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服装零售商追求“简洁即是美”的背后

国际商业技术 2012年第3期 54-55页

作者： Chris Burritt[美] 单佳灵（全译）

去年，当盖璞（GAP）迫于压力，对外公开宣布预计2011年利润率会大幅下降22％时，其首席执行官Glenn Murphy就将此归咎于棉花原料及劳动力成本价格的飙升。

关键词：服装零售商简洁首席执行官成本价格利润率劳动力

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英国服装零售商相继关店为哪般?

商场现代化 2013年第8期 36-37页

作者：陈楠

在过去的一年里，英国零售店关闭的数量可以用“激增”两个字来形容英国PWC统计公司显示，2012年，英国零售业平均每天要关闭20个店面、在去年英国关闭的零售门店中，175家为女性服装店，女性服装店在英国本土的数量已经下降了7．5％。

关键词：服装零售商英国服装店关闭零售店零售业数量女性

株洲服装零售商OTO模式选择——基于SWOT分析

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现代商贸工业 2017年第3期38卷 32-34页

作者：谢彩虹陈正雄朱锴孟硕段杰林湖南工业大学商学院湖南株洲412007

随着移动互联网的快速发展,传统实体服装店行业所受到的影响及冲击越来越大。怎样在激烈的市场环境中求得生存与发展,成为了各服装零售商所亟待解决的问题。以株洲实体服装零售商为代表进行调查分析株洲服装零售商OTO发展面临的问题。... 详细信息

随着移动互联网的快速发展,传统实体服装店行业所受到的影响及冲击越来越大。怎样在激烈的市场环境中求得生存与发展,成为了各服装零售商所亟待解决的问题。以株洲实体服装零售商为代表进行调查分析株洲服装零售商OTO发展面临的问题。其次对株洲服装零售商采用OTO模式进行了SWOT分析,分析株洲服装零售商所面临的优势、劣势、机会与威胁,从而为株洲服装零售商提供应对措施及发展战略。

关键词：服装零售商 SWOT方法 OTO模式

服装零售商对Vortex M6表现出热烈的响应

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纺织标准与质量 2023年第6期 39-39页

Vortex M6持续令服装行业的领袖们印象深刻,获得了市场主要公司的极大认可和使用。据HanesBrands公司消息称,早期使用Vortex进行的研究显示,它与历史数据的吻合度远高于当前的消费者模型。此外,HanesBrands公司还表示,这是一款更具可持... 详细信息

Vortex M6持续令服装行业的领袖们印象深刻,获得了市场主要公司的极大认可和使用。据HanesBrands公司消息称,早期使用Vortex进行的研究显示,它与历史数据的吻合度远高于当前的消费者模型。此外,HanesBrands公司还表示,这是一款更具可持续性的设备,可以校准到标准设置,并在需要时可以轻松获取零部件。

关键词：服装行业 Vortex 历史数据服装零售商可持续性吻合度标准设置消费者模型

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英国服装零售商Next寻求采购

进出口经理人 2010年第3期 28-28页

作者：李玟

根据英国人的服装消费习惯,低成本产品的外购仍然是目前服装市场的主要特点。英国第三大服装零售商——Next PLC成立于1982年,主营业务为流行的、高质量的衣服、鞋类和家居用品。

关键词：服装零售商英国人采购消费习惯服装市场主营业务家居用品 PLC

明年全球纺织品配额取消引起澳大利亚服装零售商恐慌

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现代商贸工业 2004年第9期17卷 54-54页

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中国成为最吸引服装零售商的新兴市场

国际商业技术 2012年第1期 34-34页

作者： A.T.科尔尼公司

近日，一项由全球著名管理咨询公司A．T．科尔尼发布的调查报告显示，中国是最吸引跨国服装零售商的新兴市场。鉴于庞大的人口基数和中产阶级收入日渐增长，中国排名榜首毫无意外。近年来，跨国服装零售商在中国发展迅速，每年以超过20... 详细信息

近日，一项由全球著名管理咨询公司A．T．科尔尼发布的调查报告显示，中国是最吸引跨国服装零售商的新兴市场。鉴于庞大的人口基数和中产阶级收入日渐增长，中国排名榜首毫无意外。近年来，跨国服装零售商在中国发展迅速，每年以超过20％的速度递增，并且这一趋势在未来5年内仍将继续。中东地区的阿联酋和科威特紧随其后，排名第二、第三位。

关键词：服装零售商中国市场管理咨询公司中产阶级人口基数中东地区排名榜

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服装行业中小零售商虚拟集聚探索

商业经济研究 2017年第4期 69-70页

作者：詹浩勇冯金丽广西科技大学财经学院

理论与调研分析表明,城市服装行业中小零售商通过互联网平台实现虚拟集聚,融合线上获取信息与线下消费体验的优势,进而构建与不同类型价值创造主体协同发展的"虚拟—实体"价值网络,能够克服其空间分散布局造成的弊端,获取分工深化带来... 详细信息

理论与调研分析表明,城市服装行业中小零售商通过互联网平台实现虚拟集聚,融合线上获取信息与线下消费体验的优势,进而构建与不同类型价值创造主体协同发展的"虚拟—实体"价值网络,能够克服其空间分散布局造成的弊端,获取分工深化带来的报酬递增收益,是中小型服装零售商提升市场竞争力的重要突破点。在实践过程中,应通过政府推动搭建虚拟集聚平台,并循序构建虚拟集群。

关键词：服装零售商虚拟集聚价值网络报酬递增

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久营销策略看ZARA和H＆M经营的异同

集团经济研究 2007年第5X期 135-136页

作者：聂珂深圳职业技术学院

西班牙知名服装品牌ZARA属于在西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商Inditex公司旗下的品牌，该公司在全球拥有近2000多家分店，其中ZARA是Inditex公司9个品牌中最著名的旗舰品牌，被认为是欧洲最具研究价值的品牌。ZARA己在全球5... 详细信息

西班牙知名服装品牌ZARA属于在西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商Inditex公司旗下的品牌，该公司在全球拥有近2000多家分店，其中ZARA是Inditex公司9个品牌中最著名的旗舰品牌，被认为是欧洲最具研究价值的品牌。ZARA己在全球57个国家和地区拥有分店，并且每年都以70家左右的速度增长。

关键词： ZARA 营销策略服装品牌异同经营服装零售商西班牙公司