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军民融合背景下民营军工企业IT项目风险管理研究 ——以AW公司K项目为例

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军民融合背景下民营军工企业IT项目风险管理研究 ...

作者：王帆北京邮电大学

学位级别：硕士

近年来,我国民营企业在军民融合战略指引下,凭借自身的技术先进、反应灵活、渠道广泛等优势,越来越多投入到军工领域。作为国防工业体系中不可或缺的一支战略力量,民营军工企业开始承接越来越多国防军工产品的研制项目以及IT集成建设项... 详细信息

近年来,我国民营企业在军民融合战略指引下,凭借自身的技术先进、反应灵活、渠道广泛等优势,越来越多投入到军工领域。作为国防工业体系中不可或缺的一支战略力量,民营军工企业开始承接越来越多国防军工产品的研制项目以及IT集成建设项目。然而民营企业项目风险意识普遍更加薄弱,风险管理经验不足,如果不能够提前预防、及时发现和有效处置各类风险,民营企业比国营企业更容易遭受项目失败。本文汇总和研究前人在风险管理上的理论成果,阐述民营军工企业一般的项目风险管理过程。以AW公司为例分析民营军工企业的经营模式和营商环境,利用详实的历史数据和案例图表展现并总结了军工IT项目的常见风险因素和管理特点。介绍了德尔菲法、故障树分析法等风险评估技术,以及风险规避、转移、接受等常用风险控制技术,重点介绍了动态和具备反馈机制的风险控制体系。在理论研究的基础上,以实施中的AW公司K项目为例,进行实证研究和分析。使用SWOT分析法对风险管理存在的问题进行梳理。综合利用历史数据法、专家访谈法等工具进行风险识别。采用集思广益、主观经验值等方法对风险后果严重性和发生概率进行赋值。通过风险矩阵评价法对已识别风险进行分析和评估。根据评估得出的风险评级,逐条制定风险应对措施并应用于K项目的管理实践中。在控制策略的选择上,通过实例论述了用户视角的风险应对建议以及用户进行风险管理监督的重要性;通过会商方式提出了重复备份、灵巧设计、标准化设计等风险控制技术。同时针对军工IT项目风险因素复杂多变的问题,提出并应用风险控制反馈机制以改进K项目风险管理体系。经过实施效果评估,K项目在技术、进度、经济、保密等各方面的潜在风险均得到有效控制,避免了不良风险后果的损失,验证了风险矩阵评价法、重复备份、灵巧设计、反馈机制等风险控制技术和策略的可行性和有效性。

关键词：军民融合军工IT项目民营军工企业风险管理

基于战略导向的全面预算管理在DS民营军工企业的应用研究

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基于战略导向的全面预算管理在DS民营军工企业的应用研究

作者：邵一璕江苏大学

学位级别：硕士

十九大明确了军民融合发展的大方向,民营军工企业正成为我国军品研发和生产领域一股不可或缺的力量。常言道:预则立,不预则废。全面预算管理是一种科学的现代管理模式,也是企业管理者进行内部控制的有效途径之一。全面预算管理涉及到是... 详细信息

十九大明确了军民融合发展的大方向,民营军工企业正成为我国军品研发和生产领域一股不可或缺的力量。常言道:预则立,不预则废。全面预算管理是一种科学的现代管理模式,也是企业管理者进行内部控制的有效途径之一。全面预算管理涉及到是企业经济活动的多个方面,体现出“三全”特征,简单来说是企业内部全员参与、在企业管理上全方位渗透、企业活动全过程指导。现已发展成为具备组织、控制、评价和监管等多种管理功能,并与企业战略方针相统一的管理思想。本文研究以全面预算管理理论为起点,综合概述了全面预算管理的含义、内容、实施流程和作用,并结合战略管理的相关内容分析了战略管理和全面预算的内在关系,逐步将DS民营军工企业的战略转化为具体的预算指标,实现战略和全面预算应用模式的对接。同时结合民营军工企业预算管理的特殊特点,为后文基于战略导向的全面预算管理体系优化设计打下了理论基础。选取DS民营军工企业作为研究对象,剖析企业目前预算管理的落实情况,能看出企业目前预算仅仅侧重体现在财务部门,没有和企业的战略目标相结合。针对DS企业预算管理中存在的问题,从组织管理、预算编制、预算执行和预算考评等进行原因分析,特别是分析了预算目标和战略脱节这一原因。对于上述问题,再充分结合平衡分卡的四个维度,针对DS企业自身的特点,构建了以战略为导向的全面预算管理体系,实现企业战略和预算管理之间合理、科学的结合。本文将战略理论和全面预算管理理论结合起来,从理论层面和实践层面出发,结合DS民营军工企业自身需要,从战略视角对企业的预算组织体系、编制体系、执行与反馈体系、考核与评价体系等进行优化设计,构建一个具有可操作性的全面预算管理体系。可以深入改革民营军工企业的预算形式,帮助企业落实战略目标和实现民营军工企业的可持续健康发展,具有一定的参考价值。

关键词：战略全面预算管理民营军工企业

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民营军工企业做好保密工作的基本策略

经济研究导刊 2014年第30期 165-166页

作者：叶渭川宋工兵江苏泰达机电设备有限责任公司南京210039

民营军工企业己逐渐成为国防建设的重要基础力量,也在一定程度上涉及国家和军工秘密。国家对武器科研生产单位及武器装备承制单位提出保密资格要求,因此,如何达到保密资格标准,如何高效优质地做好保密工作,是民营军工企业管理者们共同... 详细信息

民营军工企业己逐渐成为国防建设的重要基础力量,也在一定程度上涉及国家和军工秘密。国家对武器科研生产单位及武器装备承制单位提出保密资格要求,因此,如何达到保密资格标准,如何高效优质地做好保密工作,是民营军工企业管理者们共同关心的话题,"保密管理"也理所当然地成为企业管理的重要部分。因此,结合企业实践,从领导要求、机构设置、防泄密措施等方面论述做好保密管理工作基本策略。

关键词：民营军工企业保密工作基本策略

美国私企太空探索技术公司的成长壮大对我国民营军工企业发展的启示

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国防科技工业 2019年第2期 19-21页

作者：王淑平张燕陆军航空兵学院

美国太空探索技术公司成立于2002年6月,是一家私人太空运输企业。该公司自2008年9月首次火箭发射成功后,便开启了其从初创公司到航天业巨头的历程。2010年12月,太空探索技术公司成为第一家成功将"龙"飞船送入太空并回收降落海面飞船的... 详细信息

美国太空探索技术公司成立于2002年6月,是一家私人太空运输企业。该公司自2008年9月首次火箭发射成功后,便开启了其从初创公司到航天业巨头的历程。2010年12月,太空探索技术公司成为第一家成功将"龙"飞船送入太空并回收降落海面飞船的商业公司;2012年5月,该公司史无前例地完成了

关键词：太空探索国际空间站火箭发射民营军工企业载人飞船

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浅谈传统融资方式在民营军工企业中的应用

现代营销(上旬刊) 2022年第4期 7-9页

作者：金明超中博龙辉装备集团股份有限公司

企业资金短缺影响企业发展，解决融资难题是企业发展面临的首要问题。民营军工企业也如此，选择合适的融资方式对民营军工企业至关重要。本文简要分析了传统企业现有的融资方式及其特点、民营军工企业融资现状，对民营军工企业Z采取的... 详细信息

企业资金短缺影响企业发展，解决融资难题是企业发展面临的首要问题。民营军工企业也如此，选择合适的融资方式对民营军工企业至关重要。本文简要分析了传统企业现有的融资方式及其特点、民营军工企业融资现状，对民营军工企业Z采取的融资方式进行分析，提出相关建议。

关键词：民营军工企业融资现状融资方式多元化融资

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DL公司军民融合背景下资本运营研究

DL公司军民融合背景下资本运营研究

作者：宋永亮南京大学

学位级别：硕士

国家“十三五”规划明确了军民融合发展战略,目标形成全要素、多领域、高效益的军民深度融合发展格局。同时明确加快金融体制改革,提高金融服务实体经济效率,积极培育公开透明、健康发展的资本市场,推进股票和债券发行交易制度改革,提... 详细信息

国家“十三五”规划明确了军民融合发展战略,目标形成全要素、多领域、高效益的军民深度融合发展格局。同时明确加快金融体制改革,提高金融服务实体经济效率,积极培育公开透明、健康发展的资本市场,推进股票和债券发行交易制度改革,提高直接融资比重,降低杠杆率。对于从事军工行业的民营军工企业来说,这是一个百年难遇的历史机遇。一方面军民融合为企业发展提供了巨大的商机,开放了一个更大的市场,另一方面,资本市场的创新和开放为公司发展提供了强劲的动力。通过两者的有机结合,以资本市场作为一个发展动力,带动产品和产业的结构性升级。以资本市场的法律法规为准绳,完善DL公司的法人治理和内控规范,以通过股权激励等方式吸引优秀人才,引领DL公司走上新的历程。本文以MM理论,规模经济理论,效率理论,委托-代理股权激励理论等为基础,运用了经济学、管理学和人力资源等多学科知识,以民营军工性质的DL公司为研究对象,在军民融合背景下,对资本运营的各个阶段进行了策划,制定了DL公司资本运营的目标、原则和方案,总结历史沿革、同业竞争、财务规范、涉军事项等核心问题的处理实践过程,系统规划了上市过程中组织架构及流程重组的实施、募集资金管理及业务发展规划、行业的发展及公司市值管理、员工持股计划及股权激励等重点事项的处理方案,通过资本运营来实现国家军民融合所带来的发展机遇。本文首先对DL公司的基本情况进行介绍,分析国家军民融合战略对其利弊影响;其次,通过对资本运营相关理论的研究,寻找最合适DL公司资本运营之路,最后通过对自身情况的总结和探索,对类似民营军工企业参与资本市场运营提供有价值的参考。本文的第一章为绪论,阐述了选题背景和研究问题,明确了研究的目的、意义和方法。第二章为资本运营理论综述,从资本运营的基本概念到主要模式,以及资本运营相关经济学理论基础入手,分析其发展历程,并对相关文献进行了回顾和评述。第三章为DL公司资本运营必要性和可行性,介绍了 DL公司的背景,资本运营的现状和问题,以公司内部的人力资源和管理基础等客观情况,以及外部市场、产品、竞争对手等为研究对象,分析DL公司资本运营的必要性和可行性。第四章为DL公司资本运营实践和规划,作为本文的重点,本章明确了DL公司资本运营的目标、原则和总体方案,总结上市过程中涉及到相关重要事项的实践情况,并对上市后组织机构、股权激励、业务扩张和市值管理等活动进行了规划,以相关经济学、管理学理论为前提,给DL公司上市制订了切实可行的路线图。第五章为结论和展望,对本文进行了系统的总结,并对DL公司未来的资本运营之路憧憬展望。

关键词：资本运营上市军民融合民营军工企业

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BY公司军民融合发展战略研究

BY公司军民融合发展战略研究

作者：雷州华中科技大学

学位级别：硕士

军民融合被作为军事与现代化军队建设相融合的战略方针,经济社会发展体系,充分利用国内资源,提供大量资源以国民经济为依托,保障国防军队的可持续发展。国家明确指出深度发展军民融合是中国发展得以实现民族伟大复兴、成就社会主义现代... 详细信息

军民融合被作为军事与现代化军队建设相融合的战略方针,经济社会发展体系,充分利用国内资源,提供大量资源以国民经济为依托,保障国防军队的可持续发展。国家明确指出深度发展军民融合是中国发展得以实现民族伟大复兴、成就社会主义现代化强国的战略规划。军民融合政策鼓励民营企业进入军工领域,同时引导军工企业进入民用市场。市场的开放,给市场中的企业带来了机遇,也带来了威胁,为应对市场的变化,企业需要制定行之有效的发展战略。BY公司是一家具备红外军工装备生产资质的民营军工企业,本文把BY公司作为研究对象,首先用PEST模型分析公司的外部宏观环境,用波特五种竞争力模型对行业环境进行深度剖析,找出外部宏观环境中公司所拥有的发展机遇和面临的威胁。通过对公司的内部资源和能力进行研究,指出BY公司现阶段内部资源的优势和不足。在此基础上,运用SWOT模型对BY公司进行更深入的分析,结合公司现状并给出四种可供选择的发展战略,即SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。通过比较分析得出最适合BY的战略方针,公司应采取SO增长型为主,WO扭转型战略和ST多元化战略为辅的总体发展战略。并从短期、中长期的角度制定公司的发展目标,企业的发展重点是在保持现有的核心技术竞争优势的基础上,民品市场上进行产品多元化布局,大力发展民品装备。最后,为BY公司战略的实施设计保障措施,总结出企业应该运用加强人才队伍管理、建立市场营销策略、落实企业文化建设、优化财务资金分配等措施。本文针对BY民营军工企业的发展战略研究结果,可以为在军民融合背景下类似的民营军工企业提供有价值的参考与借鉴。

关键词：军民融合民营军工企业发展战略

基于精益思想的H公司民品新产品开发流程改进研究

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基于精益思想的H公司民品新产品开发流程改进研究

作者：吴传洋浙江工业大学

学位级别：硕士

随着我国军民融合发展战略的推进,军工企业发展民品已成为必然趋势。但长久以来,军工企业“军转民”产品开发成功率却始终比较低,其最主要的原因是军工企业基本是以技术为中心的研发模式,未能形成以客户为中心的开发体系,产品开发流程... 详细信息

随着我国军民融合发展战略的推进,军工企业发展民品已成为必然趋势。但长久以来,军工企业“军转民”产品开发成功率却始终比较低,其最主要的原因是军工企业基本是以技术为中心的研发模式,未能形成以客户为中心的开发体系,产品开发流程与组织结构无法支撑民品新产品开发,无法满足市场快速迭代的需求。而源自丰田的精益思想可以有效的解决研发型军工企业在新产品开发流程的瓶颈,达到快速、低成本、高质量的开发民品新产品的目的。本文对常用产品开发流程管理模式进行了对比,分析了采用精益产品开发体系进行流程优化的原因;介绍了H公司的基本情况以及公司的军品开发管理的现状,采用访谈法找出了H公司运用军品新产品开发流程进行民品开发存在的5个主要问题,在充分利用军工资源优势的前提下,结合民品开发的特点,采用鱼骨图从战略、流程、市场、质量、组织五个方面进行了根本原因分析;制定了改进策略,采用ECRSI原则对开发流程进行梳理,重新划分产品开发阶段,利用精益产品开发体系的13项条基本原则对军品开发流程以及组织结构进行改进,构建了适合H公司的民品新产品开发流程方案和与之匹配的产品开发组织结构。提出了在流程实施计划、全员精益知识培训、企业精益组织文化建设3个方面进行实施保障;确定了流程的实施步骤,选取了试点项目,通过对试点项目和对标项目的对比,从流程、资源、进度、成本、质量五个方面进行成效分析,得出了改进的民品开发流程优于原产品开发流程的结论。本文针对民营军工企业H公司提出的适合民品开发的精益新产品开发流程体系,具有一定的系统性、较强的实用性和可操作性,对类似的小型民营军工企业发展民品同样具有很好的指导和借鉴作用。同时本文提出的流程管理改进办法,对进一步提升公司的企业整体管理水平也具有一定的指导意义。

关键词：民营军工企业民品开发精益流程改进

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民营企业应对买方垄断市场的策略

江苏科技信息 2017年第27期34卷 23-25页

作者：陆佳林江苏泰达机电设备有限责任公司江苏南京210039

市场经济的不断发展和军民融合大政方针的提出,为增强国防现代化建设进一步创造了新的机遇。同时,我军传统的采购方式也遇到了前所未有的挑战。在民企涉军的经济形势下,如何克服原有的采购弊端,增加采购活力,是政府和军工企业共同心愿... 详细信息

市场经济的不断发展和军民融合大政方针的提出,为增强国防现代化建设进一步创造了新的机遇。同时,我军传统的采购方式也遇到了前所未有的挑战。在民企涉军的经济形势下,如何克服原有的采购弊端,增加采购活力,是政府和军工企业共同心愿。文章提出了民营军工企业应对买方垄断市场的策略,供各方参考。

关键词：民营军工企业买方垄断市场应对策略