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服装公司人力资源管理问题及对策研究

西部皮革 2024年第8期46卷 8-10页

作者：刘俊宁山东经贸职业学院

为了提升服装公司人力资源管理的效果，综合运用调查研究和理论分析的方法，文章深入剖析服装公司人力资源管理中所面临的核心问题，诸如员工流动性强、员工满意度偏低、招聘及培训成本高昂等。研究结果显示，作为人力资源密集型的服装... 详细信息

为了提升服装公司人力资源管理的效果，综合运用调查研究和理论分析的方法，文章深入剖析服装公司人力资源管理中所面临的核心问题，诸如员工流动性强、员工满意度偏低、招聘及培训成本高昂等。研究结果显示，作为人力资源密集型的服装行业，人力资源管理对公司的长远发展具有举足轻重的作用。通过转变管理思路、革新激励机制等精细化优化策略，可以有效增强服装企业的核心竞争力与持续发展动力，为整个服装行业的繁荣与进步贡献积极力量。

关键词：服装公司人力资源人员流动

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T服装公司供应链成本控制研究

T服装公司供应链成本控制研究

作者：邢亚荣太原理工大学

学位级别：硕士

服装行业作为我国的劳动密集型行业,在多年的高速发展下逐渐出现了产能过剩、成本较高、销量下滑以及竞争激烈的状况。所以,降低产品成本、提高企业竞争力就成为了服装企业亟待解决的问题。但国内服装行业的利润总额在近几年呈现出逐步... 详细信息

服装行业作为我国的劳动密集型行业,在多年的高速发展下逐渐出现了产能过剩、成本较高、销量下滑以及竞争激烈的状况。所以,降低产品成本、提高企业竞争力就成为了服装企业亟待解决的问题。但国内服装行业的利润总额在近几年呈现出逐步下降的趋势,其主要原因是面辅料、劳动力等成本的不断上涨。企业要想在快速发展的经济大环境下占有一席之地且持续发展,应当加强企业的供应链管理。供应链的理论知识具有全局性的特点,企业可以从供-产-销整个供应链条入手更好地进行成本控制,分析问题并提出解决方案,这不仅具有理论意义,更具有实践意义。本文在总结供应链成本等相关理论的基础上,选择了郑州的T服装公司为研究对象,对其供应链上所存在的成本控制问题进行分析,并给出了解决方案。通过研究发现,T公司供应链成本控制在各个环节存在着以下问题:采购流程繁琐、供应商管理缺乏;物料浪费严重、成本核算方法落后;库存积压较多、存货周转率低;物流成本较高等问题。针对上述问题,本文从供应链上游、公司内部以及供应链下游出发构建了成本控制框架,分别从采购、生产、库存、销售以及供应链流程五个部分提出了成本控制的优化方案。在采购环节,应该完善采购流程以及供应商管理,采用了层次分析法对供应商进行绩效考核;在生产环节,引入了目标成本法进行核算;在库存环节,引入RFID技术以及供应商库存管理(VMI)来降低库存成本;在销售环节,降低物流成本是成本控制的重中之重;同时,针对供应链的流程提出了优化方案。此外,为了确保成本控制方案的有效运行,也提出了相应的保障措施。本文通过对T公司的案例研究,提出了一套基于供应链的成本控制方法。希望通过本文的研究使T公司更好地从供应链的角度控制成本,提高企业利润,进而在激烈的市场竞争中取得优势,同时也为其他的服装企业提供成本控制的思路。

关键词：供应链成本控制服装公司层次分析法目标成本法

服装公司营运能力问题研究——以H服装公司为例

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现代营销（下） 2022年第3期 113-115页

作者：张靖彬湖北民族大学经济与管理学院湖北恩施445000

本文以2018—2020年我国H服装公司为研究样本,利用公司营运能力数据,分析H服装公司现存的经营问题,探究其成因,并结合实际数据给出建议。研究发现,服装公司存在商品趋同,市场竞争大,内部资产管理不善,导致资金周转率低,存货流动性差等... 详细信息

本文以2018—2020年我国H服装公司为研究样本,利用公司营运能力数据,分析H服装公司现存的经营问题,探究其成因,并结合实际数据给出建议。研究发现,服装公司存在商品趋同,市场竞争大,内部资产管理不善,导致资金周转率低,存货流动性差等问题。研究表明,服装企业可以通过加快线上销售布局,提升存货管理水平,强化应收账款管理能力等,进而提升营运能力。

关键词：营运能力服装公司案例研究

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基于数据挖掘的服装电商精准营销策略研究——以AD公司为例

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基于数据挖掘的服装电商精准营销策略研究——以AD公司为例

作者：陈钢重庆理工大学

学位级别：硕士

随着我国互联网技术的不断发展和移动通信基础设施建设的不断完善,移动智能终端已经超越个人计算机成为互联网接入的主要入口。随之而来的是购物场景的巨大变化,随时随地可供接入的互联网和方便易用的各种购物APP,使购物再没有了时间和... 详细信息

随着我国互联网技术的不断发展和移动通信基础设施建设的不断完善,移动智能终端已经超越个人计算机成为互联网接入的主要入口。随之而来的是购物场景的巨大变化,随时随地可供接入的互联网和方便易用的各种购物APP,使购物再没有了时间和空间的限制,消费的便利性得到了极大的提升,越来越多的消费者已经离不开这种新的购物方式。对于商家而言,这种消费环境的变化却是一个巨大的挑战,因为大多数企业现有的精准营销体系多是以STP理论、4C理论、4P理论等经典营销理论为基础,以线下购物为主要场景,围绕价格、产品、渠道、促销等因素开展营销活动。而如今面临着购物环境的巨大变化,经典的精准营销活动所能够带来的收益越来越有限,营销成本高,营销效果差,这已经成为了企业开展精准营销活动普遍存在的问题。与此同时,在伴随着购物环境发生巨变的同时,还发生着一场不知不觉的数字革命。消费者在享受随时随地的互联网接入和方便快捷的APP下单的同时,还在不知不觉中产生着海量的数据。这些数据不但直接记录了消费者的购物信息,还间接的反映着消费者的个人特征、兴趣爱好和购物习惯等等关键信息。这些信息对于企业而言无疑是一笔巨大的财富,如果企业能够合理利用这些信息,挖掘出这些信息背后所蕴含的商业价值,并据此指导企业的营销活动,就会对企业提升销量、提高利润产生积极影响。本文在对经典的市场营销理论进行梳理和研究的同时,还重点研究了如何利用大数据、数据挖掘和人工智能等信息技术手段开展用户细分、个性化推荐系统建设和用户画像系统建设等活动。本文以AD公司为研究案例,在介绍了其如何开展上述数据挖掘活动的同时,还对其如何运用数据挖掘活动的成果来开展精准营销活动进行了重点介绍。本文希望通过对相关理论的研究和方法的介绍,能够帮助同类型企业发现问题、分析问题,并找到解决方案,为企业在激烈的商业竞争中更好的生存和发展提供帮助。

关键词：精准营销数据挖掘用户细分推荐系统服装公司

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A服装公司财务困境案例研究

会计师 2022年第18期 62-64页

作者：赵丽琼郭聪河北经贸大学会计学院

服装产业作为我国传统支柱性产业之一,对国民经济的发展有重要的推动作用,对服装企业财务问题进行研究,有助于服装企业发现自身经营问题,从而针对性地调整经营策略。本文选取服装行业中典型企业A服装公司为研究对象,分析了其财务困境的... 详细信息

服装产业作为我国传统支柱性产业之一,对国民经济的发展有重要的推动作用,对服装企业财务问题进行研究,有助于服装企业发现自身经营问题,从而针对性地调整经营策略。本文选取服装行业中典型企业A服装公司为研究对象,分析了其财务困境的表现及其陷入财务困境的内外部因素,并对其出现的问题提出针对性建议,希望为同行业企业的发展带来帮助。

关键词：服装公司财务困境发展战略

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数字化转型背景下A服装公司内部控制研究

西部皮革 2022年第16期44卷 21-23页

作者：刘凤英桂林信息科技学院

近年来，服装行业蓬勃发展，数字经济发展为服装行业带来了新的发展机遇。数字化转型对服装行业公司发展至关重要，有效的内部控制是服装行业公司稳定发展的基础。数字化转型是服装公司财务管理的有效手段，是提升服装公司管理水平的必... 详细信息

近年来，服装行业蓬勃发展，数字经济发展为服装行业带来了新的发展机遇。数字化转型对服装行业公司发展至关重要，有效的内部控制是服装行业公司稳定发展的基础。数字化转型是服装公司财务管理的有效手段，是提升服装公司管理水平的必要路径，更是完善内部控制制度的推力。文章以A服装公司为研究对象，分析在数字化转型背景下其内部控制设计和运行情况，分析内部控制存在问题并提出对应的解决措施。

关键词：数字化转型服装公司内部控制

试论企业“内部银行”——杭州服装公司建立“内部银行”的调查

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商业时代 1989年第12期 42-44页

作者：范国友中国人民银行杭州市分行金融研究室

1987年,杭州服装公司将“内部银行”这一经营管理机制最先引入杭州市商业企业,并且因地制宜地进行了改造和补充。目前有浙江省纺织丝绸公司、杭州解放街百货商店等为数不多的几家大型商业企业也相继办起了“内部银行”。根据杭州服装公... 详细信息

1987年,杭州服装公司将“内部银行”这一经营管理机制最先引入杭州市商业企业,并且因地制宜地进行了改造和补充。目前有浙江省纺织丝绸公司、杭州解放街百货商店等为数不多的几家大型商业企业也相继办起了“内部银行”。根据杭州服装公司近两年来建立“内部银行”的实践,“内部银行”对于强化企业经营管理,增强企业活力和发展后劲,确能发挥了重要作用。杭州服装公司原来是一个亏损大户,1987年建立“内部银行”管理制度以来,经济效益连续两年居全国同行业第2位,仅次于上海。

关键词：内部银行服装公司责任会计丝绸公司资金管理内部结算经营管理机制统负盈亏会计方法流动资金周转

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A服装公司的供应商管理优化研究

A服装公司的供应商管理优化研究

作者：张簇荣华侨大学

学位级别：硕士

在全球服装价值链中,处于价值链顶端的是设计和营销,而生产加工类却处在价值链中的最低端。中国的服装产业目前正处于全球价值链的最低端,面临着大量订单外流、生产中心转移至东南亚等风险,产业升级是必然面对的趋势。同时,中国企业也... 详细信息

在全球服装价值链中,处于价值链顶端的是设计和营销,而生产加工类却处在价值链中的最低端。中国的服装产业目前正处于全球价值链的最低端,面临着大量订单外流、生产中心转移至东南亚等风险,产业升级是必然面对的趋势。同时,中国企业也不得不面对国内生产成本上升、人工成本上升、消费能力下降、利润空间被压缩、经营风险加大等因素。基于竞争优势理论、波特价值链理论和供应商管理理论,服装公司的供应商管理优化成为企业在激烈竞争中取胜的利器。本文以A服装公司为例,首先简介了A服装公司及其所面临的服装行业概况,分析了A服装公司所面临的竞争格局、供应商的业务范围以及供应商优势。研究认为,A服装公司供应商管理所存在的问题表现为,一是供应商管理体系不完整,二是缺乏统一完善的供应商标准,三是供应商维护存在困难。究其原因,在于供应商管理理念的薄弱、供应商量化绩效考评环节的薄弱以及供应商激励与控制环节的薄弱。最后,笔者制定了A服装公司供应商管理优化方案。第一,构建供应商管理的指标体系,包括产品质量指标(Quality)、产品成本指标(Cost)、按时交货率原则(On Time Delivery)和供应商的服务指标(Service);第二,建立完善的供应商标准;第三,实行供应商的维护方案。

关键词：服装公司供应商管理策略优化

L服装公司基于移动互联网的精准营销策略研究

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L服装公司基于移动互联网的精准营销策略研究

作者：陈一瑶上海外国语大学

学位级别：硕士

我国正在积极推动产业转型,女装行业作为一个处于完全竞争市场的传统行业,营销策略的迭代和创新势在必行。近年来线上女装稳居淘宝网平台销售类目之首,竞争异常激烈。随着移动互联网技术和移动通信基础设施的高速发展,中国移动智能终端... 详细信息

我国正在积极推动产业转型,女装行业作为一个处于完全竞争市场的传统行业,营销策略的迭代和创新势在必行。近年来线上女装稳居淘宝网平台销售类目之首,竞争异常激烈。随着移动互联网技术和移动通信基础设施的高速发展,中国移动智能终端用户规模超越个人计算机终端成为主流,线上营销环境也随之改变。庞大的市场规模带来了海量的数据,信息与计算机技术的突破使得数据逐渐创造出更大的价值。在数据强大的驱动力下,数字经济和营销策略的结合将给企业带来巨大的发展空间和动力。企业要想跟上快速变化的市场,互联网思维、信息技术和数据的支持是调整自身营销策略的一个趋势。对于天生就具备互联网基因的线上女装企业,精准营销整合了上述提到的各种资源,可以极大地发挥企业潜力并提高营销效能。本文对精准营销、数据挖掘等理论及方法进行了研究,根据精准营销理论梳理了L服装公司营销现状,总结出该公司在精准营销方面存在的问题和优势,制定了其基于移动互联网的精准营销优化策略,以此提升客户体验,降低营销成本,提高公司盈利能力。整个优化策略框架以精准营销循环四阶段为基础,横向上整合资源,统一数据管理平台,优化市场细分,扩大了精准营销的覆盖面。纵向加深了营销的精度,增加点对点的营销模式,完善了整个营销体系。根据消费者线上购物行为阶段,细化深入地制定了精准引流计划、高效转化计划、客户留存计划和客户拓展计划。优化后的精准营销策略致力于解决信息过载、营销效率低下、客户流失等问题,营销方式实现了从客户群体到客户个体的深入,加深了数据和信息技术在市场营销的实际应用。本文在介绍精准营销理念的同时重点介绍了利用信息技术开展精准营销的方法,通过数据挖掘分析交易数据、用户行为、网络日志,构建数据模型,选择机器学习算法进行客户分类,建设个性化推荐系统。精准营销符合企业市场营销未来的发展需求,本文希望借此尝试,探索小微企业营销新模式,为其他线上电商、传统行业的营销创新提供借鉴意义。

关键词：精准营销移动互联网服装公司