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集体主义文化维系下的柔性组织与模糊契约——浙江民营企业发展的自组织模式揭示

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中国工业经济 2003年第11期 27-33页

作者：靳涛南开大学经济研究所天津市300071

浙江民营企业在自我发展的过程中,通过竞争和协同会自发形成与市场体制适应的组织形式,这种有效的市场组织形式可以明确表述为一种与集体主义文化相适应的柔性组织和模糊契约,通过对柔性组织和模糊契约问题的详细分析,可以对浙江民营企... 详细信息

浙江民营企业在自我发展的过程中,通过竞争和协同会自发形成与市场体制适应的组织形式,这种有效的市场组织形式可以明确表述为一种与集体主义文化相适应的柔性组织和模糊契约,通过对柔性组织和模糊契约问题的详细分析,可以对浙江民营企业的超强竞争力和发展壮大给一个合理的解释和演绎。

关键词：集体主义文化柔性组织模糊契约浙江民营企业自组织非正式制度

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柔性组织员工绩效考核体系研究

柔性组织员工绩效考核体系研究

作者：王丽娜河北大学

学位级别：硕士

随着经济全球化和信息时代的到来，激烈的市场竞争环境对企业的长期战略发展提出了更大的挑战。为了适应这种变化，越来越多的企业开始采用柔性组织形式来抵御来自外部环境的冲击。柔性组织的合理利用有赖于现代企业管理制度的发展。企... 详细信息

随着经济全球化和信息时代的到来，激烈的市场竞争环境对企业的长期战略发展提出了更大的挑战。为了适应这种变化，越来越多的企业开始采用柔性组织形式来抵御来自外部环境的冲击。柔性组织的合理利用有赖于现代企业管理制度的发展。企业管理的核心是对人的管理，人的管理目标是实现绩效的持续改进和提升。因此，建立一套行之有效的绩效考核体系对于柔性组织的发展尤为重要。目前国内外对柔性组织员工绩效考核的研究较少，至今还未形成系统化、专门化、完整化的考核体系。为此，本文以柔性组织员工绩效考核为研究对象，试图探索出一套适合柔性组织员工绩效考核的基本思路和范式方法，以促进柔性组织的可持续发展和员工的绩效提升。本文采用系统分析、理论研究及案例分析等方法展开研究工作。首先介绍了研究背景、研究意义、国内外理论研究现状、研究思路及技术路线，并对主要研究方法和创新点进行了阐述;其次，对柔性组织结构和绩效考核理论、价值链和目标管理理论及360度绩效反馈和数据包络分析等理论工具依次给出了详细的介绍，为之后的实体研究做了铺垫;第三，以绩效考核的难点和重点为研究的突破口，充分考虑柔性组织的特性，从价值创造和目标控制的全新视角构建了适合于柔性组织员工绩效考核的指标框架，并创造性地将360度绩效反馈和数据包络分析进行结合，创建了基于360度绩效反馈的DEA评价方法。只有保障提取指标和创建评价方法这两个关键环节的设计合理化，才能更大程度地保证考核结果的客观、全面与准确性，从而有效发挥绩效考核的功效;第四，对具体实施绩效考核的流程进行了整合，分别为绩效考核准备工作、绩效考核实施工作及结果应用三个步骤;最后，为保证考核工作的有序开展，提出了四点保障措施，从文化、沟通、管理和信息系统四个方面来支撑。在论述过程中，为了使研究思路清晰、透明，以会计师事务所为案例进行了具体的应用说明。

关键词：柔性组织绩效考核考核指标 360度绩效反馈法 DEA

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跨国公司国际生产的柔性组织和模糊契约

世界经济研究 2006年第10期 65-69页

作者：李燕燕郑州大学商学院

跨国公司国际生产方式由内部化科层组织发展到外部性网络组织。这种网络组织超越了传统意义上的企业内部市场和外部市场,是企业与市场的融合,是一种柔性组织。正因为此,跨国公司国际生产建立其基础之上的契约安排很难明确归类于哪一类契... 详细信息

跨国公司国际生产方式由内部化科层组织发展到外部性网络组织。这种网络组织超越了传统意义上的企业内部市场和外部市场,是企业与市场的融合,是一种柔性组织。正因为此,跨国公司国际生产建立其基础之上的契约安排很难明确归类于哪一类契约,或者说是哪一种契约对另一种契约的替代。对此文中称之为模糊契约。在这种模糊契约下,跨国公司能够更好地降低费用,增加收益。

关键词：国际生产柔性组织模糊契约

基于关键链技术的航天型号项目柔性组织过程管理研究

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科技管理研究 2020年第24期40卷 237-244页

作者：张志军中国科学院西安光学精密机械研究所陕西西安710119

航天型号项目研制是科研院所参与国家重大科技创新的重要活动之一,研制任务具有时间紧、难度大、变量多、经费少等特点。分析和掌握航天型号项目研制过程本身的规律,以科研院所承担的航天型号项目为例,通过梳理项目管理流程和约束条件,... 详细信息

航天型号项目研制是科研院所参与国家重大科技创新的重要活动之一,研制任务具有时间紧、难度大、变量多、经费少等特点。分析和掌握航天型号项目研制过程本身的规律,以科研院所承担的航天型号项目为例,通过梳理项目管理流程和约束条件,并对技术、进度、质量、经费等管理要素进行融合分析,采用权变管理理论、柔性组织理论、风险管理理论等科学管理理论和关键链技术、系统管理方法、统筹分析方法、故障树分析法等多种研究方法,强化流程控制和风险管理,构建面向产品全生命周期的航天型号项目管理体系,从而提升航天任务的研制能力,推动科研院所高质量创新发展,圆满完成空间在轨各项工程任务。

关键词：航天型号项目关键链技术柔性组织流程控制风险管理

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项目化管理理念的柔性组织模型框架研究

现代制造工程 2009年第9期 14-17,71页

作者：何成白思俊李倩西北工业大学管理学院西安710129

从项目及项目管理的性质出发,借鉴优胜基准学习法(Benchm arking)、项目管理办公室(PMO)等组织理论,同时引入项目风险识别、规避机制和项目管理成熟度模型等概念,构建了一套容易评估以及持续改进的柔性组织理论模型。

关键词：柔性组织项目化管理项目管理办公室