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基于IPD框架的D机车研究院研发流程管理优化研究

基于IPD框架的D机车研究院研发流程管理优化研究

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作者：曹猛大连海事大学

学位级别：硕士

在轨道交通制造体系中,机车核心零部件的研发一直占有重要地位。随着该行业市场需求的逐年扩大,技术要求的逐年增长,以及研发自主化程度要求的逐年提升,给轨道交通企业创造了难得机遇的同时也带来了更大的压力,因此通过提升公司研发能... 详细信息

在轨道交通制造体系中,机车核心零部件的研发一直占有重要地位。随着该行业市场需求的逐年扩大,技术要求的逐年增长,以及研发自主化程度要求的逐年提升,给轨道交通企业创造了难得机遇的同时也带来了更大的压力,因此通过提升公司研发能力来提高产品竞争力成为各个企业关注的重点。D机车研究院是中国中车集团的一级子公司,作为一家面向市场的以轨道交通关键部件研发为主的科研院所型的企业,在产品研发中同样面临大多数轨道交通企业遇到的问题,如难以满足客户需求、产品质量较差、研发效率低、研发经费超额等,究其原因是现有的产品研发流程管理与市场需求不匹配。因此本文以D研究院为例,提出对轨道交通制造行业的研发流程管理进行研究,并提出基于IPD框架的流程优化措施。本文研究了产品研发流程管理体系的理论基础,通过德尔菲问卷调查法,以D研究院的产品研发流程管理为研究对象,并结合IPD理论,分别从概念阶段流程、计划阶段流程、开发阶段流程、验证阶段流程、发布阶段流程、全生命周期等六个维度,分析了D研究院在研发流程管理的各个环节存在的问题。通过分析问题后,文章指出了D研究院需要进行研发流程优化的关键点。首先需要在整个流程中建立决策评议点和技术评议点。其次,项目概念和计划阶段需要将需求、市场输入以及并行研发策略纳入端到端的流程之中进行管理;开发和验证阶段需要构建更加结构化的流程对研发流程进行管理;发布阶段和全生命周期阶段建立相应的改善措施,以提高产品的收益,以及组织级的研发能力。最后,文章针对上述关键点提出具体的优化策略的实施效果分析,并对D研究院研发流程构建保障措施,支撑其业务发展与产业升级。综上所述,本文基于IPD理论,结合轨道交通行业的研发特点,通过对D研究院的产品研发流程管理展开研究和提出建议,能够为轨道交通部件研发企业提供一定的参考和借鉴,增强核心竞争力。

关键词： IPD 产品研发管理流程优化机车研究院

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