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淮南矿业集团张集矿“严细实”抓好四季度安全

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煤矿安全 2008年第11期39卷 131-132页

淮南矿业集团张集矿认真落实月度视频会精神，“严细实”抓好四季度安全，确保在安全的前提下，充分发挥生产能力，充分发挥经济效益。

关键词：淮南矿业集团张集矿安全生产能力经济效益分发

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淮南矿业集团扭亏脱困工作调查

煤炭经济研究 2002年第4期22卷 62-63页

作者：曹佩遴张越安徽淮南矿业集团

淮南矿业(集团)有限责任公司是一个具有90多年开采历史的老煤矿,多年来,为国家经济建设做出了巨大贡献.然而,从1998年开始,淮南矿业集团却陷入了经济低谷,不仅出现了巨额亏损,职工利益也蒙受了巨大损失.1998年煤炭库存超过100万t,有的... 详细信息

淮南矿业(集团)有限责任公司是一个具有90多年开采历史的老煤矿,多年来,为国家经济建设做出了巨大贡献.然而,从1998年开始,淮南矿业集团却陷入了经济低谷,不仅出现了巨额亏损,职工利益也蒙受了巨大损失.1998年煤炭库存超过100万t,有的矿井被迫停产和间歇性停产,煤价大幅下滑,用户拖欠煤款达5亿元,曾连续19个月出现现金流量赤字,连续18个月减发、欠发职工工资,不得不靠增加银行贷款和职工缴纳风险抵押金勉强维持生产经营,淮南煤矿的生存和发展遇到了前所未有的困难.

关键词：现代企业制度产权结构经营集中度营销集中度产业集中度技术创新淮南矿业集团扭亏脱困工作

淮南矿业集团基于信息化的煤炭运销业务流程优化

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中国煤炭 2008年第8期34卷 17-20页

作者：赵济东淮南矿业集团市场营销部安徽省淮南市洞山中路1号232001

以淮南矿业集团煤炭运销信息化为例,从煤炭运销信息化和业务流程优化两者结合的必要性、煤炭运销关键业务流程用例分析、业务流程优化、实施效果四方面阐述了两者结合的方法和效果。

关键词：煤炭运销信息化业务流程优化淮南矿业集团

淮南矿业集团这些年在成本核算方面做了不少工作……

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煤炭经济研究 2004年第7期24卷 5-6页

作者：王源淮南矿业集团董事长

现在，我把淮南矿业集团这些年在成本核算方面已经做成和正在做的工作向大家介绍一下。已经做成的事情主要有以下几项，都是从2002年开始执行的。

关键词：淮南矿业集团中国煤炭工业成本核算体系煤炭价格安全生产成本控制

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淮南矿业集团再就业工作方略

煤炭经济研究 2003年第11期23卷 14-15页

作者：刘航淮南矿业集团

一、采取措施,明确责任,整体推进再就业工作1.加强组织领导,明确落实责任.为保证全面推进再就业工作,促进各项再就业政策措施落实到位,集团公司专门下发文件,成立了再就业工作领导小组和再就业办公室,并抽调人员,集中办公,对集团公司再... 详细信息

一、采取措施,明确责任,整体推进再就业工作1.加强组织领导,明确落实责任.为保证全面推进再就业工作,促进各项再就业政策措施落实到位,集团公司专门下发文件,成立了再就业工作领导小组和再就业办公室,并抽调人员,集中办公,对集团公司再就业工作实行统一规划、统一领导、统一调度、统一协调.各基层单位也相应调整了组织机构,建立健全了工作目标责任管理体系,明确落实单位和部门责任,把净增就业岗位、落实再就业政策、强化再就业服务、加大再就业投入和帮扶困难群体就业作为具体工作目标和政绩考核的重要内容,形成了齐抓共管的再就业工作责任体系和工作机制.

关键词：淮南矿业集团再就业问题企业管理监督检查下岗职工

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淮南矿业集团田集保税仓库的建立与运营

煤炭经济研究 2007年第12期27卷 85-87页

作者：汪晓秀淮南矿业集团

淮南矿业（集团）有限责任公司（以下简称“淮南矿业集团”）是国有特大型企业，首批国家13个亿吨煤炭基地和6大煤电基地之一，是全国循环经济首批试点单位。在2007年中国500强名单中，淮南矿业集团位列256位。集团主要经营煤炭、电力... 详细信息

淮南矿业（集团）有限责任公司（以下简称“淮南矿业集团”）是国有特大型企业，首批国家13个亿吨煤炭基地和6大煤电基地之一，是全国循环经济首批试点单位。在2007年中国500强名单中，淮南矿业集团位列256位。集团主要经营煤炭、电力、机械、房地产、煤化工、环境工程等产业，

关键词：淮南矿业集团保税仓库国有特大型企业运营有限责任公司中国500强煤炭基地试点单位

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淮南矿业集团发展战略分析

淮南矿业集团发展战略分析

作者：王亓刚安徽大学

学位级别：硕士

淮南矿业集团是国家规划建设的13个亿吨级煤炭生产基地和6个煤电基地之一,在煤电能源领域起着至关重要的作用,为华东地区煤电能源的稳定发挥着重要作用。随着全球金融危机的进一步蔓延和中国经济增速的放缓,国家调整经济结构、提高发展... 详细信息

淮南矿业集团是国家规划建设的13个亿吨级煤炭生产基地和6个煤电基地之一,在煤电能源领域起着至关重要的作用,为华东地区煤电能源的稳定发挥着重要作用。随着全球金融危机的进一步蔓延和中国经济增速的放缓,国家调整经济结构、提高发展质量战略进一步深化。煤炭市场低迷各大煤企间的竞争加剧,煤炭企业发展的战略环境发生了重大变化。作为资源型企业的煤炭企业,随着煤炭价格的持续下跌,加之雾霾天气的蔓延等导致的环境保护压力增大,京津等地区降煤限煤措施将成为一种趋势,钢铁水泥等产能过剩的高污染高耗能企业成为产业结构调整的重点。在当前严峻的形势下,煤炭企业通过科学的战略环境分析选择适合自身实际的发展战略来转变经济增长方式,加快产业结构调整,实现战略转型,是煤炭企业的必要选择。本文采用实证分析与规范分析相结合的方法,以煤炭企业的特点为出发点,运用战略管理理论,着重以多元化战略理论分析了煤炭企业战略研究的必要性,研究并制定了淮南矿业发展战略,在分析了淮南矿业自身的优势、劣势以及外部的机遇与挑战的基础上,提出了淮南矿业的发展战略应选择稳定增长型战略。在立足煤电基地的基础上,稳步拓展多元化产业。在调整经济结构转型的大背景下,大力发展电力、物流、金融、房地产、技术服务等非煤产业,以实现淮南矿业的可持续发展。最后就战略措施的实施以及战略实施的保障体系等方面提出了自己的看法。论文共分为五个部分：首先简要介绍选题的背景与研究意义,其次对企业战略和多元化发展理论进行了简要表述,第三部分是对企业的外部和内部环境进行分析,第四部分是对企业发展战略的分析,最后是对企业发展战略实施的阐述。

关键词：淮南矿业集团发展战略多元化

淮南矿业集团关于2007年安全工作的决定（节选）

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煤矿安全 2007年第2期38卷 79-80页

（1）指导思想。牢固树立“所有事故和伤害都是可以预防的”、“安全工作以人为本”的安全理念，突出“一通三防”特别是防突重点，高度重视基建矿井安全工作，坚持“高投入、高素质、强技术、严管理、重责任”，推进安全管理转型，实... 详细信息

（1）指导思想。牢固树立“所有事故和伤害都是可以预防的”、“安全工作以人为本”的安全理念，突出“一通三防”特别是防突重点，高度重视基建矿井安全工作，坚持“高投入、高素质、强技术、严管理、重责任”，推进安全管理转型，实现全年安全工作目标。

关键词：安全工作淮南矿业集团安全管理安全理念以人为本一通三防基建矿井事故

淮南矿业集团煤矿新生代员工离职现状及对策研究

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淮南矿业集团煤矿新生代员工离职现状及对策研究

作者：程婕安徽大学

学位级别：硕士

由于经济的快速进展,企业中的工人选择离职已经越显平常,20世纪八九十年代出生的这一批被称之为“新生代”的员工都已经慢慢步入职场中,并逐步进入到企业一线的骨干队伍。鉴于现在的时代特点以及员工本身的一些特点,他们会经常选择离职... 详细信息

由于经济的快速进展,企业中的工人选择离职已经越显平常,20世纪八九十年代出生的这一批被称之为“新生代”的员工都已经慢慢步入职场中,并逐步进入到企业一线的骨干队伍。鉴于现在的时代特点以及员工本身的一些特点,他们会经常选择离职,这种离职给企业所带来损失往往是巨大的。经调查,作为省内发展速度最快、规模最大的集煤矿采用、销售和研制等为一体的淮南矿业集团股份有限公司,新生代员工离职问题也十分严重。由于激烈的行业竞争,企业应该通过人才的优胜制度,确保一定的低频率的人员流失,促进企业内部知识创新和保持企业活力。但是,高频率的离职倾向是不正常的,也反映出企业内部人力关系存在严重的矛盾和不和谐因素,员工离职率高、情绪波动大会导致企业内部凝聚力下降,并且增加企业人力资源成本。调查显示,淮南矿业集团下属煤矿员工的平均年离职率为12.5%,其中年龄在18—-30岁之间的员工年离职率高达28%,新生代员工中每年也有约20%的人具有离职倾向。企业在面临员工如此高的离职率和离职倾向的情况下,想要很快的发展是很不容易的。首先,对于个人而言,经常离职不利于职业生涯的发展和自身专业技术能力的提高。对于企业而言,新生代员工的离开,不仅给该企业造成了高额的人才培养、员工培训成本,还会使得企业其他员工士气低落,影响工作效率。所以,根据相关已有的离职影响因素,结合煤矿企业新生代员工的自身特点,找出导致其高离职率的主要因素,并针对性的提出相应的建议,以减少新生代员工的离职率。以此为出发点,本文系统性的对淮南矿业集团新生代员工高离职现状进行调查研究,文章除绪论外,共分为四个部分：第一部分进行理论概述,系统地介绍了新生代员工的概念、离职概念、离职中常用的一些模型和一些国内外对员工离职的已有研究,为本文研究淮南矿业集团新生代员工的高离职现象做了理论准备。第二部分分析了淮南矿业集团煤矿新生代员工的离职现状以及离职的原因。首先简单的介绍淮南矿业集团概况以及近年来在该企业中出现的高离职率现象。随后,针对新生代员工的高离率,本文通过问卷调查的方式向淮南矿业集团的各个阶层的离职员工进行问卷调查,经过统计分析得出影响淮南矿业集团新生代员工如此高的离职率可以归结为八个方面,依据这八个方面影响因子从企业外界因素、企业内部因素以及职工个人因素三个方面对他们的离职现状的进行分析,概括总结出淮南矿业集团煤矿新生代员工离职的真正原因。第三部分是在第二部分对离职原因研究的基础上,提出解决淮南矿业集团煤矿新生代员工离职问题的相应对策,具体从建立全面的人才发展体系、创建有效的激励措施、构建科学有效合理的薪酬福利体系、构建有效的人才约束机制四个角度,全面有针对性的制定了一套控制新生代员工流失的对策。第四部分则对该研究做了研究归纳和总结,对后续的研究进行展望。

关键词：淮南矿业集团新生代员工离职现象影响因素