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S公司新能源汽车驱动系统开发项目进度管理研究

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S公司新能源汽车驱动系统开发项目进度管理研究

作者：陈金伙华东理工大学

学位级别：硕士

在当今全球能源危机及大气环境污染日益严酷的情况下,为传统内燃机汽车寻找可替代品的工作早已经开始。各个国家,机构都在对此展开持续的研究与开发工作。几乎所有整车厂家,包括国内外著名的汽车大公司,甚至很多IT界的大公司也都纷纷投... 详细信息

在当今全球能源危机及大气环境污染日益严酷的情况下,为传统内燃机汽车寻找可替代品的工作早已经开始。各个国家,机构都在对此展开持续的研究与开发工作。几乎所有整车厂家,包括国内外著名的汽车大公司,甚至很多IT界的大公司也都纷纷投入巨资,期望努力开发出符合市场需求的新能源汽车。由此,也就将新能源汽车的关键零部件之一的驱动系统的开发推上了历史的舞台。鉴于新能源汽车市场对于驱动系统开发时间要求高的特殊性,本文针对S公司新能源汽车驱动系统开发项目进度管理进行了研究与讨论。主要运用先期研讨会法来制定详细合理可行的计划,采用关键节点趋势图汇报,关键路径法,甘特图及PPT关键节点结合法以及问题清单管理等方法进行进度控制管理分析,并结合当前S公司企业自身的问题点进行分析,提出对S公司新能源汽车驱动系统开发项目进度管理方法的改善优化建议,使其能够更好的做好新能源汽车驱动系统开发进度管理的工作,最终在高速发展的新能源汽车市场中占得一席之地,稳打稳扎,持续为中国的新能源汽车发展做出应有的贡献。

关键词：驱动系统先期研讨会关键路径法甘特图法问题清单

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沈阳电信湿膜新风空调施工项目进度管理研究

沈阳电信湿膜新风空调施工项目进度管理研究

作者：赵健东北大学

学位级别：硕士

随着业主对建设项目规模和质量的要求不断上升,对施工工期的要求也越来越严格,建设工程的进度控制工作已然成为项目管理工作中的关键一环,对工程项目能否顺利建设起着决定性的作用,同时也关系到建设单位的利益与名誉。有效的控制项目的... 详细信息

随着业主对建设项目规模和质量的要求不断上升,对施工工期的要求也越来越严格,建设工程的进度控制工作已然成为项目管理工作中的关键一环,对工程项目能否顺利建设起着决定性的作用,同时也关系到建设单位的利益与名誉。有效的控制项目的进度对于提高工程项目管理水平、节省工程项目的成本以及缩短项目工期具有积极的促进作用。运用项目进度控制的方法对施工单位的经济效益和项目的成控制有着显著的影响。本文在综述项目进度管理的相关研究概况的基础上,叙述了项目进度管理的基本概念,介绍了项目进度计划的编制、优化及控制的相关理论与方法。考虑沈阳电信湿膜新风空调项目的实际的施工情况,在项目的进度计划编制原则的基础上,对项目的理论方面和具体施工状况进行分析,进行了项目的进度计划的编制工作,然后对项目的进度计划进行控制,结合工程项目的实践,分析和研究项目的进度控制的方法和效果,优化项目的进度计划,完成了沈阳电信湿膜新风空调项目的进度计划编制的工作,最后对项目的进度计划的执行采取保障措施,保证项目施工过程能够安全快捷的完成施工,对该工程的项目控制的理论体系,能够优化项目的施工建设进度及质量。本文在工程项目中应用了网络进度计划图,并且使用网络进度计划中的甘特图法对项目的进度计划进行编制,可以很好的处理项目的各个工程进度安排任务和缩短工期的作用,对于沈阳电信湿膜新风空调项目的顺利完成有理论和实践的指导意义。

关键词：空调施工项目进度计划与控制甘特图法

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基于进度优先的弱电工程项目管理研究

基于进度优先的弱电工程项目管理研究

作者：刘小平西南交通大学

学位级别：硕士

弱电工程工程项目越来越多,系统也越来越复杂,并且这类项目对工期的对工期的要求普遍都是比较急。本文对基于进度优先的弱电工程项目管理进行研究,对弱电项目管理特点做了介绍,用MYZY监控系统项目管理作为研究对象展开研究。对赶工期的... 详细信息

弱电工程工程项目越来越多,系统也越来越复杂,并且这类项目对工期的对工期的要求普遍都是比较急。本文对基于进度优先的弱电工程项目管理进行研究,对弱电项目管理特点做了介绍,用MYZY监控系统项目管理作为研究对象展开研究。对赶工期的项目,着重研究如何进行项目进度计划的优化,并且列出了各种进度计划优化的方法,还指出了这些优化方法的步骤和顺序。按照这个顺序和步骤进行进度计划的优化,缩短项目工期是最高效的;在这种进度优先的优化步骤下,项目费用增加也是从低到高,兼顾到了项目成本和经济效益。其顺序为：先假设没有任何资源约束的前提下,做出一个项目进度计划。然后,我们就可用调整网络关系再进行工期优化。把关键工作单元之间的开始-结束关系调整为开始-开始型、结束-开始型这类搭接网络关系。第三步使用强制缩短法来缩短工期,让人员加班或增加人员数量的投入来压缩关键线路上的关键工作的工期。第四步用调整工作关系的方法来进行工期优化。找出工作单元中串行安排的工作,调整为并行安排或者并行交叉安排来进行。第五步我们用时差来缩短工期。利用非关键工作的时差,挪用其部分资源来投入到关键工作上面,来缩短关键工作的持续时间,达到优化工期的目的。第六步我们用“时间-成本平衡法”进行项目进度计划的优化。它通过最低限度地增加一些成本来缩短项目工期,达到进度优先的目的。第八步我们使用替代资源,请用专家、顾问,增加技术投入,提高项目中所使用材料的工厂化半成品的程度和预制程度,缩小作业范围、降低质量要求等办法来缩短工期。在本文的第4章对项目的进度控制也做了介绍,动态监测项目的实际进度,基于甘特图比较法对MYZY监控项目的实际进度和计划进度做比较和分析,然后对项目进度计划更新以保证工期。在第5章对基于进度优先的项目的质量控制方面提出了保障措施。本文在进度优先方面做了较为详尽的研究,并给出了优化的步骤和方法,期望能给广大弱电工程项目管理者带来这方面的知识体系、在实践中提供决策参考意见。

关键词：基于进度优先进度计划优化甘特图法进度控制质量控制

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北京市燃气工程项目进度管理的研究

北京市燃气工程项目进度管理的研究

作者：肖华琴北京建筑大学

学位级别：硕士

“十二五”燃气专项规划的出台，为燃气行业的发展指明了方向，PM2.5环保及能源相关政策的出台，也迎来了供应清洁能源的天然气行业的发展契机。但燃气工程项目管理在国内的发展现状特别是进度管理现状无法满足其蓬勃的发展前景。本文... 详细信息

“十二五”燃气专项规划的出台，为燃气行业的发展指明了方向，PM2.5环保及能源相关政策的出台，也迎来了供应清洁能源的天然气行业的发展契机。但燃气工程项目管理在国内的发展现状特别是进度管理现状无法满足其蓬勃的发展前景。本文从北京市燃气工程项目进度管理入手，结合亦庄开发区CORNING公司燃气工程项目进度管理的研究，从案例分析的角度对该工程项目进度管理方面存在的问题进行分类整理，探寻问题形成的原因。随后利用工程项目进度管理的理论和方法，主要运用甘特图法，提出解决这些问题的对策，为今后的北京市燃气工程进度管理提供借鉴，更好的服务于燃气事业的发展。

关键词：燃气工程进度管理甘特图法