检索结果-南通市图书馆

作者：王文涛中央美术学院

学位级别：硕士

本文通过对国内北京、上海地区几家民营美术馆的调查研究,通过具体调研北京751现存旧厂房现状以及北京地区几家民营美术馆的空间使用现状,对民营美术馆的发展历史、发展原因、空间特点、现状问题进行了梳理,结合已有的资料,分析目前国... 详细信息

本文通过对国内北京、上海地区几家民营美术馆的调查研究,通过具体调研北京751现存旧厂房现状以及北京地区几家民营美术馆的空间使用现状,对民营美术馆的发展历史、发展原因、空间特点、现状问题进行了梳理,结合已有的资料,分析目前国内旧厂房存在的问题和使用价值,梳理民营美术馆发展历史以及国内外民营美术馆的现状研究,总结旧厂房改造为民营美术馆的理论依据和意义以及旧厂房改建为民营美术馆存在的问题。旧厂房本身存在的功能单一问题,空间形式问题以及采光问题和旧厂房改建为民营美术馆新旧关系矛盾的问题。参考国内外比较成功的从旧厂房改为民营美术馆的案例分析,例如,洛杉矶临时现代艺术博物馆、奥赛博物馆、泰特现代美术馆、悦·美术馆以等,对民营美术馆的空间特点进行了分析,总结旧厂房的发展趋势和空间需求;结合民营美术馆展示空间与旧厂房空间的通用性原则提出旧建筑改建可以作为民营美术馆发展的一种可行模式,为旧厂房改建为美术馆提供具体可行的方法。同时结合自己参与的一个旧厂房改建为民营美术馆的案例,提出自己对工业建筑改建为民营美术馆的建议。

关键词：民营美术馆旧厂房改建策略

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民营美术馆的模式

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美术 2009年第7期 110-111页

李冬莉撰文《民营美术馆的模式》指出，任何建设都是艰难而长久的，文化的重建更是如此，面对国际社会关于＂中国威胁论＂的传言，中国＂没有给世界贡献当代文化和原创艺术＂的论调更为尖刻。

关键词：民营美术馆中国威胁论当代文化国际社会艺术

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民营美术馆的春天在20年后

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美术观察 2012年第9期 22-23页

作者：李峰民生现代美术馆副馆长

一般把1998年以来先后开张的三家美术馆——成都上河美术馆、沈阳东宇美术馆、天津泰达美术馆——视为民营美术馆在中国的发轫。如今，这三家美术馆中，成都上河美术馆、沈阳东字美术馆已不复存在，天津泰达美术馆热闹过后迅速萎缩，学... 详细信息

一般把1998年以来先后开张的三家美术馆——成都上河美术馆、沈阳东宇美术馆、天津泰达美术馆——视为民营美术馆在中国的发轫。如今，这三家美术馆中，成都上河美术馆、沈阳东字美术馆已不复存在，天津泰达美术馆热闹过后迅速萎缩，学术影响力不复当初，民营美术馆初生不久便立刻陷入困境。

关键词：民营美术馆 1998年学术影响力成都沈阳天津

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民营美术馆展览营销策略研究

民营美术馆展览营销策略研究

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作者：李莹中南大学

学位级别：硕士

摘要：从20世纪90年代初开始,中国各地先后涌现出大量民营美术馆。经过近20年的探索与实践,民营美术馆的阵营得以发展壮大,逐步摸索出一套运营机制,但是仍然存在诸多问题。资金来源单一,赞助体制和基金会制度不完善,缺乏政策和制度支撑... 详细信息

摘要：从20世纪90年代初开始,中国各地先后涌现出大量民营美术馆。经过近20年的探索与实践,民营美术馆的阵营得以发展壮大,逐步摸索出一套运营机制,但是仍然存在诸多问题。资金来源单一,赞助体制和基金会制度不完善,缺乏政策和制度支撑,经营管理非专业化成为制约民营美术馆持续发展的瓶颈。随着美术馆的企业化管理进程,营销成为美术馆的管理手段之一。展览机制作为美术馆运营系统的重要组成部分体现出独特的价值。本文针对民营美术馆展览运营模式的缺陷,以营销管理作为解决问题的途径。在对民营美术馆的内外部因素进行分析的基础上,从民营美术馆展览营销的市场预测、实施条件和产出效益三个方面入手,确定了展览营销的可行性,对民营美术馆展览营销进行了总体定位。最后,提出民营美术馆展览营销策略：展览营销过程管理策略、展览整合营销策略、展览品牌营销策略。本文力求通过对展览的营销提高观众到场率,为民营美术馆培养长期支持者,提高机构的知名度,扩宽资金来源渠道,引导和刺激消费,为民营美术馆提供源源不断的造血供应。从营销角度对民营美术馆展览进行研究,提出民营美术馆展览的营销策略,对丰富民营美术馆展览的研究视角、补充民营美术馆的运营理论具有一定的意义。

关键词：民营美术馆展览营销营销定位营销策略

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本土非营利性民营美术馆多元发展比对参考研究——以成都地区为例

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当代文坛 2015年第4期 150-155页

作者：钱华敏四川师范大学美术学院

在促进文化产业发展的进程中,非营利性民营美术馆的社会关注度越来越高,诸多民营资本的介入,不仅在酝酿产业整合,也在酝酿体制突破。现阶段省内大部分非营利性民营美术馆粗放的发展状态,包括内在动机的游移、社会平台不完善、政府力量... 详细信息

在促进文化产业发展的进程中,非营利性民营美术馆的社会关注度越来越高,诸多民营资本的介入,不仅在酝酿产业整合,也在酝酿体制突破。现阶段省内大部分非营利性民营美术馆粗放的发展状态,包括内在动机的游移、社会平台不完善、政府力量介入较少、运营非专业化、资金来源单一、定位不明确等,成为制约其发展的问题。通过比对先进美术馆,提出多元化的发展策略,引导如何加强美术馆的自律机制建设,构建多元的体系来促进本土民营美术馆的可持续发展,促使与艺术品消费、地区经济、文化观光、教育研究等有机融合,在某种程度上对改善本土非营利性民营美术馆现状有一定启示和参考作用。

关键词：非营利性民营美术馆多元化跨界

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