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主题

  • 1,433 篇 松下电器
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机构

  • 6 篇 松下电器广播电视...
  • 5 篇 《电器》记者
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  • 3 篇 《电器》编辑部
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  • 2 篇 <中国经济周刊>
  • 2 篇 松下电器
  • 2 篇 《支点》
  • 2 篇 中山大学
  • 2 篇 <it时代周刊>
  • 2 篇 《现代电视技术》编...
  • 2 篇 《中国电化教育》编...
  • 1 篇 长沙国防科技大学
  • 1 篇 日本松下株式会社
  • 1 篇 日本松下公司
  • 1 篇 山东省文登市畜牧...
  • 1 篇 渤海钻探井下作业...
  • 1 篇 立教大学
  • 1 篇 零牌木元塾

作者

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  • 6 篇 李剑锋
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  • 5 篇 佚名
  • 4 篇 松下幸之助
  • 4 篇 赵明
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语言

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检索条件"主题词=松下电器"
1433 条 记 录,以下是31-40 订阅
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松下电器 经营就是“下雨打伞”  A08
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中华合作时报
被称为“经营之神”的日本松下电器创始人松下幸之助深笃经营管理之道。曾有记者询问松下公司的成功秘诀,松下先生坚称,松下的成功没有秘诀,没有秘密,松下有的只是经营管理之道。这条道并不复杂,译成中文只有4个字:下雨打伞。松... 详细信息
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松下电器(中国)有限公司
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智能建筑电气技术 2003年 第5期2卷 94-95页
日本松下电器系统解决方案公司作为松下电器产业株式会社的事业领域部门公司,在数字网络领域积极地推行系统解决方案业务。我们的目的就是帮助建立一个便捷的社会,包含通过手提终端和PC等就可以进入的广泛的服务范围,建立一个安全、高... 详细信息
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松下电器:如何更好地进行体育营销?
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电器 2008年 第2期 28-29页
作者: 李剑锋 电器》记者
“在21世纪,我们所追求的两大目标是:第一,实现星罗棋布的网络世界,第二,与地球环境共存。”这句话是《电器》记者参加松下新闻发布会时经常能听到的一句话。尽管松下高层经常将这句话挂在嘴边,但是消费者在听到或者看到“松下电... 详细信息
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松下电器:改革,从工资开始——访松下电器人事总务中心部长陈恺
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中国新时代 2003年 第20期 79-80页
作者: 艳敏
NEW TIME 2001年松下出现80多年来的首次全社亏损,迫使松下开始反思管理方面的问题,松下在人事政策方面作了哪些调整和改革? 陈恺:90年代松下的管理经验是引进先进的管理模式,当时的工资结构分为四块:年龄工资、岗位工资、能力贡献工资... 详细信息
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松下电器中国东北亚公司副总裁赵炳弟:发挥优势持续推动二氧化碳削减工作  004
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经济日报
作者: 朱琳
“中国‘十四五’规划和2035年远景目标纲要是今后5年乃至更长时间中国经济社会发展的行动指南,将进一步推动经济高质量发展。”松下电器中国东北亚公司副总裁赵炳弟在接受经济日报记者采访时表示,规划纲要展现了中国未来发展的蓝图... 详细信息
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松下电器集团核心竞争力的因子分析
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统计与咨询 2007年 第3期 64-65页
作者: 代向敏 东北财经大学统计学院
  松下电器产业株式会社是日本工业制造业中一家颇具代表性的企业集团,是日本经济发展历程的一个缩影.自20世纪80年代初开始,松下电器逐渐在全球市场建立'综合电子工业'的形象,以技术研发为先导,多方面合作为主要方式,由'家电王国'变... 详细信息
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松下电器:经营之神的杰作
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沪港经济 1999年 第5期 27-28页
作者: 文慧
在日本现代企业经营史上,获得成功的企业家不胜枚举,而被誉为“经营之神”的,却只有松下电器公司的创建人——松下幸之助一人。尽管松下幸之助已去世近10年,但这位经营之神一手创办的松下电器却在不断发展,成为“世界500强”中的佼佼者... 详细信息
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松下电器——超群理念雕砌的王者风范
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中外企业文化 2002年 第9期 26-27页
作者: 桔又红 仲英
【编者按】 被誉为一代日本“经营之神”的松下幸之助,于1990年安详地闭上了双眼。这位在生命的长河中徜徉了近百年的老者身后奉献给世人的,不仅有超清晰度画王彩电、魔术师般的摄像机、重低音立体声音响及让人眼花缭乱的Panasonic(Nat... 详细信息
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松下电器:深耕中国信心更坚定  011
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经济日报
作者: 朱琳
“当前,中国新冠肺炎疫情防控阶段性成效进一步巩固,复工复产取得了重要进展,经济社会运行秩序都在加快恢复中。中国正在从制造大国走向消费大国、工程大国、创新大国。从松下的开发、制造、销售等各种经营资源投入来看,中国是日本... 详细信息
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松下电器:企业级转型与奥运营销
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宁波经济(财经视点) 2019年 第11期 59-59,61页
作者: 沈建缘 不详
2018年,松下电器创立100周年,进入中国市场也已40周年。2019年,“下一个百年”的开局之年,松下仍在从家电等传统领域转向2B的企业级市场转型的“艰难时刻”。对松下来说,变革和转型不仅意味着打破内外组织架构,进行自我颠覆,也意味着走... 详细信息
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