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降低物资采购价格的相关途径

中国物流与采购 2003年第12期 28-29页

作者：蒋振盈华中科技大学管理学院

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企业物资采购价格管控系统的构建与实施

冶金财会 2011年第7期30卷 26-28页

作者：李之奇王珂刘荣鞍钢集团矿业公司供销公司

鞍钢集团矿业公司是大型国有钢铁企业鞍山钢铁集团公司的一个全资子公司。鞍钢集团矿业公司供销公司是鞍钢集团矿业公司负责物资、矿产品采购、销售的专业公司，成立于2002年4月。在公司管理架构方面，设置计划招标室、设备采购室、材... 详细信息

鞍钢集团矿业公司是大型国有钢铁企业鞍山钢铁集团公司的一个全资子公司。鞍钢集团矿业公司供销公司是鞍钢集团矿业公司负责物资、矿产品采购、销售的专业公司，成立于2002年4月。在公司管理架构方面，设置计划招标室、设备采购室、材料采购室、原燃料采购室、储运室、综合室、销售室等7个职能处室，储运室下设11个仓储库房和供应站及汽车备件、轴承电气2个超市。

关键词：物资采购价格国有钢铁企业鞍山钢铁集团公司全资子公司系统管控矿业公司鞍钢集团

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如何控制物资采购价格

河北企业 2011年第6期 22-23页

作者：王革中钢集团邢台机械轧辊有限公司

加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物质采购价格直接影响着采购成本,采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现出生产成本的... 详细信息

加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物质采购价格直接影响着采购成本,采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现出生产成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。

关键词：物资采购价格企业价值链物资采购管理采购成本核心竞争力企业竞争力现金流出生产成本

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差异化国企物资采购价格管理方式

现代经济信息 2012年第18期 23-24页

作者：陈志飞大庆油田测试技术服务分公司企管法规部

差异化物资采购价格管理方式是一种精细管理方法,按照帕累托法则(80/20法则)对国企采购价格管理任务精细分类,把任务列表中80%的常规任务定义为E类任务,把20%的重要任务定义为H类任务,针对不同类别任务制定差异化的解决方案。E类任务解... 详细信息

差异化物资采购价格管理方式是一种精细管理方法,按照帕累托法则(80/20法则)对国企采购价格管理任务精细分类,把任务列表中80%的常规任务定义为E类任务,把20%的重要任务定义为H类任务,针对不同类别任务制定差异化的解决方案。E类任务解决方案注重快速高效,H类任务解决注重集中资源提升质量。该方式对E类和H类任务差异化的管理来提高整体管理水平。

关键词：差异化国企物资采购价格管理方式

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医院物资采购价格监督管理模式研究

计算机产品与流通 2020年第7期9卷 141-141页

作者：王宁宁夏医科大学总医院

在经济领域快速发展的推动下,我国人民的物质条件得到了大幅度的提升。在人们的物质生活得到一定程度的满足的同时,人们对于健康方面的重视程度越来越高。对于医疗方面来讲其与人们的社会活动有着极为紧密的联系,随着在社会的不断发展... 详细信息

在经济领域快速发展的推动下,我国人民的物质条件得到了大幅度的提升。在人们的物质生活得到一定程度的满足的同时,人们对于健康方面的重视程度越来越高。对于医疗方面来讲其与人们的社会活动有着极为紧密的联系,随着在社会的不断发展过程中,医院应当结合社会的具体情况展开不断的改革以及不断调整自身的经营管理模式从而使得其能够满足当前人们对于医疗环境的具体需求。本文主要针对现阶段医院物资价格采购监督管理模式进行了有效的分析。

关键词：物资采购价格监督管理

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如何防范物资采购价格审计风险

中国经贸 2016年第2期 281-281页

作者：吴燕华中国石油天然气股份有限公司冀东油田分公司审计部

笔者结合物资采购价格审计工作实际,通过对物资采购价格风险涵义的诠释、分析物资采购价格审计风险成因,提出物资采购价格审计风险防范对策,体现了内部审计在企业物资采购审计业务中的创新作用.

关键词：物资采购价格审计风险成因风险防范对策

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浅谈物资采购价格与成本管理的关系

现代经济（现代物业下半月） 2008年第B7期7卷 147-147页

作者：闫陈淮南矿业集团公司谢桥煤矿物资管理科安徽颖上236221

物资是企业组织生产最基本的物质条件，是生产成本的重要成分之一，“兵马未动，粮草先行”，就说明了物资供应的重要性，而物资采购供应管理是企业管理的重要组成部分，管理的现代化和科学化是现代化企业高效运转和良性发展的根本保障... 详细信息

物资是企业组织生产最基本的物质条件，是生产成本的重要成分之一，“兵马未动，粮草先行”，就说明了物资供应的重要性，而物资采购供应管理是企业管理的重要组成部分，管理的现代化和科学化是现代化企业高效运转和良性发展的根本保障，物资采购供应管理的内涵就是在特定的环境下，对物资、信息等进行有效的计划、组织、领导、协调和控制，管理绩效的好坏，集中体现在它是否使企业花最少的资产投入，而获得最大的生产效益。

关键词：物资采购价格成本管理物资采购供应管理现代化企业企业管理组织生产物质条件生产成本