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油气管输业务拆分对中国石油盈利模式的影响研究

油气管输业务拆分对中国石油盈利模式的影响研究

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作者：朱紫楠中国石油大学(北京)

学位级别：硕士

近年来,我国油气行业的发展受到了运输和销售捆绑,管道业务垄断,管输价格水平偏高等问题的限制,管网改革迫在眉睫。我国于2019年12月成立了国家石油天然气管网集团有限公司(以下简称国家管网公司),此举将实现油气管输与销售业务分离,油... 详细信息

近年来,我国油气行业的发展受到了运输和销售捆绑,管道业务垄断,管输价格水平偏高等问题的限制,管网改革迫在眉睫。我国于2019年12月成立了国家石油天然气管网集团有限公司(以下简称国家管网公司),此举将实现油气管输与销售业务分离,油气干线管道独立。在此背景下,本文希望通过研究油气管输业务拆分对中国石油盈利模式的影响,弥补油气管输业务拆分后对油气企业影响的研究空缺,丰富对于油气企业盈利模式的案例研究以及对中国石油以及其他油气企业未来的转型发展提供借鉴意义。本文基于盈利模式的五要素理论,融合财务角度商业模式理论以及价值链理论,选取2014-2018年中国石油的财务数据,从利润对象、利润点、利润源、利润杠杆和利润屏障五个角度分析油气管输业务拆分对中国石油的影响。研究认为:油气管输业务拆分使得中国石油的一体化经营的价值链断裂,中游稳定的利润源缺失,利润总额面临下降30%的风险,即使在控股国家管网公司的情况下,分红带来的收益依旧无法弥补拆分带来的损失;中国石油将更加依赖上游勘探开发,导致经营风险加大;拆分带来的上游市场开放会对中国石油的资源壁垒和技术优势产生一定挑战,导致中国石油的竞争力有所减弱。拆分使得中国石油的盈利驱动模式由收入和利润的双轮驱动模式转为更加偏向收入驱动的模式,但并未改变其重资产、低杠杆的资源配置模式。拆分虽未改变中国石油资源、市场、创新和国际化的战略方向,但需要对每个战略进行优化和细化,据此建议如下:通过增加天然气业务比重,加大勘探开发投入和剥离非核心资产等方式来培育新的利润增长点,保障上游利润源以及优化利润杠杆和屏障,从而改进资源战略;通过调整炼化业务结构,发展成品油及天然气终端消费等手段扩大下游利润源,优化市场战略;通过提升关联活动竞争力,提高创新能力等方式加强利润杠杆,巩固利润屏障从而提升创新战略地位;通过抓住一带一路机遇,推进海外油气战略发展,构建全球价值链的行为来加强国际化战略。

关键词：油气管输业务拆分国家管网公司盈利模式中国石油

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