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基于供应链管理的汽车企业集团采购平台构建

中国管理信息化 2019年第19期22卷 54-56页

作者：邓小虹蒋智毅重庆建设汽车系统股份有限公司重庆400052 重庆理工大学重庆400069

随着汽车产业进入成熟期,其竞争力来源于供应链管理的水平,供应链上交易平台的构建是提升供应链管理的战略环节。文章首先从汽车企业集团公司供应链管理的用户导向明确需求,而后从供应端分析汽车企业的集团化趋势,进一步构建汽车企业集... 详细信息

随着汽车产业进入成熟期,其竞争力来源于供应链管理的水平,供应链上交易平台的构建是提升供应链管理的战略环节。文章首先从汽车企业集团公司供应链管理的用户导向明确需求,而后从供应端分析汽车企业的集团化趋势,进一步构建汽车企业集团采购平台联结供需双方,采用分级管理,线上线下管理和评价管理提高汽车企业集团采购平台管理水平,通过集中化采购,电子化采购实现阳光交易。

关键词：供应链管理汽车企业集团采购平台集中化采购电子化采购

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就汽车企业集团化财务管理的分析

现代经济信息 2016年第21期 182-182页

作者：雷斌庆铃汽车(集团)有限公司

在市场经济与改革发展的推动下,我国汽车产业有了很大的发展,而不少的汽车企业集团的发展规模正在慢慢扩大,集团的综合实力不断增强。对于汽车企业集团来说,内部管理与控制是影响企业经营发展的重要因素,以企业集团的财务管理来说,一旦... 详细信息

在市场经济与改革发展的推动下,我国汽车产业有了很大的发展,而不少的汽车企业集团的发展规模正在慢慢扩大,集团的综合实力不断增强。对于汽车企业集团来说,内部管理与控制是影响企业经营发展的重要因素,以企业集团的财务管理来说,一旦财务管理出现问题,就有可能引发企业的财务危机。因此,对于汽车企业集团化来说,要进一步适应市场环境的变化,就需要改进财务管理的模式,提高财务管理的效率。本文简要介绍了汽车企业财务管理的意义,分析了其财务管理的不足之处,并进一步提出优化的措施。

关键词：汽车企业集团财务管理不足之处措施

国有大型汽车企业集团适应国际化经营的组织模式研究

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国有大型汽车企业集团适应国际化经营的组织模式研究

作者：桑成涛吉林大学

学位级别：硕士

企业的组织结构是一个恒久的话题，自从企业存在的那天起，企业的组织结构就与之相伴。任何企业都要选择特定的组织结构形式，从理论上说，企业的组织结构形式可以有无数种，但各类组织结构形式没有统一的优劣之分，不同的环境，不同的... 详细信息

企业的组织结构是一个恒久的话题，自从企业存在的那天起，企业的组织结构就与之相伴。任何企业都要选择特定的组织结构形式，从理论上说，企业的组织结构形式可以有无数种，但各类组织结构形式没有统一的优劣之分，不同的环境，不同的企业，不同的规模，不同的管理者，都将有其最为合适的组织形式。企业组织结构，总是顺应时代潮流，满足企业成长的要求。早期小型古典企业的组织结构呈现扁平化，在规模扩大后逐步走向金字塔型;现代公司制使企业高层管理发生本质变化，事业部制使企业重心下移，但都维持了纵向为主、横向协调为辅的金字塔模式。企业集团是一种多法人企业联合体，对各国的经济发展有巨大的推动作用。在我国，企业集团经过近二十年的快速发展，已经在经济发展中起到了十分关键的作用，但与此同时，企业集团的体制问题和管理问题越来越多地暴露出来，例如管理混乱、集而不团、竞争力低下、母子公司关系不清等等。这些问题的存在迫切地提出了重塑企业集团现代管理体制的要求，而其核心内容就是优化企业集团的组织结构。随着中国加入WTO，作为当前中国经济生活中的主角，国有大型企业的改革与发展，特别是其组织结构变革研究逐渐成为一个重点。不少企业都试图通过组织结构变革来改善经营状况。本文首先在企业组织理论方面进行了详细的分析，从古典理论、现代理论等方面，找出了企业组织结构发展的规律和趋势，为我国企业建立适应国际化经营的组织模式奠定了理论基。吉林大学工商管理硕士(MBA)论文其次，本文对组织结构的发展进程进行了系统的研究，针对企业组织结构从U型结构到M型结构，以及M型结构的具体细分，发现了企业从高度集权到高度分权，再从高度分权到相对集权的发展趋势，并根据这种趋势，借鉴国外大型汽车企业集团的组织结构和运行模式，经过对比研究，以中国第一汽车集团为例，提出了我国大型汽车企业集团提高集团提高控制能力和运行效率，适应国际竞争需要的组织结构和核心业务的构建模式，并系统的说明了上述理论和发展规律的可操作性和可借鉴性，为我国大型汽车企业提高竞争力和建立高效率的组织结构和运行方式提供了理论和实践基础，具有一定的实用性。一|!IJ|l||||川Jl勺||||||||||IJI引l

关键词：国有大型企业汽车企业集团国际化经营组织模式对比分析

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论汽车企业集团一体化的大采购模式

生产力研究 2003年第2期 262-264页

作者：李雷鸣陈俊芳上海交通大学安泰管理学院上海200052

本文在深入分析了我国汽车企业集团采购活动中存在的四个方面的弊端之后 ,借鉴国外成功企业的采购工作经验 ,提出了建立一体化的大采购模式 ,通过对我国汽车企业采购资源的整合 ,将大幅度降低我国汽车企业的制造成本。

关键词：汽车企业集团采购模式采购资源整合中国采购一体化

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“大型汽车企业集团”不包括合资企业？

董事会（汽车界） 2005年第12期 12-18页

作者：贾新光钟师沈小雨中国汽车工业咨询发展公司首席分析师联办组合财经媒体《财经时报》记者不详

沈小雨：这期的《汽车界·三人谈》，我曾准备了很大的一个题目，就是“关于十一五汽车规划纲要”的话题，其中包括“大型汽车企业集团”的定义，“节能、环保、安全问题”以及有关“产能过剩论”。但是由于时间和刊物版面所限，今天我... 详细信息

沈小雨：这期的《汽车界·三人谈》，我曾准备了很大的一个题目，就是“关于十一五汽车规划纲要”的话题，其中包括“大型汽车企业集团”的定义，“节能、环保、安全问题”以及有关“产能过剩论”。但是由于时间和刊物版面所限，今天我们重点聊聊关于“大型汽车企业集团”的定义。

关键词：汽车企业集团合资企业规划纲要产能过剩安全问题定义

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新中国汽车工业摇篮的孕育与诞生