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雅戈尔与杉杉作为国内服装行业二十多年发展的排头兵,经历了从工业化生产制造向培养与管理服装品牌转变的战略调整,在当前服装行业过分强调品牌重要性的背景下,研究雅戈尔与杉杉的品牌培养与管理过程、品牌战略与企业核心能力之间的支撑程度、及其未来的发展规划,对于目前国内服装行业面临的品牌发展瓶颈指出问题所在并提出建设性意见。本文通过品牌战略理论分别对雅戈尔与杉杉的品牌核心价值、品牌识别与定位、品牌传播、品牌结构与延伸进行分块研究,根据企业调研与专家问卷调查的方法对两家企业的核心能力进行分析与阐述,并对其品牌战略与核心能力的匹配性进行相关分析研究。最后,分别对两家企业进行SWOT分析,对本文最终的结论提供宏观环境的分析依据。本文经过理论化、系统化的研究得出结论主要如下: 1.雅戈尔多元化战略在可以预见的未来将严重制约企业的发展,企业发展将陷入困境,该企业正面临转型与否的决策临近点;2.杉杉的多品牌战略在一定程度上可以兼顾企业塑造品牌和现金流量的实际考虑,但该策略不具有普遍的参考价值,特别是对广大中小企业;3.雅戈尔与杉杉的品牌战略都没有与各自的企业核心能力形成互相支撑的循环生态;4.本土服装企业将面临日益增强的外资品牌的压力,这种压力将在未来3-5年快速放大。

关键词：雅戈尔杉杉品牌战略核心能力

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EspritVS杉杉经营之道还是经营方法

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销售与市场(管理版) 2005年第20期 106-110页

作者：曹际鹏陈延年陈静波北京锡恩管理顾问公司

杉杉在经营方法上着力,Esprit 则有着明确的经营之道。其中的差距在于,杉杉强调的是资源整合,而 Esprit自始至终关心的都是客户价值。跨国公司案例Esprit:凭什么一跃成为国际休闲服饰的领军者?Esprit 是20世纪60年代后期,在美国创立的... 详细信息

杉杉在经营方法上着力,Esprit 则有着明确的经营之道。其中的差距在于,杉杉强调的是资源整合,而 Esprit自始至终关心的都是客户价值。跨国公司案例Esprit:凭什么一跃成为国际休闲服饰的领军者?Esprit 是20世纪60年代后期,在美国创立的一个小品牌。经过20年的发展,如今的 Esprit 是一个集设计、采购、分销于一体并推广至全球46个国家的环球品牌。在欧洲,Esprit 是最为人熟悉的三

关键词：杉杉服装 EspritVS 经营之道

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