检索结果-南通市图书馆

档案见证改革--记北京汽车集团有限公司发展历程

维普期刊数据库评论

在线全文

维普期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

北京档案 2022年第7期 54-56页

作者：王春玉北京汽车集团有限公司

1958年6月20日,北汽人靠智慧与汗水,用勤劳双手敲打出北京汽车工业史上的第一辆汽车--“井冈山”牌汽车,结束了北京不能生产整车的历史,开启了北京汽车工业的发展征程。64年后,北京汽车集团有限公司(以下简称“北汽”)已跻身世界500强... 详细信息

1958年6月20日,北汽人靠智慧与汗水,用勤劳双手敲打出北京汽车工业史上的第一辆汽车--“井冈山”牌汽车,结束了北京不能生产整车的历史,开启了北京汽车工业的发展征程。64年后,北京汽车集团有限公司(以下简称“北汽”)已跻身世界500强、设计制造出搭载智能网联全新技术的自动驾驶汽车,成为中国汽车行业版图中的重要组成部分。一路走来,对北汽而言,档案既是参与者也是见证者,更是助推者。档案真实地记录、反映和见证着北汽的不断发展。

关键词：北京汽车工业世界500强汽车集团全新技术自动驾驶汽车北汽档案中国汽车行业

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

S汽车集团客户关系管理优化研究

S汽车集团客户关系管理优化研究

作者：曹子恒华东师范大学

学位级别：硕士

自2020年12月31日,财政部等四部委同期发布《关于进一步完善新能源汽车推广应用财政补贴的通知》起,明确了 2021-2023年新能源汽车行业的扶持力度不减为新能源汽车行业的回暖提供了有力保障。由于产品差异化程度逐渐降低,用户体验和客... 详细信息

自2020年12月31日,财政部等四部委同期发布《关于进一步完善新能源汽车推广应用财政补贴的通知》起,明确了 2021-2023年新能源汽车行业的扶持力度不减为新能源汽车行业的回暖提供了有力保障。由于产品差异化程度逐渐降低,用户体验和客户服务成为汽车销售竞争环境的关键。此外,人车交互系统的升级与优化,也推动了客户关系管理的提升,用户在驾驶、乘坐过程中的反馈,以及与车辆的互动,如导航、救援、驾驶辅助、乘客辅助等功能,充分促进了CRM系统的升级与优化,促使汽车行业用“以用户为中心”的管理心智迭代现有的管理模式。在这样的大环境下如果想要脱颖而出,就需要不断优化和迭代客户关系管理体系和策略,以用户为中心打造符合用户心智和未来发展趋势的CRM体系。本文以S汽车集团为研究对象,基于理论基础和对相关文献的总结归纳,对其客户关系管理的现状进行了探讨。通过文献分析、市场调研、比较分析等研究手段,从客户关系布局、用户运营状况评估、客户关系现状几个方面对S汽车集团客户关系管理的现状进行了分析。然后,结合上述分析,探究S汽车集团用户运营过程中存在的问题与现状,并给出原因分析和措施指引,进一步指出相应的优化策略。本文通过对S汽车集团客户关系管理研究,指出客户生命周期管理能力薄弱、开拓客户成本高、客户转化效能低、客户满意度低等问题,相对应的主要原因是客户分层管理薄弱、开拓客户成本高、客户转化效率低和客户满意度低等问题。因此,为了提升S汽车集团在销售领域的竞争优势,本文建议可从以下几方面进行优化:加强客户分层管理、优化客户拓展渠道、优化用户运营体系、加强客户生命周期管理。本论文的成果为从客户生命周期优化、渠道优化、用户运营体系构建和满意度提升的四个大的维度的实践,探索出一条传统制造型汽车企业通过客户关系管理优化提升用户体验、渠道效能、转化效率和用户感知以实现以用户为中心转型的研究思路。

关键词：汽车集团客户满意度客户关系管理优化

“互联网+”背景下大型汽车集团业财融合方案设计

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

当代会计 2023年第7期 106-108页

作者：赵国鑫北京汽车集团有限公司

业财融合效果与其方案设计密切相关,在阐述业财融合概念的基础上,分析了“互联网+”背景下大型汽车集团业财融合的总体思路,提出了设计方案。

关键词：业财融合汽车集团 “互联网+”

维普期刊数据库评论

在线全文

维普期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

汽车集团战略整合与政府干预分析

商业研究 2010年第11期 90-94页

作者：李敏郭逢爽黄嫚丽曲波华南理工大学工商管理学院广州510640

改革开放以来,中国汽车集团经历了多次战略整合,各级政府在历次战略整合中都发挥了重要的作用。基于市场失效、组织失效理论和加欣克伦模式的要点,剖析中国政府在汽车集团整合中的干预及其成效,研究发现中国政府主导着整个汽车集团的战... 详细信息

改革开放以来,中国汽车集团经历了多次战略整合,各级政府在历次战略整合中都发挥了重要的作用。基于市场失效、组织失效理论和加欣克伦模式的要点,剖析中国政府在汽车集团整合中的干预及其成效,研究发现中国政府主导着整个汽车集团的战略整合,包括外商合作伙伴的选择,其干预的整体成效是积极的,不仅克服了市场失效,而且正面验证了加欣克伦模式,促进了中国汽车集团做大做强。

关键词：汽车集团战略整合政府干预成效

倾听市场的呼唤——访美国ITW依工亚洲汽车集团总裁王迅飙

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

企业家 2023年第2期 56-59页

作者：姚咏梅王迅飙不详美国ITW依工亚洲汽车集团

美国ITW依工亚洲汽车集团(以下简称依工)总裁王迅飙是邓荣霖教授的得意门生,也是邓荣霖管理理论的优秀践行者和发展者。2020—2022年,新冠疫情的3年使许多中国企业面临经营困难和资金链断裂的挑战,而王迅飙带领依工一路前行,其中依工中... 详细信息

美国ITW依工亚洲汽车集团(以下简称依工)总裁王迅飙是邓荣霖教授的得意门生,也是邓荣霖管理理论的优秀践行者和发展者。2020—2022年,新冠疫情的3年使许多中国企业面临经营困难和资金链断裂的挑战,而王迅飙带领依工一路前行,其中依工中国从1995年创立至2022年年底,销售收入完成了从0到33亿人民币的跨越,截至2022年年底本地员工获批/申请专利69项,尤其在2022年上海疫情严重之际。

关键词：经营困难资金链断裂销售收入汽车集团王迅践行者疫情严重申请专利

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

汽车集团内部控制存在的问题及对策

会计师 2019年第2期 53-54页

作者：程玥北京中进捷旺汽车销售服务有限公司

随着经济的发展,企业在市场竞争中面临着新一轮的挑战。以传统汽车行业为例,由于企业内部没有形成良好的控制体系,缺乏风险意识,制约了汽车相关企业的发展壮大。在日常生活中,汽车扮演着越来越重要的角色,不仅是我国产业体系的重要组成... 详细信息

随着经济的发展,企业在市场竞争中面临着新一轮的挑战。以传统汽车行业为例,由于企业内部没有形成良好的控制体系,缺乏风险意识,制约了汽车相关企业的发展壮大。在日常生活中,汽车扮演着越来越重要的角色,不仅是我国产业体系的重要组成部分,还是推动国内经济发展的重要支柱产业,因此,无论国家还是企业都应该给予汽车行业足够的重视。鉴于此,本文选对汽车企业的内部控制问题展开详细的分析,以帮助相关企业更好的发展。

关键词：汽车集团内部控制问题

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

JMIE汽车集团公司管控模式研究

JMIE汽车集团公司管控模式研究

作者：冯毅南昌大学

学位级别：硕士

中国汽车产销量启动持续快速度增长是从2002年开始的,同时中国汽车逐渐成为全球最大的汽车生产和销售国。我国2017年汽车产量为2901.54万辆销量为2887.89万辆,同比增长3.19%和3.04%（中国产业信息网数据）;汽车出口也是国家主要支持的... 详细信息

中国汽车产销量启动持续快速度增长是从2002年开始的,同时中国汽车逐渐成为全球最大的汽车生产和销售国。我国2017年汽车产量为2901.54万辆销量为2887.89万辆,同比增长3.19%和3.04%（中国产业信息网数据）;汽车出口也是国家主要支持的产业之一—17%出口退税（现在为16%）,2017年中国汽车出口总量106.4万辆,同比增长31%。但是中国汽车出口的数量绝对值,却很低,以2017年为例,出口汽车数量只占全年产量的3.6%。中国汽车出口,还面临认证、排放等诸多困难。中国车辆出口智利、巴西等国家,需要欧V及以上的排放标准,并且需要通过欧盟的认证。JL进出口公司成立于1999年,从最初的13台年出口量,到2011年出口17000台,之后建立了JMIE汽车集团公司。集团内各子公司发展参差不齐,主营的汽车业务经历了峰值后,也有一些下滑,一度到5750台,与业务疲软相对应的是,人工成本和其余成本的持续增加。员工士气低落的同时,引发离职率高,及子公司员工对公司管控模式的抱怨和指责。这些都客观上,不利于企业的发展和进步。本文力求通过对JMIE汽车集团公司的股权结构、发展规模、战略走向和面临的挑战等进行阐述,在运营管控、人力资源管控、财务管控及战略管控等角度具体分析。充分吸取汽车行业先进单位母子公司管控模式经验的前提下,对不同的管控模式进行理论和实践的对比,分析,探索。力争从理论上探索出适合JMIE汽车集团公司管控模式的具体策略;并且从实践上,通过第一手的数据和实际的案例,具体分析JMIE汽车集团公司存在的管理上的问题,积极寻求适合本单位的管控模式,同时给汽车出口行业的公司管控模式,提供切实可行的意见。

关键词：管控模式汽车集团研究

加码汽车空调业务长安汽车集团拟入主奥特佳 A06

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

加码汽车空调业务长安汽车集团拟入主奥特佳

中国证券报

作者：于蒙蒙

奥特佳2月14日晚公告称，控股股东正在筹划公司控制权转让事宜，已与长安汽车集团签署了股份转让意向协议，交易对方拟合计受让公司9.9%的股份，同时公司拟筹划向交易对方非公开发行股票。公司股票自2月15日开市起停牌，预计停牌不超2... 详细信息

奥特佳2月14日晚公告称，控股股东正在筹划公司控制权转让事宜，已与长安汽车集团签署了股份转让意向协议，交易对方拟合计受让公司9.9%的股份，同时公司拟筹划向交易对方非公开发行股票。公司股票自2月15日开市起停牌，预计停牌不超2个交易日。中国证券报记者梳理发现，长安

关键词：长安汽车奥特佳汽车集团汽车空调

来源： cnki报纸评论

在线全文

cnki报纸

学校读者我要写书评

暂无评论

DH汽车集团预算执行管理研究

DH汽车集团预算执行管理研究

作者：牟建贞中南财经政法大学

学位级别：硕士

全面预算管理作为落实企业战略与计划的有效管理工具,对于全面提升企业的管理水平具有重要作用。如何推行和完善全面预算管理一直是理论与实务界关注的问题,对全面预算执行的有效管理是实现全面预算管理职能的必要条件。预算执行管理是... 详细信息

全面预算管理作为落实企业战略与计划的有效管理工具,对于全面提升企业的管理水平具有重要作用。如何推行和完善全面预算管理一直是理论与实务界关注的问题,对全面预算执行的有效管理是实现全面预算管理职能的必要条件。预算执行管理是否有效,预算执行是否到位,是预算管理成功与否的关键,也是企业战略与计划能否落实的关键,如何有效管理预算执行,是实务界一直关注的问题。DH汽车集团公司是中央直管的特大型汽车企业,较早将全面预算管理运用到实践中,并不断改进与完善,被国资委列为全面预算管理先进典型。作为全面预算管理先进单位,对其预算执行管理进行梳理研究,探寻这其中的先进经验,发现并弥补其中不足,对于推行和完善企业预算执行管理,进而完善全面预算管理,保障企业战略与计划落实具有重要意义。本文采用案例研究方法对DH汽车集团预算执行管理展开研究。研究过程中,在收集和梳理全面预算管理及预算执行管理方面的文献资料,构建全面预算执行管理理论框架的基础上,采用模式匹配方法对包括访谈资料、实地观察资料、文档资料、档案资料在内的多种有关DH汽车集团预算执行管理方面的一、二手证据资料进行分析。文章重点分析了DH汽车集团预算执行管理中,预算的分解、分析、控制、调整等环节管理中先进做法与不足之处。通过DH汽车集团案例证据资料的分析发现,DH汽车集团在预算执行管理方面的先进之处在于:（1）预算分解中,确定预算分解的程度,建立清晰的预算分解流程;（2）预算分析中,建立全面预算对标管理机制,积极推动对标管理;（3）预算执行控制中,严格预算授权审批制度;建立月度预算控制机制;建立预算预警制度;（4）预算调整过程中,遵循严肃性与相关性兼顾的原则,并预先明确预算调整的条件与频次。同时,在预算执行管理中也存在如下问题:（1）公司对预算执行的跟踪力度不够,重结果轻过程;（2）预算控制内容不完善,重点不突出。（3）预算分析、报告、反馈及考评信息来源过分依赖各预算执行单位;（4）预算执行管理过程信息系统应用不足,与业务信息集成欠缺。根据上述研究结论,公司应当推行预算滚动管理,完善分析跟踪机制;完善控制内容,明确控制重点;实施预算执行情况专题调研,增加对预算反馈信息的审计;加强预算信息系统集成运用,与经营管理、人力资源等信息系统一体化衔接。

关键词：汽车集团全面预算管理预算执行管理