国际的SWOT矩阵。第4章TW国际2013-2015年生产战略目标及其生产战略选择,在明确TW国际生产战略目标的基础上,为其选择了相应的生产战略和生产策略。第5章TW国际2013-2015年生产战略的实施,具体阐述和分析了2013-2015每年TW国际生产战略各方面的情况。第6章结束语,阐述了笔者参加MG的体会和建议以及学习MBA的感想。

关键词： MG 生产管理模拟经营生产战略选择生产战略实施

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MG环境下WP公司生产战略的制定与实施

MG环境下WP公司生产战略的制定与实施

作者：崔忠会东北大学

学位级别：硕士

Management Game课程是美国卡耐基梅隆大学泰拍商学院工商管理教育课程,是以培养和锻炼学生综合能力为目标,是西方及发达国家的工商管理学院和各大公司普遍欢迎的MBA教育课程和员工培训教程。参与该课程的每5-6名MBA学员组成一个模拟的... 详细信息

Management Game课程是美国卡耐基梅隆大学泰拍商学院工商管理教育课程,是以培养和锻炼学生综合能力为目标,是西方及发达国家的工商管理学院和各大公司普遍欢迎的MBA教育课程和员工培训教程。参与该课程的每5-6名MBA学员组成一个模拟的经营团队,负责经营一家模拟的跨国公司,利用卡耐基梅隆大学的交互式计算机管理模拟系统,进行三年模拟运营;公司的经营战略、每年经营计划和经营业绩要向董事会汇报,董事会根据经营业绩情况给予评价。WP公司是由东北大学2013级五名MBA学员组成的高层管理团队所经营,该团队成员分别担任公司首席执行总监(CEO)、营销总监(CMO1和CM02)、生产总监(COO)和财务总监(CFO),分别负责公司的总体战略、两类腕表产品的营销、生产、财务等管理工作。本文作者在WP公司主要负责产品的生产运营。本文以MG模拟环境系统为背景,以WP公司三年的模拟运营为基础,分析与总结WP公司生产战略的制定、实施与评价。首先,通过公司经营背景和2015年公司的经营数据,对WP公司所处的政治、经济、社会、科技等外部环境及现有的产业竞争环境进行分析,并结合本公司的内部环境和市场竞争能力,综合分析出公司的优势、劣势、机会和威胁,根据其制定公司2016-2018年三年的生产战略规划;其次是通过描述2016-2017年生产战略的实施情况,对生产战略目标完成情况进行分析,最后以本公司和竞争对手为标杆,对生产战略进行评价和调整。

关键词：生产战略生产战略制定生产战略实施战略管理 MG环境

MG环境下TIMELESS公司2013-2015年生产战略研究

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MG环境下TIMELESS公司2013-2015年生产战略研究

作者：娄洁东北大学

学位级别：硕士

作为企业价值增值链的核心环节,生产部门就是要根据客户的需求在规定的时间内、以合适的价格为客户提供合格的产品。生产战略属于企业的职能战略,其作用就是支撑企业战略的实现。生产能力属于企业的内部核心能力,决定了企业在市场上的... 详细信息

作为企业价值增值链的核心环节,生产部门就是要根据客户的需求在规定的时间内、以合适的价格为客户提供合格的产品。生产战略属于企业的职能战略,其作用就是支撑企业战略的实现。生产能力属于企业的内部核心能力,决定了企业在市场上的竞争力。企业如果选择了一个正确的、适合自身发展的生产战略并能够有效地实施下去,就可以使生产部门保持高效性和灵活性,从而最大限度地满足来自于市场的需求,最终确保企业战略目标的实现。本文以Management Game环境下模拟运营的TIMELESS公司为研究对象,从参与全球竞争角度研究TIMELESS公司生产战略的构成与建立,对TIMELESS公司的生产战略从环境分析、战略制定到战略实施、评价的整个过程进行理论分析与模拟实践,从而得出结论、进行总结分析,为现实生活中的生产运营提供了战略性的指导。全文共分为六章,首先介绍了本文的选题背景、研究意义,并对本文的模拟研究对象TIMELESS公司进行了概括性介绍。随后,进入到理论部分,概括地介绍了生产战略管理理论,包括生产战略的含义和内容、生产战略的制定的影响因素和生产战略制定的程序、以及生产战略步骤。从第三章开始,正式进入本文主体部分—即从实战的角度,依托TIMELESS公司,对生产战略进行实践性研究。本文的第三章对TIMELESS公司的生产战略环境,从宏观、行业和内部三个维度进行分析,由此得出TIMELESS公司的SWOT矩阵,从而在第四章制定了TIMELESS公司2013-2015年的生产目标并确定了生产战略选择。根据公司2013-2015年的战略选择,从产能、成本、库存、质量等方面制定生产战略实施的保证措施。第五章介绍了TIMELESS公司2013-2015年生产战略的实施情况并对实施的结果进行了评价,同时针对TIMELESS公司在生产战略实施过程中的风险制定了控制措施。本文的最后陈述了作者参与Management Game项目的一些体会和感想,并对参与项目过程中发现的问题提出了自己的看法、为完善Management Game项目提出了建议。

关键词： Management Game 生产战略生产战略制定生产战略实施