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“双碳”背景下油气企业高质量发展：内涵、挑战与路径

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油气储运 2024年

作者：余晓钟刘梦薇白龙葛昶中国石油西南油气田分公司西南石油大学经济管理学院

【目的】油气企业既是推动能源低碳转型的重要实施主体，也是实现经济发展与碳减排双赢的主要阵地，油气企业的高质量发展对有序推进实现碳达峰、碳中和目标具有重要意义。【方法】基于“双碳”目标新形势及油气企业发展新方向，结合相... 详细信息

【目的】油气企业既是推动能源低碳转型的重要实施主体，也是实现经济发展与碳减排双赢的主要阵地，油气企业的高质量发展对有序推进实现碳达峰、碳中和目标具有重要意义。【方法】基于“双碳”目标新形势及油气企业发展新方向，结合相关理论及文献研究分析，讨论油气企业高质量发展的内涵与特征，深入剖析当前发展过程中面临的机遇和挑战，探索“双碳”目标驱动下油气企业高质量发展路径。【结果】“双碳”背景下油气企业高质量发展的定义为：油气企业主体以自身拥有的资源总量为基础，为破解能源环境要素的瓶颈约束，通过转变发展方式、优化发展结构来增强发展动力，重塑涵盖经济、社会、环境的高质量发展价值体系，实现更低碳、合理、创新、可持续的发展。油气企业发展面临的关键挑战包括减排压力大、无法保障能源供应和技术创新不足等。油气企业高质量发展的路径包括：聚力节能减排、深化产业结构调整、创新数字经济应用、加快绿色技术进步、强化资本支撑、加速绿色人才培养、创建长效管理体系、提高绿色合作水平等。【结论】“双碳”背景下油气主体必须主动适应发展需求，实现保障能源供应与绿色低碳转型协同推进，重塑高质量发展价值体系。（参23）

关键词：碳达峰碳中和油气企业高质量发展

“双碳”背景下油气企业高质量发展的内涵、挑战及路径

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油气储运 2024年第4期43卷 457-463页

作者：余晓钟刘梦薇白龙葛昶西南石油大学经济管理学院中国石油西南油气田公司

【目的】油气企业既是推动能源低碳转型的重要实施主体,也是实现经济发展与碳减排双赢的主要阵地,油气企业的高质量发展对有序推进实现碳达峰、碳中和目标具有重要意义。【方法】基于“双碳”目标新形势及油气企业发展新方向,结合相关... 详细信息

【目的】油气企业既是推动能源低碳转型的重要实施主体,也是实现经济发展与碳减排双赢的主要阵地,油气企业的高质量发展对有序推进实现碳达峰、碳中和目标具有重要意义。【方法】基于“双碳”目标新形势及油气企业发展新方向,结合相关理论及文献研究分析,讨论油气企业高质量发展的内涵与特征,深入剖析当前发展过程中面临的机遇与挑战,探索“双碳”目标驱动下油气企业高质量发展路径。【结果】“双碳”背景下油气企业高质量发展的定义为“油气企业主体以自身拥有的资源总量为基础,为破解能源环境要素的瓶颈约束,通过转变发展方式、优化发展结构来增强发展动力,重塑涵盖经济、社会、环境的高质量发展价值体系,实现更低碳、合理、创新、可持续的发展”。油气企业发展面临的关键挑战包括减排压力大、无法保障能源供应及技术创新不足等。油气企业高质量发展的路径主要包括聚力节能减排、深化产业结构调整、创新数字经济应用、加快绿色技术进步、强化资本支撑、加速绿色人才培养、创建长效管理体系、提高绿色合作水平等。【结论】“双碳”背景下油气企业必须主动适应发展需求,实现保障能源供应与绿色低碳转型协同推进,重塑高质量发展价值体系。(参22)

关键词：碳达峰碳中和油气企业高质量发展

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油气企业人才“生聚理用”管理机制

天然气技术与经济 2024年第2期18卷 70-78,84页

作者：辜穗王良锦张浩淼王蓓秦园宋媛媛中国石油西南油气田公司天然气经济研究所四川成都610051 中国石油西南油气田公司勘探开发研究院四川成都610051 中国石油西南油气田公司四川成都610051 中国石油西南油气田公司开发事业部四川成都610051 中国石油西南油气田公司燃气分公司四川成都610051

在人才强国战略的指引下,油气企业人力资源管理面临着新形势与新环境,迫切需要破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍,健全人才发展管理机制。为此,提出了油气企业人才“生聚理用”的管理机制。研究结果认为:①该机制是在油气企业人才... 详细信息

在人才强国战略的指引下,油气企业人力资源管理面临着新形势与新环境,迫切需要破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍,健全人才发展管理机制。为此,提出了油气企业人才“生聚理用”的管理机制。研究结果认为:①该机制是在油气企业人才强企战略管理视域下打造油气人才供应链的路径指引和有效保障,协同发挥人才发展边际效益递增效应;②“生才”需通过内生、外生、选拔培养多措并举“使其生”并“使其成长为才”,应持续优化育才规划、拓展人才培养方式、完善培养支撑体系;③“聚才”要在组织适配和岗位匹配前提下发挥人才聚集效应,应多渠道持续引进人才、配套政策吸引人才、服务引领关爱人才;④“理才”要以价值贡献为导向、考核与激励协同,优化全员绩效考核、完善薪酬分配管理、优化人才精准激励奖励;⑤“用才”要在人岗匹配和充分授权的基础上,树立鲜明用人导向、畅通人才职业发展通道、推动人才市场化流动配置。结论认为,通过四个机制协同发展管理,能够为油气企业人才发展管理和人才强企提供有效动能。

关键词：油气企业人才管理 “生才”机制 “聚才”机制 “理才”机制 “用才”机制

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油气企业数据治理探索与实践

化工管理 2024年第1期 4-9页

作者：杨梦露中法渤海地质服务有限公司北京100010

数据治理是企业实现数字化转型的关键基础和重大挑战。近年来,国际大型油气公司相继推出勘探开发一体化智能化协同平台来推动各业务领域的数据信息共享,国内油气企业也纷纷自上而下启动了集团级的数据治理,完善了相关组织机构,编制发布... 详细信息

数据治理是企业实现数字化转型的关键基础和重大挑战。近年来,国际大型油气公司相继推出勘探开发一体化智能化协同平台来推动各业务领域的数据信息共享,国内油气企业也纷纷自上而下启动了集团级的数据治理,完善了相关组织机构,编制发布了相关顶层设计、规范和标准,以统一的技术平台为支撑,不同程度地探索开展了勘探开发、经营管理等领域数据治理的实践。文章以中国海油为例分析了油气企业数据治理面临的挑战,介绍了中国海油勘探开发和经营管理数据治理的成果实践。

关键词：数据治理油气企业信息化勘探开发

油气企业岗位价值导向的薪酬激励模式与方案设计

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石油科技论坛 2024年

作者：何晋越李啸张晨曦张娟赵小森成菲 1.中国石油西南油气田公司天然气经济研究所 2.中国石油西南油气田公司人力资源部 3.中国石油西南油气田公司审计部

深化企业内部分配制度改革是油气企业落实国有企业改革要求、完善现代企业制度的重要内容，应结合实际经营管理情况，创新以岗位价值为导向的薪酬激励机制，推动企业高质量发展。在调研梳理国内外岗位价值评价与薪酬激励理论与实践进展... 详细信息

深化企业内部分配制度改革是油气企业落实国有企业改革要求、完善现代企业制度的重要内容，应结合实际经营管理情况，创新以岗位价值为导向的薪酬激励机制，推动企业高质量发展。在调研梳理国内外岗位价值评价与薪酬激励理论与实践进展的基础上，以某大型油气田企业为例，分析了以岗位价值为导向的薪酬激励内在机理，构建了薪酬激励模式，设计了薪酬激励方案。研究表明：（1）当前油气企业员工薪酬仍存在与市场薪酬水平、岗位价值、员工个人能力和业绩贡献脱节等共性问题，亟需建立科学合理的实施薪酬激励的方法工具；（2）岗位价值应区分一般劳动和价值创造，由岗位职责界定、绩效考核量度；（3）绩效奖金应由岗位系数和个人绩效考核水平以及单位工资总额共同确定，不再与个人的职称、职级等“身份信息”挂钩；（4）以实现员工薪酬与岗位价值挂钩、下属单位工资总额中绩效奖金总额与岗位价值挂钩为目标，设计的薪酬激励方案通过实证分析验证了合理性与可行性。结论认为：构建的以岗位价值为导向的薪酬激励模式总体上符合内部分配规律和当前的管理导向，设计的方案明确了岗位价值与薪酬分配的挂钩机制，合理拉开了各类单位、各类岗位人员薪酬分配差距，简洁易懂、具有操作性，能为油气企业创新薪酬激励机制提供参考依据和决策支持。

关键词：岗位价值薪酬激励绩效考核一般劳动价值创造油气企业

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油气企业成本管理问题研究——以Y公司为例

现代工业经济和信息化 2024年第1期14卷 206-208页

作者：陈文琪延安大学陕西延安716000

在油气企业的经营过程中,成本管理问题一直是一个关键的挑战。为了提高企业的经济效益和市场竞争力,必须采取一系列有效的对策来改进相关成本管理问题,相应对策主要包括优化采购流程、强化预算管理、精细化管理、技术创新、节能减排、... 详细信息

在油气企业的经营过程中,成本管理问题一直是一个关键的挑战。为了提高企业的经济效益和市场竞争力,必须采取一系列有效的对策来改进相关成本管理问题,相应对策主要包括优化采购流程、强化预算管理、精细化管理、技术创新、节能减排、合理利用资源以及人才队伍建设等。

关键词：油气企业成本管理成本

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新质生产力助推油气企业转型的机理和方向

国际石油经济 2024年第6期 1-10页

作者：杨溯孙仁金中国石油大学(北京)经济管理学院

在新一轮科技革命与产业变革的浪潮中，催生了一种全新的生产力形态——创新驱动的新质生产力。在新型能源体系下，油气企业转型的任务主要包括确保能源安全、引领科技创新、推进绿色低碳、培育发展新动能和创新体制机制。新质生产力通... 详细信息

在新一轮科技革命与产业变革的浪潮中，催生了一种全新的生产力形态——创新驱动的新质生产力。在新型能源体系下，油气企业转型的任务主要包括确保能源安全、引领科技创新、推进绿色低碳、培育发展新动能和创新体制机制。新质生产力通过补链强链效应、技术赋能效应、绿色增效效应、要素提升效应和组织重塑效应，不断促进新型能源体系完整性、先进性、高效性、安全性建设。为推进油气企业转型，必须加快培育新质生产力，向“绿”而行——大力推进绿色低碳转型，向“高”而看——全面助力高标准市场体系建设，向“数”而转——聚焦数字技术有效推动生产力大幅跃迁，向“优”而聚——切实发挥新质生产力的作用。为加快培育新质生产力，油气企业应坚定不移走自主创新道路，不断建设创新型人才梯队，持续加快发展新兴产业和未来产业。

关键词：新质生产力油气企业绿色低碳转型新型能源体系

能源转型下中国油气企业电力业务发展策略分析

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世界石油工业 2024年

作者：李劼中海石油气电集团有限责任公司

中国能源行业正在经历碳达峰碳中和转型、新型电力系统建设、电力体制市场化改革等一系列重要变革，这些变革使能源生产低碳化、能源消费电气化的总体趋势日益显著。近年来，中国油气企业经营状况较好，但从长远来看，其高质量可持续发... 详细信息

中国能源行业正在经历碳达峰碳中和转型、新型电力系统建设、电力体制市场化改革等一系列重要变革，这些变革使能源生产低碳化、能源消费电气化的总体趋势日益显著。近年来，中国油气企业经营状况较好，但从长远来看，其高质量可持续发展正受到行业发展新趋势、新要求带来的严峻挑战。油气企业如何结合自身特点，顺应行业潮流拓展电力业务，将挑战转化为机遇，实现转型发展，已成为一个亟待思考的重要课题。基于对当前中国碳达峰碳中和转型、新型电力系统建设、电力体制市场化改革三大能源行业发展趋势的分析，阐述油气企业发展电力业务的必要性；为进一步指导油气企业在这一新形势下高质量拓展电力业务，基于优势分析法（SWOT）分析结果，提出差异化发展、跨周期发展、创新发展三大策略，旨在为中国油气企业在新形势下高质量拓展电力业务提供战略决策参考，助力企业实现从油气公司向综合能源公司的成功转型。

关键词：油气企业电力业务能源转型优势分析法新型电力系统建设电力体制市场化改革发展战略

“双碳”目标背景下油气企业深度参与绿电交易探析

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环境保护与循环经济 2024年第5期44卷 15-18页

作者：康萍中国石油辽河油田公司辽宁盘锦124000

“双碳”目标背景下,需要加快建设以新能源为主体的新型电力系统,绿电交易就是深化电力体制改革的一项重要市场举措。以目标为导向,梳理绿电交易的政策环境和交易规则,分析绿电交易目前存在的问题和未来发展趋势,结合油气行业的实际案... 详细信息

“双碳”目标背景下,需要加快建设以新能源为主体的新型电力系统,绿电交易就是深化电力体制改革的一项重要市场举措。以目标为导向,梳理绿电交易的政策环境和交易规则,分析绿电交易目前存在的问题和未来发展趋势,结合油气行业的实际案例与交易经验,提出了适用于油气企业的绿电交易参与方向。研究认为:油气企业能以电力用户和发电企业两个市场主体身份参与绿电交易,作为电力用户,购买绿电可以在减排替代的同时树立良好企业形象;作为发电企业,出售非保障性收购的绿电可以获取溢价收益提高投资效益;建议油气企业持续关注政策动向,统筹规划绿电交易路径。

关键词：可再生能源绿电交易绿证环境价值油气企业