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植物提取物市场后入者S公司的升级研究——基于GVC视角

植物提取物市场后入者S公司的升级研究——基于GVC视角

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作者：刘沛璇西南财经大学

学位级别：硕士

上世纪九十年代末,随着全球对“绿色”、“自然”的追求,植物提取物市场得到了迅速的发展,我国动植物资源丰富,更有着悠久的中草药入药历史,植物提取物市场发展基础良好。而随着全球化进程的加快,国际分工更加深化,植物提取物以原料或... 详细信息

上世纪九十年代末,随着全球对“绿色”、“自然”的追求,植物提取物市场得到了迅速的发展,我国动植物资源丰富,更有着悠久的中草药入药历史,植物提取物市场发展基础良好。而随着全球化进程的加快,国际分工更加深化,植物提取物以原料或辅料的形式广泛应用于生物医药、保健品、化妆品等行业,在全球价值链上的参与更加深入。同时,植物提取物行业是生物技术行业中进入门槛较低、盈利相对较高、应用较广的领域。在我国支持生物技术产业的政策出台后,我国植物提取物企业的数量出现大幅增长。另外,在中央“大众创业,万众创新”的号召下,近几年又有不少创业者通过电商渠道进入植物提取物市场。而目前,我国植物提取物市场存在着价格混战、产品质量较差以及企业信誉度较低等严峻问题。有鉴于此,从竞争中脱颖而出的优秀企业将获得更优质的市场资源,而挣扎在价格混战中的后入企业时刻面临被迫退出市场的风险。此外,植物提取物行业在全球价值链上处于附加值较低的底端,是高端生物医药、保健品和化妆品等行业的原料供应产业,进行全球价值链升级是每一家植物提取物企业的长远发展目标。本研究基于市场后入企业竞争理论的研究框架,将市场后入企业的发展历程分为三个阶段,即：企业进入市场、企业克服市场后入面临的困境并实现资源积累、借助后发优势实现全球价值链升级。并在框架下结合企业升级理论以及全球价值链升级理论,从企业家理念与企业文化、企业内部组织架构以及企业对外互动交流三个层面入手,对企业发展历程的第二、三阶段进行分析。分析发现,案例对象是在企业家良好的社会网络资源和“创新、活力、共享”的运营管理理念基础上,以生产同质化产品的方式进入市场。并在企业家运营管理理念指导下,形成了高效的组织内部循环,并通过多渠道实现了组织内部与外界的频繁互动与反馈。有效实现了市场、技术、资本、人力资源与企业品牌形象的积累,为企业全球价值链升级打下坚实基础,为实现企业多元化进行了战略布局。本研究结合资源基础论与权变理论分析得出,案例对象企业成功实现资源积累的本质在于对技术的投资、鼓励创新以及信息资源的交流共享。技术投资使公司的产品质量得到提高,公司信誉得到保障;鼓励创新使公司内部组织架构运作高效;信息资源交流共享使公司与时俱进,行业影响力逐步提高。在这三个根本要素的作用下,企业内部循环增加企业拥有的关键资源,对外互动则提升品牌影响力,为公司全球价值链升级打下夯实的基础。结合全球价值链升级理论研究发现,案例对象的升级方向有三个,并且公司已经实现首个全球价值链升级方向,抬高了经济租,成为行业领军者之一;公司的第二个升级方向：打造消费者终端产品品牌,前景良好。公司在资源积累期获得的纯熟技术是产品质量的保证,良好企业形象与信誉是产品品牌的保证;在第三个,形成地方价值链的方向,公司通过一系列对外互动为企业发展成为“互联网+健康产业+现代农业”的多元化目标进行了战略布局。总体来说,技术投入与鼓励创新是案例对象成功的基础,企业家的卓见是发现弯道超车机遇的前提,信息资源的交流共享则使公司与时俱进,能够适应动态的市场,做到及时的定位调整。在本研究中,一方面在市场后入企业竞争理论框架中结合了企业升级理论与全球价值链升级理论,是对以往研究将市场后入企业与亟待价值链升级的企业作为两个独立主体进行研究的补充。另一方面,通过对植物提取物市场一家较有影响力的市场后入企业作案例分析,丰富了生物科技企业在全球价值链上升级的研究,对我国植物提取物行业相关企业在生产运营与发展规划方面的策略制定起到一定的借鉴意义。

关键词：植物提取物市场市场后入企业市场后入企业竞争理论企业升级全球价值链升级

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