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海尔模式

互联网周刊 2012年第8期 18-19页

在海尔商城(海尔集团唯一的官方网上商城),除了琳琅满目的各色家电产品之外,网站的下方还能看到"在线成套设计"的栏目,里面包含了"家电在线DIY"、"家居在线设计"、"在线设计咨询"、"设计师上门服务"等内容,其目的显然是为用户提供定制... 详细信息

在海尔商城(海尔集团唯一的官方网上商城),除了琳琅满目的各色家电产品之外,网站的下方还能看到"在线成套设计"的栏目,里面包含了"家电在线DIY"、"家居在线设计"、"在线设计咨询"、"设计师上门服务"等内容,其目的显然是为用户提供定制化服务,满足用户的个性化需求。

关键词：海尔模式企业企业管理家电产品海尔商城在线设计

张瑞敏的全球竞争新思维揭秘 “人单合一”战略海尔模式就是“人单合一”!

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中外管理 2005年第11期 18-23页

作者：张瑞敏海尔集团

"我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么?我们又为什么非要确定一种发展模式?又怎么样去做好这个发展模式?"张瑞敏在问高速成长的海尔,也在问所有后来居上的中国企业。要想真正消灭库存与应收两大"顽疾",要想真正使企业能够满足市场... 详细信息

"我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么?我们又为什么非要确定一种发展模式?又怎么样去做好这个发展模式?"张瑞敏在问高速成长的海尔,也在问所有后来居上的中国企业。要想真正消灭库存与应收两大"顽疾",要想真正使企业能够满足市场的有效需求而满足之,要想真正学到丰田、戴尔的精髓而超越之,唯有让每个员工都面对市场、拥抱市场、创造市场,进而持续地拥有市场!唯有实现"人单合一"!这是张瑞敏对海尔未来全球竞争力之源的最新思考与创新设计。其间,包含了远见、睿智,与勇气。

关键词：海尔模式张瑞敏合一全球竞争全球市场思维中国企业有效需求创造市场

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海尔模式的八大支撑

企业管理 2012年第2期 36-37页

作者：任继明中国社会科学院上市公司研究中心

海尔方方面面的管理从不同领域、不同层面形成对海尔模式的八大支撑。一、信仰支撑综观国际知名企业的经营模式，都有信仰在支撑着它们，如沃尔沃的信仰是“设计和生产世界上性能最安全的汽车”；星巴克的信仰是提供家和办公室之外的“... 详细信息

海尔方方面面的管理从不同领域、不同层面形成对海尔模式的八大支撑。一、信仰支撑综观国际知名企业的经营模式，都有信仰在支撑着它们，如沃尔沃的信仰是“设计和生产世界上性能最安全的汽车”；星巴克的信仰是提供家和办公室之外的“第三个去处”。张瑞敏、杨绵绵从不同角度谈到海尔人的信念问题时，张瑞敏说：“海尔之所以成功是因为我们不断地在帮助我们的用户成功，在用户成功的过程中自身也获得了成功，”

关键词：海尔模式国际知名企业经营模式张瑞敏信仰成功沃尔沃办公室

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浅析海尔模式成功的奥秘

中国商贸 2010年第19期 70-71页

作者：于晓棣王坚青岛酒店管理学院

优秀企业家张瑞敏先生创造的海尔模式,是以日本管理模式+美国管理模式+中国传统文化中的管理精髓,三者合一打造出中国企业独特的成功模式。本文力图从海尔企业的管理模式出发,探求现代企业的管理之"道",以期对我国企业管理的理论和实践... 详细信息

优秀企业家张瑞敏先生创造的海尔模式,是以日本管理模式+美国管理模式+中国传统文化中的管理精髓,三者合一打造出中国企业独特的成功模式。本文力图从海尔企业的管理模式出发,探求现代企业的管理之"道",以期对我国企业管理的理论和实践有所帮助。

关键词：海尔模式传统文化中国企业经营模式

企业内部市场化的本质研究 ——基于海尔模式的分工解释

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企业内部市场化的本质研究 ——基于海尔模式的分工解释

作者：徐阳东北财经大学

学位级别：硕士

自科斯提出企业的本质是权威机制对市场机制的替代以来,学术界普遍认为企业与市场之间为替代关系。伴随着互联网技术的不断发展,企业内部市场化模式频繁涌现,这种商业模式所取得的巨大成功一次又一次的挑战着传统商业模式与企业理论。... 详细信息

自科斯提出企业的本质是权威机制对市场机制的替代以来,学术界普遍认为企业与市场之间为替代关系。伴随着互联网技术的不断发展,企业内部市场化模式频繁涌现,这种商业模式所取得的巨大成功一次又一次的挑战着传统商业模式与企业理论。本文认为权威机制与价格机制作为调节资源的不同手段都可以使用于企业内部,这就为两者在企业内融合创造了可能性。而分工理论作为企业研究的重要理论之一,其中社会分工与企业内分工的划分是我们研究企业内部市场化的重要依据。因此,本文从对企业的认识出发,以分工视角对企业内部市场化进行系统研究,试图对其本质及其演进过程探求一二。本文首先通过理论推演得出对企业内部市场化的理论认识,随后对海尔模式进行解释,以期对所得出理论进行验证。本文认为企业内部由企业内行为主体与主体间行为准则组成,企业内部市场化就是将原先行为主体间的行为准则由纯粹权威机制转变为权威机制与市场机制的融合。通过对分工历史演进的梳理,我们认为社会分工是企业内部分工的基础,企业内分工会随着社会分工的发展而发展,但企业作为组织分工的一种方式也会反作用于社会分工。企业内部分工分为深度与广度两个维度,企业内部分工的深度代表着企业分工水平,分为企业分工的细化与协调分工层次的上升,是对企业内部行为主体的细化和整合:企业内部广度代表企业所协调分工的范围,实质为企业规模,分为横向与纵向规模的变化。企业内部市场化的静态分析中,分析了企业内部市场化存在的逻辑上的可能性与必然性。而企业内部分工通过分工广度维度扩展实现分工专业化优势的积累,实现量变,通过分工深度维度的跃迁,实现企业组织架构与经营模式的质变,两者相互促进使得企业内分工水平不断提高。内部行为主体持续演进,主体间行为准则也需相应的协调演进,由此构成了企业内部市场化的动态演进过程,市场机制在此过程中不断加深使得企业内部市场化程度不断加深。随后对海尔集团进行整体介绍,基于之前分析所得出的理论认识对海尔模式各阶段的演进过程加以分析,认为企业市场链业务流程再造、自主经营体、利益共同体与小微企业模式的发展过程是海尔集团企业内部市场化程度不断加深的过程。通过对以上内容的研究,本文得出结论如下:1.对企业与市场的探讨本质上是对权威机制与市场机制的探讨,而两者作为对资源的调节形式可以同时在企业内运用。2.企业内部市场化就是运用市场机制与权威机制对企业内部分工进行调节。3.企业内部市场化不断深化的过程本质上是市场机制对内部分工协调程度的不断加深。本文的不足之处在于行文过程中对企业进行一般抽象,忽略不同企业之间特异性对企业内部市场化的影响;而选择海尔集团进行企业内部市场化的单案例研究需要对所得出理论认识进一步的验证,因此需要学术界对企业内部市场化问题进行进一步的研究。

关键词：企业内部市场化企业与市场社会分工企业内部分工海尔模式

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海尔模式:制度与文化结合的典范

山东经济 2001年第3期17卷 58-60页

作者：高贤峰山东经济学院山东济南250014

员工行为有两大动力系统 :自我动力与超我动力。员工管理的实质是将这两大动力进行整合 ,并使之协同贡献于企业目标。由此决定管理的两大切入点 :制度与文化。制度是以强制为手段 ,以利益为杠杆 ,作用于人的自我动力系统 ;企业文化与企... 详细信息

员工行为有两大动力系统 :自我动力与超我动力。员工管理的实质是将这两大动力进行整合 ,并使之协同贡献于企业目标。由此决定管理的两大切入点 :制度与文化。制度是以强制为手段 ,以利益为杠杆 ,作用于人的自我动力系统 ;企业文化与企业精神则是以价值同化为手段 ,以责任与理想的强化为杠杆 ,作用于人的超我动力系统。制度与文化结合就能使自我动力与超我动力协同作用 ,共同指向并促进企业目标的完成。海尔模式包含一个清晰的三步曲 :“提出理念与价值观 ;推出代表理念与价值观的典型人物与事件 ;在理念与价值观指导下 ,制定保证这种人物事件不断涌现的制度与机制”。管理三步曲构成了海尔模式的实质 ,也使海尔模式成为制度与文化结合的典范。

关键词：制度文化海尔模式企业管理企业目标

海尔模式——全球外汇资金集中管理+境外放款

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中国外汇 2009年第23期 27-28页

作者：王迅外汇局青岛市分局

海尔集团的全球化经营战略决定了其资金管理方式的特殊性。其外汇资金集中管理采用的是"全球外汇资金集中管理+境外放款"模式。该模式主要是在分别实行境内、外资金集中管理基础上,通过设定境外放款综合头寸进行境内外资金跨境集中运作... 详细信息

海尔集团的全球化经营战略决定了其资金管理方式的特殊性。其外汇资金集中管理采用的是"全球外汇资金集中管理+境外放款"模式。该模式主要是在分别实行境内、外资金集中管理基础上,通过设定境外放款综合头寸进行境内外资金跨境集中运作,通过境内境外两个外汇资金集中管理专户分别对境内境外外汇资金进行集中运营管理,并在外汇局核定的5亿美元跨境放款额度内,初步实现跨境外汇资金集中运营管理。

关键词：资金集中管理外汇资金境外放款海尔模式全球化经营战略资金管理方式海尔集团