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领导-成员交换与情绪枯竭:互惠信念和权力距离导向的作用

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心理学报 2016年第5期48卷 566-577页

作者：陆欣欣孙嘉卿中国人民大学劳动与人事学院北京100872

结合社会交换理论和角色理论,领导-成员交换关系中下属的回报不仅受到互惠规范的约束,还受到上下级关系权力不对称的影响。因此,将探索互惠信念和权力距离导向单独及交互项对领导-成员交换与情绪枯竭关系的调节作用。采用两个时间点172... 详细信息

结合社会交换理论和角色理论,领导-成员交换关系中下属的回报不仅受到互惠规范的约束,还受到上下级关系权力不对称的影响。因此,将探索互惠信念和权力距离导向单独及交互项对领导-成员交换与情绪枯竭关系的调节作用。采用两个时间点172名员工的匹配数据,运用层级回归对假设进行了检验。结果表明,领导-成员交换(T1)与情绪枯竭(T2)总体上呈显著负向关系。互惠信念(T1)和权力距离导向(T1)单独对领导-成员交换与情绪枯竭关系的调节作用并不显著,但是二者的交互项的调节作用显著。即,领导-成员交换、互惠信念和权力距离导向对情绪枯竭有显著三维交互作用。具体的,高互惠信念和低权力距离导向的员工,领导-成员交换与情绪枯竭呈显著正向关系;高互惠信念和高权力距离导向的员工,领导-成员交换与情绪枯竭呈显著负向关系。研究验证了领导-成员交换过程中互惠规范的作用,表明互惠规范的适用性受到上下级关系特征的影响。

关键词：领导-成员交换情绪枯竭互惠信念权力距离导向三维交互

中国情境下伦理型领导影响反生产行为的“瀑布模型”:权力距离导向的调节作用

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管理评论 2017年第8期29卷 179-186页

作者：何静张永军河南大学商学院开封475004

虽然伦理型领导影响员工反生产行为的"瀑布模型"在国外得到证实,但这方面的研究在中国依然比较缺乏。本文对上述"瀑布模型"在中国文化背景下进行了实证检验。研究发现,伦理型领导影响员工反生产行为的"瀑布模型"在中国依然成立。员工权... 详细信息

虽然伦理型领导影响员工反生产行为的"瀑布模型"在国外得到证实,但这方面的研究在中国依然比较缺乏。本文对上述"瀑布模型"在中国文化背景下进行了实证检验。研究发现,伦理型领导影响员工反生产行为的"瀑布模型"在中国依然成立。员工权力距离导向对不同层次伦理型领导与反生产行为的关系具有不同的调节作用。对于高权力距离导向员工,高层伦理型领导对其反生产行为的负向影响更为强烈,而直线伦理型领导对低权力距离导向员工反生产行为的负向影响更为明显。

关键词：伦理型领导反生产行为瀑布模型权力距离导向

服务型领导、心理所有权与员工建言行为的研究——权力距离导向的调节作用

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上海交通大学学报（哲学社会科学版） 2017年第5期25卷 49-58页

作者：谭新雨刘帮成上海交通大学国际与公共事务学院上海200030

在创新驱动发展的时代背景下,公共服务行业的建言行为显得尤为必要。文章有机整合管理者的服务型领导风格、员工的心理所有权、权力距离导向等关键要素,试图揭示公共服务行业员工建言行为的多重影响机制。基于对中国多个地区不同类型公... 详细信息

在创新驱动发展的时代背景下,公共服务行业的建言行为显得尤为必要。文章有机整合管理者的服务型领导风格、员工的心理所有权、权力距离导向等关键要素,试图揭示公共服务行业员工建言行为的多重影响机制。基于对中国多个地区不同类型公共服务行业员工的两阶段配对问卷调查和结构方程建模技术分析,结果表明:服务型领导对员工的建言行为具有积极影响;心理所有权在服务型领导与建言行为间发挥中介作用;员工的权力距离导向负向调节其心理所有权对其建言行为的影响;员工的权力距离导向负向调节服务型领导对其建言行为的间接效应。

关键词：服务型领导心理所有权权力距离导向建言行为

相互投资型雇佣关系对员工情绪耗竭的影响:强迫激情的中介作用和权力距离导向的调节作用

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预测 2017年第3期36卷 1-7页

作者：张璇龙立荣华中科技大学管理学院湖北武汉430074

基于工作动机的视角,本研究揭示了相互投资型雇佣关系对个体潜在的消极作用。通过对57个团队213名员工的问卷调查得出:和其他类型雇佣关系相比,相互投资型雇佣关系更容易导致员工的情绪耗竭;强迫激情中介了相互投资型雇佣关系和情绪耗... 详细信息

基于工作动机的视角,本研究揭示了相互投资型雇佣关系对个体潜在的消极作用。通过对57个团队213名员工的问卷调查得出:和其他类型雇佣关系相比,相互投资型雇佣关系更容易导致员工的情绪耗竭;强迫激情中介了相互投资型雇佣关系和情绪耗竭之间的正向关系;员工的权力距离导向调节了相互投资型雇佣关系通过强迫激情对情绪耗竭施加的间接作用。同时,本文的研究结论也给企业的管理实践带来了一些启示。

关键词：相互投资型雇佣关系强迫激情情绪耗竭权力距离导向

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员工权力距离导向与领导者惩罚权的使用策略

领导科学 2021年第19期 39-42页

作者：侯曼王倩楠张珮云陕西科技大学经济与管理学院

领导者惩罚权的具体实施可以分为权变惩罚和非权变惩罚,非权变惩罚又包括惩罚过度和惩罚忽视。基于内隐奖惩理论,不同的惩罚实施会对员工造成截然不同的影响。其中,领导者的非权变惩罚可以通过社会交换路径对员工产生消极影响。具体而言... 详细信息

领导者惩罚权的具体实施可以分为权变惩罚和非权变惩罚,非权变惩罚又包括惩罚过度和惩罚忽视。基于内隐奖惩理论,不同的惩罚实施会对员工造成截然不同的影响。其中,领导者的非权变惩罚可以通过社会交换路径对员工产生消极影响。具体而言,非权变惩罚可以通过削弱员工的组织支持感进而抑制员工的积极行为、引致消极行为,员工的权力距离导向在其中发挥着重要调节作用。因此,领导者使用惩罚权过程中,应通过注重惩罚公平、过程尊重、结合员工的权力距离导向、维护员工的组织支持感等策略充分发挥惩罚权的积极作用。

关键词：领导者惩罚权权变惩罚非权变惩罚权力距离导向

授权型领导与员工创造力——组织自尊与权力距离导向的作用研究

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授权型领导与员工创造力——组织自尊与权力距离导向的作用研究

作者：王梦蕾华南理工大学

学位级别：硕士

面对高度竞争的外部环境及难以预测的技术变革,创新成为企业独特竞争优势的来源。而组织的创新离不开创新型人才,员工的创造力能够为组织带来创意性解决方案,从根本上促进组织创新、效率及生存,是组织必不可缺的一种资源。鉴于创造力的... 详细信息

面对高度竞争的外部环境及难以预测的技术变革,创新成为企业独特竞争优势的来源。而组织的创新离不开创新型人才,员工的创造力能够为组织带来创意性解决方案,从根本上促进组织创新、效率及生存,是组织必不可缺的一种资源。鉴于创造力的重要价值,组织常常投入大量精力以提升员工创造力。而领导者作为组织重要成员,其提高员工创造力的能力亦受到关注。管理实践中,通过授权来增强工作场所灵活性、激发员工潜力成为企业获取反应速度和竞争力的重要手段。理解授权型领导如何影响员工创造力对处于不确定环境中的组织而言具有重要意义。同时,随着近年来对授权型领导有效性的研究出现争议,相关研究呼吁更多地探讨授权型领导有效性发挥的边界条件。鉴于此,本研究通过对文献的梳理归纳,以组织自尊为中介变量,探讨授权型领导对员工创造力的影响机理,并且引入调节变量权力距离导向,探讨授权型领导对员工创造力作用效果的边界条件。本研究以珠三角企业员工为调查对象,通过问卷调查收集了251份有效样本数据,基于信效度分析、相关性分析、层级回归分析以及Bootstrap检验等方法,对授权型领导、员工创造力、组织自尊和员工权力距离导向之间的关系进行了逐一检验。基于实证研究结果,整理得出研究结论如下:(1)授权型领导及其四个维度对员工创造力均有显著的正向影响;(2)授权型领导及其四个维度对员工的组织自尊均有显著的正向影响;(3)组织自尊对员工创造力有显著的正向影响;(4)组织自尊在授权型领导及其四个维度与员工创造力的关系中起部分中介作用;(5)员工权力距离导向在授权型领导及其维度(促进决策参与、表达高绩效信心、提供不受官僚约束的自主权)作用于员工创造力的过程中起负向调节作用,而在授权型领导的增强工作意义维度影响员工创造力过程中,员工权力距离导向的负向调节作用不显著。基于对研究结论的分析和讨论,研究最后为企业管理实践提出了三点管理建议,以期为组织创新发展提供参考。

关键词：授权型领导员工创造力组织自尊权力距离导向

主管权力距离导向对威权领导行为的影响及调节作用研究

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主管权力距离导向对威权领导行为的影响及调节作用研究

作者：刘寒哈尔滨工业大学

学位级别：硕士

目前,国内外对威权领导力的研究主要集中在两个方面,一是研究威权型领导本身的概念、特点等,二是研究威权型领导对组织及其员工的影响。很少有学者探究哪些因素会对威权领导行为产生影响,以及如何影响。在此背景下,本文依据权变领导理论... 详细信息

目前,国内外对威权领导力的研究主要集中在两个方面,一是研究威权型领导本身的概念、特点等,二是研究威权型领导对组织及其员工的影响。很少有学者探究哪些因素会对威权领导行为产生影响,以及如何影响。在此背景下,本文依据权变领导理论,立足于我国社会环境大情境和领导者工作环境小情境,从领导者的内外部因素出发,基于社会认知理论,选取权力距离导向作为前因变量,选取高管威权领导行为和团队权力距离氛围作为调节变量,由此构成了一个完整的理论研究模型。总而言之,本文是从两个角度、三个层面对威权领导行为的产生机制展开探讨。本研究通过问卷调查的方式收集数据,样本包括来自深圳市、郑州市和西宁市的80位团队主管及对应的525名员工。问卷包括领导年龄和任职领导时间等控制变量,主管权力距离导向、团队权力距离氛围、高管威权领导行为和主管威权领导行为等研究变量。然后,借助于SPSS18.0软件、R软件、Amos17.0软件和PLS软件对我们收集到的数据做信度分析、效度分析和聚合分析等,然后通过层级线性回归分析的方法对理论研究模型进行验证。在实证分析的基础上,我们得出如下结论:主管权力距离导向与威权领导行为之间是正相关关系;高管威权领导行为在主管权力距离导向对其威权领导行为的影响中发挥调节效应;团队权力距离氛围在主管权力距离导向对其威权领导行为的影响中发挥调节效应。通过探究威权领导行为的产生机制,本研究所做贡献如下:从理论层面而言,不仅对威权型领导和权力距离这两个概念的现有研究作了补充,还将个体所处的环境区分为社会环境大情境因素和工作环境小情境因素,这是对权变领导理论的情境理论进行拓展;另一方面,还能给组织和人力资源管理实践提供参考,为团队员工、团队主管和组织高管的实际工作以及上下级之间的人际交往提供借鉴。最后,我们还指出了此次研究的不足和局限,对未来的研究提出几点建议。

关键词：权力距离导向团队权力距离氛围威权领导行为高管威权领导行为

下属默契和主管综合评价之间的关系——建言的中介作用和个人权力距离导向的调节作用

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下属默契和主管综合评价之间的关系——建言的中介作用和个人权力...

作者：周馨上海交通大学

学位级别：硕士

综合评价和员工的利益息息相关,能够为员工晋升、培训、薪酬、奖金等提供依据。员工在组织中的角色内行为和角色外行为都是为了获得一个高的综合评价。研究组织中下属默契对员工获得综合评价的影响,可以激励员工不断调整自身行为。作为... 详细信息

综合评价和员工的利益息息相关,能够为员工晋升、培训、薪酬、奖金等提供依据。员工在组织中的角色内行为和角色外行为都是为了获得一个高的综合评价。研究组织中下属默契对员工获得综合评价的影响,可以激励员工不断调整自身行为。作为一个新近提出的概念,学术界对默契的研究还十分匮乏。默契主要体现了下属对主管在工作内容、目的、观点等方面的一致性和契合度,表现出上下级的高质量关系。研究默契对主管综合评价的影响,为员工能够获得高综合评价提供理论依据和指导。建言行为是组织公民行为,工作职责范围内对这一行为没有明确规定,但是建言行为对组织发展和创新有着十分积极的作用,员工能否通过与主管的高默契来促进建言行为从而获得高综合评价是本研究的重点内容。本文对默契与主管综合评价之间的关系和影响机制进行探究。首先,本文对下属默契、主管综合评价、建言、权力距离导向等概念进行了理论回顾,并根据默契对主管综合评价影响的机制提出:下属默契正向预测主管的综合评价,建言行为是下属默契与主管综合评价之间的中介变量,权力距离导向正向调节下属默契对建言行为的影响。本文对假设进行了验证并对结果进行了讨论。

关键词：默契综合评价建言权力距离导向

权威领导对员工沉默行为的影响机制——权力距离导向和中庸思维的调节作用

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权威领导对员工沉默行为的影响机制——权力距离导向和中庸思维的...

作者：孙飞苏州大学

学位级别：硕士

在知识竞争时代，员工被视为组织学习、创新和变革的主体，是组织成败的关键。然而，由于领导方式和文化影响等诸多原因，许多员工却常常对潜在问题保持沉默，以至于组织难于及时纠正问题，最终导致经营运作恶化。为探讨员工沉默行为的... 详细信息

在知识竞争时代，员工被视为组织学习、创新和变革的主体，是组织成败的关键。然而，由于领导方式和文化影响等诸多原因，许多员工却常常对潜在问题保持沉默，以至于组织难于及时纠正问题，最终导致经营运作恶化。为探讨员工沉默行为的影响因素，本研究基于社会交换理论和情绪事件理论，采用问卷调查法，以北京、日照、潍坊、重庆与徐州这5个城市的16家企事业单位的333名员工为被试，探讨权威领导对员工沉默的影响及其内在作用机制和边界条件。结果表明： 1.权威领导对员工沉默行为具有显著的正面影响。 2.心理安全感对员工沉默行为具有显著的负面影响。 3.心理安全感在权威领导与员工沉默行为的关系之间起着部分中介作用。 4.权力距离导向对权威领导与心理安全感之间的负向关系具有负向调节作用，即当员工的权力距离导向低时(相比高时)，权威领导对心理安全感的负向影响更显著。 5.权力距离导向与权威领导之间的交互效应部分通过心理安全感而影响员工的沉默行为，即心理安全感在其中起着部分中介作用。 6.中庸思维对心理安全感与沉默行为之间的负向关系具有正向调节作用，即当员工的中庸思维高时(相比低时)，心理安全感与员工沉默行为之间的负向关系更显著。 7.中庸思维正向调节了心理安全感对‘权威领导-沉默行为’关系的部分中介作用，即当员工的中庸思维水平较高时(相比低时)，心理安全感对‘权威领导-沉默行为’之间的中介效应更显著。本研究对结果进行讨论与解释;指出自身不足的同时对未来的研究方向提出展望。

关键词：权威领导权力距离导向心理安全感中庸思维沉默行为