检索结果-南通市图书馆

统计与决策 2007年第3期23卷 37-38页

作者：姚建明刘丽文清华大学经济管理学院

在经济和科技日益发展的今天，企业与企业之间建立供应链式的生产运作模式是适应全球经济一体化进程的要求。而供应商选择则是供应链管理的核心内容。能否科学、合理地进行供应商选择对于提高供应链相关企业的生产效率与竞争能力具有重... 详细信息

在经济和科技日益发展的今天，企业与企业之间建立供应链式的生产运作模式是适应全球经济一体化进程的要求。而供应商选择则是供应链管理的核心内容。能否科学、合理地进行供应商选择对于提高供应链相关企业的生产效率与竞争能力具有重大的战略意义。

关键词：多供应商物资供应模式多品种供应链管理供应商选择企业之间全球经济一体化进程

碳达峰背景下H公司清洁能源设备物资供应模式优化研究

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

碳达峰背景下H公司清洁能源设备物资供应模式优化研究

作者：李志浩河南工业大学

学位级别：硕士

随着“碳达峰、碳中和”目标的提出,电力行业注定成为备受关注的重点行业。公开数据显示,中国超出40%的碳排放来自于电力能源行业。根据“碳达峰”的要求,中国要实现2025、2030年非化石能源占一次能源消费比重分别达到20%、25%的目标。... 详细信息

随着“碳达峰、碳中和”目标的提出,电力行业注定成为备受关注的重点行业。公开数据显示,中国超出40%的碳排放来自于电力能源行业。根据“碳达峰”的要求,中国要实现2025、2030年非化石能源占一次能源消费比重分别达到20%、25%的目标。为积极实现这以目标,各大电力能源企业积极布局清洁能源项目建设,比如:风电、光伏等。H公司作为国内骨干能源企业,在此背景下积极调整能源结构,加大布局清洁能源项目建设,并提出了要在2025年之前实现清洁能源占比超过50%,助推早日实现“碳达峰”。但是自2020年以来面对国内清洁能源项目建设补贴滑坡,以及新冠肺炎疫情对全球供应链的严重影响,使得清洁能源产能紧张,这就对清洁能源供应链保障提出了新的要求。面对此情况,H公司积极布局调整,对清洁能源物资供应模式优化进行了有益的探讨和尝试。本文以H公司清洁能源设备物资供应模式作为研究对象,通过采用理论分析和案例相结合的方法,结合自己在该公司的工作经验,首先从物资采购管理、运输组织、备品备件仓储方面介绍了H公司的清洁能源设备物资供应模式现状,并借助问卷调查归纳总结出面对新建项目增多,物资供应紧张等情况时,集中式框架采购物资供应模式所存在的供应缺乏弹性、周转性较差、资金成本居高不下、交付难度加大等;此后结合“碳达峰”对H公司清洁能源设备物资供应模式的影响,分析进行物资供应模式优化的必要性。最后综合集中式战略采购管理模式和JIT采购管理模式的优点,提出集采集供的物资供应优化模式,通过开展集中框架采购、集中采购实施、集中物流组织、提供延伸供应链金融服务、开展备品备件集中仓配服务实现对清洁能源设备物资供应模式的优化。通过物资供应模式优化以达到实现准时供应,降低资金成本、提高周转率、提高响应灵敏度的目标。通过以上研究,得出如下结论:实施物资供应模式优化后整体上提高了H公司清洁能源物资的利用率,实现了资源的优化配置;通过推动物资供应管理的流程化、规范化、数字化、信息化,增强了供应链生态粘度,便于清洁能源设备物资供应提质增效目标的达成;也为“碳达峰”目标下相关清洁能源企业物资供应模式优化提供了一定参考。

关键词：碳达峰清洁能源物资供应模式

利用现代物流管理再造公交物资供应模式——青岛公交集团物资供应物流化管理探讨

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

城市公交规划与管理 2004年第3期 12-13页

作者：陈观宙胡小康青岛公交集团信息管理中心青岛公交集团物资供应中心

物流是以最小的总费用，按用户要求将物质资料从供给地向需要地转移的过程，主要包括：运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。随着现代物流的不断发展和科学总结，人们已经认识到，物流在整个企业战略中，对经济活... 详细信息

物流是以最小的总费用，按用户要求将物质资料从供给地向需要地转移的过程，主要包括：运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。随着现代物流的不断发展和科学总结，人们已经认识到，物流在整个企业战略中，对经济活动成本发生着重要影响。物流是企业成本重要产生点，因而通过物流合理化、现代化等一系列活动，可以降低运营成本，支持和保障企业经营活动。同时物流的最大作用，还在于提高了企业对用户的服务水平，进而提高企业的竞争能力。

关键词：青岛公交集团物资供应模式企业管理现代物流管理

维普期刊数据库评论

在线全文

维普期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

市场经济场域中企业物资供应模式与绩效评估

企业导报 2014年第2期 58-59页

作者：宋卓伦中国平煤神马集团物资供应分公司

随着经济社会的不断向前发展,具有中国特色的社会主义市场经济体制正在逐步确立,在这一过程中,国家的宏观经济体制也在发生着前所未有的变化,原有的物资供应也从国家统一划拨和集中采购向多种形式并存的市场经济体制转变。文章以此为视... 详细信息

随着经济社会的不断向前发展,具有中国特色的社会主义市场经济体制正在逐步确立,在这一过程中,国家的宏观经济体制也在发生着前所未有的变化,原有的物资供应也从国家统一划拨和集中采购向多种形式并存的市场经济体制转变。文章以此为视角,首先分析了传统物资供应管理的内容及存在的问题,讨论了市场经济场域中企业物资供应模式,最后从成本、效益、能力利用等方面探讨了企业物资供应的绩效评估问题。

关键词：现代企业物资供应模式绩效评估市场经济

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

铁路施工企业物资供应模式的研究

铁道物资科学管理 1999年第3期17卷 19-20页

作者：陈飞强吕根岳中国铁道建筑总公司

分析铁路施工企业物资供应体制，提出了适合于铁路施工企业的既相互联系又相互作用的三种物资供应模式：企业内部的合同供应制。

关键词：铁路施工企业物资供应模式施工项目物资管理

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

煤炭企业井口超市物资供应模式探析

煤炭经济研究 2009年第11期29卷 68-70页

作者：桑玲王小刚河南煤化工集团永煤公司新桥煤矿

随着煤炭企业不断发展壮大、物资供应体制改革不断深入,构建专业化、信息化、网络化的现代物流体系势在必行。煤炭企业应通过引入现代物流理念、引进现代物流管理技术,不断探索创新物资供应模式,针对煤矿布局分散、仓库遍布的特点,创建... 详细信息

随着煤炭企业不断发展壮大、物资供应体制改革不断深入,构建专业化、信息化、网络化的现代物流体系势在必行。煤炭企业应通过引入现代物流理念、引进现代物流管理技术,不断探索创新物资供应模式,针对煤矿布局分散、仓库遍布的特点,创建井口超市,实行连锁超市式的配送供应方式，以此提高物资供应配送效率、减少储备资金占用、优化库存结构，为煤炭企业整体增效做出贡献。

关键词：物资供应模式煤炭企业连锁超市现代物流体系现代物流理念物流管理技术体制改革探索创新

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

电力系统物资供应模式探讨

华北电业 2002年第6期 4-6页

作者：张国伟

任何一个经济实体从事生产经营活动时,都离不开相应的组织活动形式,物流企业经营也同样需要与其社会经济体制和经营管理水平相适应的合理的经营形式.现行电力系统物资部门(物资公司)是作为一个经济实体而独立存在的,其职能主要是承担对... 详细信息

任何一个经济实体从事生产经营活动时,都离不开相应的组织活动形式,物流企业经营也同样需要与其社会经济体制和经营管理水平相适应的合理的经营形式.现行电力系统物资部门(物资公司)是作为一个经济实体而独立存在的,其职能主要是承担对"主业"的生产维修物资供应,对外实施"物"的采购.因此它又是一个物流企业,一个面向系统的行业性物流企业.

关键词：电力系统物资供应模式电力公司经营形式物资体制改革

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

构建大型煤炭企业的物资供应模式

质量与市场 2020年第14期 58-60页

作者：杜佳伟陕西煤业物资榆通有限责任公司

现如今,伴随着我国物资企业管理体制的不断深化改革,传统的供应管理模式很难再契合煤炭企业安全生产的实际需要,因而煤炭企业物资供应管理体制改革成为迫切需求。基于此,本文将提出物资供应"新零售"的应用模式,针对怎样构建物资供应管... 详细信息

现如今,伴随着我国物资企业管理体制的不断深化改革,传统的供应管理模式很难再契合煤炭企业安全生产的实际需要,因而煤炭企业物资供应管理体制改革成为迫切需求。基于此,本文将提出物资供应"新零售"的应用模式,针对怎样构建物资供应管理新模式展开进一步研究,强化内部管理,革新供应模式,致力于构建有效确保供应、降耗提效的先进模式,从而帮助煤炭企业更加高效地实现物资供应。

关键词：大型煤炭企业物资供应模式新零售应用策略

集中统一管理体制下的中原油田物资供应管理模式探讨

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

经济师 2010年第10期 193-194页

作者：刘丁林中原油田物资供应处

翻开国有企业物资管理史,不难发现"统放交替"的管理轨迹。如何正确处理好集中管理和辅助生产之间的矛盾,做到统而不死,放而不乱,文章并结合实际工作中的体会,进行了分析探讨。

关键词：集中统一管理中原油田物资供应模式

从“黑洞”到“聚宝盆”——鸡西矿业集团物资供应公司实施信息化调查

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

国有资产管理 2006年第12期 26-27页

作者：李清均黑龙江省国资委

作为掌控年采购额近5亿元资金额度的鸡西矿业集团物资供应公司，自2002年开始率先在当时的鸡西矿务局内部实施企业信息化以来，运用现代信息技术改造了传统企业管理流程，创造了与市场“无缝”对接的信息化为手段的现代企业物资供应模... 详细信息

作为掌控年采购额近5亿元资金额度的鸡西矿业集团物资供应公司，自2002年开始率先在当时的鸡西矿务局内部实施企业信息化以来，运用现代信息技术改造了传统企业管理流程，创造了与市场“无缝”对接的信息化为手段的现代企业物资供应模式，控制了集团、矿厂、段队、井区的生产制造成本，有效地堵住了国有企业效益流失的“黑洞”，使物资供应公司的企业信息化成为创造财富的“聚宝盆”。4年来，该公司已经为集团节约了1．47亿元的采购资金，物资储备占用资金由2001年的2．6亿元降低到现在的9000万元的水平；现在许多大宗原材料实现了“零库存”；吨煤成本材料费由最高时的47元降至到目前的20元左右，创下了全国同行业同等规模企业的最好水平。

关键词：物资供应公司企业信息化矿业集团鸡西黑洞企业管理流程信息技术改造物资供应模式