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人才资源开发 2015年第15期 49-50页

1问:王某与其同学杨某是2014届大学毕业生,相约在长沙找工作。去年9月,有一家公司通过了他们的面试,同意录用王某和杨某。就在办理入职手续签订劳动合同当天,杨某患重感冒在家休息。王某一个人急匆匆赶到该公司报到,在自己签订劳动合同... 详细信息

1问:王某与其同学杨某是2014届大学毕业生,相约在长沙找工作。去年9月,有一家公司通过了他们的面试,同意录用王某和杨某。就在办理入职手续签订劳动合同当天,杨某患重感冒在家休息。王某一个人急匆匆赶到该公司报到,在自己签订劳动合同时,也顺便"好心"帮杨某代签了劳动合同。"第二天,杨某病好后就到公司正常上班了,一个月后发工资时,杨某发现领到的工资

关键词：劳动合同文本用人单位劳动者健身中心协商一致用工单位生产力法人代表合同约定小时工案例解读

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现代班组 2014年第2期 36-37页

【每期一问】开展团队互助式学习团队学习的效率远远大于个人学习的效率。学习型班组建设要更加重视团队互助式学习的开展。在团队互助式学习,每个人都是学习的主体,每个人可以发表自己的见解,并对他人的观点和想法做出回馈,在团队互动... 详细信息

【每期一问】开展团队互助式学习团队学习的效率远远大于个人学习的效率。学习型班组建设要更加重视团队互助式学习的开展。在团队互助式学习,每个人都是学习的主体,每个人可以发表自己的见解,并对他人的观点和想法做出回馈,在团队互动学习模式中,便于团队成员之间的互相分享、互相交流、互相启发、共同进步。一、开展团队互助式掌习的优势1.由于每个人的见解都具有一定的局限性和片面性,全员分享互动,能够使得班组内成员系统的、全面的、客观的来看待问题。团队学习可以有效发挥员工个人的优势,来达到团队内部的互助。2.团队分享互助式学习有助于班组统一思想,形成统一的价值观。如果是个人学习,每个人学习内容不一样,在一个团队中,很容易有冲突。而在团队互助中,每个人互相影响、互相促动、互相校正,在这个过程中改善心智,超越自我,统

关键词：班组建设互助式学习碎片化学习团队学习案例解读

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人才资源开发 2015年第21期 47-48页

1问:我是某建筑公司的聘用工人,从事机械操作手工作。我到这儿时,公司提供的招聘表上注明了"如发生工伤事故公司概不负责"的条款。当时我也没有在意,就与公司签订了2年的劳动合同。但是前不久,我从机械上掉下摔伤,送到医院救治后,被诊... 详细信息

1问:我是某建筑公司的聘用工人,从事机械操作手工作。我到这儿时,公司提供的招聘表上注明了"如发生工伤事故公司概不负责"的条款。当时我也没有在意,就与公司签订了2年的劳动合同。但是前不久,我从机械上掉下摔伤,送到医院救治后,被诊断为左臂粉碎性骨折,伤残鉴定为八级。出院后,我要求公司按工伤赔偿相应的工伤保险待遇,但公司只同

关键词：劳动合同劳动者生产力用工单位用人单位工伤保险待遇案例解读

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人才资源开发 2015年第17期 41-42页

1问:近日有媒体报道,湖南省肿瘤医院与美国MD安德森癌症中心结为姊妹医院。双方透露,将共同为湖南患者提供先进的癌症治疗新技术。在湖南省肿瘤医院就诊的患者,符合转诊条件的,可以向医院提出申请,借助MD安德森癌症中心国际服务办公室,... 详细信息

1问:近日有媒体报道,湖南省肿瘤医院与美国MD安德森癌症中心结为姊妹医院。双方透露,将共同为湖南患者提供先进的癌症治疗新技术。在湖南省肿瘤医院就诊的患者,符合转诊条件的,可以向医院提出申请,借助MD安德森癌症中心国际服务办公室,预约专家后,即可前往美国接受治疗。请问癌症患者赴美治疗费用,医疗保险可以报销吗?答:根据《中华人民共和国社会保险法》第三十条规定,在境外就医的医疗费用不纳入基本医疗保险基金支付范围。

关键词：劳动合同企业肿瘤医院湖南省企业管理工资条医疗保险基金养老保险费公司注销服饰公司劳动仲裁债权债务案例解读安德森癌症中心就医行为

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现代班组 2014年第5期 36-37页

【每期一问】班组长如何与员工进行有效的沟通沟通是为了到达一定目的,将信息、情感或观点在个人或群体之间进行传递与交流的过程。对班组长来讲,沟通得好,现场工作的人员心情就舒畅,生产就顺利;若沟通不畅,往往会引起误解,甚至产生矛... 详细信息

【每期一问】班组长如何与员工进行有效的沟通沟通是为了到达一定目的,将信息、情感或观点在个人或群体之间进行传递与交流的过程。对班组长来讲,沟通得好,现场工作的人员心情就舒畅,生产就顺利;若沟通不畅,往往会引起误解,甚至产生矛盾。现代企业不仅要求班组长能干,还要求他们会说,"会说"就是掌握沟通的艺术。一、有效沟通的三大步骤:1.说者的意思表达。沟通的第一步是由说着通过语言或者肢体语言向对方传递信息。要想取得沟通的良好效果就要考虑对方的情况,用对方能够接受的语言与之交流。

关键词：案例解读现场工作班员班组成员头脑风暴法创新亮点差异程度班组建设毫无价值智力激励法

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人才资源开发 2015年第23期 40-41页

1问:小邵是某技术专科学校学生,现年20周岁,于今年7月份毕业。去年10月,他拿着学校出具的推荐表到某机械公司应聘,被该公司录用,双方签订了劳动合同,就劳动期限、劳动内容以及劳动报酬等进行了详细的约定。合同签订后,小邵一直按照公司... 详细信息

1问:小邵是某技术专科学校学生,现年20周岁,于今年7月份毕业。去年10月,他拿着学校出具的推荐表到某机械公司应聘,被该公司录用,双方签订了劳动合同,就劳动期限、劳动内容以及劳动报酬等进行了详细的约定。合同签订后,小邵一直按照公司的作息时间上班。5月的一天,小邵在车间作业时受伤,向公司申请工伤时,却遭到公司的拒绝。公司的理由是其签订劳动合同时尚未毕业,系在校学生,不具有建立劳动关系的主体资格,所以他

关键词：劳动合同经济补偿保安公司劳动法用人单位用工单位劳动报酬劳动收入案例解读

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人才资源开发 2015年第19期 47-48页

1问:戴某是某电器销售公司的管理人员,每年六、七月份开始,公司业务进入销售旺季,入秋后进入淡季。公司每年都在淡季安排员工休年假。2014年11月,戴某向公司递交了一份申请,请求将2014年未休的10天年假推迟到2015年7月休,申请被拒。公... 详细信息

1问:戴某是某电器销售公司的管理人员,每年六、七月份开始,公司业务进入销售旺季,入秋后进入淡季。公司每年都在淡季安排员工休年假。2014年11月,戴某向公司递交了一份申请,请求将2014年未休的10天年假推迟到2015年7月休,申请被拒。公司的理由:一是六、七月份是公司最忙的时候,戴某的休假必定影响公司业务;二是公司年初就排定了全年年休假安排,如果职工都效仿戴某跨年休假,那公司以后怎么管理?戴某咨询自己有没有申请跨年度休年休假的权利,公司是

关键词：年休假解除劳动合同用人单位用工单位试用期劳动者生产力案例解读

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现代班组 2013年第8期 36-37页

【每期一问】班组计划管理的作用是什么?在班组中,我们经常可以遇到以下情形:班组长每天都在忙,但是忙而无序,忙而无效,不知道在忙什么,每天都在"瞎忙";当班组接到一项任务时,班组长转手安排给了某位员工去做,但是却没有告诉他为什么要... 详细信息

【每期一问】班组计划管理的作用是什么?在班组中,我们经常可以遇到以下情形:班组长每天都在忙,但是忙而无序,忙而无效,不知道在忙什么,每天都在"瞎忙";当班组接到一项任务时,班组长转手安排给了某位员工去做,但是却没有告诉他为什么要做,如何来做。最终在执行的过程中"蛮干、胡干",要么不得要领,要么敷衍了事……为什么会出现这些问题呢?似乎是班组在管理中缺乏计划。管理学上讲,计划管理分为计划、组织、指挥、控制、协调等职能,而计划在各项管理职能中排第一位,是其他工作开展的前提。所以,凡事都要事先做好计划和准备,这样就很容易

关键词：班组计划班组成员案例解读

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现代班组 2013年第7期 36-37页

【每期一问】班组长在企业中的角色定位是什么?班组是企业组织的细胞,是一切管理措施落地的平台,没有良好的班组建设平台,就不可能有文化的落地:没有班组的良好运行,落实各项工作标准就会"两张皮";没有班组的高效管理,执行力就无从谈起... 详细信息

【每期一问】班组长在企业中的角色定位是什么?班组是企业组织的细胞,是一切管理措施落地的平台,没有良好的班组建设平台,就不可能有文化的落地:没有班组的良好运行,落实各项工作标准就会"两张皮";没有班组的高效管理,执行力就无从谈起。班组长是企业的兵头将尾,是企业管理的第一人。班组长第一个发现问题、第一个解决问题、第一个反馈问题。班组长八个小时和员工在一起,八个小时盯住现场,八个小时盯住设备,八个小时盯住流程。基层管理者是上意下达、下情上传的纽带,企业知识就是

关键词：案例解读班组成员小李兵头将尾班组建设班组管理行政管理第一个角色定位