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国有企业主辅分离的跳跃式模式

湖南经济 2001年第2期 14-15页

作者：桂琳湘潭大学国际经贸管理学院

国有企业实施'主辅分离,减员增效,职工再就业'工程,涉及到职工的切身利益和社会的稳定.分离出的辅助、后勤单位大多数是亏损户,一下子自负盈亏有困难,特别是分离出去的富余人员要开辟新的产业,'一穷二白',困难很多.企业在实施主辅分离时... 详细信息

国有企业实施'主辅分离,减员增效,职工再就业'工程,涉及到职工的切身利益和社会的稳定.分离出的辅助、后勤单位大多数是亏损户,一下子自负盈亏有困难,特别是分离出去的富余人员要开辟新的产业,'一穷二白',困难很多.企业在实施主辅分离时,都面临着'观念转变难''人往哪里去难''确定非主业项目难'等难题.国企改革几年来,许多企业依然是'分而不离、离而不立',并未从根本上解决主辅分离,减员增效这一难题.

关键词：国有企业主辅分离跳跃式管理控制模式湘潭钢铁集团公司

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锤式破碎机锤头结构改进及强度检验

矿山机械 2005年第10期33卷 35-36页

作者：肖文志廖洪刚湖南工程学院数理系湖南湘潭411104 湘潭钢铁集团公司湘乡白云石矿

对WG1225×940型可逆式破碎机的锤头结构进行了改进,并从理论上论证了这种改进的可行性,生产实践表明,破碎机的锤破效率有所提高、生产成本得到了较大改善。

关键词：破碎机锤头强度检验结构改进湘潭钢铁集团公司锤式生产流水线白云石矿主要设备工作时间

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湘钢ERP效益来自制度

中国信息化 2005年第3期 88-89页

作者：苏选良武汉理工大学管理学院

湘钢实施ERP的经验集中地体现在执行力,而执行力来自于制度建设.制度常被看作是体制和机制,有时与内部政策混为一谈.但新制度经济学对制度及构成有较严格的表述:制度由正式规则、非正式规则(习惯、道德和行为准则)和实施效果构成.体制... 详细信息

湘钢实施ERP的经验集中地体现在执行力,而执行力来自于制度建设.制度常被看作是体制和机制,有时与内部政策混为一谈.但新制度经济学对制度及构成有较严格的表述:制度由正式规则、非正式规则(习惯、道德和行为准则)和实施效果构成.体制、组织与制度有区别,又互相关联,但都是制度性要素.制度是社会的博弈规则,并且提供特定的激励框架.

关键词：湘潭钢铁集团公司 ERP 企业信息化市场竞争力信息技术

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FOCS在煤调自动化系统中的应用

大众用电 2004年第6期20卷 34-35页

作者：陈鹏飞湘潭钢铁集团

0前言湘潭钢铁集团公司(以下简称湘钢)煤气调度系统在改造前使用的都是Ⅱ型淘汰仪表,截至改造前安装的28块仪表因电缆等原因已全部瘫痪.'六五'以来湘钢经过几次大的改造,煤气用户大量增加,煤气测量点由原来的40多点已增至近200点,显然... 详细信息

0前言湘潭钢铁集团公司(以下简称湘钢)煤气调度系统在改造前使用的都是Ⅱ型淘汰仪表,截至改造前安装的28块仪表因电缆等原因已全部瘫痪.'六五'以来湘钢经过几次大的改造,煤气用户大量增加,煤气测量点由原来的40多点已增至近200点,显然现有的煤调面对庞大的煤气用户,只能是'瞎'指挥,另一方面湘钢高炉煤气放散率居高不下,因此煤调自动化的改造已刻不容缓了.

关键词：高炉煤气煤气调度自动化系统 FOCS 湘潭钢铁集团公司

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话说湘钢的“核算就是生产”

冶金财会 2005年第5期24卷 17-18页

作者：肖红亮湘潭钢铁集团公司成本预算中心

湘潭钢铁集团公司财务部,2004年年初提出了“核算就是生产”的理财观念,把生产管理的观念带入财务管理和核算。这一形象比喻告诉我们:湘钢的财务岗位是湘钢ERP网络线上的一个生产点,每位财务人员是生产线上的一名操作工,财务信息就是财... 详细信息

湘潭钢铁集团公司财务部,2004年年初提出了“核算就是生产”的理财观念,把生产管理的观念带入财务管理和核算。这一形象比喻告诉我们:湘钢的财务岗位是湘钢ERP网络线上的一个生产点,每位财务人员是生产线上的一名操作工,财务信息就是财务产品。本文展示了湘钢财务管理的经验和目标:由手工到计算机网络,由业务管理到流程化管理,由核算型到管理型,由一般追一流,与时俱进,永攀新高,不断提高财务管理水平和效果,培育造就着一支学习型团队,丰富了企业理财文化。在此,笔者拟文与同行共勉。

关键词：湘钢湘潭钢铁集团公司财务管理水平 2004年计算机网络流程化管理学习型团队理财观念生产管理形象比喻财务人员财务信息业务管理与时俱进理财文化财务部 ERP 操作工生产线管理型核算型岗位造就企业

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ERP环境下钢企内审的现状与对策

冶金财会 2013年第9期32卷 31-32页

作者：谭建萍湖南华菱湘潭钢铁有限公司监察审计部

湘潭钢铁集团公司（以下简称＂湘钢＂）是一家大型钢铁企业,在当今激烈的同业竞争和高度信息化的环境下,为提升企业竞争力,实现＂数字化湘钢＂的目标,于2001年成功引入基于供应链的ERP企业资源计划管理系统,并以ERP为载体,陆续建立了产... 详细信息

湘潭钢铁集团公司（以下简称＂湘钢＂）是一家大型钢铁企业,在当今激烈的同业竞争和高度信息化的环境下,为提升企业竞争力,实现＂数字化湘钢＂的目标,于2001年成功引入基于供应链的ERP企业资源计划管理系统,并以ERP为载体,陆续建立了产销资讯系统、板材制造管理系统、设备管理系统、资金管理系统、在途物流系统、能源管理系统、电子商务平台及远程计量系统等31个信息管理系统，覆盖了采购、生产及销售全过程。

关键词： ERP环境大型钢铁企业企业资源计划管理系统湘潭钢铁集团公司现状内审产销资讯系统设备管理系统

用信息技术提升财务管理水平——湘钢财务信息管理平台的建设

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冶金财会 2006年第11期25卷 36-37页

作者：熊志琳湘潭钢铁集团公司财务部

湘潭钢铁集团公司为实现'数字化湘钢'的信息管理目标,于2001年成功引入企业资源计划管理ERP,公司以ERP为载体,先后建立资金管理系统、产销资讯系统、设备管理系统,目前正着手工程项目、人力资源系统、物流运输系统等等.这些系统的开发... 详细信息

湘潭钢铁集团公司为实现'数字化湘钢'的信息管理目标,于2001年成功引入企业资源计划管理ERP,公司以ERP为载体,先后建立资金管理系统、产销资讯系统、设备管理系统,目前正着手工程项目、人力资源系统、物流运输系统等等.这些系统的开发与应用,实现了集团信息流、物流、资金流三者的统一,同时也产生了大量的财务核算、财务管理数据,对公司的财务核算、监控和管理起到了一定的作用.

关键词：信息管理平台财务管理水平湘潭钢铁集团公司技术提升湘钢资金管理系统企业资源计划管理物流运输系统

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技改:为湘钢发展添翼

中国经贸导刊 2003年第6期 49-49页

作者：余金华王宇冯建强

湘潭钢铁集团有限公司(以下简称湘钢)是1958年兴建的国家重点钢铁联合企业和国内线材、金属制品的重要生产基地,是全国设备管理优秀单位,全国财务管理先进单位,信誉AAA级企业,国家一级计量单位,湖南省双文明建设先进单位.1999年通过ISO9... 详细信息

湘潭钢铁集团有限公司(以下简称湘钢)是1958年兴建的国家重点钢铁联合企业和国内线材、金属制品的重要生产基地,是全国设备管理优秀单位,全国财务管理先进单位,信誉AAA级企业,国家一级计量单位,湖南省双文明建设先进单位.1999年通过ISO9002质量体系认证,主要产品按国际标准和国外先进标准组织生产.

关键词：湘潭钢铁集团公司技术改造企业发展