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基于水务环保企业文化建设的条线管理理论与实践——以钱江水利开发股份有限公司为例

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水文化 2024年第1期 58-60+63页

作者：魏丹钱江水利开发股份有限公司

深入学习贯彻习近平文化思想，结合有关国有企业改革的重大战略部署，探索企业文化建设中条线管理的途径，指出水务环保类企业条线管理的目标、重点内容、管理要点等建设性意见，为其他类似企业加强现代企业文化建设、提升管理水平和管... 详细信息

深入学习贯彻习近平文化思想，结合有关国有企业改革的重大战略部署，探索企业文化建设中条线管理的途径，指出水务环保类企业条线管理的目标、重点内容、管理要点等建设性意见，为其他类似企业加强现代企业文化建设、提升管理水平和管理能力现代化提供参考。

关键词：水务环保企业文化经营管理条线管理

商业银行条线管理模式下绩效考核体系的构建研究

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中外企业家 2018年第28期 102-103页

作者：翟宇敏宁夏黄河农村商业银行股份有限公司

条线化管理是商业为有效应对内外部环境变化,获得可持续竞争力所采取的一项内部组织变革措施,配套评价激励体系的建设能够有效地支撑和保障改革的落地。近年来,全新的管理模式逐渐的被同行业竞争者越来越多的应用于绩效管理中,故而,探... 详细信息

条线化管理是商业为有效应对内外部环境变化,获得可持续竞争力所采取的一项内部组织变革措施,配套评价激励体系的建设能够有效地支撑和保障改革的落地。近年来,全新的管理模式逐渐的被同行业竞争者越来越多的应用于绩效管理中,故而,探寻一种全新的、科学有效的绩效管理方式迫在眉睫。本文以绩效考核相关体系作为切入点,就条线管理模式下商业银行绩效考核现状展开系统化的分析,并在充分的分析考核现状的基础上,构建全新的商业银行绩效考核体系。旨在为同类型银行提供可借鉴和参考价值。

关键词：条线管理绩效考核商业银行

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国有商业银行应实施差别化管理

中国金融 2002年第12期 39-40页

作者：张援朝

差别化管理是国有商业银行发展的需要从目前的经营形势来看,我国国有商业银行在资产负债规模、机构网点建设等方面具有一定的优势,但由于管理层级设置过多、网点地域分布较广等原因,管理效率在地区间存在明显差异.

关键词：中国资源配置业务流程内部授权激励政策条线管理国有商业银行差别化管理

商业银行条线经营管理模式的优化研究——以中国农业银行为例

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商业银行条线经营管理模式的优化研究——以中国农业银行为例

作者：陆铭苏州大学

学位级别：硕士

近十多年来,我国商业银行逐步建立条线经营管理模式,但目前还存在许多缺陷。本文旨在通过对我国商业银行条线经营管理模式的优化研究,为今后我国商业银行条线管理模式的健全与完善提供借鉴。本文首先介绍了国内商业银行条线管理现状与不... 详细信息

近十多年来,我国商业银行逐步建立条线经营管理模式,但目前还存在许多缺陷。本文旨在通过对我国商业银行条线经营管理模式的优化研究,为今后我国商业银行条线管理模式的健全与完善提供借鉴。本文首先介绍了国内商业银行条线管理现状与不足,再通过农业银行为具体例子,分析农业银行目前条线管理的情况与不足。在借鉴国外发达银行在组织架构改革方面的成功经验的基础上,本文提出解决我国商业银行条线管理弊端的策略,为我国今后在此方面的改革提供借鉴。本文共分为七个部分论述。第一章是绪论,本章节主要介绍本研究的背景、目的与意义、文献综述、内容框架以及研究的创新之处与不足的地方。第二章是商业银行条线管理的相关理论基础,主要是对商业银行的组织机构模式和社会组织与组织经济的理论进行介绍,对条线管理的理解更有利。第三章是我国商业银行条线管理的现状与弊端。主要是分析目前我国商业银行条线管理所呈现出的现象,介绍我国商业银行条线管理的弊端,分析目前存在的不足之处。第四章是具体实例分析。以农业银行为例,本文分析其条线管理现状、优劣势与存在的风险及其应对的方式等。第五章是发达国家商业银行组织结构的经验借鉴,具体分析发达国家商业银行组织结构的演变与发展,同时对发达国家商业银行的组织结构的现状进行分析,得出结论,提取有利于我国学习的优秀经验。第六章是对策分析,在这一章中全面分析本文的研究,得出我国商业银行条线管理弊端的具体应对对策。最后一部分是结语,本章节主要是对本文进行概括性总结。

关键词：商业银行条线管理组织架构中国农业银行

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新常态下城商行小微金融战略思考

西部经济管理论坛 2017年第4期28卷 30-33页

作者：陈一洪福建泉州银行董事会办公室福建泉州362000

近年来,无论是大型国有银行还是股份制银行都在积极探索小微金融服务。这些银行在小微金融领域的大力拓展、在行业金融服务方面的创新与城商行在相关领域形成直接竞争。因此,围绕"小微企业伙伴银行"的建设目标,城商行应尽快推动小微金... 详细信息

近年来,无论是大型国有银行还是股份制银行都在积极探索小微金融服务。这些银行在小微金融领域的大力拓展、在行业金融服务方面的创新与城商行在相关领域形成直接竞争。因此,围绕"小微企业伙伴银行"的建设目标,城商行应尽快推动小微金融业务领域组织管理的优化,为充分开展小微金融服务提供更加广阔的操作空间。城商行一方面应自上而下推动以小微金融垂直化管理为核心的组织架构建设,通过总分支三级机构角色的重构建立健全条块结合的管理模式,推进小微业务孵化器建设;另一方面,应建立特色支行或专业支行,实现市场客户群体的有效细分,解决与其他金融机构相比没有具有相对优势领域的问题和网点扩张过程中同质化发展的问题,从而快速积累行业及客户信息、提升对小微企业的风险把控能力。此外,城商行应以解决小微企业融资难为突破口,在此基础上延伸服务链条,完善小微企业综合金融服务体系,满足小微企业多样化的金融服务需求。

关键词：城商行小微企业条线管理特色支行综合金融

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城商行业务治理体系改革:经验借鉴与启示

区域金融研究 2015年第4期 42-46页

作者：陈一洪福建泉州银行福建泉州362000

业务治理体系是规范城商行发展、维护稳健运行的组织和制度安排。西方发达国家不断演变、发育成熟的业务治理体系为国内商业银行提供了可借鉴的宝贵经验。在借鉴国内股份制银行改革经验的基础上,国内城商行应坚持立足国情及自身资源禀赋... 详细信息

业务治理体系是规范城商行发展、维护稳健运行的组织和制度安排。西方发达国家不断演变、发育成熟的业务治理体系为国内商业银行提供了可借鉴的宝贵经验。在借鉴国内股份制银行改革经验的基础上,国内城商行应坚持立足国情及自身资源禀赋,适应金融市场化趋势及自身转型发展的内在要求,按照有效幅度及敏捷性原则,优化顶层设计、理顺总分支三级经营管理体制,深入推进以客户为中心、贴近市场、快速反应的条线管理机制构建;同时,深化人力资源管理体系改革,增强绩效考核导向作用,强化全面风险管理,为业务治理体系改革保驾护航。

关键词：业务治理直线职能条线管理事业部制城商行

商业银行条线化管理模式下的绩效考核体系建设

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商讯（商业经济文荟） 2019年第2期 34-34页

作者：顾玲玲段书华华南理工大学工商管理学院

条线化管理是商业银行为有效应对内外部环境变化,获得可持续竞争力所采取的一项内部组织变革措施,配套评价激励体系的建设能够有效地支撑和保障改革的落地。本文对商业银行条线管理模式下的考核实践中面临的问题进行总结,并结合条线管... 详细信息

条线化管理是商业银行为有效应对内外部环境变化,获得可持续竞争力所采取的一项内部组织变革措施,配套评价激励体系的建设能够有效地支撑和保障改革的落地。本文对商业银行条线管理模式下的考核实践中面临的问题进行总结,并结合条线管理的内涵特点进行原因分析,最后对商业银行实施有效的条线管理模式下绩效考核体系建设给出相关建议,以供商业银行条线化管理及其考核体系建设参考和借鉴。

关键词：条线管理矩阵制责权利考核