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汽车维修管理师(五)

汽车维修与保养 2010年第12期 78-80页

作者：阚有波安莱汽车服务连锁有限公司

（接上期）（三）汽车维修管理者的五项修炼之三——时间管理能力把时间管理能力列为汽车维修管理者五项修炼的第三位,是因为这个行业其实始终在与时间打交道,尤其是节奏加快的今天。

关键词：汽车维修管理时间约束管理能力修理人员会议组织管理者行业修车

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汽车维修管理师(三)

汽车维修与保养 2010年第10期 97-99页

作者：阚有波本刊专家委员会安莱汽车服务连锁有限公司安莱汽车技术研究院

3．与上级或者下级沟通在修理厂中，员工与上司的关系方面存在困扰的现象非常普遍。除了影响团队协调与合作外，严重的情况下会造成负面的冲突，甚至激烈的矛盾，影响团队的稳定。调查显示，员工离职的原因中关键因素之一就是与上司的... 详细信息

3．与上级或者下级沟通在修理厂中，员工与上司的关系方面存在困扰的现象非常普遍。除了影响团队协调与合作外，严重的情况下会造成负面的冲突，甚至激烈的矛盾，影响团队的稳定。调查显示，员工离职的原因中关键因素之一就是与上司的关系处理不好。

关键词：汽车维修管理修理厂员工

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汽车维修管理师(四)

汽车维修与保养 2010年第11期 83-85页

作者：阚有波本刊专家委员会

2.打破常规思维人们不能发挥创造力的原因多种多样,有的是因为心中存在某种局限性观念,有的是存在某种思维障碍。所以,要发挥自己的创造力和创新思维必须突破许多思维障碍,敢于打破一切常规。

关键词：汽车维修管理思维障碍创新思维创造力

汽车维修管理师(一) 第一章:修理企业的管理者

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汽车维修与保养 2010年第8期 84-87页

作者：阚有波本刊专家委员会安莱汽车服务连锁有限公司安莱汽车技术研究院

本刊已连载了27期汽修专家阚有波的《汽修业的三国演义》,受到众多读者的好评。最近他又推出了新作—《汽车维修管理师》。本刊将继续登载该文,相信会给读者带来新的感受。

关键词：汽车维修管理修理企业管理者三国演义读者

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汽车维修管理中存在的问题及完善对策

时代汽车 2020年第23期 181-182页

作者：蒋轲四川职业技术学院四川省遂宁市629000

随着我国经济和科技的不断发展和进步,人们对与汽车的需求和要求越来越高,从而有效的推动了汽车行业的发展,但是我国汽车行业的维修以及零件研发技术还有一定的局限性,特别是汽车维修管理方面的内容需要大幅度的提升,才能够满足当今社... 详细信息

随着我国经济和科技的不断发展和进步,人们对与汽车的需求和要求越来越高,从而有效的推动了汽车行业的发展,但是我国汽车行业的维修以及零件研发技术还有一定的局限性,特别是汽车维修管理方面的内容需要大幅度的提升,才能够满足当今社会对汽车维修的需求。本文主要是针对汽车维修管理中的技术问题、人员问题、安全问题以及制度规范问题等出发,并结合我国汽车维修管理现状,探究处理办法和完善对策,从而提高汽车维修的综合建设水平,为我国汽车维修管理方向提供参考和借鉴。

关键词：汽车维修管理问题完善对策

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汽车维修管理师(七)

汽车维修与保养 2011年第2期 95-97页

作者：阚有波安莱汽车服务连锁有限公司安莱汽车技术研究院

（接上期）1.没有执行力就没有竞争力汽车修理企业在发展过程中会有很多问题,急需解决的仍然是执行力不强的问题。主要表现为：不能将好的思路落实于具体执行的时间表上,导致好的思路和策略变成了空谈;安排工作不到位,执行任务拖拖拉拉... 详细信息

（接上期）1.没有执行力就没有竞争力汽车修理企业在发展过程中会有很多问题,急需解决的仍然是执行力不强的问题。主要表现为：不能将好的思路落实于具体执行的时间表上,导致好的思路和策略变成了空谈;安排工作不到位,执行任务拖拖拉拉;执行过程敷衍了事。

关键词：汽车维修管理汽车修理企业执行过程竞争力时间表拖拉

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汽车维修管理师(九)

汽车维修与保养 2011年第4期 101-102页

作者：阚有波安莱汽车服务连锁有限公司安莱汽车技术研究院

（接上期）（5）强化执行力概念执行力一直是企业反复强调，力求解决的问题。很多管理者都在抱怨自己的企业执行力度太弱，然而执行力的低下在于管理者。喊这句话的同时就意味着身为一名领导者，还没有采取“积极而准确的解决内部执行... 详细信息

（接上期）（5）强化执行力概念执行力一直是企业反复强调，力求解决的问题。很多管理者都在抱怨自己的企业执行力度太弱，然而执行力的低下在于管理者。喊这句话的同时就意味着身为一名领导者，还没有采取“积极而准确的解决内部执行力”的行动。在自己身上的执行力等于“零”。而下面的“五个一”是对执行力的总结：

关键词：汽车维修管理管理者领导者企业

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汽车维修管理师(八)

汽车维修与保养 2011年第3期 106-108页

作者：阚有波安莱汽车服务连锁有限公司安莱汽车技术研究院

（接上期）3.首先要建立一支高绩效的团队（1）营造一种支持性的人力资源环境为了创建一支高绩效的团队,管理层应该努力营造一种具备支持性的人力资源环境,包括：倡导成员多为集体考虑问题,留下足够多的时间供大家交流。以及对成员取得... 详细信息

（接上期）3.首先要建立一支高绩效的团队（1）营造一种支持性的人力资源环境为了创建一支高绩效的团队,管理层应该努力营造一种具备支持性的人力资源环境,包括：倡导成员多为集体考虑问题,留下足够多的时间供大家交流。以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、

关键词：汽车维修管理资源环境管理层绩效人力

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汽车维修管理师(二)

汽车维修与保养 2010年第9期 88-90页

作者：阚有波本刊专家委员会安莱汽车服务连锁有限公司安莱汽车技术研究院

关键词：汽车维修管理三国演义读者