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工会论坛（山东省工会管理干部学院学报） 2004年第2期10卷 78-79页

作者：闫秀敏河南职业技术师范学院社科部河南新乡453003

现代企业的知识型员工是企业中最具有柔性亦最有价值的资源。为了能够调动员工的工作积极性 ,切实提高员工素质 ,培养灵敏反应的员工队伍 ,缓冲矛盾和维护企业团结 ,就必须通过培养员工的自我教育和自我管理能力、建立灵活的激励机制、... 详细信息

现代企业的知识型员工是企业中最具有柔性亦最有价值的资源。为了能够调动员工的工作积极性 ,切实提高员工素质 ,培养灵敏反应的员工队伍 ,缓冲矛盾和维护企业团结 ,就必须通过培养员工的自我教育和自我管理能力、建立灵活的激励机制、重视形象管理、实行民主决策、重视文化软约束、培育团队精神等途径 ,实施柔性员工管理。

关键词：现代企业柔性管理柔性员工柔性员工管理

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人力资源柔性管理模式研究

人力资源柔性管理模式研究

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作者：邵瑞银天津科技大学

学位级别：硕士

当前“唯一不变的是变化”的环境中,企业的持续发展必须保持战略上的灵活性,增强企业的战略柔性。当今“人力资源”已成为企业中最重要的资产,人力资源流动更为频繁,劳动力市场逐步健全,人力资源管理也越来越“人性化”,员工需求也越来... 详细信息

当前“唯一不变的是变化”的环境中,企业的持续发展必须保持战略上的灵活性,增强企业的战略柔性。当今“人力资源”已成为企业中最重要的资产,人力资源流动更为频繁,劳动力市场逐步健全,人力资源管理也越来越“人性化”,员工需求也越来越复杂化、多样化的环境下,迫使越来越多的企业采用柔性管理作为新的人力资源战略,用于指导组织中员工的管理,以促进企业效率的提高。当前在基于柔性的人力资源管理理论的研究方面,更多的只是一种理念,各种研究还不够系统和深入。正是基于以上认识和现实需要,本文在大量借鉴国内外专家研究成果的基础上,根据Atkinson的“柔性组织模型”,创新性的提出柔性人力资源管理模式,其内容包括柔性员工系统、柔性人力资源管理职能、柔性企业文化三个部分。根据人力资源的价值性和独特性将企业中的员工分为核心员工、外围员工和外部员工三个类型,针对各个类型员工的不同特点和个性化需求,以柔性企业文化为依托,采取灵活性的人力资源管理方式对不同类型员工进行柔性化管理,并结合具体案例,对柔性人力资源管理在实践中的的具体运做过程作了阐述。进一步说明企业实行柔性人力资源管理可以有效满足不同类型员工的需求,激发员工的积极性,保持企业的核心竞争力。最后,笔者归纳性的认为,世界经济、政治、社会和文化的深刻变革,正对人力资源管理的发展产生深刻的影响,人力资源管理领域的理论与实践正面临着持久深刻的变革,而柔性人力资源管理将是21世纪人力资源管理领域的重要发展趋势。

关键词：人力资源柔性管理柔性员工核心员工

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